全球改善营养联盟
一个总部位于日内瓦的非营利基金会,与政府、企业和国际组织合作,改善人们获得营养和安全食品的机会。
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概览
全球改善营养联盟,通常称为GAIN,是一个总部位于瑞士日内瓦的国际非营利基金会。它是在2002年联合国大会儿童问题特别会议期间发展起来的,当时各国政府和发展组织正在寻求应对持续存在的儿童和孕产妇营养不良问题的可扩展方案。GAIN的核心目标是使更健康的饮食更容易获得、更负担得起、更受欢迎,特别是对于生活在低收入和中等收入国家的人们。 GAIN不是一个消费食品品牌,也不是传统的产品公司。它作为一个技术、召集和实施组织运作。其工作汇集了政府、联合国机构、民间社会组织、研究机构、捐助者和私营部门公司,以改变粮食系统。该组织侧重于可大规模运作的实际干预措施,包括食品强化、生物强化、支持中小型食品企业、减少收获后损失、营养敏感的社会保护、劳动力营养和消费者对更健康饮食的需求。 食品强化一直是GAIN最悠久、最突出的活动领域之一。从2003年在中国、摩洛哥、南非和越南的工作开始,GAIN支持在大约30个低收入和中等收入国家引入或扩大大规模强化系统。其GAIN预混料设施帮助各国和生产商以旨在支持国家强化计划的质量和成本水平采购维生素、矿物质和预混料。该组织还支持自然培育的生物强化作物,并于2019年与HarvestPlus合作,在印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼日利亚、肯尼亚和坦桑尼亚开展商业化计划。 GAIN还通过其营养企业部门开展工作,该部门支持粮食系统企业,并致力于加强营养食品的供应。其营养企业发展计划为中小型企业提供技术援助,而营养食品融资计划为撒哈拉以南非洲的食品价值链企业提供债务导向的投资和技术支持。通过与世界粮食计划署共同召集的SUN商业网络,GAIN帮助政府动员企业支持国家营养优先事项。根据提供的参考资料,该网络已在全球召集了超过1400家企业成员。 GAIN使命的另一部分是全球倡导和联盟建设。它于2011年发起了“未来强化”运动,支持“扩大营养”运动,帮助建立了“1000天伙伴关系”,并为“营养获取指数”的发展做出了贡献。在COVID-19大流行期间,GAIN参与了“共同营养”联盟,并制定了旨在保持食品市场运转和在经济和供应链中断期间保护营养的举措。2021年,执行董事劳伦斯·哈达德主持了联合国粮食系统峰会行动轨道1,GAIN支持了与营养促进增长峰会相关的企业参与。 GAIN由公共机构、基金会、国际组织和其他合作伙伴资助。其日内瓦总部在面临重大营养不良挑战的国家设有国家办事处,并在几个欧洲国家和美国设有代表处。该组织将其方法描述为集体影响:而不是提供单一品牌产品,它致力于改善决定食品供应和消费的规则、市场、技术、机构和伙伴关系。2022年,GAIN报告称其工作帮助估计12亿人获得了强化食品,尽管这一数字代表计划覆盖范围,而非个人产品购买。
沿革
GAIN源于围绕联合国大会2002年儿童问题特别会议的讨论。其创建反映了人们日益认识到,营养不良不能仅通过临床服务或紧急粮食援助来解决;粮食生产、加工、分配、购买力和消费者行为都会影响营养结果。该组织在日内瓦成立为一个非营利基金会,并发展了一种将公共机构与企业、研究和民间社会行动者联系起来的伙伴关系模式。 强化成为GAIN最初的主要计划领域。2003年,它开始支持中国、摩洛哥、南非和越南的国家和行业强化工作。随着时间的推移,该组织将这项工作扩展到大约30个低收入和中等收入国家。其活动包括政策支持、技术标准、质量保证、供应链开发以及协助采购维生素和矿物质预混料。创建GAIN预混料设施是为了改善政府和生产商获得可靠、低成本强化投入的机会。GAIN还推广了生物强化,即使用常规植物育种来提高主粮作物的营养含量。2019年与HarvestPlus的合作伙伴关系旨在将生物强化作物从生产领域推向更广泛的商业食品市场。 随着GAIN职责范围的扩大,它制定了针对影响食品供应的企业和市场的计划。营养企业部门支持食品价值链中的中小型企业,而营养企业发展计划提供能力建设和技术援助。营养食品融资计划为撒哈拉以南非洲的企业增加了投资支持。这些活动反映了GAIN的观点,即营养食品需要可行的商业渠道,而不仅仅是公共部门的分配。 GAIN一再利用网络和运动使营养成为发展政策中更重要的一部分。它于2011年发起了“未来强化”以支持母婴营养。它参与了“扩大营养”运动,并与世界粮食计划署共同召集了SUN商业网络。该网络鼓励公司为国家营养战略做出可衡量的贡献。GAIN还帮助开发了“营养获取指数”背后的方法论,该倡议旨在比较食品和饮料公司的营养相关政策和产品,并为投资者、政策制定者和民间社会提供信息。 该组织建立或加入了多个多方利益相关者伙伴关系。阿姆斯特丹抗击营养不良倡议汇集了公共、商业、学术和民间社会参与者,以解决非洲市场的营养不良问题。2014年成立的GAIN北欧伙伴关系侧重于埃塞俄比亚和东非的包容性商业模式和乳制品价值链机会。GAIN还支持“1000天伙伴关系”和其他旨在将营养置于全球健康和发展议程中心的倡导努力。 在COVID-19危机期间,GAIN与“共同营养”联盟合作,评估对儿童营养的可能影响并确定缓解措施。它还支持“保持食品市场运转”,这是一项旨在在中断期间维持粮食系统运作的努力。相关工作涉及营养敏感的社会保护、劳动力营养、性别、环境压力、技术和社会规范。 GAIN的国际足迹包括其日内瓦总部,在孟加拉国、埃塞俄比亚、印度、印度尼西亚、肯尼亚、莫桑比克、尼日利亚、巴基斯坦和坦桑尼亚设有国家办事处,并在丹麦、荷兰、英国和美国设有代表处。其治理由董事会监督,而日常组织领导与执行董事相关。该基金会接受政府、慈善基金会、联合国机构和发展伙伴的赠款和其他支持。它仍然是一个积极的实施和召集组织,而不是上市公司或消费品制造商。
- 2021
联合国粮食系统峰会和营养促进增长参与
[1]GAIN参与了主要的全球营养和粮食系统进程,包括领导行动轨道1的筹备工作和营养促进增长峰会的商业磋商。
- 2019
生物强化作物商业化计划启动
[1]GAIN和HarvestPlus开始了一项计划,以扩大六个亚洲和非洲国家生物强化主粮作物的商业使用。
- 2014
GAIN北欧伙伴关系成立
[1]GAIN与北欧公共、私营、学术和民间社会伙伴形成了一个平台,最初侧重于埃塞俄比亚和东非的乳制品价值链。
- 2013
营养获取指数倡议开始
[1]营养获取倡议开始开发一个指数,使用最初由GAIN开发的方法来评估食品和饮料公司的营养表现。
- 2011
“未来强化”启动
[1]GAIN发起了一项支持母婴营养和更广泛营养倡导的全球运动。
- 2009
GAIN预混料设施采购活动扩大
[1]预混料设施开始为多个国家的计划采购强化剂和预混料。
- 2003
初始强化国家计划开始
[1]中国、摩洛哥、南非和越南成为GAIN强化工作支持的首批国家。
- 2002
在联合国儿童问题特别会议期间发展组织
[1]GAIN是在联合国大会儿童问题特别会议期间发展起来的,旨在应对大规模营养挑战。
产品与定位
一个全球营养发展组织,利用伙伴关系、市场干预、强化和粮食系统改革来改善获得安全、营养和负担得起的饮食的机会。
强化采购和技术支持 · 2009
GAIN预混料设施
一个采购和支持机制,帮助政府、制造商和其他合作伙伴获得用于大规模食品强化计划的维生素、矿物质和预混料。该设施旨在提高产品质量、供应可靠性和可负担性,使国家计划能够强化主食并覆盖大量人口。
粮食系统企业支持
营养企业发展
一项为食品价值链中的中小型企业提供技术援助和能力发展的计划。支持可以涉及业务能力、食品质量、生产、分销以及开发商业上可行的营养食品产品。
营养金融
营养食品融资计划
一项针对食品价值链企业的融资和技术支持计划,重点关注撒哈拉以南非洲。它通过直接投资基金将债务导向的投资与旨在帮助企业扩大营养食品获取的援助相结合。
商业联盟
SUN商业网络
由GAIN和世界粮食计划署共同召集的全球商业网络。它将公司带入国家和国际营养工作,鼓励公开承诺,并支持政府寻求私营部门对国家主导的营养战略的贡献。
营养运动 · 2011
未来强化
一项旨在改善母婴营养的全球运动。它将营养计划的支持与旨在提高营养不良问题关注度并为可扩展干预措施调动资源的倡导相结合。
工作场所营养计划
劳动力营养
一项与雇主合作,将营养改善融入工作场所运营和供应链的倡议。其预期受益者包括员工及其家属,干预措施旨在成为正常商业实践的一部分。
营销活动
- 2020保持食品市场运转
Global
一项COVID-19应对措施,专注于保护食品市场功能并限制对营养食品获取的干扰。
结果. 该倡议成为GAIN更广泛的疫情应对和粮食系统韧性工作的一部分。
- 2014GAIN北欧伙伴关系
Ethiopia · East Africa · Nordic countries
一个多部门伙伴关系,旨在开发可扩展和包容性的商业模式,以改善食品价值链,最初强调埃塞俄比亚和东非的乳制品。
结果. 该伙伴关系为公司、民间社会、学术界和公共机构创建了一个分享知识和开发倡议的平台。
- 2011未来强化
Global
一项通过计划支持和全球营养倡导来支持母婴营养的运动。
结果. 该运动成为GAIN主要的面向公众的倡导和筹款倡议之一。
品牌决策
2021
深化对全球粮食系统和营养峰会的参与战略背景
COVID-19大流行和持续的营养不良增加了对粮食系统韧性、饮食质量和负责任的营养承诺的关注。
采取的行动
GAIN支持了联合国粮食系统峰会行动轨道1和与营养促进增长峰会相关的商业部门磋商。
后续影响
GAIN为有关安全食品获取、大规模强化和改善低收入消费者饮食的国际承诺做出了贡献。
2019
与HarvestPlus商业化生物强化作物新品背景
GAIN寻求将生物强化从作物开发扩展到更广泛的食品市场和消费者获取。
采取的行动
GAIN与HarvestPlus合作,在印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼日利亚、肯尼亚和坦桑尼亚开展商业化计划。
后续影响
该伙伴关系将GAIN的投资组合从工业强化扩展到营养密集型主粮作物的市场开发。
2003
扩展到大规模食品强化战略背景
GAIN将强化确定为通过常见主食增加微量营养素摄入的可扩展方式。
采取的行动
它开始支持中国、摩洛哥、南非和越南的强化计划,后来将模式扩展到更多国家。
后续影响
强化成为该组织运行时间最长的计划领域,并为后来的采购和政策工作奠定了基础。
来源2 个来源
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