Graphic.ly

Graphic.ly是一家美国数字出版公司和品牌，最初专注于漫画书的电子分发和社交阅读。公司由Kevin Mann于2007年以Take Comics的名义创立，并进入了2009年TechStars加速器班级。曾通过TechStars指导团队的Micah Baldwin随后作为创始人加入并成为首席执行官。公司的早期雄心常被描述为创建类似iTunes的漫画书市场：创作者和出版商可以通过Graphic.ly应用程序提供数字版本，而读者可以发现、购买、阅读、讨论和分享它们。 该服务支持iPhone、iPad和Android设备上的移动阅读，并试图使漫画比传统数字店面更具互动性。用户可以在页面上评论，讨论故事、艺术作品、封面和更广泛的阅读体验。社交活动流显示购买、评论和推荐，为创作者提供与受众的直接联系。当微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在2010年国际消费电子展（CES）上演示该服务时，Graphic.ly的公众形象得到提升。 公司通过收购和外部融资扩大业务。2010年2月，Graphic.ly收购了漫画社区和新闻平台iFanboy，以增强其编辑和社区能力。后来在2011年11月收购了移动漫画阅读器应用程序Double Feature。据报道，公司在2010年1月筹集了120万美元的种子轮，2011年1月筹集了380万美元的A轮。2013年1月又据报道获得100万美元，使报告的风险投资总额约为600万美元。公司还报告了早期移动应用的快速采用，包括2010年前五个月超过60万次应用下载。 Graphic.ly最终放弃了运营消费者漫画市场。公司领导层得出结论，市场倾向于将注意力和营销集中在知名作品上，包括主要超级英雄系列，而不是给予独立出版商最初设想的覆盖面。2012年，漫画应用程序被停用，公司专注于转换、分发和推广基于图像的书籍的服务。其一体化出版平台于2012年1月推出，提供自动化转换工具，分发到Apple iBookstore、Amazon Kindle Store、Kobo和Barnes & Noble Nook等渠道，并提供跨市场监控内容的分析。 修订后的模式向出版商收取前期费用，通常为固定费用，同时允许他们在支付平台和市场费用后保留后续收入流的所有权。Graphic.ly表示，新的分发服务在第一周吸引了超过1500名作者和出版商，非漫画作品最终约占提交量的40%。平台将范围扩大到漫画以外的儿童书籍、艺术书籍和杂志。在高峰期，公司表示已积累超过3500家出版商和超过10000名独立创作者。 Graphic.ly于2014年关闭。公司网站于4月被关闭通知取代，关闭报告也将运营结束时间定在5月。几名关键员工转投Blurb，一家兴趣重叠的自助出版公司，一些Graphic.ly出版商获得了向Blurb过渡的机会。参考资料还报道，一些独立创作者没有收到与已出版漫画相关的收益，这是与公司关闭相关的未解决问题。因此，Graphic.ly是一个已停业的数字出版品牌，其意义在于结合了移动漫画分发、社交阅读、创作者服务和早期多商店数字出版自动化。

Graphic.ly始于2007年，当时名为Take Comics，由Kevin Mann创立，旨在探索漫画书的数字分发。公司加入了2009年TechStars加速器班级。Micah Baldwin是TechStars的导师，在项目期间与团队合作，后来作为创始人兼首席执行官加入。该品牌围绕使数字漫画更易于购买、阅读、讨论和分发的理念发展，并将自己定位为面向印刷漫画零售的技术驱动替代方案。 其第一个主要产品方向是消费者市场，由iPhone、iPad和Android应用程序支持。Graphic.ly将数字阅读与社区功能相结合：读者可以评论单个页面，讨论创意元素，分享购买和收藏，并与创作者互动。在史蒂夫·鲍尔默在微软2010年国际消费电子展主题演讲中展示该平台后，该平台的公众知名度有所提高。在2010年前五个月，公司报告其移动应用下载量超过60万次。 Graphic.ly筹集外部资金以支持产品开发和内容获取。据报道，2010年1月完成了120万美元的种子轮，随后于2011年1月完成了380万美元的A轮。2010年2月，公司收购了漫画社区和新闻网站iFanboy。该收购加强了服务的社交和编辑方面，尽管这种关系后来结束：iFanboy于2013年1月经双方同意与Graphic.ly分离。2011年11月，Graphic.ly收购了移动漫画阅读器Double Feature。 随着公司评估其市场的经济和覆盖范围，其战略方向发生了变化。领导层承认，最初的市场越来越强调知名的商业作品，而不是广泛地分配对独立出版商的关注。2012年，Graphic.ly停用了其漫画应用程序，专注于数字转换和分发。其新方法允许出版商支付前期费用进行转换和市场分发，同时保留后续收益的所有权，但需支付适用费用。 2012年1月，Graphic.ly推出了一个面向基于图像内容的集成自助出版平台。该服务自动化转换、分发和推广，并增加了旨在显示作品在数字商店中表现的分析。支持的目的地包括Apple iBookstore、Amazon Kindle Store、Kobo和Barnes & Noble的Nook Store。更广泛的出版模式吸引了漫画以外的创作者，包括儿童书籍、艺术书籍和杂志的制作人。参考资料称，新分发服务推出第一周就有超过1500名作者和出版商注册，用户群在头六个月内翻了一番，非漫画作品一度约占提交量的40%。 Graphic.ly报告其网络超过3500家出版商和10000名独立创作者。其模式旨在减少为多个店面准备插图书籍所涉及的技术障碍，而社区层提供推广和读者反馈。2013年1月，据报道公司又筹集了100万美元，使报告的风险投资总额达到约600万美元。iFanboy分离发生在同一时期。 Graphic.ly于2014年停止运营。网站于4月正式关闭，据报道于5月关闭，给访客留下通知。自助出版公司Blurb（具有类似的创作者服务方向）聘请了几名前Graphic.ly关键员工，并为一些Graphic.ly出版商提供了转移业务的途径。关闭也引发了对未付收益的担忧：参考资料称，一些独立创作者没有收到通过该平台出版的漫画相关收入。在提供的来源中，没有确定Graphic.ly的持续运营或继任品牌。

• 2014

  运营结束

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  Graphic.ly关闭了其网站并停止运营；一些员工和出版商关系转移到Blurb。

• 2013

  iFanboy与Graphic.ly分离

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  iFanboy经网站和公司共同决定与Graphic.ly分离。

• 2012

  转向出版基础设施

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  公司停用了其漫画应用程序，专注于数字插图内容的转换、分发、推广和分析。

• 2011

  收购Double Feature

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  Graphic.ly收购了Double Feature移动漫画阅读器。

• 2010

  CES主题演讲演示

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  史蒂夫·鲍尔默在2010年国际消费电子展上演示了Graphic.ly。

• 2010

  收购iFanboy

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  Graphic.ly收购了漫画社区和新闻平台iFanboy。

• 2009

  加入TechStars

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  公司参加了2009年TechStars加速器班级，Micah Baldwin在加入团队成为创始人兼首席执行官之前指导了团队。

• 2007

  公司以Take Comics名义成立

  [1]Graphic.lyen.wikipedia.org

  Kevin Mann创立了后来成为Graphic.ly的初创公司，最初名为Take Comics。

一个面向创作者的数字出版基础设施和发现平台，最初是漫画的社交市场，后来专注于基于图像的书籍的转换、分发、推广和分析。

• 数字漫画和移动阅读

  Graphic.ly数字漫画应用程序

  Graphic.ly最初的消费者产品通过iPhone、iPad和Android的原生应用程序提供数字漫画书。它将阅读和购买与社交功能相结合，包括页面级评论、分享、活动流以及读者和创作者之间的直接互动。这些应用程序是公司早期尝试创建广泛数字漫画市场的基础，但在2012年随着业务转向面向出版商的服务而停用。

• 数字出版基础设施 · 2012

  Graphic.ly出版平台

  后来的平台帮助作者和出版商将基于图像的书籍转换为数字格式，分发到多个店面，并推广他们的作品。报告的目的地包括Apple iBookstore、Amazon Kindle Store、Kobo和Barnes & Noble的Nook Store。分析工具旨在帮助创作者跟踪跨市场的表现。该服务扩展到漫画以外的儿童书籍、艺术书籍和杂志。

• 创作者和读者社区

  Graphic.ly社交社区

  社区层允许读者评论页面并讨论故事、艺术作品、封面和整体阅读体验。社交流显示购买、评论和共享的收藏。Graphic.ly认为创作者和粉丝之间的这种互动是参与度和用户增长的主要来源。

• 2014

  关闭后报道创作者未获付款

  参考资料称，一些独立创作者在公司关闭后没有收到通过Graphic.ly出版的漫画的收益。

  来源

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• 2010微软CES主题演讲演示

  United States

  Graphic.ly在史蒂夫·鲍尔默于2010年国际消费电子展主题演讲中演示该服务时获得了突出的产品曝光。

  结果. 该演示提高了这个年轻数字漫画平台的公众知名度。

  来源

• 2014

  关闭Graphic.ly服务战略

  背景

  Graphic.ly在从消费者市场转向出版商服务模式后，其运营期结束。

  采取的行动

  公司关闭了其网站和运营，并将一些出版商引导至Blurb。

  后续影响

  几名关键员工加入了Blurb，而据报道一些创作者仍未收到与已出版作品相关的收益。

  来源

• 2012

  停用消费者漫画应用程序战略

  背景

  Graphic.ly得出结论，其市场将营销注意力集中在高销量的主流作品上，而不是像预期那样广泛地服务于独立出版商。

  采取的行动

  公司停用了漫画应用程序，并将资源转向面向出版商的数字转换、分发、推广和分析。

  后续影响

  修订后的模式将服务扩展到漫画以外，吸引了儿童书籍、艺术书籍和杂志创作者。

  来源

• 2012

  推出集成自助出版平台新品

  背景

  公司旨在解决基于图像的书籍创作者面临的技术和分发障碍。

  采取的行动

  Graphic.ly推出了自动化工具，用于转换、多商店分发、推广和实时市场分析。

  后续影响

  公司报告第一周就有超过1500名作者和出版商加入，随后扩展到非漫画内容。

  来源

1. 1Graphic.lyen.wikipedia.org