Goonj
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未认领一家印度非营利组织，利用城市剩余物资（尤其是衣物）来支持尊严、救灾和社区主导的发展。
最近更新 2026年8月26日
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概览
Goonj是一家总部位于新德里的印度非政府组织。它致力于通过将未充分利用的家庭物品（尤其是衣物）视为发展资源而非慈善或废物，来缩小城乡之间的社会与物质差距。该组织在印度各地开展物资收集、分类、修补、回收、物流、灾害应对、经期健康支持和社区主导的基础设施工作。 Goonj由Anshu Gupta于1999年在其妻子和其他伙伴的支持下创立，源于Gupta观察到衣物是一个被忽视的基本需求。其模式围绕这样一个理念：缺乏足够的衣物会影响健康、尊严、教育、流动性和社会参与，尽管这一问题受到的关注少于食物和住所。因此，Goonj将捐赠物资视为一种发展资本，并寻求让受援社区参与决定如何使用这些物资。 该组织从城市中的个人、学校、公司和机构合作伙伴处收集可用的衣物和其他家居用品。然后，物资经过检查、清洁、修补、再利用或通过当地合作伙伴和社区网络进行分发。物品可能包括衣物、鞋类、家居用品、书籍、玩具、学习用品、家具、器具和食品相关材料。不适合直接分发的材料可以在“绿色Goonj”等倡议下转化为用于健康、教育、生计或环境目的的产品。 Goonj的救灾工作包括应对重大洪水、地震和其他紧急情况。它不仅仅依赖打包好的救援物资，而是动员当地相关物品，并与社区合作确定需求。其发展项目使用物质激励来支持村庄基础设施的集体劳动。在“以衣换工”（后来称为“以尊严换工”）项目中，社区开展诸如清理池塘、修路、挖井或改善学校等项目，并因这些工作获得有用的物资。这种方法旨在保持自主权和尊严，同时解决实际的地方问题。 “不仅仅是一块布”运动在2004年印度洋海啸后发展起来，使经期健康成为Goonj工作的核心部分。可重复使用或可生物降解的布制卫生用品（包括MyPads）由合适的废弃纺织品制成，并通过社区渠道以低成本或通过发展项目分发。该倡议将经期卫生与尊严、健康、教育和女性参与公共生活联系起来。 Goonj还运营“校到校”项目，将捐赠二手学习用品的城市学生与资源不足社区的儿童和学校联系起来。其与“欢乐给予周”（后来称为“Daan Utsav”）相关的年度捐赠活动鼓励家庭、办公室和学校捐赠未充分利用的物品。根据已发布的参考资料，企业与机构的合作包括与惠而浦、Pantaloons、强生婴儿印度、Raymond、欧瑞莲印度和慈善信托的收集或交换倡议。 到2020年代初，Goonj报告称其工作覆盖印度约二十多个邦，并通过其网络运送了数百万公斤物资。它仍然是一个非营利组织，而非传统的服装品牌：衣物是其主要的运营工具，而非组织的商业产品类别。其定位围绕尊严、资源的循环利用、社区参与以及将城市剩余转化为农村和人道主义价值。
沿革
Goonj于1999年由Anshu Gupta在新德里创立。其起源在于Gupta认识到充足的衣物是贫困人群的一个重要但被忽视的需求。该组织以非常小的规模开始，据报道最初只有几十件衣物，并逐渐建立了一个连接城市捐赠者与农村和低收入社区的收集和分发网络。 从一开始，Goonj就试图将其工作与单向慈善区分开来。它将衣物和其他剩余物资视为可以支持当地发展的资源，同时强调受援者的尊严和参与。捐赠物从家庭、学校、企业和其他组织收集，然后进行分类和处理。可用的物品可以直接分发；损坏的纺织品和其他不适合的物品可以修补、回收或转化为用于健康、教育和社区使用的产品。 2004年印度洋海啸是一个重大转折点。Goonj在金奈的运营在救援工作中收到了大量二手衣物。该组织没有将其全部作为普通衣物分发，而是探索了废弃纺织品如何解决另一个被忽视的需求：经期卫生。这项工作成为“不仅仅是一块布”，通过该计划制作布制卫生用品并分发给农村和低收入社区的妇女。该运动后来开发了名为MyPads的产品，并成为Goonj将再利用、健康和尊严结合的最著名例子之一。 Goonj还扩展到社区主导的基础设施项目。“以衣换工”创建了一个系统，社区确定并开展当地项目——包括清理池塘、挖井、修路和改善学校——并以集体劳动换取物质资源。该计划后来被称为“以尊严换工”。其基本原则是，衣物、器具、家具、粮食和相关物品可以作为一种发展货币，与社区自己选择和执行的劳动联系起来。 “校到校”将该模式扩展到教育领域。城市学生捐赠用过的学校材料，Goonj将其组装成包含书包、文具和校服等物品的套件。该计划还将物质再分配与教育活动相结合，旨在帮助城市儿童理解再利用和不平等，同时支持资源不足地区的学校。其他收集倡议将Goonj与公司和慈善组织联系起来，包括涉及惠而浦、Pantaloons、强生婴儿印度、Raymond、欧瑞莲印度和SNR and Sons慈善信托的活动。 灾害应对仍然是另一个核心工作领域。Goonj为受2013年北阿坎德邦洪水、2014年克什米尔洪水和2018年喀拉拉邦洪水等事件影响的社区动员了衣物、家居用品和其他救援物资。其方法将物资分发与当地网络和社区知识相结合，而不是将救援视为纯粹集中的物流活动。 随着组织的扩大，认可也随之而来。Goonj的倡议获得了创新和发展奖项，包括与世界银行发展市场和Changemakers相关的认可。2012年，Anshu Gupta被施瓦布基金会评为印度年度社会企业家。2015年，他因其在Goonj的工作获得拉蒙·麦格塞塞奖。 截至2021年3月，已发布的描述称Goonj的工作已覆盖印度25个邦，其网络已运输超过600万公斤物资。通过“绿色Goonj”，不可用的布料和其他城市废弃物被转化为城市和农村社区的新资源。Goonj继续作为专注于人道主义援助、循环材料使用、经期健康、教育和社区主导发展的非营利组织运营。它不应被归类为传统的服装公司：衣物是其社会模式的核心媒介，而不是标准的零售产品线。
- 2021
已发布覆盖范围扩大至25个邦
[1]参考资料称，截至2021年3月，Goonj已覆盖印度25个邦，并运输了超过600万公斤物资。
- 2015
拉蒙·麦格塞塞奖
[1]Anshu Gupta因其通过Goonj进行的社会工作获得拉蒙·麦格塞塞奖。
- 2012
创始人获得社会企业家认可
[1]Anshu Gupta被施瓦布基金会评为印度年度社会企业家。
- 2009
Goonj加入“欢乐给予周”
[1]该组织参与了一项后来被称为“Daan Utsav”的全国性年度捐赠活动。
- 2004
“不仅仅是一块布”出现
[1]该组织在金奈的海啸后救援工作中开发了一项基于纺织品的经期健康倡议。
- 1999
Goonj成立
[1]Anshu Gupta在新德里创立Goonj，以解决衣物贫困问题，并将城市剩余与农村和低收入社区联系起来。
产品与定位
一个以尊严为中心的非营利和循环资源组织，将未充分利用的城市材料转化为社区发展、健康、教育和救灾资源。
经期健康产品 · 2004
MyPads
MyPads是由Goonj再利用网络收集的合适纺织材料制成的布制卫生巾。它们专为农村和低收入社区设计，与“不仅仅是一块布”倡议相关。该产品模式强调 affordability、经期尊严、再利用和减少对一次性商业卫生用品的依赖。
人道主义援助套件 · 2004
尊严套件
尊严套件结合了再利用或捐赠的材料，以满足实际的人道主义和个人需求。最著名的应用来自Goonj的经期健康工作，其中清洁的布料被转化为卫生用品，并通过社区网络打包分发。套件内容可根据紧急情况或当地项目而有所不同。
教育支持材料
学校套件
通过“校到校”组装的学校套件可能包括从城市学校和家庭收集的书包、文具、校服、铅笔和其他学习材料。该计划将物质再分配与教育活动相结合，旨在鼓励儿童理解回收、不平等和负责任地使用资源。
升级再造的纺织品和家居产品
绿色Goonj产品
“绿色Goonj”将不适合直接分发的布料和其他材料转化为可用资源。由此产生的产品和支持社区计划，并帮助城市废弃物避免进入废物流。具体产品因材料可用性和项目要求而异。
营销活动
- 2018喀拉拉邦洪水救援
India
Goonj从印度各地的捐赠者处收集并运送救援物资，以帮助受喀拉拉邦洪水影响的人们。
- 2016Look Good Do Good
India
Raymond的裤子交换计划鼓励顾客将旧裤子捐赠给Goonj，同时获得与新裤子相关的裁剪服务。
结果. 收集的裤子旨在分发给有需要的人。
- 2014Rahat洪水
India
该组织为受克什米尔洪水影响的社区开展了救援工作。
- 2013分享爱的语言
India
强生婴儿印度和Goonj收集儿童衣物、玩具、书籍和相关物品。
- 2013克服洪水
India
Goonj为受北阿坎德邦洪水影响的社区组织了救援活动和物资动员。
- 2011欢乐交换
India
Pantaloons和Goonj在Pantaloons办公室使用收集箱收集衣物以供再分配。
- 2010Ek Jodi Kapda
India
Goonj和惠而浦为捐赠衣物开设了收集渠道。
- 2009欢乐给予周 / Daan Utsav
India
一项全国性的收集活动，鼓励城市、学校和工作场所的人们捐赠可用的衣物和其他未充分利用的物品。
结果. 该活动成为与印度Daan Utsav节日相关的年度捐赠机制。
- 2004不仅仅是一块布
India
Goonj利用废弃但合适的布料制作负担得起的经期健康产品，并将纺织品再利用与尊严、健康和女性参与联系起来。
结果. 该运动成为Goonj的一项主要倡议，并与国际发展和创新奖项相关联。
品牌决策
近期事件
来源4 个来源
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