古德曼剧院
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未认领芝加哥一家重要的非营利专业剧院公司和文化机构。
最近更新 2026年8月26日
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概览
古德曼剧院是一家位于芝加哥卢普区的非营利专业剧院公司，是该市戏剧生活的核心机构之一。它通常被描述为芝加哥历史最悠久的持续运营的非营利剧院组织。该公司成立于1925年，是为了纪念在1918年流感大流行中去世的芝加哥剧作家肯尼斯·索耶·古德曼。他的父母威廉·O·古德曼和厄娜·古德曼向芝加哥艺术学院捐赠了25万美元，以创建一家专业剧目剧院和一所戏剧学校。 最初的古德曼剧院于1925年10月20日在艺术学院校园内由霍华德·范·多伦·肖设计的一座建筑中开幕。其开幕节目上演了肯尼斯·索耶·古德曼的三部戏剧，随后不久又公演了约翰·高尔斯华绥的《森林》和另一部轮演剧目。早期的公司面临持续的经济压力和机构内部的分歧。1930年的一场重大管理纠纷导致创始导演托马斯·伍德·史蒂文斯辞职，大部分常驻剧团也随之离开。在休伯特·奥斯本的领导下，剧院继续运营，而其戏剧学院则发展成为一个重要的培训机构。 在早期几十年里，古德曼剧院尤其以儿童剧和培养后来成为全国知名演员而闻名，包括卡尔·马尔登、杰拉尔丁·佩奇和乔·曼特尼亚。1957年，约翰·赖希接管剧院和学校后，开始了重大复兴。他重建了订票观众群，加强了剧目建设，并将学生演员与资深专业人士相结合，同时上演现代和古典戏剧。 剧院和戏剧学校于1969年正式分离，使古德曼剧院能够作为完全专业的公司运营。学校后来与德保罗大学建立了联系。威廉·伍德曼在20世纪70年代初领导剧院，而格雷戈里·莫舍——他曾创立并执导实验性的“第二舞台”项目——于1978年成为艺术总监。“第二舞台”帮助介绍或推动了包括大卫·马梅特和斯科特·麦克弗森在内的剧作家。当艺术学院决定撤回财政支持时，新成立的芝加哥戏剧集团组织了一场筹款活动，到1979年筹集了使剧院自给自足所需的资金。 罗伯特·福尔斯于1985年成为艺术总监，领导公司约35年。他的任期通过雄心勃勃的制作、新剧开发、与知名艺术家的合作以及转移到百老汇的制作，扩大了古德曼的全国知名度。公司于2000年从原艺术学院所在地搬到了位于北迪尔伯恩街170号的一座专门建造的综合大楼。这座171,000平方英尺的设施包含两个主要观众厅：阿尔伯特剧院和欧文剧院，以古德曼家族成员的名字命名。 古德曼的艺术特色融合了经典美国戏剧、当代剧作、新作品、国际戏剧、音乐剧和大型制作。它与奥古斯特·威尔逊、阿瑟·米勒、大卫·马梅特、丽贝卡·吉尔曼等剧作家的主要作品有关。其由福尔斯执导、布莱恩·丹内利主演的《推销员之死》转移到百老汇，并在1999年获得四项托尼奖。该公司于1992年获得地区剧院托尼奖，并多次获得约瑟夫·杰斐逊奖。 苏珊·V·布斯于2022年接替福尔斯，成为古德曼剧院首位女性艺术总监。剧院继续作为制作和呈现机构运营，提供订票节目、个人制作、教育和社区倡议、新剧开发以及广泛的面向公众的文化使命。2025年，它庆祝了百年华诞，巩固了其作为美国定义性地区剧院之一的地位。
沿革
古德曼剧院于1925年在芝加哥成立，是为了纪念在1918年流感大流行中去世的剧作家肯尼斯·索耶·古德曼。他的父母威廉·O·古德曼和厄娜·古德曼向芝加哥艺术学院提供了25万美元，以建立一家专业轮演公司和一所戏剧学校。建筑师霍华德·范·多伦·肖设计了最初的建筑，于1925年10月20日开放。开幕仪式上演了肯尼斯·索耶·古德曼的三部戏剧，首次公演随后是约翰·高尔斯华绥的《森林》。 剧院的第一阶段以财务困难和机构紧张为标志。艺术学院保证了运营亏损，而专业公司在经济大萧条前的几年里努力维持其轮演模式。1930年，创始导演托马斯·伍德·史蒂文斯在与剧院委员会发生分歧后辞职，大部分剧团成员随他离开。休伯特·奥斯本成为导演，但组织继续面临不确定性。1930年，一所戏剧学院开设了为期三年的培训项目。在随后的几十年里，古德曼剧院尤其以儿童剧而闻名，并帮助培养了卡尔·马尔登、杰拉尔丁·佩奇和乔·曼特尼亚等演员。 1957年，约翰·赖希接管剧院及其学校，开始了重大复兴。赖希重建了订票观众群，重新建立了常驻演员剧团，并制定了混合学生、经验丰富的专业人士、现代戏剧和古典作品的演出季。1969年，剧院和学校正式分离。古德曼剧院成为完全专业的制作公司，而戏剧学校最终并入德保罗大学的机构结构。 威廉·伍德曼在20世纪70年代初成为艺术总监。他的任期包括1973年布莱恩·弗里尔的《城市自由》的美国首演，以及1975年将剧院五十周年与美国建国两百周年联系起来的演出季。1974年，格雷戈里·莫舍建立了“第二舞台”，一个实验性和发展性空间，支持了包括大卫·马梅特和斯科特·麦克弗森在内的剧作家。莫舍于1978年成为艺术总监。 艺术学院于1977年宣布将结束对剧院的支持。芝加哥戏剧集团随后承担了筹款和组织独立的责任。到1979年4月，它已筹集了古德曼剧院自给自足所需的200万美元。这一转变将公司从博物馆的一个部门转变为独立的非营利剧院组织，同时保留了其专业和教育遗产。 罗伯特·福尔斯于1985年成为艺术总监，任职约三十五年。他的任期使古德曼剧院成为全国知名的地区剧院。公司吸引了领先的导演、设计师、剧作家和演员，并开发了重要的美国经典和新剧制作。 notable achievements included the world premiere of David Mamet's American Buffalo, Rebecca Gilman's Boy Gets Girl, August Wilson's Gem of the Ocean, the production of Wilson's complete Century Cycle, and Arthur Miller's final play, Finishing the Picture. Falls's production of Death of a Salesman, with Brian Dennehy, transferred to Broadway and won four Tony Awards in 1999. 公司于2000年11月迁入位于北迪尔伯恩街170号的现址。该建筑由KPMB Architects、DLK Architecture及相关建筑师设计，占地171,000平方英尺，提供了改进的声学效果、技术能力、后台空间和两个现代观众厅。阿尔伯特剧院和欧文剧院纪念古德曼家族成员，并支持不同规模的制作。 福尔斯离开后，苏珊·V·布斯于2022年成为艺术总监，成为首位担任该职位的女性。在布斯的领导下，古德曼剧院继续呈现新剧、改编作品、音乐剧、经典作品和社区导向的节目。其剧目保持与芝加哥的联系，同时保持全国影响力。剧院于2025年庆祝其百年华诞，标志着非营利制作、艺术家发展、教育和公共文化服务的一个世纪。
- 2025
百年纪念
[1]古德曼剧院庆祝戏剧制作、教育和社区服务100周年。
- 2022
苏珊·V·布斯接任领导
[1]布斯接替福尔斯成为艺术总监，成为首位担任该职位的女性。
- 2004
米勒的最后一部戏剧首演
[1]阿瑟·米勒的《完成画面》在罗伯特·福尔斯的指导下于古德曼剧院举行世界首演。
- 2003
《海洋的宝石》首演
[1]奥古斯特·威尔逊的《海洋的宝石》在古德曼剧院举行世界首演，该剧院还呈现了威尔逊完整的“世纪循环”系列。
- 2000
公司启用现址
[1]古德曼剧院迁入位于北迪尔伯恩街170号的专门建造的剧院综合体。
- 1998
《推销员之死》登上百老汇
[1]由罗伯特·福尔斯执导、布莱恩·丹内利主演的古德曼剧院制作转移到百老汇，后来获得四项托尼奖。
- 1992
地区剧院托尼奖
[1]古德曼剧院获得地区剧院托尼奖。
- 1985
罗伯特·福尔斯成为艺术总监
[1]福尔斯开始了长期任期，显著扩大了公司的全国知名度。
- 1979
财务独立得到保障
[1]筹款活动达到了艺术学院撤回支持所需的金额。
- 1978
古德曼剧院开始向独立过渡
[1]格雷戈里·莫舍成为艺术总监，同时芝加哥戏剧集团负责确保公司的财务独立。
产品与定位
一家重要的非营利地区剧院，强调艺术雄心、新作品、美国戏剧、古典剧目和公民参与。
戏剧制作 · 1925
专业轮演制作
古德曼剧院的核心产品是专业制作的戏剧和音乐剧演出季。剧目涵盖美国经典、当代戏剧、改编作品、国际作品和大型制作。公司同时使用阿尔伯特剧院和欧文剧院，使其能够呈现具有不同艺术、技术和观众要求的作品。
戏剧开发 · 1974
新剧开发
剧院在委托、开发和首演新作品方面有着长期角色。其历史包括大卫·马梅特、丽贝卡·吉尔曼、奥古斯特·威尔逊和阿瑟·米勒的首演。开发活动将古德曼剧院与新兴剧作家联系起来，同时也支持成熟的作家和能够进行全国转移的制作。
季节性制作
《圣诞颂歌》
《圣诞颂歌》是古德曼剧院最著名的年度季节性节目之一。该制作是重要的年度观众传统，展示了公司结合家庭导向节目、文学改编和大型戏剧呈现的能力。
美国戏剧系列 · 2003
奥古斯特·威尔逊的“世纪循环”
古德曼剧院与奥古斯特·威尔逊的十部“世纪循环”剧集建立了特别密切的联系，该系列戏剧化了二十世纪的非裔美国人生活。公司将该系列作为一项重要的艺术和机构事业呈现，包括2003年《海洋的宝石》的世界首演。
艺术教育 · 1930
教育和社区项目
古德曼剧院更广泛的公共使命包括教育、艺术家发展、观众参与和社区项目。这些活动将机构扩展到售票演出之外，并反映了其与正式戏剧培训和公民文化参与的历史联系。
营销活动
品牌决策
2022
任命苏珊·V·布斯战略背景
罗伯特·福尔斯结束了约35年的艺术总监任期。
采取的行动
苏珊·V·布斯被任命为艺术总监。
后续影响
布斯成为首位领导古德曼剧院担任艺术总监角色的女性，并继续公司的制作和公民使命。
2000
迁入专门建造的剧院综合体战略背景
公司寻求更好的声学效果、扩大的后台容量以及更多的空间用于布景和戏剧效果。
采取的行动
古德曼剧院迁至北迪尔伯恩街170号的新综合体，设有阿尔伯特和欧文观众厅。
后续影响
新设施增强了古德曼剧院在芝加哥剧院区以不同规模呈现制作的能力。
1977
向独立非营利运营过渡战略背景
艺术学院决定撤回支持，因为它将资源重新集中于视觉艺术教育和收藏。
采取的行动
芝加哥戏剧集团承担了筹款和组织支持的责任。
后续影响
古德曼剧院筹集了自给自足所需的资金，并继续作为独立的非营利剧院运营。
Independence fundraising target. $2 million raised by April 1979 (1977-1979)
1969
1930
领导层和剧目重置战略背景
财务压力以及创始导演托马斯·伍德·史蒂文斯、公司和艺术学院剧院委员会之间的分歧造成了严重的机构危机。
采取的行动
史蒂文斯辞职，大部分剧团成员离开，休伯特·奥斯本在接下来的演出季接任领导。
后续影响
最初的常驻剧团解散，尽管古德曼剧院继续运营并扩大了其戏剧培训活动。
来源2 个来源
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