古迪斯

古迪斯是一家美国区域性百货商店和家庭服装品牌，从田纳西州的一家清仓零售商发展成为销售当季、优质品牌商品的大型连锁店。该业务始于1953年，在田纳西州雅典市，由M·D·古德弗兰德创立了雅典奥特莱斯店，作为其父亲迈克·古德弗兰德于1913年创立的家族零售企业M·古德弗兰德商店的分支。最初的概念侧重于清仓商品、瑕疵商品和过季商品。 到1970年，该连锁店已发展到约20家门店。1978年，它采用了“古迪斯”这一名称，源自M·D·古德弗兰德之子鲍勃·古德弗兰德的大学绰号。鲍勃于1972年加入家族企业，并于1979年成为总裁。在他的领导下，古迪斯摆脱了主要依靠奥特莱斯的模式，专注于知名国家品牌的当季商品。这一重新定位支持了其在美国南部和中西部的快速扩张。 古迪斯还开发了自有品牌商品。1993年推出了自有品牌服装系列，后来还销售独家或主要独家的品牌，如Valerie Stevens、Signature Studio、Sun River、Rustic Blue、Rebecca Malone和Wishful Park。其商品涵盖女装、男装和家庭服装、配饰、鞋类、化妆品和部分家居用品。据报告，该连锁店在最大规模时运营近500家门店，覆盖20多个州，在美国东南部和中南部地区拥有强大的影响力。 公司报告1998年销售额约为10亿美元，并于2000年开设了第300家门店。到2004年，它拥有超过350家门店，年销售额约为13亿美元。2006年1月，古迪斯在被GMM Capital和Prentice Capital Management收购后再次成为私营公司；报告2006年销售额约为16亿美元。 古迪斯在2000年代末的零售低迷期间经历了严重的财务困境。它于2008年申请第11章破产保护，并宣布计划关闭69家门店。虽然它摆脱了第11章，但公司于2009年1月申请第7章破产，并计划清算其剩余门店。清算后，总部位于休斯顿的零售商Specialty Retailers（后更名为Stage Stores）于2009年7月收购了古迪斯商标，并于当年晚些时候开始以该名称重新开设门店。 复兴的古迪斯连锁店在Stage Stores的多品牌组合中运营。2019年9月，Stage Stores宣布古迪斯及其其他门店品牌将在2020年底前转换为Gordmans门店。Stage Stores于2020年5月10日申请第11章破产保护，并在未找到买家后开始停业销售。随后据报道，古迪斯品牌于2022年被BrandX收购，意图重新建立该品牌，但目前的运营状态、零售足迹以及任何重新启动活动均未在现有参考资料中确认。

古迪斯的历史可追溯至田纳西州雅典市的古德弗兰德家族零售业务。迈克·古德弗兰德于1913年在那里创立了M·古德弗兰德商店。四十年后，他的儿子M·D·古德弗兰德创建了雅典奥特莱斯店，作为专注于清仓商品、瑕疵商品和过季商品的独立业务。该业务稳步扩张，到1970年已达到约20家门店。 公司于1978年采用了“古迪斯”这一名称。该名称源自M·D·古德弗兰德之子鲍勃·古德弗兰德的大学绰号，他于1972年进入家族企业。鲍勃于1979年成为总裁。他的任期恰逢零售战略的重大变革：古迪斯从传统的奥特莱斯模式转向当季、优质的国家品牌商品。新方法赋予了连锁店更广泛的吸引力，并支持了其在美国南部和中西部的扩张。 古迪斯于1993年推出了自有品牌服装系列。其自有和独家品牌包括Valerie Stevens、Signature Studio、Sun River、Rustic Blue、Rebecca Malone和Wishful Park。门店通常提供家庭服装和配饰，以及鞋类、化妆品和家居用品。该连锁店报告1998年销售额约为10亿美元，2000年开设了第300家门店，到2004年拥有超过350家门店，报告销售额约为13亿美元。在高峰期，它在南部和中西部各州运营近500家门店。 2006年1月，GMM Capital和Prentice Capital Management收购了古迪斯，使该业务回归私有。公司报告2006年销售额约为16亿美元。财务和竞争压力后来导致了破产。古迪斯于2008年申请第11章破产保护，并宣布关闭69家门店。随后它摆脱了第11章，但复苏是短暂的：2009年1月，它申请第7章破产，并计划清算所有门店。 古迪斯商标在清算中幸存下来。2009年7月，总部位于休斯顿的Specialty Retailers收购了该商标，并宣布计划重新开设门店。Specialty Retailers后来更名为Stage Stores，古迪斯成为Stage Stores组合中的品牌之一。该连锁店继续主要在美国南部和邻近的中西部市场运营，但Stage Stores后来寻求简化其品牌结构。2019年9月，它宣布古迪斯及其所有其他门店品牌将在2020年底前转换为Gordmans门店。 Stage Stores于2020年5月10日申请第11章破产保护。由于未找到买家，其所有门店（包括以古迪斯和Gordmans运营的门店）开始清算销售。后来的报道称，BrandX于2022年收购了古迪斯品牌，并打算重新建立该品牌。现有资料未确认是否发生了实质性的重新启动、该品牌目前在哪里销售，或者它目前是作为零售商运营，还是仍然是休眠或授权的商标。

• 2022

  BrandX收购该品牌

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  据报道，BrandX收购了古迪斯品牌并计划重新建立，尽管目前的运营足迹尚不清楚。

• 2020

  Stage Stores清算

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  Stage Stores进入第11章破产，并在未找到买家后开始清算销售。

• 2019

  宣布转换为Gordmans

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  Stage Stores宣布计划将古迪斯及其其他品牌转换为Gordmans门店。

• 2009

  第7章清算和商标出售

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  公司申请第7章破产并清算其门店；Specialty Retailers于当年晚些时候收购了古迪斯商标。

• 2008

  第11章破产

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  古迪斯申请第11章破产保护，并计划关闭69家门店。

• 2006

  被GMM Capital和Prentice Capital Management收购

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  公司通过GMM Capital和Prentice Capital Management的收购回归私有。

• 2004

  连锁店超过350家门店

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  古迪斯拥有超过350家门店，报告年销售额约为13亿美元。

• 2000

  开设第300家门店

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  古迪斯开设了第300家门店。

• 1998

  年销售额达到约10亿美元

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  该连锁店报告年销售额约为10亿美元。

• 1993

  推出自有品牌服装

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  古迪斯推出了自有品牌服装系列。

• 1979

  鲍勃·古德弗兰德成为总裁

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  鲍勃·古德弗兰德成为总裁，公司转向当季、优质品牌商品。

• 1978

  采用古迪斯名称

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  雅典奥特莱斯店更名为古迪斯，使用了鲍勃·古德弗兰德的大学绰号。

• 1970

  连锁店达到约20家门店

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  该业务已扩展到约20家门店。

• 1953

  雅典奥特莱斯店成立

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  M·D·古德弗兰德创立了雅典奥特莱斯店，专注于清仓、瑕疵和过季商品。

• 1913

  M·古德弗兰德商店成立

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  迈克·古德弗兰德在田纳西州雅典市建立了家族零售业务，后来为古迪斯奠定了基础。

一个以价值为导向的区域性百货商店和家庭服装零售商，从奥特莱斯模式演变为销售当季、优质的国家品牌商品以及自有品牌。

• 服装

  女装

  女装是古迪斯百货商店商品组合的核心部分，将当前的国家品牌商品与自有和独家品牌相结合。该产品定位面向主流家庭服装购物者，而非奢侈品消费者。

• 服装

  男装和家庭服装

  古迪斯销售男装和更广泛的家庭服装，作为其全系列区域零售模式的一部分。在摆脱最初的清仓模式后，其商品策略强调可负担、当季、优质的商品。

• 自有品牌服装 · 1993

  自有品牌和独家服装

  该零售商于1993年推出自有品牌服装，并提供包括Valerie Stevens、Signature Studio、Sun River、Rustic Blue、Rebecca Malone和Wishful Park在内的品牌。这些品牌有助于区分古迪斯的商品组合，并支持其以价值为导向的百货商店定位。

• 时尚配饰

  配饰和鞋类

  配饰和鞋类补充了服装业务，使古迪斯能够作为更广泛的家庭服装和百货商店零售商运营。

• 百货商店商品

  化妆品和家居用品

  古迪斯还销售化妆品和部分家居用品，将连锁店扩展到服装之外，形成更全面的百货商店商品组合。

• 2022

  品牌收购和意图重新建立并购

  背景

  在Stage Stores清算后，古迪斯名称作为零售品牌和商标仍然可用。

  采取的行动

  据报道，BrandX以未披露金额收购了该品牌，并表示有意重新建立它。

  后续影响

  现有资料未确定是否发生了全面的零售重新启动，或哪个实体目前运营该品牌。

  来源

• 2019

  计划转换为Gordmans战略

  背景

  Stage Stores寻求整合其多个零售品牌。

  采取的行动

  Stage Stores宣布古迪斯门店将在2020年底前转换为Gordmans门店。

  后续影响

  该计划被Stage Stores 2020年的破产和清算过程所取代。

  来源

• 2009

  商标收购和计划中的零售重新启动并购

  背景

  原始古迪斯运营公司在第7章申请后清算，但该品牌保留了商业价值。

  采取的行动

  Specialty Retailers收购了古迪斯商标，并计划以该名称重新开设门店。

  后续影响

  古迪斯作为Specialty Retailers（后更名为Stage Stores）组合中的品牌回归。

  来源

• 2008

  第11章重组和门店关闭战略

  背景

  该零售商面临财务困境，寻求法院保护。

  采取的行动

  古迪斯申请第11章破产保护，并宣布计划关闭69家门店。

  后续影响

  尽管公司摆脱了第11章，但几个月后申请了第7章清算。

  来源

• 2006

  回归私有并购

  背景

  古迪斯的所有权结构在持续扩张期间发生了变化。

  采取的行动

  GMM Capital和Prentice Capital Management于2006年1月收购了该公司。

  后续影响

  这家私营公司报告2006年销售额约为16亿美元，之后于2008年进入破产程序。

  Annual sales. $1.6 billion (2006)

  来源

• 1993

  推出自有品牌服装新品

  背景

  古迪斯寻求在国家品牌之外建立差异化的商品组合。

  采取的行动

  该零售商推出了自有品牌服装系列，后来还销售了几个独家品牌。

  后续影响

  自有品牌和独家商品成为连锁店商品组合的一部分。

  来源

• 1979

  从奥特莱斯零售转向当季品牌商品战略

  背景

  该业务最初是清仓和瑕疵商品零售商，但其领导层寻求更广泛和可扩展的零售主张。

  采取的行动

  在鲍勃·古德弗兰德的领导下，古迪斯强调当季、优质、品牌商品，而不是主要依赖奥特莱斯商品。

  后续影响

  重新定位后，门店迅速扩张，报告销售额增长。

  来源

1. 1Goody's (store)en.wikipedia.org