全球项目专业联盟

全球项目专业联盟，通常称为GAPPS，是一个国际非营利倡议，旨在提高项目管理标准和资格的可比性和可移植性。GAPPS并非传统的培训提供者、认证机构、咨询公司或商业出版商，而是汇集了来自政府、行业、专业协会、标准和资格组织以及学术或培训机构的参与者。其工作旨在提供中立的参考点，可与现有的项目管理知识体系、能力基线、资格体系和组织评估流程一起使用。 GAPPS源于20世纪90年代中期开始的关于项目管理标准的国际讨论。在20世纪90年代末，国际项目管理协会发起了全球工作组，其中包括一个关注标准的工作组。参与者确定了基于知识的标准与证明项目专业人员能够有效执行的基于绩效的实践证据之间的差距。提出的解决方案是一个全球适用的框架，可以补充现有的方法，如PMI的PMBOK指南、IPMA能力基线、项目管理协会的知识体系、日本的P2M指南以及相关的国家或部门标准。 2002年8月，由Services SETA在伦敦主办的全球指导委员会会议之后，2003年2月在法国里尔举行了第一次GAPPS工作会议。该会议包括来自主要专业机构、政府标准组织、教育机构和行业的代表。该倡议最初与全球项目管理人员的基于绩效的标准的名称相关联。其发展模式严重依赖地理上分散的志愿者，每年通常举行几次密集的工作会议，而不是依赖大量常设工作人员。 该联盟的主要工作包括基于绩效的项目经理标准、角色定义表、项目群管理框架、评估指南以及比较不同标准和资格体系的映射文件。其最知名的项目经理级别是全球1级（G1），面向初级项目经理，以及全球2级（G2），面向高级项目经理。这些标准故意保持通用性。它们以可以适应不同行业、国家、监管环境和组织方法的方式描述绩效和能力，同时将详细的技术或方法论内容留给补充标准。 GAPPS鼓励专业协会和资格组织使用其标准来加强其现有系统的绩效维度。它还支持根据当地需求进行调整，并促进资格的相互认可。组织可以将这些框架用于内部发展、认证、招聘和评估，特别是当项目人员跨境工作时。同时，GAPPS界定了其角色的界限：它开发、批准、发布、推广、维护和审查标准和指南，但不提供基于这些标准的个人培训、认证、资格、咨询或意见。 会员资格对公共或私人组织和政府机构开放。成员分为标准和资格组织、项目管理专业协会、学术和培训机构以及行业参与者。GAPPS的材料通常通过其网站免费下载。该组织目前的运营状况，包括其活跃成员、领导层和出版计划，在现有资料中没有充分记录。

GAPPS源于20世纪90年代关于项目管理标准的一系列国际对话。参与者认识到，广泛使用的框架往往强调知识、流程或规定的方法，而雇主和资格认证机构也需要方法来评估项目人员是否能在实践中胜任。因此，拟议的联盟旨在创建基于绩效的标准，以补充而非取代现有的专业和国家框架。 1999年，国际项目管理协会发起了全球工作组，包括一个专门负责项目管理标准的小组。该工作组汇集了来自不同国家和部门的代表，并确定了为项目人员建立全球可用标准的机会。预期收益包括响应行业需求、提高项目管理的形象和有效性、支持项目管理作为专业的发展，以及增加对基于绩效评估的认可。 2002年8月，由Services SETA在伦敦主办的全球指导委员会会议帮助该倡议走向正式的工作计划。第一次GAPPS工作会议于2003年2月在法国里尔举行。参与者包括PMI、AIPM、新加坡项目经理协会和日本项目管理协会等专业协会，以及政府标准机构、学术机构和行业代表。该倡议最初被称为“全球项目管理人员的基于绩效的标准”，后来才被称为“全球项目专业联盟”。 该联盟的运作模式主要基于志愿者。国际工作会议用于起草、辩论和完善标准，会议通常每年组织几次。这种结构反映了GAPPS的目标，即制定具有广泛国际合法性的标准，而不是由单一专业协会、国家、供应商或考试提供商控制的标准。 其项目经理标准围绕全球1级和全球2级组织，大致对应初级和高级项目管理职责。这些标准故意保持通用性，以便与现有的基于知识和能力的框架一起使用，包括PMBOK指南、IPMA能力基线、项目管理协会的知识体系、P2M、PRINCE2和国家资格体系。GAPPS还开发了角色评估和角色定义工具、项目群经理材料、映射文件和评估指南。 GAPPS的制度主张是协调而非直接的专业认证。它鼓励专业协会和标准组织采用或调整其框架，将基于绩效的证据添加到现有资格中，并支持资格在司法管辖区之间的可转移性。雇主也可以在内部发展和认证体系中使用这些标准。该联盟并不将自己定位为培训、个人认证、资格、咨询或基于标准的意见的提供者。 该组织已通过其网站免费提供其标准和相关文件。然而，现有参考资料并未确定其运营、领导层、成员或出版计划的当前状态。这些细节需要从活跃的官方来源进行验证。

• 2003

  首次GAPPS工作会议在里尔举行

  [1]Global Alliance for the Project Professionsen.wikipedia.org

  第一次工作会议在法国里尔举行，专业协会、公共标准机构、学术界和行业代表参加了会议。

• 2002

  伦敦全球指导委员会会议

  [1]Global Alliance for the Project Professionsen.wikipedia.org

  由Services SETA主办的指导委员会会议帮助该倡议为第一次专门的工作会议做准备。

• 1999

  IPMA设立专注于标准的全球工作组

  [1]Global Alliance for the Project Professionsen.wikipedia.org

  国际项目管理协会发起了工作组，其中包括一个专门负责项目管理标准和全球基于绩效方法开发的工作组。

• 1990

  关于全球项目标准的国际讨论开始

  [1]Global Alliance for the Project Professionsen.wikipedia.org

  项目管理专业人士开始在国际会议上会面，探讨能够跨国家工作并补充现有基于知识的框架的标准。

一个独立的、由志愿者驱动的标准联盟，定位为基于绩效的项目管理能力、相互认可以及跨专业和国家体系可比性的中立国际参考点。

• 项目经理标准

  全球1级（G1）

  面向初级项目经理的通用基于绩效的标准。它侧重于可证明的项目管理绩效，旨在与更详细的知识体系、组织方法和国家资格要求一起使用。

• 项目经理标准

  全球2级（G2）

  面向高级项目经理的基于绩效的标准。其通用结构旨在支持跨行业和司法管辖区的比较和适应，而不是规定一种项目管理方法论。

• 角色评估框架

  CIFTER表

  GAPPS用于评估项目经理角色的工具。它支持对角色复杂性和职责的分析，以便组织将项目职位与适当的胜任力和评估期望联系起来。

• 项目群管理标准

  项目群经理标准

  一套涉及项目群管理角色和六类项目群经理的材料。该工作辅以ACDC表，该表有助于定义和比较项目群经理的职责。

• 标准映射

  可比性映射

  将GAPPS概念与选定的项目管理标准和框架进行映射的文件，包括AIPM、ANCSPM、IPMA能力基线、P2M、PMI的PMBOK指南、PRINCE2和南非资格标准。

• 评估保证

  认可提供者计划

  旨在提供基于GAPPS标准的评估等效或可比的保证的计划。它支持使用这些标准的组织，而不会使GAPPS本身成为个人认证提供者。

• 2003

  采用通用的、基于绩效的标准模型战略

  背景

  该倡议旨在解决基于知识的项目管理标准与跨国家和行业的实践能力证据之间的差异。

  采取的行动

  GAPPS制定了以展示绩效为中心的标准，并设计为补充而非取代既定的专业、国家和方法框架。

  后续影响

  该模型旨在支持项目管理资格的采用、适应、比较和相互认可。

  来源

• 明确联盟的非认证角色战略

  背景

  GAPPS将标准制定与培训、咨询、评估和个人资格服务区分开来。

  采取的行动

  该联盟声明其角色是促进、开发、批准、发布、推广、维护和审查标准和指南，而不提供培训、认证、资格、咨询或基于标准的意见。

  后续影响

  这种定位允许专业机构、雇主和评估组织在自己的体系中使用GAPPS材料。

  来源

1. 1Global Alliance for the Project Professionsen.wikipedia.org
2. 2GAPPS official websiteglobalpmstandards.org