Grocery Outlet
Grocery Outlet 是一家美国折扣超市品牌,专门以机会主义方式采购过剩、清仓、季节性及自有品牌杂货商品。
最近更新 2026年10月16日
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概览
Grocery Outlet 是一家美国折扣超市企业,其门店销售不断变化的品牌商品、自有品牌商品、季节性商品、剩余商品和清仓商品,价格旨在低于传统超市水平。正式门店品牌为 Grocery Outlet Bargain Market,而上市公司为 Grocery Outlet Holding Corp.。与围绕相对稳定的全国性商品组合建立的传统连锁超市不同,Grocery Outlet 高度依赖机会主义采购。库存可能包括过剩生产、停产包装、季节性商品、工厂次品、清算商品以及其他制造商或供应商需要快速处理的商品。这种模式使门店的商品选择频繁变化,使每次购物之旅比传统杂货店更不可预测。 该业务始于 1946 年 6 月 11 日在旧金山,当时 James Read 购买了政府剩余食品并通过空置零售点销售。原公司名为 Cannery Sales。1970 年,它收购了 Globe of California,并更名为 Canned Foods Warehouse,反映了更明确的仓储折扣定位。在 1970 年代,公司越来越专注于清仓和折扣商品,与 Del Monte Foods、ConAgra、Quaker Oats Company 和 Revlon 等公司签订了供应商协议,并于 1973 年在俄勒冈州雷德蒙德开设了第一家独立运营的门店。 1982 年 James Read 去世后,他的儿子 Steven 和 Peter 接管了管理。公司于 1987 年更名为 Grocery Outlet,并于 1995 年开设了第 100 家门店。其后续发展包括收购倒闭在线零售商的清算库存、尝试扩展到德克萨斯州和路易斯安那州、收购宾夕法尼亚州的 Amelia's Grocery Outlet、私募股权所有权的变更以及 2019 年的公开上市。Grocery Outlet 股票于 2019 年 6 月 20 日在纳斯达克全球精选市场开始交易,代码为 GO。 运营模式的一个显著特点是独立门店运营商的作用。绝大多数门店由当地已婚夫妇或其他独立运营商根据与公司的安排经营。门店运营商可以根据当地需求调整商品组合,这可能导致不同门店之间存在显著差异。该模式将集中采购和品牌标准与本地商品判断相结合。它还允许 Grocery Outlet 在不同口味、人口统计和竞争条件的社区运营,而无需强加完全统一的产品组合。 产品范围通常包括包装和罐装食品、新鲜肉类、乳制品、面包、冷冻食品、饮料、零食、家居用品、健康和美容产品以及自有品牌商品。由于清仓和剩余机会并不恒定,商品组合经常变化。许多门店中的一个显著区域是 NOSH,代表天然、有机、特色和健康产品。该区域帮助连锁店吸引寻求有机、植物基、素食、特色或其他差异化产品并以折扣价格购买的购物者。 Grocery Outlet 的核心主张是价值与发现的结合:顾客获得低价,但必须接受特定产品可能是暂时的或在后续访问中不可用。公司直接从制造商处购买商品,而不是从其他零售店采购产品。因此,其身份既不同于标准超市,也不同于传统的清算门店。它将自己呈现为社区杂货零售商,同时利用灵活的采购、本地门店自主权和以清仓为导向的供应链来支持折扣定价。 公司在美国西部和东部地区运营,包括加利福尼亚州、俄勒冈州、华盛顿州、爱达荷州、内华达州、马里兰州、宾夕法尼亚州、新泽西州、俄亥俄州和特拉华州。
沿革
Grocery Outlet 的历史可追溯至 1946 年 6 月 11 日,当时詹姆斯·里德在旧金山创立了 Cannery Sales。里德购买政府剩余食品并通过空置零售点销售,创建了一项基于在正常超市供应链之外采购商品并将节省传递给消费者的业务。1970 年,Cannery Sales 收购了 Globe of California,并更名为 Canned Foods Warehouse。修订后的业务越来越专注于清仓、工厂次品和折扣商品,而不是传统的固定杂货组合。 公司在 1970 年代初期开始建立供应商关系。其第一个确定的供应商协议是 1971 年与 Del Monte Foods 签订的,随后与 ConAgra、Quaker Oats Company 和 Revlon 等公司建立了关系。1973 年,它在俄勒冈州雷德蒙德开设了第一家独立运营的门店。这有助于建立一种运营模式,即本地运营商可以管理门店并根据当地需求调整商品,而更广泛的组织负责采购和品牌协调。 1982 年詹姆斯·里德去世后,他的儿子史蒂文·里德和彼得·里德接管了管理。该业务于 1987 年更名为 Grocery Outlet。增长在 1990 年代持续,1995 年开设了第 100 家门店。该连锁店的采购模式还使其能够从陷入困境的企业收购不寻常的库存。2001 年,它购买了在线杂货配送公司 Webvan 破产后的剩余清算库存,并在 Wine.com 财务失败期间收购了其剩余库存。 公司实体于 2002 年采用 Grocery Outlet, Inc. 的名称。2003 年 1 月,公司从 Fleming Companies 购买了德克萨斯州的 16 家 Yes!Less 门店和路易斯安那州什里夫波特的一家门店。地理扩张并未成功:到 2004 年 5 月,所有 17 家门店都关闭了。这一事件说明了将其折扣杂货模式转移到当地运营结构和客户基础不太成熟的市场的局限性。 领导层继续包括里德家族成员及其扩展网络。2006 年,麦克格雷戈·里德和埃里克·林德伯格成为联席首席执行官,接替成为执行董事长的史蒂文·里德。麦克格雷戈·里德是里德家族第三代担任首席执行官,而林德伯格与董事长彼得·里德有姻亲关系。2007 年,Grocery Outlet 与艾伯森公司就 Lucky 名称在加利福尼亚州罗克林门店的使用发生商标纠纷。第九巡回法院授予艾伯森公司禁令。2009 年,公司在其门店品牌中增加了“Bargain Market”,强化了其折扣定位。 公司于 2011 年通过收购 Amelia's Grocery Outlet 连锁店扩展到宾夕法尼亚州。所有权在私募股权期间也发生了变化。Berkshire Partners 于 2009 年成为投资者,2014 年 Hellman & Friedman 同意从 Berkshire Partners 收购公司,交易涉及高级管理层。Grocery Outlet 随后进入公开市场。2019 年 6 月,Grocery Outlet Holding Corp. 完成首次公开募股,其普通股于 6 月 20 日在纳斯达克全球精选市场开始交易,代码为 GO。 领导结构在 2018 年 12 月再次发生变化,埃里克·林德伯格成为首席执行官,麦克格雷戈·里德成为副董事长。2023 年 1 月,已担任总裁的 RJ·希迪也担任了首席执行官。公司继续在西部和东部各州运营超市形式的折扣门店网络,大多数门店由当地已婚夫妇独立经营。其商品组合仍然以直接购买清仓、季节性、剩余和自有品牌产品为中心,辅以基本杂货类别和 NOSH 等专业产品。 2026 年 3 月 4 日,Grocery Outlet 宣布计划关闭 36 家门店,其中 24 家位于美国东部。总裁兼首席执行官杰森·波特将零售商第四季度业绩描述为不可接受,并表示需要做的工作比管理层预期的要多。该公告代表了一次重大的门店组合调整和对业绩的重新评估,尤其是在较新或东部市场。尽管如此,Grocery Outlet 仍然是一个活跃的折扣杂货品牌,具有全国性上市公司结构和基于灵活采购和本地门店运营的商业模式。
- 2026
宣布关闭 36 家门店
[1]公司在第四季度业绩令人失望后宣布计划关闭 36 家门店,其中 24 家位于美国东部。
- 2019
公开市场首秀
[1]Grocery Outlet 股票于 6 月 20 日在纳斯达克全球精选市场开始交易,代码为 GO。
- 2011
收购 Amelia's Grocery Outlet
[1]公司通过收购 Amelia's Grocery Outlet 连锁店扩展到宾夕法尼亚州。
- 2009
引入 Bargain Market 品牌
[1]连锁店在其门店品牌中增加了“Bargain Market”。
- 2003
收购 Yes!Less 门店
[1]Grocery Outlet 收购了德克萨斯州和路易斯安那州的 17 家 Yes!Less 门店,所有门店于 2004 年 5 月关闭。
- 2001
收购 Webvan 和 Wine.com 的清算库存
[1]公司在在线零售商财务失败后收购了 Webvan 和 Wine.com 的剩余库存。
- 1995
第 100 家门店开业
[1]Grocery Outlet 达到 100 家门店。
- 1987
公司更名为 Grocery Outlet
[1]Canned Foods Warehouse 业务采用了 Grocery Outlet 名称。
- 1973
第一家独立运营门店开业
[1]公司在俄勒冈州雷德蒙德开设了第一家独立门店。
- 1971
首个确定的供应商协议
[1]Canned Foods Warehouse 与 Del Monte Foods 签署协议,同时发展更广泛的制造商采购网络。
产品与定位
一家以机会主义采购、不断变化的清仓商品组合、直接制造商采购和本地化门店为特色的社区折扣超市。Grocery Outlet 将超市必需品与寻宝式购物体验相结合,并强调品牌、特色和自有品牌产品的价值。
杂货商品 · 1946
清仓和剩余食品
核心商品组合包括制造商或供应商有剩余、停产、季节性或其他清仓库存时购买的品牌产品。产品供应频繁变化,因此在一个门店或一次访问中找到的商品可能以后无法获得。Grocery Outlet 表示,商品直接从制造商处购买,而不是从其他零售店购买。
杂货商品
自有品牌食品
自有品牌食品和杂货产品补充了机会主义的品牌商品组合。这些产品为零售商提供了更可靠的价值导向范围,同时允许门店在品牌清仓供应有限时保持低价定位。
天然和特色食品
NOSH
NOSH 是一个专注于天然、有机、特色和健康产品的门店区域。它可以包括素食、植物基和其他差异化食品,使 Grocery Outlet 能够吸引想要以折扣价格购买特色或道德产品的购物者。
新鲜食品
新鲜基本食品
除了清仓商品外,门店还提供日常杂货类别,如新鲜肉类、乳制品和面包。这些基本食品有助于门店作为社区超市运营,而不仅仅是清算门店,尽管确切选择因门店和供应条件而异。
品牌决策
2026
宣布减少门店组合战略背景
管理层表示第四季度业绩不可接受,并指出运营挑战比之前预期的更大。
采取的行动
Grocery Outlet 宣布关闭 36 家门店,其中 24 家位于美国东部。
后续影响
该公告表明公司对门店网络和东部市场表现进行了重新评估。所提供的材料中未确定长期影响。
2019
首次公开募股其他背景
在经历私募股权所有权和投资时期后,Grocery Outlet 寻求进入公开股票市场。
采取的行动
Grocery Outlet Holding Corp. 于 2019 年 6 月 20 日在纳斯达克全球精选市场上市其普通股,代码为 GO。
后续影响
公司成为一家公开上市的杂货零售商。
2011
收购 Amelia's Grocery Outlet并购背景
Grocery Outlet 通过区域杂货收购寻求在宾夕法尼亚州扩张。
采取的行动
公司收购了位于宾夕法尼亚州的 Amelia's Grocery Outlet 连锁店。
后续影响
该交易扩大了 Grocery Outlet 在宾夕法尼亚州的存在,并支持了其更广泛的东部市场足迹。
2003
通过 Yes!Less 收购进行扩张战略背景
Grocery Outlet 试图通过收购德克萨斯州的 16 家 Yes!Less 门店和路易斯安那州什里夫波特的一家门店来扩展到其现有市场之外。
采取的行动
公司从 Fleming Companies 购买了这 17 家门店,并按照其折扣杂货策略运营这些门店。
后续影响
扩张被逆转,所有 17 家门店于 2004 年 5 月关闭。
近期事件
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