戈德堡斯

戈德堡斯是A. Goldberg and Sons Ltd的贸易名称，这是一家苏格兰零售公司，由来自东欧的犹太移民亚伯拉罕·戈德堡于1908年在格拉斯哥创立。该公司最初购买成捆的布料，将其制成商品出售给批发客户，然后在20世纪20年代迁入格拉斯哥坎德勒里格斯区的零售场所。在亚伯拉罕·戈德堡及其后来的儿子以法莲和迈克尔的管理下，公司从一家单一的百货商店发展成为苏格兰最知名的独立零售集团之一。 公司的增长围绕广泛的价值零售展开。其门店销售家庭服装、家居用品、电子产品和其他日用商品。戈德堡斯于1963年在爱丁堡的托尔克罗斯开设了一家大型百货商店。该建筑由公司自己的承包商开发，设计成一个异常戏剧化和现代化的购物目的地，配有自动扶梯、自动门、大量玻璃、铜雕像、精心制作的季节性橱窗展示、屋顶餐厅和花园、托儿所、游乐场和鸟舍。该店的特色使其成为当地著名的地标，并帮助戈德堡斯定位为不仅仅是传统的折扣零售商。 在20世纪70年代，公司迅速在苏格兰扩张，在福尔柯克、艾尔、佩斯利、柯科迪、马瑟韦尔、邓迪、基尔马诺克、艾尔德里、邓弗姆林、东基尔布赖德和格林诺克开设门店。这些门店大多拥有约7500平方英尺的销售空间。该集团还成为早期技术采用者。在20世纪70年代中期，它引入了由IBM提供的全面电子销售点系统，被描述为欧洲零售商使用的第一个此类系统。该系统取代了纸质日记账和涉及数百名簿记员的劳动密集型交易记录过程，减少了排队和运营成本。戈德堡斯的实施也帮助IBM在欧洲零售技术市场建立了存在。 戈德堡斯在20世纪70年代末和80年代进行了多元化发展。1979年，它推出了Wrygges，一个面向大约15至24岁消费者的年轻女性时尚连锁店，后来还经营了相关概念，包括Wrygges Man、Virgo、Wardrobe和Twentysomething。该集团通过特许经营和其他零售形式扩展到苏格兰以外的英格兰和威尔士。它收购了爱丁堡鞋类企业schuh的90%股份，并持有新兴时尚品牌Ted Baker的主要权益。这些投资使公司涉足专业时尚和鞋类领域，但也增加了集团在积极扩张期间的复杂性和成本。 戈德堡斯还经营自己的消费者信贷安排。最初的计划提供三个月的信贷和及时结算的折扣。1982年，这发展成为Style信用卡，由公司不断增长的客户群和新的销售点基础设施支持。Style随后被戈德堡斯以外的选定企业接受，包括Kwik-Fit和旅行社A. T. Mays，最终被苏格兰皇家银行接管。 到20世纪80年代末，过度扩张和疲弱的交易使集团面临压力。1989年Blacks Leisure的收购失败，随后是令人失望的圣诞交易和整合业务的尝试。戈德堡斯关闭了门店，重组了时尚特许经营，并测试了新概念，包括与设计师Jeff Banks合作开发的News，以及在伦敦牛津街和格拉斯哥联合街的ing门店。这些措施未能恢复公司的财务状况。在报告亏损1000万英镑后，戈德堡斯于1990年进入破产管理或接管，所有单位关闭。Ted Baker和schuh的创始人拯救了这些品牌，并于当年晚些时候独立重新推出。因此，戈德堡斯既因其雄心勃勃的苏格兰零售扩张而闻名，也因其开创性的零售系统、信贷服务和体验式百货商店设计而被铭记。

A. Goldberg and Sons于1908年由亚伯拉罕·戈德堡在格拉斯哥创立，他从东欧移民，经都柏林到达苏格兰。最初的业务是购买成捆的布料，制成成品并出售给批发商。在20世纪20年代，它迁至格拉斯哥坎德勒里格斯区的场所，并发展为零售业务。 亚伯拉罕·戈德堡一直担任董事长至1934年，之后控制权移交给他的儿子以法莲和迈克尔。家族扩大了业务，并于1938年获得股票市场上市。戈德堡斯的增长以广泛的商品选择和相对实惠的价格为特点。其门店供应家庭时尚、家居用品和电子产品，将百货商店的广度与价值导向的主张相结合。 公司最独特的实体发展是1963年开业的爱丁堡托尔克罗斯百货商店。由内部承包商建造，它融合了现代零售功能，如自动扶梯、自动门和大面积玻璃区域，以及立面上的铜像。在销售楼层内部和上方，有旨在使购物成为目的地的景点：精心制作的展示、可欣赏爱丁堡城堡景色的餐厅和屋顶花园、托儿所、游乐场和鸟舍。该店最初遵循戈德堡家族遵守犹太安息日的做法，周六关闭，周日开放，尽管这一安排后来有所改变。 从1970年到1974年，戈德堡斯在福尔柯克、艾尔、佩斯利、柯科迪、马瑟韦尔、邓迪、基尔马诺克、艾尔德里、邓弗姆林、东基尔布赖德和格林诺克开设了一系列苏格兰分店。典型分店约有7500平方英尺的销售空间。亚伯拉罕的孙子马克·戈德堡于1974年成为董事长。当时，该公司作为苏格兰上市的零售商而闻名，并且根据现有资料，是唯一拥有女性董事的苏格兰上市公司。到20世纪80年代中期，它是仅存的少数几家总部位于苏格兰的股票交易所零售商之一。 戈德堡斯也是零售计算的早期采用者。在20世纪70年代中期，它引入了全面的IBM电子销售点系统，取代了日记账和需要约500名簿记员的交易流程。该项目是在美国访问期间与零售技术专家讨论后进行的，并且是因为现有的现金处理过程昂贵且导致排队。IBM帮助根据戈德堡斯的需求定义了系统。该安装降低了劳动力成本，改善了交易流程，并成为IBM在欧洲零售领域的重要早期部署。 扩张在20世纪70年代末和80年代继续。该集团利用配股发行来支持额外的百货商店，并于1979年推出了面向大约15至24岁年轻女性购物者的Wrygges。相关概念包括Wrygges Man、Virgo、Wardrobe和Twentysomething。公司通常通过英格兰和威尔士的特许经营和专业形式扩张，而不是到处复制戈德堡斯的名字。它还收购了爱丁堡鞋类公司schuh的90%权益，并持有Ted Baker的主要股份。 客户融资成为集团战略的另一部分。戈德堡斯传统上提供三个月的信贷，并在该期限结束时结算的客户享受5%的折扣。1982年初推出的Style信用卡扩展了这一模式。客户可以通过及时每月付款避免利息，或者在一段时间内进行最低付款并支付利息。Style最终被戈德堡斯连锁店以外的企业接受，包括Kwik-Fit和A. T. Mays旅行社，然后被苏格兰皇家银行收购。公司还在格拉斯哥郊外租用了一个大型仓库作为中央配送中心。 快速扩张、多种概念、收购和不断变化的零售条件的结合最终削弱了戈德堡斯。在1989年令人失望的圣诞交易和Blacks Leisure的收购失败后，集团试图整合。门店被关闭，Wrygges和Wrygges Man单位被转向与Jeff Banks合作的News概念，伦敦牛津街和格拉斯哥联合街的Wrygges地点被重新推出为更现代的ing形式。这些举措不足。戈德堡斯在报告亏损1000万英镑后于1990年进入破产管理或接管，剩余单位关闭。 崩溃并没有结束与集团相关的每个业务的历史。Ted Baker和schuh被各自的创始人拯救，并于1990年晚些时候重新推出。前旗舰店格拉斯哥坎德勒里格斯店于1994年被Vera和Gerald Weisfeld收购，并重新开业为折扣服装零售商Weisfelds，于1999年关闭。该地点随后恶化，在2002年相邻公寓倒塌后部分拆除，后来与废弃的Selfridges重建计划相关联。2021年，坎德勒里格斯广场开始动工，这是一个占据更广泛的戈德堡斯旧址的混合用途开发项目。

• 1990

  戈德堡斯关闭

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  公司进入破产管理或接管，所有门店和单位停止交易。

• 1989

  收购失败，压力加剧

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  Blacks Leisure的收购失败，戈德堡斯面临疲弱的交易和过度扩张的后果。

• 1982

  Style信用卡推出

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  戈德堡斯将其传统的客户信贷安排转变为Style卡。

• 1979

  Wrygges推出

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  集团推出了面向大约15至24岁购物者的年轻女性时尚连锁店。

• 1975

  IBM电子销售点实施

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  戈德堡斯引入了全面的计算机化结账和交易记录系统，取代了纸质日记账。

• 1974

  马克·戈德堡成为董事长

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  创始人的孙子马克·戈德堡担任董事长，公司继续苏格兰扩张。

• 1963

  爱丁堡托尔克罗斯旗舰店开业

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  戈德堡斯开设了一家创新百货商店，配有自动扶梯、屋顶餐厅和花园、托儿所、游乐场和鸟舍。

• 1938

  公司成为上市公司

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  戈德堡斯成为上市公司，同时保留戈德堡家族领导。

• 1934

  领导权移交给下一代

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  亚伯拉罕·戈德堡卸任董事长，他的儿子以法莲和迈克尔接任领导。

• 1908

  A. Goldberg and Sons成立

  [1]Goldbergsen.wikipedia.org

  亚伯拉罕·戈德堡在格拉斯哥创立了该企业，最初从事布料采购和批发准备。

以价值为导向的苏格兰百货零售，结合广泛的日用商品、专业时尚形式、消费信贷和异常注重体验的店铺设计。

• 百货零售 · 1908

  戈德堡斯百货商店

  核心戈德堡斯形式销售家庭时尚、家居用品、电子产品和其他日用商品。该连锁店从其格拉斯哥基地发展到超过100家门店的网络，然后崩溃。爱丁堡托尔克罗斯店是最著名的例子，将传统零售部门与餐厅、屋顶花园、儿童设施、娱乐功能和高度可见的橱窗展示相结合。

• 年轻女性时尚 · 1979

  Wrygges

  Wrygges于1979年推出，作为针对年轻女性的专业时尚连锁店，特别是大约15至24岁的购物者。它构成了戈德堡斯超越传统百货商店的举措的一部分，后来伴随着相关形式，如Wrygges Man、Virgo、Wardrobe和Twentysomething。一些单位后来被考虑转换为更新的概念。

• 零售信用卡 · 1982

  Style

  Style是戈德堡斯的品牌信用卡计划，于1982年推出，此前公司运营了更简单的三个月信贷安排。它为及时付款的客户提供免息结算，同时允许在一段时间内最低付款并支付利息。该卡后来扩展到戈德堡斯商店以外的选定外部企业，并最终被苏格兰皇家银行接管。

• 时尚零售概念 · 1990

  News

  News是与设计师Jeff Banks合作开发的后期重组概念。几个Wrygges和Wrygges Man地点被转换或打算转换为该形式，因为戈德堡斯试图使其服装特许经营更加现代和商业可行。该概念未能阻止集团于1990年关闭。

• 当代时尚零售概念 · 1990

  ing

  Ing是Wrygges在格拉斯哥联合街和伦敦牛津街的实验性重新推出。它旨在通过更具创新性的服装店身份吸引新一代购物者。该举措是戈德堡斯在破产管理前重新定位其时尚业务的最后尝试的一部分。

• 1990

  尝试整合和重新定位集团战略

  背景

  在1989年令人失望的圣诞交易、多年的过度扩张和Blacks Leisure的收购失败之后，戈德堡斯面临严重的财务压力。

  采取的行动

  公司关闭了门店，在Jeff Banks的帮助下将时尚特许经营重组为News概念，并将选定的Wrygges地点重新推出为ing。

  后续影响

  重组未能恢复业务。戈德堡斯于1990年进入破产管理或接管，所有单位关闭。

  Reported losses. £10 million loss (Before the 1990 collapse)

  来源

• 1982

  将客户信贷转换为Style新品

  背景

  戈德堡斯已经为客户提供三个月的信贷安排，及时结算可享受折扣。其新的销售点基础设施和客户群为更正式的卡产品创造了平台。

  采取的行动

  公司推出了Style信用卡，结合了及时付款条款和长期还款（需支付利息）的选择。

  后续影响

  Style被选定的非戈德堡斯企业接受，并最终被苏格兰皇家银行接管。

  来源

• 1979

  通过Wrygges实现青年时尚多元化新品

  背景

  戈德堡斯寻求在其既定的百货商店业务之外增长，并针对年轻时尚消费者。

  采取的行动

  集团推出了面向年轻女性的Wrygges，并通过配股发行和额外的门店扩张支持发展。

  后续影响

  Wrygges之后出现了相关的时尚形式，但更广泛的多元化导致了复杂且日益昂贵的零售结构。

  来源

• 1975

  采用计算机化电子销售点系统战略

  背景

  戈德堡斯基于纸张的销售记录过程成本高昂、劳动密集且与长队相关。高级管理人员在访问美国期间调查了零售技术，然后与IBM合作开发计算机化解决方案。

  采取的行动

  公司安装了IBM电子销售点系统，被描述为欧洲零售商使用的第一个此类全面系统。

  后续影响

  该系统减少了簿记需求和排队，并一直使用到1987年。该实施还帮助IBM进入欧洲零售市场。

  来源

1. 1Goldbergsen.wikipedia.org