格里多冰淇淋

格里多冰淇淋是与Helacor S.A.最紧密相关的商业名称，Helacor S.A.是一家总部位于科尔多瓦的阿根廷冰淇淋制造和零售公司。该业务由奥斯卡·圣地亚哥及其儿子于2000年创立，他们围绕特许经营模式和明确的大众市场定位建立了连锁品牌。第一家门店在科尔多瓦市开业，圣地亚哥家族在那里已有冰淇淋生产和零售的经验。 公司的背景可追溯到20世纪20年代，当时卢卡斯·圣地亚哥以Laponia品牌销售冰淇淋，该品牌由Chocolate Aguila生产。家族后来创立了Marvic，这是其第一家自有冰淇淋公司，并在科尔多瓦经营一家冰淇淋店。这些早期经验为Grido提供了运营和商业基础。创始人最初考虑使用“Criko”这个名字，但在发现该名称已被雀巢注册后更改。“Grido”是意大利语，意为“尖叫”，成为新连锁品牌的身份。 Grido在开设第一家门店后迅速扩张。据报道，第一年就达到十家门店，第二年约五十家，最初集中在科尔多瓦市。特许经营模式使公司能够扩展到原有市场之外，十年内拥有超过900家特许经营店。需求的增长促使Helacor将生产转移到科尔多瓦费雷拉的一家更大的工厂。 可负担性是Grido定位的核心。公司围绕“阿根廷冰淇淋传统上过于昂贵，难以频繁或广泛消费”的主张建立连锁。通过集中生产、标准化特许经营网络和相对实惠的价格，Grido力求使冰淇淋成为日常消费，而非偶尔的奢侈品。其零售网络包括传统冰淇淋店和广泛的包装及现制冷冻甜点。 品牌于2006年开始在智利进行国际扩张。2011年9月进入乌拉圭，最初开设五家门店，后来在巴拉圭和秘鲁运营。在阿根廷，乌斯怀亚（火地岛）门店的开业使该连锁在阿根廷所有省份都有门店。根据引用的2022年1月参考资料，Grido在阿根廷、乌拉圭、巴拉圭、智利和秘鲁拥有约1900家特许经营店，年产量约8200万公斤冰淇淋。同一消息来源称其为阿根廷和南美洲最大的冰淇淋连锁，按网络和产量计算。 Grido Helado主要是一个区域性拉丁美洲冰淇淋品牌，而非全球多元化的食品公司。其身份与特许零售、工业规模生产、价值定价和地理覆盖相关。参考资料中提到的扩张计划包括巴西、玻利维亚和中国，而秘鲁于2022年成为运营市场。确切的当前门店数量、所有权细节、财务表现以及潜在市场计划的状况未由所提供的来源确定。

圣地亚哥家族参与冰淇淋业务比Grido Helado早几十年。在20世纪20年代，卢卡斯·圣地亚哥以Laponia品牌销售冰淇淋，该品牌由Chocolate Aguila生产。家族后来创立了Marvic，这是其第一家自有冰淇淋公司，并在科尔多瓦市经营一家冰淇淋店。这种生产和零售经验的结合成为家族后来扩张的基础。 2000年，奥斯卡·圣地亚哥和他的儿子们创立了Grido，作为一家以特许经营为导向的冰淇淋企业。第一家门店在阿根廷科尔多瓦开业。创始人最初考虑使用Criko这个名字，但在得知该名称已被雀巢注册后放弃。他们选择了Grido，这是意大利语“尖叫”的翻译，作为新品牌名称。 该连锁在其家乡城市迅速增长。据报道，在成立当年有十家门店，一年后约五十家。该业务旨在使冰淇淋在阿根廷更实惠、更广泛可得。其价值主张与冰淇淋以前过于昂贵、难以广泛频繁消费的看法形成对比。 特许经营成为扩张的主要机制。十年内，Grido已超过900家特许经营店。需求的增长也要求更大的生产能力，促使公司将生产转移到科尔多瓦费雷拉的一个更大的设施。网络随后遍布阿根廷并进入邻国。乌斯怀亚（火地岛省）门店的开业使该连锁在阿根廷所有省份都有存在。 国际扩张始于2006年的智利。2011年9月，公司进入乌拉圭，最初开设五家门店。该连锁还扩展到巴拉圭，后来扩展到秘鲁。引用的参考资料将秘鲁确定为2022年进入的市场。截至2022年1月，据报道该公司在阿根廷、乌拉圭、巴拉圭、智利和秘鲁拥有约1900家特许经营店，年产量约8200万公斤。这些数字被作为Grido作为阿根廷和南美洲最大冰淇淋连锁地位的证据，但提供的材料并未确定当前数字。 因此，Grido的历史发展以家族所有权、从本地冰淇淋经验向工业特许经营体系的转变、价值导向定价和区域扩张为特征。该品牌的商业模式结合了集中制造和独立运营或特许经营的零售点。参考资料中报道了扩展到巴西、玻利维亚和中国的计划，但其后续状态在此未确认。

• 2022

  秘鲁成为运营市场

  [1]Grido Heladoen.wikipedia.org

  特许经营网络扩展到秘鲁。

• 2011

  进入乌拉圭

  [1]Grido Heladoen.wikipedia.org

  Grido于9月在乌拉圭开始运营，开设五家门店。

• 2010

  特许经营网络超过900家

  [1]Grido Heladoen.wikipedia.org

  成立十年内，Grido据报道拥有超过900家特许经营店，支持了在科尔多瓦费雷拉建立更大生产工厂的举措。

• 2006

  进入智利

  [1]Grido Heladoen.wikipedia.org

  Grido开始在智利进行国际运营。

• 2001

  早期门店扩张

  [1]Grido Heladoen.wikipedia.org

  据报道，该连锁从第一年的十家门店增长到约五十家，集中在科尔多瓦市。

• 2000

  Grido冰淇淋在科尔多瓦成立

  [1]Grido Heladoen.wikipedia.org

  奥斯卡·圣地亚哥和他的儿子们创立了Grido，作为一家以特许经营为基础的冰淇淋企业，并在科尔多瓦市开设了第一家门店。

一个以特许经营门店、集中生产和广泛地理覆盖为基础的大众市场冰淇淋品牌。

• 冰淇淋店产品 · 2000

  现制冰淇淋

  Grido的核心产品是通过品牌门店销售的现制冰淇淋，包括蛋筒、杯装和其他外带形式。这种以门店为中心的格式支持公司的特许经营模式及其使冰淇淋广泛可得的策略。

• 外带冷冻甜点

  包装冰淇淋

  Grido还生产包装冰淇淋，供在门店外消费。这些产品将品牌从冲动零售购买扩展到外带冷冻食品类别，利用公司的集中制造网络。

• 冷冻甜点

  冰淇淋蛋糕和冷冻甜点

  冰淇淋蛋糕和相关冷冻甜点是Grido门店更广泛产品系列的一部分。它们服务于单个冰淇淋球之外的场合，并补充连锁的标准冰淇淋服务。

• 2006

  国际扩张始于智利战略

  背景

  在建立不断增长的阿根廷特许经营网络后，Grido寻求区域扩张。

  采取的行动

  公司开始在智利运营。

  后续影响

  智利成为该连锁的国际运营市场之一，随后是乌拉圭、巴拉圭和秘鲁。

  来源

• 2000

  采用特许经营主导、价值导向的模式战略

  背景

  创始人在他们认为冰淇淋零售价格不实惠的市场中创立了Grido。

  采取的行动

  公司结合集中生产和特许经营门店，并以实惠的价格定位其产品。

  后续影响

  该模式支持了从科尔多瓦向阿根廷和拉丁美洲区域网络的快速扩张。

  来源

1. 1Grido Heladoen.wikipedia.org