金贝尔斯
零售 / 自有品牌
未认领已倒闭的美国百货连锁店，以价格导向的零售、与梅西百货的竞争以及开创性的感恩节游行而闻名。
最近更新 2026年11月4日
AI 爬虫读取
暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。
概览
金贝尔斯，正式名称为金贝尔兄弟公司，是一家美国百货公司，从19世纪运营至1980年代末。其商业起源可追溯至1842年，当时巴伐利亚犹太移民亚当·金贝尔在印第安纳州文森斯开设了一家综合商店。在伊利诺伊州丹维尔短暂经营后，金贝尔于1887年将业务迁至威斯康星州密尔沃基。密尔沃基不断增长的德裔美国人口和扩张的经济为更大的百货商店提供了坚实基础，密尔沃基业务成为金贝尔斯连锁店的基础。 公司在创始人的儿子们的领导下扩展到威斯康星州以外。1894年，它收购了费城的格兰维尔·海恩斯商店，建立了重要的东部业务，并在一段时间内成为公司总部。金贝尔斯于1910年进入纽约市先驱广场，其商店紧邻梅西百货。这种邻近产生了美国零售业最著名的竞争叙事之一：金贝尔斯将自己定位为梅西百货更具戏剧性商品销售的实用、价格敏感的替代品。短语“梅西会告诉金贝尔斯吗？”成为拒绝透露机密信息的流行方式，帮助将商业竞争转化为流行文化中持久的一部分。 金贝尔斯强调价值、可靠性和高效零售，而非华丽的商店装饰。其商店销售广泛的商品，包括男装、女装和童装；家具；电器；珠宝；玩具；艺术用品；户外设备以及其他家居用品。这种广度使商店成为中产阶级消费者的一站式购物目的地。公司的广告强调选择和可负担性，包括口号“选择，不要将就”，而另一条反复出现的信息建议顾客应为商品付费，而不是为不必要的零售装饰付费。 该连锁店成为重要的创新者和宣传者。其费城商店帮助普及了大型百货零售，并且是最早使用自动扶梯在楼层间运送顾客的主要商店之一。Slinky玩具在费城金贝尔斯门店首次公开亮相。公司还经营广播电台，宣传大型商品和艺术品销售，并出现在电影和电视节目中。其纽约商店因出售威廉·伦道夫·赫斯特收藏品中的物品以及出现在《34街的奇迹》、《我爱露西》、《菲茨威利》以及后来的《精灵》等作品中的亮相或提及而特别突出。 金贝尔斯于1922年成为上市公司，筹集资金用于扩张。1923年，它收购了萨克斯公司，将纽约业务作为萨克斯34街经营，并发展了萨克斯第五大道品牌。金贝尔斯还于1925年通过收购考夫曼和贝尔公司扩展到匹兹堡，并在多笔交易中获得广播资产。大萧条限制了公司建立真正全国性金贝尔斯连锁店的雄心，尽管相关的萨克斯业务继续发展高档门店。到1930年，金贝尔斯拥有20家门店，销售额达1.23亿美元；到1965年，更广泛的公司组织已达到53家门店，包括金贝尔斯、萨克斯第五大道和萨克斯34街门店。1962年，它收购了密尔沃基竞争对手舒斯特公司，部分门店以金贝尔斯-舒斯特的名称运营。 公司在1970年代进入企业所有权和重组时期。布朗和威廉姆森于1973年收购了金贝尔斯，后来将其置于BATUS旗下，BATUS是一个零售集团，也管理其他百货利益。该连锁店的区域部门继续以相当大的自主权运营，但金贝尔斯难以实现其企业集团所有者期望的盈利能力。1983年，纽约、巴尔的摩和费城业务合并为金贝尔斯东部，以降低管理费用。 BATUS最终判断金贝尔斯业务改善盈利能力的前景有限。它于1986年决定解散该品牌，剩余门店在1986年和1987年期间关闭。有吸引力的物业和地点被转让或出售给其他零售商，包括斯特恩、波默罗伊、考夫曼、波士顿商店和马歇尔·菲尔德。与亚当·金贝尔成功相关的密尔沃基门店最终于1997年在马歇尔·菲尔德所有权下关闭。因此，金贝尔斯主要作为历史零售名称而存续，通过幸存的建筑、持续的费城感恩节游行以及其在美国商业和流行文化中的地位。
沿革
金贝尔斯始于亚当·金贝尔，他是一位巴伐利亚犹太移民，于1842年在印第安纳州文森斯开设了一家综合商店。在伊利诺伊州丹维尔短暂经营后，他于1887年将企业迁至密尔沃基。当时该市正在迅速扩张，并拥有大量讲德语的人口，为企业发展大型百货商店提供了有利环境。亚当·金贝尔的儿子们随后帮助公司将业务扩展到威斯康星州以外。 1894年，公司收购了费城的格兰维尔·海恩斯商店。费城业务成为重要的公司中心，并最终成为连锁店最著名的门店之一。金贝尔斯于1910年进入纽约，开设了一家由丹尼尔·伯纳姆设计的旗舰店，靠近先驱广场。其位置靠近梅西百货，形成了高度可见的竞争。金贝尔斯培养了一种基于实用价值和选择的身份，将其以商品为主导的方法与一些百货竞争对手更华丽的展示形成对比。这种竞争产生了持久短语“梅西会告诉金贝尔斯吗？”，并成为美国白话文化的一部分。 公司通过公共资本和收购扩张。它于1922年上市，尽管创始家族最初保留控制权。1923年，金贝尔斯收购了萨克斯公司，并将纽约业务作为萨克斯34街运营，而相关的萨克斯第五大道业务发展成为主要的高档连锁店。金贝尔斯于1925年通过收购考夫曼和贝尔公司进入匹兹堡，并在扩张过程中获得了广播资产。大萧条限制了建立完全全国性金贝尔斯连锁店的计划，但公司在1930年代继续扩大其萨克斯第五大道门店组合。 到1930年，金贝尔斯拥有20家门店，并被认定为按销售收入计算全球最大的百货公司。其门店提供服装、家具、电器、珠宝、玩具、艺术用品、户外设备和其他家居商品。公司刻意通过广泛的选择、合理的价格、直接的服务以及顾客应为产品而非华丽零售装饰付费的信念来吸引中产阶级消费者。其大型城市门店也充当娱乐和宣传场所。费城旗舰店包括专业部门和设施，如礼堂、沙龙、音乐中心和与电视相关的零售业务。Slinky玩具在费城金贝尔斯门店首次亮相，该连锁店是早期使用自动扶梯的百货商店之一。 金贝尔斯也是积极的促销者。1920年，其费城业务推出了旨在刺激假日购物的感恩节游行。该活动早于梅西游行，并最终在新管理层和赞助商的支持下在连锁店关闭后幸存下来。该品牌还通过梅西竞争、出售威廉·伦道夫·赫斯特收藏品中的物品以及电影和电视中的提及获得了额外的全国曝光。其纽约旗舰店通往地铁系统的众多入口提供了卓越的顾客通道，但也导致商店关闭时商品损失问题异常严重。 到1965年，当更广泛的公司组织包括金贝尔斯、萨克斯第五大道和萨克斯34街门店时，连锁店达到53家门店。金贝尔斯于1962年收购了密尔沃基竞争对手舒斯特公司，并在该地区部分地区同时运营这两个名称。布朗和威廉姆森于1973年收购了金贝尔斯，后来将其零售控股组织在BATUS旗下。BATUS最初维持了几个自治的金贝尔斯部门，包括纽约、巴尔的摩、费城、匹兹堡和密尔沃基。1983年，它将纽约、巴尔的摩和费城业务合并为金贝尔斯东部，以降低行政成本。 重组并未恢复连锁店的长期前景。BATUS认为金贝尔斯是边缘表现者，并于1986年决定关闭该部门并处置其门店。宾夕法尼亚州、纽约州、新泽西州、马里兰州、特拉华州、威斯康星州和康涅狄格州的最后门店于1986年和1987年关闭。各种物业成为斯特恩斯、波默罗伊、考夫曼、波士顿商店或马歇尔菲尔德的门店。与金贝尔斯早期成功相关的密尔沃基建筑最终于1997年关闭。前纽约旗舰店后来经历了多次再开发，而费城和匹兹堡的前金贝尔斯建筑也被重新使用或再开发。尽管零售业务消失了，但游行和金贝尔斯的名字仍然是美国零售历史的一部分。
- 1987
剩余金贝尔斯门店关闭
[1]最后一批以金贝尔斯名义运营的门店停止营业。
- 1986
品牌解散开始
[1]BATUS宣布关闭和处置金贝尔斯部门。
- 1983
金贝尔斯东部合并
[1]三个东部部门合并以降低管理费用。
- 1973
布朗和威廉姆森接管
[1]金贝尔斯成为布朗和威廉姆森不断扩大的零售利益的一部分。
- 1962
收购舒斯特公司
[1]金贝尔斯收购了密尔沃基竞争对手舒斯特公司。
- 1923
收购萨克斯
[1]金贝尔斯收购了萨克斯公司，并扩大了其百货品牌组合。
- 1922
公开上市
[1]金贝尔兄弟公司在纽约证券交易所上市。
- 1920
首届金贝尔斯感恩节游行
[1]费城商店推出假日游行以吸引购物者。
- 1910
纽约旗舰店开业
[1]一家大型商店在先驱广场附近开业，加剧了公司与梅西百货的竞争。
- 1894
费城扩张
[1]金贝尔斯收购了费城的格兰维尔·海恩斯商店。
产品与定位
一个品类广泛、面向中端市场的百货商店，强调价值、选择、实用服务和促销零售。其公众形象因与梅西百货的竞争以及高知名度的城市旗舰店而得到加强。
时尚零售
服装部门
金贝尔斯在其大型城市门店销售男装、女装和童装。服装是该连锁店广泛中端市场产品组合的一部分，通常与配饰和其他日常消费品一起展示。
家居零售
家居用品和电器
家具、家用电器及相关家居商品是金贝尔斯一站式百货模式的核心组成部分。该连锁店采用实用、价值导向的营销方式，使现代家居设备对中产阶级购物者来说触手可及。
综合商品
珠宝、玩具和专业部门
旗舰店包括高级珠宝、玩具、艺术用品、音乐相关商品、户外设备和其他专业部门。这种多样性使金贝尔斯能够将日常购物与季节性及高价值购买相结合。
奢侈品百货 · 1923
萨克斯第五大道
在1923年金贝尔斯收购萨克斯公司后，相关的萨克斯第五大道业务成为集团的高档零售部门。它超越了金贝尔斯品牌发展，并在金贝尔斯关闭后被单独出售。
营销活动
品牌决策
1986
解散金贝尔斯部门战略背景
BATUS评估金贝尔斯为边缘表现者，改善盈利能力的机遇有限。
采取的行动
所有者关闭了剩余的金贝尔斯业务，并将选定的商店和物业出售或转让给其他零售商。
后续影响
最后一批金贝尔斯门店于1986年和1987年关闭，结束了该品牌的零售业务。
1983
创建金贝尔斯东部战略背景
区域结构使各部门拥有独立的采购和广告业务，造成重复开销。
采取的行动
BATUS将纽约、巴尔的摩和费城部门合并为金贝尔斯东部。
后续影响
合并并未扭转连锁店下滑的前景，BATUS几年后决定解散该品牌。
1973
将金贝尔斯出售给布朗和威廉姆森并购背景
随着布朗和威廉姆森扩大其零售控股，金贝尔斯进入企业集团所有制时期。
采取的行动
布朗和威廉姆森收购了该公司，后来通过BATUS零售集团管理它。
后续影响
BATUS重组了区域部门，但最终得出结论，金贝尔斯缺乏足够的盈利潜力。
1923
收购萨克斯公司并购背景
金贝尔斯利用其上市公司结构带来的资本和规模来扩大其零售组合。
采取的行动
它收购了萨克斯公司，将纽约业务作为萨克斯34街运营，并支持萨克斯第五大道的发展。
后续影响
萨克斯成为集团的高档增长工具，并在百货连锁店被拆除后最终与金贝尔斯分离。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/gimbels · 编辑方针 · 词条如何编纂