Girobank
企业品牌
未认领Girobank 是一家英国公共部门银行机构，通过邮局建立，后来私有化并归入 Alliance & Leicester。
最近更新 2026年8月25日
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概览
Girobank 是英国一家银行机构，由邮局创建，旨在引入基于转账的支付系统，以邮局作为客户接入点。它于1968年10月以 National Giro 的名称开业，后来更名为 National Girobank，最终成为 Girobank plc。其发展遵循了拉德克利夫委员会的建议，该委员会审查了英国货币体系的运作，并提出如果现有银行不提供转账系统，则应引入该系统。1965年政府白皮书《邮局转账》规定了运营模式：客户使用邮局分支机构，而交易则通过高度自动化的设施集中处理。 主要运营中心建在兰开夏郡的布特尔，选址于1965年，1968年3月完工。该机构从一开始就围绕计算机化处理设计，成为金融服务自动化的重要早期用户。它被描述为欧洲第一家，也可能是世界上第一家完全计算机化运营的金融机构。Girobank 还与多项银行创新相关，包括早期采用光学字符识别、计息活期账户和电话银行。 其最初几年财务困难。该银行严重依赖交易量，并未立即实现盈利。其最大用户之一是英国政府，使用转账支票发放失业和社会安全福利。收款人可以在邮局兑现这些支票，“giros”一词进入英国日常用语，指代此类福利支付。1969年，Girobank 与 Mercantile Loan Company 合作，为账户持有人提供贷款，帮助刺激账户增长。 1970年政府更迭后，该机构面临可能关闭的风险，其持续亏损受到审查。Cooper Brothers 建议的继续运营计划获得批准，但包括提高许多客户的费用，部分交易从当日服务改为次日服务，以及减少员工。随着时间的推移，业务变得更加商业上可持续。到1980年代末，它已扩展到足以跻身英国六大银行之列。 Girobank 在保守党政府出售国有企业的计划中被私有化。当时是建房互助协会的 Alliance & Leicester 在1989年赢得竞标，交易于1990年完成。该银行继续在邮局进行现金交易，在特定期限内享有独家安排，同时也变得越来越像其他商业银行。私有化后，Alliance & Leicester 扩大了业务，并在维根开设了一个耗资950万英镑的中心。 个人银行业务并入 Alliance & Leicester 的建房互助协会业务。企业银行部门保留 Girobank 名称一段时间，并重新定位为零售商和其他银行的现金处理和信用卡处理提供商。2003年，Girobank 名称正式停用，剩余业务更名为 Alliance & Leicester。Alliance & Leicester 随后于2010年被桑坦德集团收购，其品牌被桑坦德英国取代。一些支付单和地方当局材料继续显示与 Giro 相关的措辞数年，但原机构不再作为独立品牌运营。2009年的一项运动试图重振 Girobank，据报道得到议员、工会和小企业的支持。前布特尔设施于2021年被桑坦德腾空，出售用于重建，并从2023年开始拆除。
沿革
Girobank 起源于关于英国如何扩大支付和银行服务获取的辩论。1959年，拉德克利夫委员会建议创建转账系统，并建议邮局在商业银行未能行动时考虑建立该系统。该概念与传统分行银行不同，将客户访问与交易处理分离：人们可以使用全国各地的邮局，而他们的指令则集中处理。 政府于1965年发布《邮局转账》。该计划要求邮局网点由自动化中央处理支持。同年9月选定兰开夏郡布特尔的一个地点，邮局收购了北默西支线铁路侧线附近的土地。一个专门建造的办公和数据中心于1968年3月完工。National Giro 于1968年10月开业。 自动化是其身份的核心。Girobank 被建立为高度计算机化的金融机构，并成为欧洲早期采用光学字符识别的机构。它还开发了当时不寻常的服务，包括计息活期账户和电话银行。邮局的使用使其拥有广泛的物理存在，而其集中系统使其能够处理大量相对标准化的支付。 早期业务并不盈利。政府使用变得尤为重要，因为 Girobank 通过转账支票处理失业和社会安全支付。这些支票邮寄给受益人，并可在邮局兑现，导致“giros”成为福利支付的俗称。1969年，与 Mercantile Loan Company 的合作引入了账户持有人贷款，并支持了客户群的扩大。 1970年政府更迭后，财务压力增加。曾考虑关闭，但接受了一项由 Cooper Brothers 建议的继续运营计划。重组提高了许多客户的费用，将一些服务从当日处理改为次日处理，并将员工从约3500人减少到3000人。银行最终摆脱了不稳定的早期阶段。到1980年代末，它已成长为英国第六大银行。 下一个重大转折点是私有化。当时是建房互助协会的 Alliance & Leicester 在1989年赢得竞标，转移于1990年完成。Girobank 与许多竞争对手的区别在于其与邮局的持续关系以及使用这些分支机构进行现金业务。Alliance & Leicester 还投资于该业务，在维根开设了一个耗资950万英镑的中心。 出售后，消费者银行业务被吸收到 Alliance & Leicester 的更广泛业务中。企业银行部门在一段时间内继续使用 Girobank 名称，但其角色转向为零售商和其他金融机构提供现金处理和信用卡处理。这代表了 Girobank 从面向公众的通用银行品牌向专业支付服务运营的转变。 Girobank 名称于2003年被放弃，剩余业务更名为 Alliance & Leicester。Alliance & Leicester 本身于2010年被桑坦德集团收购，之后桑坦德英国品牌取代了 Alliance & Leicester 身份。然而，Giro 相关措辞在一些账单支付单和一些地方当局的做法中仍然存在。政府福利支付也从2003年起通过商业银行运营的电子系统进行，减少了传统转账支票模式的重要性。 2009年，一项涉及议员、工会和小企业的运动主张恢复 Girobank。该运动反映了对具有广泛接入和社会目的角色的公共导向银行机构的持续兴趣，尽管它没有恢复原始品牌。桑坦德于2021年停止使用前布特尔大楼；该地点被出售，拆除工作于2023年开始。因此，Girobank 作为独立机构已不复存在，但其遗产在英国支付历史、邮局银行安排和早期金融服务自动化中仍然可见。
- 2023
前布特尔场地开始拆除
[1]前 Girobank 办公和数据中心的拆除工作开始。
- 2021
前布特尔设施停止由桑坦德使用
[1]桑坦德停止使用前 Girobank 运营大楼，该大楼后来被出售用于重建。
- 2010
Alliance & Leicester 被桑坦德集团收购
[1]桑坦德集团收购了 Alliance & Leicester，桑坦德英国随后取代了其品牌。
- 2009
发起复兴运动
[1]包括议员、工会和小企业在内的联盟为 Girobank 的回归而运动。
- 2003
Girobank 品牌停用
[1]企业银行运营更名为 Alliance & Leicester，独立的 Girobank 身份被放弃。
- 1990
私有化完成
[1]向 Alliance & Leicester 的转移完成，使 Girobank 归私人所有，同时在一段时间内保留其邮局现金服务关系。
- 1989
Alliance & Leicester 赢得私有化竞标
[1]Alliance & Leicester 赢得了收购国有 Girobank 业务的流程。
- 1970
财务压力后批准继续运营计划
[1]政府批准继续运营而非关闭，同时进行服务、定价和人员配置变更以解决亏损。
- 1969
建立贷款合作伙伴关系
[1]National Giro 与 Mercantile Loan Company 合作，为账户持有人提供贷款并鼓励账户增长。
- 1968
National Giro 开业
[1]邮局的新转账机构于10月从其位于布特尔的专用计算机化设施开始运营。
产品与定位
一个面向大众市场、可通过邮局访问的银行服务，围绕集中处理和支付自动化。在其后期，Girobank 名称主要用于企业银行基础设施、现金处理和卡片处理，而非独立的消费者银行。
零售银行 · 1968
Giro 活期账户
核心消费者服务允许客户通过集中处理的账户进行支付和收款，同时使用邮局作为本地接入点。Girobank 以提供计息活期账户而闻名，这在当时的英国银行中并不常见。
支付 · 1968
Giro 支票
Giro 支票被英国政府广泛用于发放失业和社会安全福利。它们邮寄给收款人，并可在邮局兑现，使该服务成为该机构面向公众的重要角色，直到电子福利支付成为标准。
消费信贷 · 1969
个人贷款
Personal loans were offered to account holders through a 1969 partnership with Mercantile Loan Company, supporting account acquisition and usage.
支付服务 · 1990
企业现金处理和卡片处理
私有化后，企业银行部门保留 Girobank 名称，专注于为零售商和其他银行处理现金和信用卡交易。在消费者银行业务被吸收到 Alliance & Leicester 后，这一专业基础设施角色得以继续。
数字和远程银行
电话银行
Girobank 是欧洲早期的电话银行提供商，将账户访问扩展到实体邮局柜台之外，并巩固了其将技术应用于大众市场银行的声誉。
营销活动
- 2009Bring Back Girobank 运动
United Kingdom
议员、工会和小企业支持一项呼吁恢复 Girobank 或类似公共导向银行机构的运动。
结果. 该运动未能恢复 Girobank 作为独立银行的品牌。
品牌决策
2003
停用 Girobank 品牌战略背景
在整合到 Alliance & Leicester 后，消费者和企业业务不再作为完全独立的银行运营。
采取的行动
剩余的企业银行运营更名为 Alliance & Leicester，Girobank 品牌被放弃。
后续影响
Giro 相关措辞在一些支付材料上幸存，但该机构不再以其原始身份运营。
1989
私有化出售给 Alliance & Leicester并购背景
英国政府将 Girobank 纳入国有企业私有化计划。
采取的行动
Alliance & Leicester 赢得竞标，交易于1990年完成。
后续影响
Girobank 成为 Alliance & Leicester 的一部分，其业务逐渐整合和重新定位。
1970
早期亏损后继续运营战略背景
National Giro 在早期持续亏损，并在政府更迭后面临关闭压力。
采取的行动
政府接受了 Cooper Brothers 建议的继续运营计划，同时提高许多客户的费用，部分处理从当日服务改为次日服务，并减少员工。
后续影响
该机构幸存下来，改善了业绩，后来成为英国六大银行之一。
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