谷物种植者谷物公司
一家开创性的加拿大农民所有的谷物营销合作社，业务扩展至电梯、农场用品、出版和牲畜服务，于1917年并入联合谷物种植者公司。
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概览
谷物种植者谷物公司（GGGC）是一家加拿大农民所有的谷物营销企业，于1906年在草原省份成立。它的出现源于西部农民对商业谷物处理系统以及既有电梯公司、出口商、磨坊主和温尼伯谷物交易所权力的日益不满。其主要推动者是来自萨斯喀彻温省辛塔卢塔的农业活动家爱德华·亚历山大·帕特里奇，他认为农民在收获后不久出售谷物时处于不利地位，因为他们面临债务、市场信息获取有限和议价能力不足。 组织会议于1906年1月27日在辛塔卢塔举行。在尝试获得联邦特许状失败后，公司于1906年7月20日在马尼托巴省注册成立，并于9月5日正式启动。其总部设在温尼伯，并在温尼伯谷物交易所获得了一个席位。公司最初在筹集资金方面遇到困难，需要创始人提供个人担保来资助交易所席位。其第一车谷物于1906年9月21日收到。 GGGC迅速与既有的谷物贸易发生冲突。1906年11月8日，它被温尼伯谷物交易所驱逐，主要是因为其合作社结构和惠顾分红做法与交易所规则相冲突。在接下来的几个月里，公司濒临破产，但马尼托巴谷物种植者协会的压力帮助确保了政府的干预。经过重组，GGGC于1907年4月15日重新获得交易特权。这一事件成为草原农民的重要政治和制度性胜利，尽管公司随后采纳了一些它曾批评的商业体系的做法。 托马斯·克雷拉于1907年接替帕特里奇担任总裁，并一直担任总裁兼总经理直到1917年合并。在此期间，公司迅速扩张。股东从1907年的约1,800人增加到1912年的超过27,000人，年谷物量从约230万蒲式耳增加到近2800万蒲式耳。公司于1911年获得联邦特许状，增强了其跨省经营的能力。 GGGC将其运营基础扩展到佣金制谷物销售之外。1912年，它进入乡村电梯业务，从马尼托巴省政府租赁电梯并在草原地区运营设施。它还在安大略省苏必利尔湖上的威廉堡租赁了码头电梯，后来收购了另一个码头。1913年，它通过租赁马尼托巴省拉皮德城的面粉厂进入农场用品领域，并销售煤炭和苹果等产品。1916年，又成立了牲畜部门。这些活动反映了更广泛的合作社雄心，即为农民提供营销、储存、运输和供应服务，而不仅仅是充当谷物经纪人。 该公司还在草原农业通讯中发挥了重要作用。通过其子公司Public Press Limited，它于1908年推出了《谷物种植者指南》。该报纸代表了几个省级谷物种植者组织的利益，并帮助在马尼托巴、萨斯喀彻温和阿尔伯塔的农民中形成了共同的政治和经济认同。在1909年至1914年间，GGGC以大量补贴支持省级种植者协会和农业教育项目，尽管公司本身仍处于现代公司报告惯例之前的时代，此处不提供可靠的合并财务账目。 内部分歧伴随着扩张。帕特里奇批评克雷拉的管理和公司谨慎的商业策略，尤其是其直接向外国买家销售的努力有限。帕特里奇在未能取代克雷拉后离开了组织，并后来试图建立另一家谷物公司。尽管如此，GGGC在财务上仍然稳健，到1917年与阿尔伯塔农民合作电梯公司合并时，它拥有或运营着一个庞大的网络，包括电梯、煤棚、仓库、码头和出版资产。此次合并创建了联合谷物种植者公司，结束了GGGC作为独立组织的存在，同时保留了其在加拿大农民合作社发展中的作用。
沿革
谷物种植者谷物公司是在加拿大西部谷物营销激烈冲突时期创建的。草原农民认为，既有的谷物经销商、电梯公司、磨坊主和出口商从不平衡的市场结构中受益。爱德华·亚历山大·帕特里奇在观察温尼伯谷物交易所并得出结论认为它无法进入且对种植者反应迟钝后，成为农民所有企业的主要倡导者。 成立会议于1906年1月27日在萨斯喀彻温省辛塔卢塔举行。尽管组织者最初寻求联邦特许状，但技术困难导致他们于7月20日在马尼托巴省注册成立。公司于9月正式开始运营，总部设在温尼伯，并在温尼伯谷物交易所拥有席位。其资本结构限制个人持股，并保留每位农民一票的原则，强调成员控制而非基于投资的投票权。 早期业务面临严重阻力。交易所于1906年11月驱逐了GGGC，因为其合作社惠顾分红安排不符合交易所惯例。公司还遇到银行困难，需要其官员提供个人担保。在马尼托巴谷物种植者协会的倡导和马尼托巴省政府的干预下，GGGC于1907年4月重组并恢复交易所席位。帕特里奇于当年晚些时候辞去总裁职务，托马斯·克雷拉接任领导。 在克雷拉的领导下，公司从一个不稳定的开端发展成为草原上的主要农业企业。它按佣金销售谷物，在其不断发展的结构下向投资者返还利润，并扩大了股东基础和谷物量。1911年获得的联邦特许状支持了更广泛的运营。1912年，GGGC进入电梯所有权和运营，包括乡村电梯和苏必利尔湖码头能力。1913年进入农场用品，1916年创建了牲畜部门。 出版是另一项重要活动。由Public Press Limited于1908年发行的《谷物种植者指南》将公司与更广泛的农民运动联系起来。它代表了几个省级组织，并帮助围绕合作营销、农业教育以及农民对运输和谷物处理的影响力建立了共同的政治语言。公司还资助了省级种植者组织和教育项目。 扩张时期包括帕特里奇和克雷拉之间的争议。帕特里奇反对他认为管理不力的情况，并批评公司不愿直接向国际买家销售谷物。他的挑战未能移除克雷拉，帕特里奇离开，后来从公司获得养老金。GGGC继续扩张，并以拥有大量电梯、煤棚、仓库、码头、供应业务和出版资产进入1917年。它与阿尔伯塔农民合作电梯公司的合并形成了联合谷物种植者公司，结束了GGGC的独立公司历史。
- 1917
并入联合谷物种植者公司
[1]GGGC与阿尔伯塔农民合作电梯公司合并，形成联合谷物种植者公司。
- 1916
建立牲畜部门
[1]公司在谷物、储存、出版和供应活动之外增加了牲畜服务。
- 1913
扩展到农场用品
[1]GGGC租赁了拉皮德城的面粉厂，并开始销售农场用品和相关商品。
- 1912
进入电梯运营
[1]公司开始运营乡村电梯，并在威廉堡租赁码头电梯能力。
- 1911
联邦特许状
[1]GGGC获得联邦特许状，提高了其进行省际业务的能力。
- 1908
《谷物种植者指南》发行
[1]公司的出版子公司开始为草原农民发行《谷物种植者指南》。
- 1907
重返温尼伯谷物交易所
[1]在被驱逐和财务压力后，GGGC重组并于4月15日重新获得交易特权。
- 1906
组织和注册成立
[1]公司于1月27日在辛塔卢塔组织，7月20日在马尼托巴注册，9月开始运营。
产品与定位
一个由农民控制的替代现有谷物商和电梯公司的选择，将谷物营销与储存、农场用品、农业信息和合作社代表相结合。
农产品营销 · 1906
谷物营销
公司的核心业务是接收和销售农民的谷物，最初通过佣金安排与既有电梯公司合作，并通过温尼伯谷物交易所进行交易。其农民导向的所有权模式旨在改善种植者的议价地位，并将商业利益返还给参与的股东。
谷物储存和物流 · 1912
乡村和码头电梯
从1912年开始，GGGC租赁和运营乡村电梯，并在苏必利尔湖上的威廉堡发展码头能力。这些设施将公司的角色从谷物经纪扩展到储存、处理和运输基础设施。
农业出版 · 1908
《谷物种植者指南》
通过Public Press Limited从1908年出版，《谷物种植者指南》作为草原谷物种植者组织的沟通平台。它促进了农民合作、农业教育以及对谷物营销机构更大的影响力。
农业用品 · 1913
农场用品
GGGC于1913年通过租赁面粉厂和相关贸易业务进入农场用品领域。其供应业务包括煤炭、面粉和苹果等商品，利用农民导向的销售点补充谷物营销。
牲畜服务 · 1916
牲畜部门
1916年建立的牲畜部门将公司的合作服务模式扩展到谷物和农场用品之外，不久后合并创建了联合谷物种植者公司。
品牌决策
1917
与阿尔伯塔农民合作电梯公司合并并购背景
两个组织都发展了农民导向的电梯网络，并寻求一个更大的合作平台来处理加拿大西部的谷物。
采取的行动
GGGC与阿尔伯塔农民合作电梯公司合并，形成联合谷物种植者公司。
后续影响
GGGC停止作为独立公司运营，而其资产和活动在继承组织中继续。
1907
在交易所驱逐后重组其他背景
GGGC因其合作社惠顾分红做法被温尼伯谷物交易所驱逐，并面临严重的银行压力。
采取的行动
公司重组其结构，并寻求政治支持以恢复其交易所特权。
后续影响
交易特权于1907年4月15日恢复，使公司能够继续并扩大其谷物业务。
1906
采用农民所有的谷物营销模式战略背景
草原农民及其组织认为，现有的谷物贸易使生产者对价格、储存和营销的影响力不足。
采取的行动
创始人创建了一家限制个人持股并实行每位农民一票的公司，然后进入温尼伯谷物交易所。
后续影响
该模式引起了交易所的抵制，但使GGGC成为对既有谷物经销商的明显制度性挑战。
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