格兰杰

格兰杰（Glenmorangie）是产自苏格兰北部泰恩（Tain）格兰杰蒸馏厂的高地单一麦芽苏格兰威士忌品牌。该蒸馏厂正式创立于1843年，以轻盈、花香与果香主导的风格著称，而不同于苏格兰其他产区常见的重泥煤风味。其独特的生产特征包括异常高大的铜制蒸馏器，公司认为这有助于造就细腻、留有芳香发展空间的酒液。 品牌的核心产品线以格兰杰经典（Glenmorangie Original）为主，陈年酒款和过桶威士忌则将产品组合延伸至高端与奢华领域。产品包括在雪莉桶中陈年的The Lasanta、在波特桶中过桶的Quinta Ruban、以甜酒桶影响为核心的The Nectar，以及格兰杰18年等陈年酒款。公司还发布限量版和实验性装瓶，常采用不寻常的熟成方式、艺术合作或独特的年份标示。Bill Lumsden博士在品牌威士忌的研发与实验中扮演重要角色，担任威士忌创作总监。 格兰杰历史上由Macdonald家族控制的公司经营，并曾公开上市，后于2004年被LVMH旗下的葡萄酒与烈酒部门酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）收购。该交易将格兰杰与轩尼诗及其他高端饮品品牌纳入同一国际产品组合。据当时报道，收购在约3亿英镑的公开要约后完成；此数字作为历史交易背景，而非当前品牌估值。该品牌现由酩悦轩尼诗集团管理，并通过LVMH的分销网络进行国际营销。 其定位将苏格兰传承与技术工艺与相对亲和、当代化的呈现相结合。营销活动有意摆脱严肃或排他的威士忌广告风格。2015年的“Unnecessarily Well Made”平台强调不为人知的工艺以及酿造威士忌所付出的努力。2020年，与DDB Paris及摄影师Miles Aldridge合作的“It’s Kind of Delicious and Wonderful”运用饱和色彩和超现实日常场景，让单一麦芽显得更平易近人。该活动于2022年以更多场景延续。2025年，品牌推出“Once Upon a Time in Scotland”，这是由Harrison Ford出演、Joel Edgerton执导的十二集品牌内容项目，以幽默和自我调侃的戏仿呈现蒸馏厂与威士忌酿造过程。 格兰杰作为活跃的国际烈酒品牌运营，其历史悠久的蒸馏厂位于泰恩，并与格兰杰公司相关的更广泛生产、装瓶、游客体验和商业活动。公开报道的计划包括对蒸馏产能、仓储和装瓶基础设施进行重大投资，以支持长期需求。品牌还提供与Glenmorangie House相关的蒸馏厂旅游和酒店体验。未发现可靠的当前独立财务数据或该品牌的股票上市信息。 格兰杰蒸馏公司（The Glenmorangie Distillery Company）是格兰杰背后的运营公司和蒸馏业务，格兰杰是产自苏格兰罗斯郡泰恩的高地单一麦芽苏格兰威士忌品牌。蒸馏厂位于多诺赫湾（Dornoch Firth）附近原Morangie农场旧址，以高大铜制壶式蒸馏器、长时间熟成和精选酒桶收尾为核心的独特生产风格著称。其威士忌通过从核心的格兰杰经典到更高年份、特别发行以及在葡萄酒桶、加强酒桶和其他特殊酒桶中熟成或收尾的威士忌等产品组合在国际上销售。 该址的商业蒸馏始于1843年，由William和Anne Matheson将现有啤酒厂改建为威士忌蒸馏厂。格兰杰以相对轻盈、花香和柑橘影响的高地风格赢得声誉。其生产的一个决定性特征是使用异常高大的蒸馏器，公司传统上称其为苏格兰最高的蒸馏器之一。蒸馏器的形状和高度旨在促进回流并产生更轻盈的酒液，尽管成品威士忌的特性还取决于发酵、蒸馏切酒、酒桶选择、熟成条件和原酒调配。 品牌的熟成计划一直是其身份的核心。格兰杰历史上在其大部分核心威士忌生产中使用美国白橡木波本桶，包括与波本行业相关的酒桶。它还发展出著名的额外熟成和过桶系列，包括与雪莉、波特、苏玳和其他葡萄酒桶影响相关的版本。这种方法使木材管理和过桶成为品牌消费者主张的重要部分，尤其是在单一麦芽饮者寻求易于接受的风味差异的市场。 该蒸馏厂成为Glenmorangie plc集团的一部分，并于2004年被LVMH收购。它现在与其他国际葡萄酒和烈酒业务同属酩悦轩尼诗。在LVMH所有权下，格兰杰扩大了全球分销、高端定位、游客体验和创新计划，同时保留其苏格兰生产基地。该品牌还与包装重新设计、限量版、旅游零售发行以及旨在将威士忌与设计、美食、酒店和当代文化联系起来的合作相关。 格兰杰的主要业务是苏格兰威士忌的生产和销售。其产品组合包括格兰杰经典、在提供这些名称和配方的市场中的The Lasanta、Quinta Ruban和Nectar d'Or等年份装瓶、格兰杰18年等更高年份酒款，以及Bond House No. 1和其他特别版系列下的高端或限量发行。具体供应情况和配方可能因市场和时间而异。公司还在泰恩运营格兰杰游客中心，使旅游和教育成为蒸馏厂面向公众活动的一部分。 所提供的国家值法国与主题不符：格兰杰是英国苏格兰的蒸馏厂。法国与所有权结构相关，因为酩悦轩尼诗是法国奢侈品集团LVMH的一部分，但它不是蒸馏厂的原产国或总部所在地。 格兰杰是产自苏格兰北部泰恩格兰杰蒸馏厂的高地单一麦芽苏格兰威士忌品牌。该蒸馏厂正式创立于1843年，当时William和Anne Matheson将多诺赫湾附近原Morangie农场旧址上的一座现有啤酒厂改建为威士忌蒸馏厂。它以轻盈、花香与果香主导的风格著称，而不同于苏格兰其他产区常见的重泥煤风味。其独特的生产特征包括异常高大的铜制壶式蒸馏器，公司传统上称其为苏格兰最高的蒸馏器之一，可促进回流，并被认为有助于造就细腻、留有芳香发展空间的酒液；成品特性还取决于发酵、蒸馏切酒、酒桶选择、熟成条件和原酒调配。 其定位将苏格兰传承与技术工艺与相对亲和、当代化的呈现相结合。营销已从仅强调传承转向技术细节、趣味性和广泛可及性的结合，涵盖2015年的“Unnecessarily Well Made”、2020年的“It’s Kind of Delicious and Wonderful”活动及其2022年延续，以及2025年Harrison Ford出演的“Once Upon a Time in Scotland”系列。蒸馏厂还支持游客体验和涵盖制麦、发酵、蒸馏、酒桶熟成和装瓶的公众教育。

格兰杰蒸馏厂于1843年在苏格兰高地的泰恩建立。该址此前曾用于其他形式的生产，但格兰杰之名后来与高地麦芽威士忌联系在一起，并最终发展成为一个国际知名的单一麦芽品牌。它位于苏格兰最北端，加上独特的蒸馏器设计和熟成工艺，成为品牌身份的核心。 该企业后来落入麦克唐纳家族的控制之下。家族旗下的Highland Queen调和威士忌业务崛起后，公司进入了一个重要的商业发展阶段。格兰杰曾为调和提供麦芽威士忌，后来公司日益强调格兰杰本身作为单一麦芽的地位。从1980年代起，单一麦芽品类成为更明确的重点，使品牌受益于消费者对具名蒸馏厂威士忌日益增长的兴趣。 格兰杰成为一家上市公司，2004年被描述为英国仅存的上市家族控股苏格兰威士忌蒸馏商。那一年，麦克唐纳家族在经历一段增长期后决定出售，并收到多家大型饮料公司的竞购意向。LVMH旗下的葡萄酒与烈酒业务酩悦轩尼诗同意收购Glenmorangie plc，交易据报道约为3亿英镑。该收购接受了英国竞争主管机构的审查，并于2005年完成。格兰杰由此进入一个跨国奢侈品与烈酒组合，与轩尼诗及其他酩悦轩尼诗烈酒品牌并列。 在LVMH旗下，该业务专注于高端单一麦芽的开发和国际分销。更广泛的格兰杰公司也与艾雷岛单一麦芽阿德贝哥联系在一起，尽管格兰杰和阿德贝哥仍是两个不同的品牌，具有不同的产区身份和风味特征。2008年宣布的一项重大投资计划提出，在两年内为公司威士忌业务投入约4500万英镑。计划包括在洛锡安新建装瓶设施、在泰恩增加蒸馏产能和仓储，以及改善游客中心。后来的报道描述了随着高端单一麦芽需求上升，在装瓶和生产基础设施方面进一步的投资计划。 品牌呈现也发生了变化。2007年前后的包装和形象更新引入了更具辨识度的弧形瓶身，帮助格兰杰在货架上与其他苏格兰品牌区分开来。营销从仅强调传承转向技术细节、趣味性和广泛亲和力的结合。2015年的“Unnecessarily Well Made”作品突出了酒液背后不为人知的劳动和专业工艺。2020年由DDB巴黎与Miles Aldridge创作的“It’s Kind of Delicious and Wonderful”活动，将威士忌置于日常体验的色彩斑斓、超现实版本之中。其2022年的延伸增加了新场景，继续尝试让单一麦芽显得亲切而非令人生畏。 2025年，格兰杰与哈里森·福特合作推出《Once Upon a Time in Scotland》，这是一部由乔尔·埃哲顿执导的十二集系列片。该项目结合了脚本喜剧、纪录片式的蒸馏厂探访以及格兰杰员工的出镜。它反映了品牌的当代策略：在保留苏格兰威士忌酿造权威的同时，利用幽默、文化合作和分集叙事触达更广泛的受众。格兰杰在国际上依然活跃，生产扎根于泰恩，所有权归属于LVMH旗下的酩悦轩尼诗业务。 格兰杰的起源位于苏格兰高地泰恩附近的Morangie农场地区。威廉·马西森和安妮·马西森于1843年将该址上的一座啤酒厂改造成威士忌生产设施，建立了这座蒸馏厂。该地点可获取当地水源，并具备制麦和蒸馏的适宜条件，而周围的高地环境后来成为品牌身份的一部分。 蒸馏厂的生产风格围绕轻盈精致的酒体发展。格兰杰尤其以高大的铜制壶式蒸馏器著称，这一特征在蒸馏过程中促进回流，并造就了该威士忌为人所知的干净、细腻特质。蒸馏厂也与使用美国白橡木波本桶以及在曾用于葡萄酒和加强酒的桶中进行额外熟成或过桶密切相关。 二十世纪期间，格兰杰从一家地区性蒸馏厂发展为面向国际市场销售的单一麦芽。其增长反映了单一麦芽苏格兰威士忌作为一个独立于调和威士忌市场的高端品类的更广泛发展。品牌的产品结构从核心酒款扩展到年份标示、木桶过桶装瓶、高端发布和限量版。这使它既能面向新的单一麦芽消费者，也能面向寻求更不寻常桶型的收藏者。 在LVMH于2004年收购该公司之前，格兰杰已成为Glenmorangie plc的一部分。此次收购将蒸馏厂纳入LVMH的葡萄酒与烈酒部门酩悦轩尼诗，并使品牌获得庞大的国际分销和营销网络。格兰杰保留了泰恩的生产基地，同时作为全球高端烈酒品牌进行管理。 在LVMH时代，公司强调威士忌工艺、木桶实验、设计、待客之道和国际品牌建设。其产品系列包括广泛分销的酒款如格兰杰Original、与雪莉、波特和苏玳风格桶相关的额外熟成威士忌、较老年份标示，以及Signet等高端发布。产品名称、配方、包装和市场供应随时间变化，因此个别酒款应结合相关市场和发布时期来评估。 泰恩厂址仍是格兰杰身份和生产的中心。蒸馏厂还支持游客体验和公众教育，让消费者了解制麦、发酵、蒸馏、木桶熟成和装瓶。如今，格兰杰是一个活跃的国际高地单一麦芽品牌，通过酩悦轩尼诗和LVMH持有。它不应被归类为法国蒸馏厂：其生产地点、历史起源和品牌身份都是苏格兰的，尽管其当前母公司总部位于法国。 该企业后来落入麦克唐纳家族的控制之下，这一联系始于1918年罗德里克·麦克唐纳收购该蒸馏厂。家族旗下的Highland Queen调和威士忌业务崛起后，公司进入了一个重要的商业发展阶段。格兰杰曾为调和提供麦芽威士忌，后来公司日益强调格兰杰本身作为单一麦芽的地位。从1980年代起，单一麦芽品类成为更明确的重点，使品牌受益于消费者对具名蒸馏厂威士忌日益增长的兴趣。二十世纪期间，格兰杰从一家地区性蒸馏厂发展为面向国际市场销售的单一麦芽，其产品结构从核心酒款扩展到年份标示、木桶过桶装瓶、高端发布和限量版，既面向新的单一麦芽消费者，也面向寻求更不寻常桶型的收藏者。 2025年，格兰杰与哈里森·福特合作推出《Once Upon a Time in Scotland》，这是一部由乔尔·埃哲顿执导的十二集系列片。该项目结合了脚本喜剧、纪录片式的蒸馏厂探访以及格兰杰员工的出镜。它反映了品牌的当代策略：在保留苏格兰威士忌酿造权威的同时，利用幽默、文化合作和分集叙事触达更广泛的受众。泰恩厂址仍是格兰杰身份和生产的中心，支持游客体验以及关于制麦、发酵、蒸馏、木桶熟成和装瓶的公众教育。格兰杰在国际上依然活跃，生产扎根于泰恩，所有权归属于LVMH旗下的酩悦轩尼诗业务。它不应被归类为法国蒸馏厂：其生产地点、历史起源和品牌身份都是苏格兰的，尽管其当前母公司总部位于法国。

• 2025

  哈里森·福特广告活动启动

  [9]Harrison Ford fronts Glenmorangie campaignadweek.com

  格兰杰推出由哈里森·福特出演的十二集系列广告活动“苏格兰往事”（Once Upon a Time in Scotland）。

• 2022

  活动延展与产能计划更新

  [8]Glenmorangie campaign extensionadweek.com

  品牌延展了2020年的创意平台，并公布为满足需求而规划的进一步投资。

• 2020

  “It’s Kind of Delicious and Wonderful”发布

  [7]Glenmorangie campaign coverageadweek.com

  一场全球营销活动以鲜艳色彩和超现实场景，让品牌的单一麦芽威士忌更显平易近人。

• 2008

  宣布重大投资计划

  [5]Glenmorangie investment programmemoodiedavittreport.com

  格兰杰公司提出一项约4500万英镑的计划，涵盖装瓶、产能、仓储及游客设施。

• 2005

  完成收购

  [4]Moët Hennessy completes Glenmorangie acquisitionmoodiedavittreport.com

  酩悦轩尼诗完成对格兰杰的收购，将该品牌纳入LVMH集团旗下。

• 2004

  酩悦轩尼诗同意收购格兰杰

  [2]Family sells Glenmorangie to cognac makertheguardian.com

  LVMH旗下的葡萄酒与烈酒业务同意对格兰杰上市公司发出公开收购要约，据报道金额约为3亿英镑。

• 2004

  被LVMH收购

  [10]LVMH: Moët Hennessy wines and spiritslvmh.com

  LVMH收购Glenmorangie plc，该蒸馏厂由此纳入酩悦·轩尼诗旗下的葡萄酒与烈酒业务组合。

• 1980

  单一麦芽威士忌战略日益突出

  [13]Macdonald ownership beginswhiskyhunter.net

  公司越来越多地将格兰杰作为独立的单一麦芽威士忌来营销，而非主要作为调和原料。

• 1918

  麦克唐纳家族入主

  [13]Macdonald ownership beginswhiskyhunter.net

  罗德里克·麦克唐纳收购了该蒸馏厂，将其纳入麦克唐纳家族的威士忌业务。

• 1843

  格兰杰蒸馏厂在泰恩建立

  [1]Glenmorangie official websiteglenmorangie.com

  威廉·马西森和安妮·马西森将莫兰吉农场的一座啤酒厂改建为格兰杰蒸馏厂，在苏格兰北部高地的泰恩开始商业蒸馏。

高端高地单一麦芽威士忌，融合苏格兰悠久的蒸馏传统、轻盈易饮的酒体风格、高耸蒸馏器工艺与富有想象力的橡木桶陈酿。品牌以平易近人、现代且视觉鲜明的方式呈现威士忌酿造技艺。 高端高地单一麦芽苏格兰威士忌，强调轻盈优雅的酒体、高耸的蒸馏器、长时间陈酿、美国橡木桶以及富有创意的过桶收尾。

• 核心单一麦芽苏格兰威士忌

  格兰杰经典

  该品牌的主要核心酒款，也是进入格兰杰高地单一麦芽威士忌系列的核心入口。它体现了酒厂标志性的轻盈、花香与果香主导风格，以美国白橡木波本桶陈酿为基础，并成为更广泛产品组合的基石，涵盖年份标示、过桶及限量版威士忌。它被定位为一款平易近人的单一麦芽威士忌，适合新饮者与资深威士忌消费者；其酒标、年份标示、包装及针对不同市场的配方可能随时间变化，因此当前官方产品规格是相关参考依据。

• 雪莉桶过桶单一麦芽威士忌

  格兰杰拉桑塔

  一款以在美国白橡木桶中初步陈酿后，再于雪莉调味桶中进行额外陈酿为核心的格兰杰酒款。这一过桶处理为酒厂通常较为轻盈的高地原酒增添了更浓郁的干果、香料与甜点般风味，体现了品牌通过橡木桶管理在单一麦芽产品组合中创造明显差异化风味谱系的整体策略。

• 波特桶过桶单一麦芽苏格兰威士忌

  格兰杰昆塔鲁班

  一款经波特桶过桶的酒款，将格兰杰优雅的原酒与过桶所用、曾盛装红宝石波特酒的橡木桶带来的更深邃的果味、巧克力与香料气息形成对比。它是品牌成熟高端系列产品之一，也是格兰杰长期强调以曾盛装加强型葡萄酒的橡木桶进行威士忌过桶的体现。

• 甜酒桶过桶单一麦芽威士忌

  格兰杰蜜语

  一款高端酒款，采用与甜美甜酒风格相关的橡木桶陈酿，为高地原酒增添甜美、圆润且以果味为主导的特征。它延续了格兰杰对葡萄酒调味橡木的探索，面向追求更浓郁、更甜美且层次更丰富风味的饮者。其命名与确切橡木桶规格可能随当前市场呈现方式而变化。

• 标注年份的单一麦芽苏格兰威士忌

  格兰杰18年

  一款较老年份的核心酒款，展现了品牌长期陈酿的理念。其定位高于主要的入门级酒款，旨在呈现更丰富的层次，同时保留酒厂精致的高地产区风格。 一款较老年份的高地单一麦芽威士忌，代表格兰杰产品线中更为成熟的层级。按照苏格兰威士忌法规，这款威士忌至少陈酿18年，品牌将其定位为比核心酒款更浓郁、更成熟的表达。它充当了易饮的标准系列与高端或限量版产品之间的桥梁。 一款较老年份的核心酒款，按照苏格兰威士忌法规至少陈酿18年，展现了品牌长期陈酿的理念。其定位高于主要的入门级酒款，旨在呈现更丰富的层次，同时保留酒厂精致的高地产区风格，充当易饮的标准系列与高端或限量版产品之间的桥梁。

• 高端单一麦芽苏格兰威士忌

  格兰杰稀印

  格兰杰推出的一款高端产品，以创新为导向，而非传统的标注年份装瓶。它与独特的麦芽和橡木桶选择相关，定位高于核心系列。稀印展现了品牌愿意采用非比寻常的酿造和调配决策，打造风味更为集中的奢华威士忌。

• 2025苏格兰往事

  Global

  一部由哈里森·福特主演、乔尔·埃哲顿执导的十二集品牌内容系列。故事跟随福特在苏格兰环境中的遭遇以及与格兰杰酒厂团队的互动，将脚本化的幽默与即兴交流及威士忌知识教育融为一体。该活动将格兰杰定位为一个愿意戏仿传统名人广告与苏格兰威士忌广告形式的高端威士忌品牌。

  结果. 该活动将格兰杰定位为一个愿意戏仿传统名人广告与苏格兰威士忌广告形式的高端威士忌品牌。

  来源
• 2022有点美味，有点奇妙（延展）

  United Kingdom · Global

  品牌在2020年这一浓彩平台上新增了热气球飞行和拜访算命师等场景。此次延展延续了格兰杰通过俏皮且易懂的叙事来拓宽单一麦芽威士忌吸引力的努力。

  结果. 此次延展延续了格兰杰通过俏皮且易懂的叙事来拓宽单一麦芽威士忌吸引力的努力。

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• 2020有点美味，有点奇妙

  United Kingdom · United States · Global

  由巴黎DDB与摄影师迈尔斯·奥尔德里奇共同打造，这场色彩斑斓的营销活动将旅行、沐浴、露营和音乐等日常体验转化为超现实的愉悦瞬间。作品运用了格兰杰的橙色、长颈鹿意象以及隐藏的品牌视觉指涉。活动旨在让单一麦芽威士忌显得更亲切、更当代，并于2022年以更多场景加以延展。

  结果. 活动旨在让单一麦芽威士忌显得更亲切、更当代，并于2022年以更多场景加以延展。

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• 2015非必要地精工细作

  United Kingdom · United States · China · Europe · Global

  一场以传承为核心的营销活动，借用格兰杰的品牌标志与“非必要地精工细作”这一口号，突显威士忌背后繁复的工艺与专业投入。创意物料出现在平面与户外媒体上，并辅以一个探索品牌历史与匠人的线上专题。该活动强化了工艺与真实作为品牌核心差异点的定位。

  结果. 该活动强化了工艺与真实作为品牌核心差异点的定位。

  来源
• 格兰杰全球品牌与橡木桶工艺叙事

  Global

  格兰杰的国际传播始终强调泰恩（Tain）蒸馏厂、高耸的蒸馏器、高地产区渊源，以及美国橡木桶与特殊橡木桶在塑造风味中的作用。这一工作兼具产品教育与高端品牌定位的功能，支持格兰杰被认知为一款平易近人却高端的单一麦芽威士忌，并为产品发布与游客体验提供统一的叙事。

  结果. 该传播平台支持格兰杰被认知为一款平易近人却高端的单一麦芽威士忌，并为产品发布与游客体验提供统一的叙事。

  来源

• 2022

  扩大生产和装瓶产能战略

  背景

  管理层报告称需求强劲，2021年创下有记录以来的最佳销售年度，同时指出疫情期间线上和直接面向消费者渠道的重要性正在变化。

  采取的行动

  公司宣布了经常性数百万英镑投资的计划，并打算提高其Alba Campus的装瓶产能。

  后续影响

  该投资旨在支持格兰杰及相关高端单一麦芽威士忌品牌的未来需求。

  来源

• 2008

  投资高端单一麦芽威士忌产能战略

  背景

  该公司提到其格兰杰和雅柏单一麦芽威士忌品牌的需求迅速增长。

  采取的行动

  公司提出了一项约4500万英镑、为期两年的投资计划，涵盖新建装瓶设施、扩大蒸馏产能、增设仓库以及游客中心改造。

  后续影响

  该计划强化了公司对高端单一麦芽威士忌生产和国际增长的专注。

  Proposed capital investment. Approximately £45 million over two years (2008)

  来源

• 2004

  接受酩悦轩尼诗的收购要约并购

  背景

  格兰杰公司被控股的麦克唐纳家族股东挂牌出售。该公司是一家由家族控股的上市蒸馏商，吸引了各大烈酒集团的兴趣。 格兰杰公司被控股的麦克唐纳家族股东挂牌出售。该公司是一家由家族控股的上市蒸馏商，吸引了各大烈酒集团的兴趣，其中包括布朗-福曼，据报道其是有意的竞购方，但最终并未收购格兰杰。LVMH当时正在扩张并整合其高端葡萄酒与烈酒业务。 格兰杰公司被LVMH收购，作为该集团扩张并整合高端葡萄酒与烈酒业务的一部分。

  采取的行动

  董事会推荐了酩悦轩尼诗的收购要约，据报道报价约为3亿英镑，理由是价格、就业前景和文化契合度。所有权转移至LVMH，格兰杰由酩悦轩尼诗管理，而生产仍留在泰恩。

  后续影响

  该收购于2005年完成，格兰杰成为LVMH旗下酩悦轩尼诗组合的一部分，为该品牌提供了大型国际奢侈品集团的资源和分销平台。

  Reported transaction value. Approximately £300 million offer value (2004)

  • Brown-Forman — 据报道，布朗-福曼是有意的竞购方，但最终并未收购格兰杰。

  来源

1. 1Glenmorangie official websiteglenmorangie.com
2. 2Family sells Glenmorangie to cognac makertheguardian.com
3. 3Moët Hennessy / Glenmorangie merger casegov.uk
4. 4Moët Hennessy completes Glenmorangie acquisitionmoodiedavittreport.com
5. 5Glenmorangie investment programmemoodiedavittreport.com
6. 6Glenmorangie investment plansthedrinksbusiness.com
7. 7Glenmorangie campaign coverageadweek.com
8. 8Glenmorangie campaign extensionadweek.com
9. 9Harrison Ford fronts Glenmorangie campaignadweek.com
10. 10LVMH: Moët Hennessy wines and spiritslvmh.com
11. 11Glenmorangie distilleryen.wikipedia.org
12. 12https://www.glenmorangie.com/glenmorangie.com
13. 13Macdonald ownership beginswhiskyhunter.net
14. 14Unnecessarily Well Mademediapost.com