格拉诺特中央合作社

格拉诺特中央合作社有限公司是一家与以色列基布兹运动相关的采购和农产品营销组织。它成立于1940年，旨在帮助成员农场在两个相关领域实现规模经济：营销农产品和降低购买商品及服务的成本。通过整合多个基布兹的活动，格拉诺特能够投资于加工系统、基础设施、运营资本和其他能力，这些对于单个农场来说难以独立融资。 该合作社直接向食品连锁店和批发市场销售水果和蔬菜。其农业活动包括鳄梨和柑橘生产及相关采后处理，以及畜牧和家禽业务。格拉诺特的更广泛网络监管着以色列沿海和中部地区43个基布兹拥有的约20家工厂和公司。该集团业务涵盖融资、投资控股、采购、农业、动物饲料、食品生产、屠宰、种子技术开发、冷藏储存、基础设施、能源、信息技术、房地产、劳动力招聘、运输和专业培训。 格拉诺特农业平台的重要组成部分是其水果业务。格拉诺特鳄梨和柑橘合作社生产以色列约三分之一的鳄梨产量，并处理柑橘产品。它运营着参考资料所描述的以色列最大的鳄梨包装厂，使合作社不仅在种植方面，而且在分级、包装和分销方面发挥作用。格拉诺特的另一项业务安巴尔饲料厂在甘舒穆尔和德维拉运营饲料厂。其年复合饲料总产量接近一百万吨，支持以色列的畜牧和家禽生产。 格拉诺特还涉足公用事业和食品相关业务。它拥有梅拉姆水有限公司的全部股份，该公司管理以色列农村部门的水电资源。它持有Rimon有限公司66%的股份，该公司从事再生水项目，并持有以色列领先食品公司特努瓦7.5%的股份。根据提供的参考资料，与其他基布兹组织一起，合作社在特努瓦的持股总计为23.5%。 合作社继续投资于农业技术。2023年，格拉诺特投资了Neolithics，一家成立于2021年的公司，开发了评估新鲜农产品质量、收获阶段和成熟度的技术。合作包括格拉诺特计划建立鳄梨实验室，用于采后处理和质量管理。这项投资反映了格拉诺特致力于提高新鲜农产品供应链的一致性和价值，而不仅仅局限于初级生产。 格拉诺特由阿米特·本·伊扎克担任主席，他自2014年起担任该职务。其商业模式仍然是合作性和基础设施导向的：它汇集了基布兹拥有的企业的购买力、生产能力、营销需求和投资需求。所提供的来源并未确立除格拉诺特名称之外的独立面向消费者的产品身份，因此该组织最好被理解为合作农业和工业平台，而不是传统的包装商品品牌。

格拉诺特中央合作社成立于1940年，旨在满足从事农业的基布兹的经济需求。其最初目的是实际和集体的：通过协调农产品的销售和商品的购买，该组织可以获得更好的价格、整合需求，并降低单个成员农场承担的成本。合作模式还使参与的农场能够共享加工技术的投资，并获得维持农业生产所需的运营资本。 随着时间的推移，格拉诺特超越了采购功能。该合作社开发或监管了涉及农业生产、食品加工、动物饲料、冷藏储存、运输、能源、基础设施、信息技术、房地产、劳动力服务和专业培训的公司。这种多元化将基布兹与农业和食品供应链的更多阶段联系起来，从投入到生产，再到加工、储存、营销和分销。 新鲜农产品成为格拉诺特最突出的领域之一。格拉诺特鳄梨和柑橘合作社生产以色列鳄梨产量的很大份额——根据提供的参考资料约为三分之一——并处理柑橘产品。其大型鳄梨包装设施支持收获后的分级、准备和营销。因此，格拉诺特既作为农产品营销组织，也作为采后基础设施提供者运营。 合作社的畜牧相关活动包括饲料制造和动物生产。安巴尔饲料厂在甘舒穆尔和德维拉运营设施，分别称为安巴尔北部和安巴尔南部，年复合饲料总产量接近一百万吨。格拉诺特声明的活动还包括牛棚和家禽，将动物营养和畜牧业务与水果和蔬菜业务并列。 格拉诺特还建立了公用事业和食品领域的持股组合。它拥有梅拉姆水有限公司100%的股份，该公司在参考资料中被描述为以色列农村部门管理水电资源的领先私营公司。它拥有Rimon有限公司66%的股份，该公司从事再生水项目，并持有特努瓦7.5%的股份。与其他基布兹组织结合，基布兹部门在特努瓦的持股据称为23.5%。 2023年，格拉诺特投资了Neolithics，一家成立于2021年的科技公司。Neolithics开发了根据收获阶段和成熟度评估新鲜农产品的系统。格拉诺特计划的鳄梨实验室旨在将这类技术应用于采后处理，可能加强鳄梨供应链中的质量评估和一致性。这项投资说明了合作社对农业技术以及提高产品离开农场后价值的持续兴趣。 格拉诺特由阿米特·本·伊扎克担任主席，他自2014年起担任该职务。该组织仍与以色列沿海和中部地区的43个基布兹相关，并监管约20家工厂和公司。因此，其历史是一个不断发展的合作平台的历史：它最初是集体采购和营销的机制，然后发展成为一个涵盖农业、工业加工、基础设施、公用事业和相关服务的多元化网络。

• 2023

  投资Neolithics

  [1]Granot Central Cooperativeen.wikipedia.org

  格拉诺特投资Neolithics的新鲜农产品质量技术，并计划建立专注于采后处理和评估的鳄梨实验室。

• 2014

  阿米特·本·伊扎克成为主席

  [1]Granot Central Cooperativeen.wikipedia.org

  阿米特·本·伊扎克开始担任格拉诺特中央合作社主席。

• 1940

  格拉诺特成立

  [1]Granot Central Cooperativeen.wikipedia.org

  格拉诺特中央合作社成立，旨在协调基布兹农场的农产品营销和采购，提高规模经济，降低采购成本。

一个合作规模的农业、采购、加工和基础设施平台，服务于以色列基布兹拥有的农场和相关企业。

• 新鲜农产品

  鳄梨和柑橘产品

  格拉诺特的鳄梨和柑橘业务涵盖农业生产、采后处理、包装和营销。格拉诺特鳄梨和柑橘合作社被描述为生产以色列约三分之一的鳄梨产量，并运营该国最大的鳄梨包装厂。该业务通过综合农产品营销模式向食品连锁店和批发市场供应产品。

• 动物饲料

  安巴尔复合动物饲料

  安巴尔饲料厂运营两个复合饲料设施，一个在甘舒穆尔，一个在德维拉。这些设施每年共生产近一百万吨饲料，支持与以色列农业部门相关的畜牧和家禽活动。

• 水电服务

  梅拉姆农村公用事业管理

  梅拉姆水有限公司管理以色列农村部门的水电资源。根据提供的参考资料，格拉诺特持有该公司全部股份，将合作社的活动从农业生产扩展到基本农村基础设施服务。

• 水基础设施

  Rimon再生水项目

  Rimon有限公司从事再生水的创业和项目执行。格拉诺特持有66%的股份，将合作社与水资源再利用基础设施和资源效率项目联系起来。

• 农业技术 · 2023

  新鲜农产品质量控制技术

  通过2023年对Neolithics的投资，格拉诺特与按收获阶段和成熟度对水果和蔬菜进行分类的技术相关联。计划的鳄梨实验室将把这一能力应用于采后农产品处理和评估。

• 2023

  投资Neolithics并计划建立鳄梨实验室其他

  背景

  格拉诺特寻求加强其新鲜农产品业务的质量控制和采后处理。

  采取的行动

  格拉诺特投资了新鲜农产品技术公司Neolithics，并计划利用先进的评估能力建立鳄梨实验室。

  后续影响

  现有参考资料描述了计划的合作，但未提供财务条款、实施结果或后续运营数据。

  来源

1. 1Granot Central Cooperativeen.wikipedia.org