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未认领一家总部位于美国的非营利众筹平台，将捐赠者、企业和机构资助者与全球社区主导的慈善项目连接起来。
最近更新 2026年10月14日
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概览
GlobalGiving是一家美国501(c)(3)非营利组织，运营着一个在线众筹和赠款平台，为基层慈善和社会影响项目提供支持。通过GlobalGiving，个人、企业、基金会、捐赠者建议基金和其他机构贡献者可以按地域或主题发现项目，并直接向参与的非营利组织和社区团体提供资金支持。平台涵盖教育、健康、生计、环境保护、性别平等、灾害应对、难民支持和地方经济发展等领域。 该组织源于Mari Kuraishi和Dennis Whittle在世界银行的工作。1998年，两人帮助建立了创新市场（Innovation Marketplace），这是一个内部竞赛，世界银行员工提出减少全球贫困的实用方法。该倡议于2000年向外部申请者开放，成为发展市场（Development Marketplace）。该项目将来自不同国家的社会企业家聚集在一起，竞争世界银行的资金，并向44个项目颁发了约500万美元。Kuraishi和Whittle随后寻求建立一种基于互联网的机制，以支持比传统专家主导的赠款竞赛更广泛的本地设计倡议。 他们于2000年10月离开世界银行，由此产生的平台于2002年2月14日启动，最初名为DevelopmentSpace。其早期慈善支持者包括Omidyar Network、Skoll基金会、William and Flora Hewlett基金会和Sall基金会。该服务通过GlobalGiving基金会和ManyFutures公司的合作推出。2008年12月，ManyFutures成为该基金会的正式子公司，此后平台运营由基金会直接管理。 GlobalGiving的模式不同于传统的集中式慈善，因为项目负责人公开描述他们的工作，并寻求分散的捐赠者社区的支持。捐赠者可以通过多种支付和捐赠机制贡献他们选择的金额，而项目页面显示组织信息、筹款进展和更新。这种公开历史作为声誉信号，让捐赠者持续了解项目如何报告进展。参与组织通过审查程序进行筛选，考虑透明度、问责制、财务稳定性、法规遵从性和与GlobalGiving社区的互动等因素。 该平台还为企业和其他机构资助者提供服务。雇主、客户、商业伙伴和公司基金会可以使用GlobalGiving将资金引导到选定的项目，运营员工捐赠计划，或支持紧急活动。捐赠者还可以购买礼品卡，接收者可以将其兑换为他们选择的项目。GlobalGiving收取非营利支持费，该费用因项目和资金来源而异，此外还有支付处理成本；这些费用用于资助审查、项目支持、技术、行政和其他运营职能。 灾害应对是该组织工作的重要组成部分。GlobalGiving定期为危机设立救济和恢复基金，并通过其灾害恢复网络支持当地组织，该网络结合了赠款、培训、倡导和社区主导的恢复。其记录的响应领域包括2011年东日本大地震和海啸、2013年台风海燕、2014年西非埃博拉疫情、2015年尼泊尔地震、2017年玛丽亚飓风以及与叙利亚难民危机相关的援助。 自组织成立以来，领导层多次变动。联合创始人Mari Kuraishi于2018年离开总裁职位并加入董事会，而联合创始人Dennis Whittle在担任首席执行官后也继续担任董事会成员。
沿革
GlobalGiving的起源在于Mari Kuraishi和Dennis Whittle在世界银行战略与创新岗位上领导的两次参与式发展融资实验。1998年，他们创建了创新市场（Innovation Marketplace），这是一个内部竞赛，邀请世界银行员工提出减少全球贫困的新方法。获奖想法获得资助以进一步发展。2000年，该竞赛向外部社会企业家开放，成为发展市场（Development Marketplace）。扩展后的项目将来自多个国家的决赛选手带到华盛顿特区，并向44个项目颁发了约500万美元。 这些竞赛的成功表明，互联网技术可以扩大社会投资的获取范围，超越有限数量的专家选择赠款。Kuraishi和Whittle于2000年10月离开世界银行，开始开发一个在线平台，非营利和社区组织可以直接向潜在支持者展示项目。该服务于2002年2月14日启动，最初使用DevelopmentSpace的名称。其早期资金来自慈善组织，包括Omidyar Network、Skoll基金会、William and Flora Hewlett基金会和Sall基金会。该平台通过GlobalGiving基金会和ManyFutures公司的合作推出。 GlobalGiving开发了一种众筹模式，项目负责人创建公开呼吁，捐赠者决定支持哪些倡议。这种方法不同于世界银行的发展市场，后者由中央程序选择获胜者。GlobalGiving的项目页面、筹款记录和进度更新创造了持续的公开信息轨迹。该组织还发现，使用电子邮件和社交媒体动员自己支持者的参与团体通常在平台上表现更好。 2008年12月，ManyFutures成为GlobalGiving基金会的正式子公司，平台运营移至基金会直接管理。由此产生的组织结合了在线市场、非营利筛选、捐赠者服务、企业捐赠工具和旨在加强地方组织的项目。项目可以按地点或主题浏览，贡献者可以使用多种支付和捐赠渠道，包括捐赠者建议基金，在某些情况下还包括移动货币服务，如M-Pesa。 紧急响应成为重要的运营领域。GlobalGiving设立了救济基金，并支持应对2011年东日本大地震和海啸、2013年台风海燕、2014年西非埃博拉疫情、2015年尼泊尔地震、2017年玛丽亚飓风以及叙利亚难民危机的当地合作伙伴。其灾害恢复网络通过将本地指导的赠款与培训和倡导相结合，将这项工作扩展到即时筹款之外。该组织以社区为主导的方法也促使灾害信息组织将其推荐为捐赠者支持救济工作的可能渠道之一。 GlobalGiving的国际运营需要适应当地法律体制。2018年，它在中国设立了代表处，以支持中国非营利组织。由于在中国运营的外国非政府组织必须遵守注册、监督和安全局要求，GlobalGiving与当地合作伙伴实体合作以合法分配资金。这些安排引起了一些监督机构和美国立法者的批评，他们担心监管伙伴关系可能使公民社会团体面临监控或政治影响。因此，该组织在国际慈善、当地法规和地缘政治审查的交汇处运作。 该组织经历了多次领导层过渡。联合创始人Mari Kuraishi于2018年11月离开总裁职位并加入董事会，而联合创始人Dennis Whittle在担任高管后仍作为董事会成员与该组织保持联系。Alix Guerrier从2018年至2021年担任首席执行官。长期担任GlobalGiving领导人的Donna Callejon于2021年12月成为临时首席执行官，Victoria Vrana于2023年1月成为首席执行官。2024年1月，俄罗斯将GlobalGiving列为不受欢迎组织，实际上禁止了其在俄罗斯的活动。 如今，GlobalGiving作为一个非营利中介机构而非传统商业品牌运作。其工作结合了技术、慈善筹款、组织审查、企业慈善、灾害应对和捐赠者报告。该平台的核心主张仍然是，捐赠者可以支持本地设计的项目，而非营利合作伙伴则获得国际资金和公开沟通结果的渠道。
- 2024
俄罗斯将GlobalGiving列为不受欢迎组织
[1]俄罗斯政府应用了一项指定，阻止GlobalGiving在俄罗斯运营。
- 2023
维多利亚·弗拉纳出任首席执行官
[1]维多利亚·弗拉纳于1月担任首席执行官。
- 2018
中国代表处成立
[1]GlobalGiving在中国设立代表处，以支持当地非营利组织。
- 2008
ManyFutures成为基金会子公司
[1]ManyFutures成为GlobalGiving基金会的正式子公司，运营移至基金会直接管理。
- 2002
GlobalGiving平台启动
[1]这项基于互联网的服务最初名为DevelopmentSpace，于2月14日启动。
- 2000
发展市场向外部申请者开放
[1]世界银行将竞赛扩展到外部社会企业家，向44个项目颁发了约500万美元。
- 1998
世界银行创新市场启动
[1]Mari Kuraishi和Dennis Whittle为世界银行员工建立了一个内部竞赛，提出减少贫困的新方法。
产品与定位
一个以技术为支撑的非营利中介机构，专注于社区主导的慈善、透明的项目报告以及对基层组织的跨境支持。
慈善众筹 · 2002
GlobalGiving项目市场
核心在线市场允许经过审查的非营利组织和社区团体向个人和机构捐赠者展示项目。项目可以按国家、问题领域或紧急情况搜索，公开页面通常提供筹款信息和后续更新。该模式赋予捐赠者选择项目的自由，而不是通过集中的专家小组分配所有资金。
企业慈善
企业捐赠平台
GlobalGiving提供工具，使公司、员工团体、客户、合作伙伴和公司基金会能够通过结构化捐赠计划支持项目。这些服务可用于员工参与、匹配或定向捐款、事业活动和国际赠款分配。
灾害应对
灾害恢复网络
灾害恢复网络支持社区主导的自然灾害和人道主义危机应对。其活动包括紧急筹款、本地赠款、培训和倡导，强调帮助扎根于受灾社区的组织管理即时救济和长期恢复。
非营利尽职调查
非营利审查计划
寻求加入GlobalGiving社区的组织需要接受与透明度、问责制、财务状况、法律和法规遵从性以及与捐赠者和平台的互动相关的审查。该过程旨在为捐赠者提供基本的信心，同时帮助参与组织提高筹款准备度。
慈善捐赠
GlobalGiving礼品卡
礼品卡允许接收者将慈善金额引导到GlobalGiving平台上他们选择的项目。该产品将市场模式扩展到礼品领域，并赋予接收者选择他们希望支持的社会或环境事业的自由。
争议事件
营销活动
- 2017玛丽亚飓风应对
Caribbean · United States · International
该组织支持玛丽亚飓风后的救济和恢复倡议。
- 2015尼泊尔地震救济
Nepal · International
GlobalGiving发起或促进了为尼泊尔地震后工作的社区组织提供资金。
- 2014西非埃博拉应对
West Africa · International
GlobalGiving支持应对西非埃博拉疫情的救济组织。
- 2013台风海燕救济
Philippines · International
该平台将捐赠资金引导到协助受台风海燕影响的社区的非营利组织。
- 2011东日本大地震和海啸应对
Japan · International
GlobalGiving为应对日本东北部地震和海啸的当地组织提供支持。
- 叙利亚难民支持
Syria · Neighboring countries · International
GlobalGiving为协助叙利亚难民和受流离失所影响的社区的组织提供支持。
品牌决策
2024
应对俄罗斯不受欢迎组织指定其他背景
俄罗斯当局将GlobalGiving列入不受欢迎组织名单。
采取的行动
该指定禁止GlobalGiving在俄罗斯开展活动。
后续影响
GlobalGiving在俄罗斯运营和支持项目的能力受到法律限制。
2018
在中国设立代表处战略背景
GlobalGiving寻求支持中国非营利组织，同时遵守中国关于外国非政府组织的规定。
采取的行动
该组织设立了代表处，并与当地授权合作伙伴合作，以促进合法的项目活动和资金分配。
后续影响
这种方法使得与中国非营利组织合作成为可能，但也引发了关于监管依赖、监督和潜在政治影响的审查。
2008
将平台运营置于基金会管理之下战略背景
该平台最初通过GlobalGiving基金会和ManyFutures公司的合作运营。
采取的行动
ManyFutures成为GlobalGiving基金会的正式子公司，运营责任直接转移到基金会。
后续影响
这一变化将平台的治理和运营结构整合到非营利基金会内。
2002
采用公开众筹模式促进国际发展战略背景
创始人试图将世界银行发展市场的社会投资概念扩展到有限的专家选择赠款竞赛之外。
采取的行动
GlobalGiving推出了一个互联网平台，非营利组织可以直接向广泛的捐赠者社区展示项目。
后续影响
该模式创建了一个基于捐赠者选择、公开项目更新和组织声誉的市场，而不是仅依赖集中的赠款选择。
近期事件
来源4 个来源
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