格莱珉组织家族

格莱珉组织家族是一个与穆罕默德·尤努斯相关的商业和非营利企业网络，尤努斯是孟加拉国经济学家和格莱珉银行的创始人。该家族并非一个拥有统一所有权结构的单一公司，而是由法律上独立的组织组成，这些组织应用关于减贫、社会企业、金融包容和社区发展的相关理念。其最知名的成员是格莱珉银行，该银行开创了基于小组的小额信贷模式，服务于那些因缺乏抵押品或稳定收入证明而传统上被排斥在正规银行体系之外的人群。 随着格莱珉银行超越传统小额信贷的范畴，该网络得以发展。在20世纪80年代末，该银行开始利用未充分利用的鱼塘和灌溉基础设施。这些活动随后被分离为专门的实体，包括格莱珉渔业基金会和格莱珉农业基金会。这种多元化建立了一个更广泛的制度模式，其中不同的格莱珉组织涉及金融、农业、渔业、电信、信息技术、可再生能源、教育、健康和消费品等领域。 该家族包括具有不同法律和运营目的的组织。格莱珉信托成立于1989年，通过培训、技术援助、种子资金、扩展资本和项目监测，支持以扶贫为重点的小额信贷项目在国际上的复制。格莱珉基金为超出格莱珉银行原始重点的中小企业提供风险资本和融资。格莱珉电信帮助创建了“乡村电话”模式，通过该模式，农村借款人可以运营移动电话作为小型创收业务。其与Telenor的关系促成了格莱珉电话公司的创建和发展，该公司是孟加拉国主要的移动运营商之一。 其他成员追求技术和基础设施目标。格莱珉通信提供软件、互联网、硬件、网络和信息技术教育服务，包括旨在改善农村计算机和连接接入的项目。格莱珉能源促进偏远社区的太阳能和其他可再生能源技术，而格莱珉分销有限公司从事移动设备制造和分销。格莱珉教育专注于教育、扫盲及相关发展项目。格莱珉渔业和畜牧业基金会致力于水产养殖、渔业、畜牧业和综合农村生计，特别针对无地者和妇女。格莱珉企业发展为农村企业家提供补充性业务发展支持。 该集团还尝试了社会企业消费品和合作伙伴关系。格莱珉达能食品是与达能集团的合资企业，为孟加拉国农村儿童开发了强化酸奶。格莱珉乌多格与格莱珉格子纺织品品牌相关，而其他附属机构在纺织、软件、资本管理、共同基金、教育和就业服务等领域开展业务。格莱珉美国和格莱珉基金会美国将格莱珉模式的元素扩展到美国和国际小额信贷合作伙伴，尽管它们的制度关系和活动与孟加拉国实体不同。 格莱珉模式获得了广泛的国际认可，最突出的是2006年格莱珉银行和穆罕默德·尤努斯共同获得诺贝尔和平奖。与此同时，该家族面临关于治理、监管、所有权、劳工事务以及公共政策与尤努斯相关组织之间关系的批评。2024年，尤努斯成为孟加拉国临时政府首席顾问后，几个格莱珉附属组织获得了官方批准或监管优惠。这些事态发展引发了关于利益冲突和透明度的辩论，而政府代表表示这些措施遵循了正当程序。因此，格莱珉家族仍然既是一个著名的社会企业网络，也是持续受到制度和政治审视的对象。

格莱珉家族源于穆罕默德·尤努斯的工作以及孟加拉国格莱珉银行的制度发展。尤努斯的中心论点是，穷人拥有生产能力，但由于无法提供抵押品而被排斥在传统信贷之外。格莱珉银行开发了一种基于小组的贷款体系，依靠社会问责、频繁还款和与借款人的密切接触，而不是传统的资产担保。该银行的活动成为小额信贷和后来社会企业的有影响力的模式。 当格莱珉银行开始将其组织能力应用于未充分利用的农村资产和发展制约因素时，该制度家族得以扩展。在20世纪80年代末，它处理了被忽视的鱼塘和灌溉水泵，包括深管井。这些活动在1989年左右发展成为独立的组织：渔业工作与格莱珉渔业基金会相关，而灌溉和农业发展则与格莱珉农业基金会相关。这种分离使得专门的组织能够追求不同的技术和社会目标，同时与更广泛的格莱珉方法保持联系。 格莱珉信托成立于1989年，是一个致力于在国际上推广以扶贫为重点的小额信贷的非营利组织。通过其格莱珉银行复制计划，它为寻求调整该模式的组织提供对话、培训、技术援助、资金和绩效监测。它还通过“建设、运营和移交”方法支持直接实施，并主办了格莱珉全球网络。格莱珉基金于1994年1月注册成立，并于次月开始运营，通过为中小企业（包括农业、渔业和技术领域的合资企业）提供风险资本和贷款，解决了另一个融资缺口。 该家族随后扩展到电信领域。格莱珉电信作为一个非营利组织成立，持有格莱珉电话公司的股份，并帮助开发了“乡村电话”计划。在该模式下，农村借款人可以购买或运营移动电话，并向其他村民出售接入服务，将电信转变为小型企业并改善当地连通性。格莱珉电话公司于1997年3月开始运营，是Telenor和格莱珉电信的合作伙伴。该合资企业成为孟加拉国最重要的蜂窝运营商之一，并展示了商业公司如何与更广泛的社会发展目标联系起来。 技术和连通性成为另一个主要领域。格莱珉通信从1994年在格莱珉信托下成立的信息技术支持部门发展而来，并于1997年成为一家非营利公司。其活动包括软件、互联网接入、硬件、网络和IT教育。其“乡村计算机和互联网计划”旨在建立农村多用途网络亭，并扩大信息和通信工具的获取。格莱珉解决方案开发软件服务，而格莱珉网络及相关组织扩展了技术组合。 格莱珉能源成立于1996年，将社会企业模式应用于可再生能源。它在孟加拉国偏远社区推广太阳能系统和其他技术，培训当地技术人员，并利用现场演示鼓励采用。其工作包括家庭太阳能系统、太阳能照明、充电设施、电信电源系统和其他离网应用。格莱珉教育成立于1997年，专注于教育、扫盲、儿童发展以及解决砷污染和早期学习的项目。渔业和畜牧业活动通过格莱珉渔业和畜牧业基金会得到扩展，而格莱珉企业发展为从事蔬菜、牲畜和手工艺品等商品的农村企业家提供业务支持。 该家族还进入食品和消费品领域。格莱珉达能食品于2006年作为与达能集团的合资企业推出，并推出了Shoktidoi，一种旨在解决农村儿童营养缺乏问题的强化酸奶。格莱珉乌多格与格莱珉格子纺织品相关。格莱珉分销有限公司后来进入移动设备制造和分销领域，包括2019年启动的半散件组装设施。其他附属组织在纺织、针织品、资本管理、共同基金、教育、就业和金融服务等领域运营。 2006年格莱珉银行和穆罕默德·尤努斯共同获得诺贝尔和平奖后，国际认可度提高。该奖项提升了小额信贷和格莱珉模式在全球发展辩论中的地位。这也使得更广泛家族内部的治理和问责变得更加重要。2024年，尤努斯被任命为孟加拉国临时政府首席顾问后，涉及几个格莱珉附属组织的批准和监管措施随之而来。这些行动引发了关于潜在利益冲突的指控和要求提高透明度的呼声。政府官员坚持认为这些决定是依法处理的。这一事件说明了该家族的社会使命、其多样化的制度结构及其创始人的政治地位之间的持续紧张关系。

• 2024

  尤努斯进入政府后受到监管审查

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  穆罕默德·尤努斯成为孟加拉国临时政府首席顾问后，几个格莱珉附属组织获得了批准或监管措施，引发了关于透明度和利益冲突的公开辩论。

• 2019

  半散件移动制造

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  据报道，格莱珉分销有限公司成为孟加拉国第一家启动半散件移动制造设施的公司。

• 2009

  格莱珉分销有限公司开始运营

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉分销有限公司进入孟加拉国移动设备制造和分销领域。

• 2007

  格莱珉能源获得国际认可

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉能源因其农村可再生能源工作获得正确生活方式奖。

• 2006

  格莱珉达能食品推出

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉和达能集团成立合资企业，专注于强化食品，从Shoktidoi酸奶开始。

• 2006

  诺贝尔和平奖认可

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉银行和穆罕默德·尤努斯因利用小额信贷和基层发展对抗贫困而共同获得诺贝尔和平奖。

• 1997

  电信和技术扩展

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉电话公司开始运营，而格莱珉通信成为服务于更广泛家族和农村社区的非营利信息技术组织。

• 1996

  格莱珉能源成立

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  这家可再生能源社会企业成立，旨在孟加拉国农村推广太阳能和其他清洁能源技术。

• 1994

  格莱珉基金注册成立

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉基金注册成立，为超出格莱珉银行原始小额信贷范围的中小企业提供风险资本和融资。

• 1989

  向渔业和农业多元化发展

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉银行对未充分利用的鱼塘和灌溉基础设施的工作发展成与渔业和农业发展相关的独立组织。

• 1989

  格莱珉信托成立

  [1]Grameen family of organizationsen.wikipedia.org

  格莱珉信托作为非营利机构成立，旨在国际范围内推广和支持以扶贫为重点的小额信贷项目。

一个将扶贫金融与商业可持续企业和发展项目相结合的社会企业生态系统。

• 小额信贷和社区银行

  格莱珉银行

  格莱珉家族中最核心和最知名的机构。格莱珉银行向被排斥在传统银行体系之外的人提供小额、通常无抵押的贷款和相关金融服务。其方法强调有组织的借款人小组、定期还款和以发展为导向的金融服务。该银行还成为电信、能源和消费品等相关活动的平台。

• 国际小额信贷发展 · 1989

  格莱珉信托

  一个非营利组织，旨在帮助在国际上复制格莱珉银行方法。它提供培训、技术援助、资金和监测，并使用了种子资本和扩展资金。其项目包括在“建设、运营和移交”模式下的直接实施以及对全球小额信贷网络的支持。

• 中小企业融资和社会投资 · 1994

  格莱珉基金

  一个非营利投资和金融组织，旨在服务超出格莱珉银行小额信贷计划核心目标的中小企业。它通过股权投资和无抵押的固定及营运资金融资，支持农业、渔业、小型工业和技术领域的合资企业。

• 电信和社会企业

  格莱珉电信

  一个与格莱珉电话公司和“乡村电话”计划相关的非营利电信组织。它通过使村民（包括小额信贷借款人）能够运营电话为邻居提供创收服务，帮助农村社区获得移动接入。

• 移动电信 · 1997

  格莱珉电话公司

  一家孟加拉国商业蜂窝运营商，由Telenor和格莱珉电信合作创建。它将全国移动网络运营与格莱珉改善通信接入的更广泛目标相结合，并被称为孟加拉国市场领先的运营商。

• 信息技术和连通性 · 1997

  格莱珉通信

  一个非营利信息技术组织，提供软件、互联网、硬件、网络和IT教育服务。它最初是一个内部支持单位，后来开发了农村连通性倡议，包括旨在改善信息、通信和数字技能获取的多用途网络亭。

• 可再生能源 · 1996

  格莱珉能源

  一家专注于孟加拉国偏远和农村地区的可再生能源社会企业。其活动包括家庭太阳能系统、太阳能照明、充电设施、太阳能船、水净化、电信电源和其他离网应用。它培训当地技术人员，以便客户获得附近的安装和售后服务。

• 农村发展和农业 · 1994

  格莱珉渔业和畜牧业基金会

  一个在水产养殖、渔业、畜牧业、乳制品和综合作物-畜牧系统中工作的非营利组织。其发展模式旨在为无地农村人口，特别是妇女，提供获取公共资源的机会，同时支持粮食安全、社区组织、法律权利和可持续生计。

• 教育和扫盲 · 1997

  格莱珉教育

  一个以教育为重点的组织，旨在促进农村教育、扫盲、幼儿发展和信息技术在学习中的使用。其声明的活动包括学前、儿童发展、重点教育和砷缓解项目。

• 业务发展服务 · 1994

  格莱珉企业发展

  一个社会企业和非营利组织，为农村企业家提供补充支持。其工作旨在通过提高从事蔬菜、牲畜和手工艺品等产品的人员的技能、市场知识和实际业务能力来补充小额信贷。

• 食品和营养 · 2006

  格莱珉达能食品

  格莱珉和达能集团围绕社会企业模式创建的合资企业。其最著名的产品是Shoktidoi，一种强化酸奶，旨在为孟加拉国农村儿童提供饮食中可能缺乏的营养素。

• 移动设备制造和分销 · 2009

  格莱珉分销有限公司

  一家总部位于孟加拉国的社会企业导向公司，从事移动设备制造和分销。它于2009年开始运营，后来开发了半散件组装设施，并拥有全国性的经销商、零售商、收集点和服务中心网络。

• 纺织品和消费品

  格莱珉乌多格

  一个与纺织和消费品活动相关的格莱珉附属企业，包括拥有格莱珉格子品牌。它代表了该家族将农村生产和传统纺织品与有组织的商业分销联系起来的努力。

• 小额信贷

  格莱珉美国

  一家美国小额信贷组织，服务于劳动贫困客户，尤其是女性。其服务包括小额贷款、储蓄相关计划、信用建设支持和其他金融服务，旨在帮助客户发展业务和财务稳定。

• 发展和小额信贷支持

  格莱珉基金会美国

  一家总部位于美国的发展组织，促进小额信贷并支持试图在不同国家调整格莱珉银行模式要素的合作伙伴机构。

• 2024

  对涉及格莱珉附属组织的批准进行审查

  穆罕默德·尤努斯成为孟加拉国临时政府首席顾问后，几个与格莱珉家族相关的组织获得了官方批准和监管优惠。批评者担心可能存在利益冲突、审批程序的完整性以及涉及尤努斯和相关人员的法律案件被驳回。政府辩称这些行动符合法律程序，而透明度倡导者呼吁加强披露。

  来源

阅读更多

• 乡村电话

  Bangladesh

  一个与格莱珉电信和格莱珉电话公司相关的电信和生计计划，使农村借款人能够将移动电话作为小型企业运营，向其他社区成员出售接入服务，同时扩大通信覆盖范围。

  结果. 该计划成为将商业电信与创收和农村发展相结合的突出例子。

  来源
• 格莱珉银行复制计划

  International

  格莱珉信托的国际计划通过培训、技术援助、资金和监测，支持寻求基于格莱珉方法要素建立以扶贫为重点的小额信贷运营的组织。

  结果. 该计划支持了众多国家的复制合作伙伴，并帮助在国际上传播格莱珉小额信贷方法。

  来源
• 乡村计算机和互联网计划

  Bangladesh

  格莱珉通信使用不同的连接解决方案开发了农村多用途网络亭，以提供信息访问、通信和IT教育。

  结果. 该倡议创建了试点农村接入点，并支持了该家族更广泛的数字包容目标。

  来源
• 农村可再生能源部署

  Bangladesh

  格莱珉能源通过现场演示、当地技术人员培训和分散式服务，推广家庭太阳能系统及相关可再生能源技术。

  结果. 这项工作将太阳能和其他离网技术带到了农村社区，并获得了国际发展和可持续性认可。

  来源

• 2024

  涉及格莱珉附属实体的监管措施其他

  背景

  穆罕默德·尤努斯担任孟加拉国临时政府首席顾问，使得涉及与他相关的组织的决策变得高度敏感。

  采取的行动

  当局批准了格莱珉大学，授予格莱珉就业服务公司劳务输出许可证，向格莱珉电信关联公司发放数字钱包许可证，将政府在格莱珉银行的持股从25%降至10%，并恢复了五年免税期。

  后续影响

  这些措施引起了政治和公民社会对透明度和潜在利益冲突的批评。官员表示这些批准符合正当程序。

  来源

• 2006

  通过格莱珉达能食品推出强化酸奶新品

  背景

  该合资企业旨在将社会企业原则应用于孟加拉国农村的儿童营养。

  采取的行动

  格莱珉和达能集团成立合资企业，并推出了Shoktidoi强化酸奶。

  后续影响

  该产品成为该家族试图通过商业食品企业解决社会需求的突出例子。

  来源

• 1997

  将商业电信与农村创收相结合战略

  背景

  农村社区需要改善连通性，而小额信贷借款人需要额外的创收机会。

  采取的行动

  格莱珉电信和Telenor帮助建立了格莱珉电话公司并开发了“乡村电话”模式。

  后续影响

  该模式将移动网络扩展与本地创业联系起来，并帮助格莱珉电话公司成为孟加拉国主要运营商。

  来源

• 1989

  将渔业和灌溉活动分离为专门组织战略

  背景

  格莱珉银行已开始处理未充分利用的鱼塘和灌溉基础设施，这些活动需要超越传统小额信贷的专门运营能力。

  采取的行动

  渔业和灌溉倡议发展成为与格莱珉渔业基金会和格莱珉农业基金会相关的独立组织。

  后续影响

  这成为更广泛的格莱珉专门社会企业和非营利企业网络的早期基础。

  来源

1. 1Grameen family of organizationsen.wikipedia.org