杜克斯集团
企业品牌
未认领法国禽肉加工集团，专注于冷冻、加工及出口导向的禽肉产品。
最近更新 2026年8月22日
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概览
Groupe Doux 是一家法国工业化禽肉公司，总部位于菲尼斯泰尔省的沙托兰。其根源可追溯至皮埃尔·杜克斯于1933年在南特创立的禽肉业务，而集团的企业化扩张通常被认为始于1955年，当时公司在波特洛奈开设了第一家屠宰场。杜克斯在布列塔尼禽肉养殖工业化进程中发展壮大，成为集育种、孵化、饲料、屠宰、冷冻、加工和国际分销于一体的综合生产商。 公司早期的发展基于工业规模和技术专业化。20世纪60年代，杜克斯与动物选育研究所合作改良禽类品种，并采用杂交育种方法。公司还从美国购买了冷冻设备，开始发展面向中东市场的冷冻禽肉出口业务。20世纪70年代，杜克斯成为法国最早向沙特阿拉伯、卡塔尔和阿联酋出口冷冻及加工禽肉的企业之一。这种出口导向成为公司身份的核心，后来占其营业额的大部分。 杜克斯通过收购Père Dodu业务扩大了法国消费产品组合。集团于20世纪90年代初开始收购该品牌，并于1998年完成了相关的Soprat交易。Père Dodu使杜克斯在法国零售和加工禽肉领域占据了更强势的地位，而杜克斯品牌在冷冻禽肉和国际市场上依然突出。集团还寻求海外生产，于1998年收购了巴西的Francosul。巴西业务旨在提高成本竞争力，并建立靠近重要出口市场的生产基地，但保护主义措施和累积债务随后使该投资成为重大财务负担。 公司从2000年代中期起面临反复的结构性压力。2004年禽流感损害了禽肉需求，并在2005年和2006年再次影响销售。谷物和油料成本上升、零售商定价压力以及欧洲出口支持的逐步减少进一步削弱了盈利能力。1994年马拉喀什协定要求减少欧盟出口补贴，暴露了杜克斯对受补贴出口的依赖。集团重组了法国工业布局，包括关闭洛科明和沙泰勒的工厂，并于2009年恢复报告盈利，但其巴西负债和出口风险仍然是严重隐患。 杜克斯于2012年进入司法重整，债务据报道约为3.2亿欧元。管理层将集团转向出口市场，当时出口约占营业额的81%，同时减少了对法国鲜禽业务的重视。阿诺·马里昂被引入管理扭亏为盈，并与巴克莱银行和Al-Munajem集团谈判了临时财务支持。2013年，由迪迪埃·卡尔梅尔斯领导的D&P收购了控股权，并帮助将巴克莱的债务纳入集团资本结构。2013年11月，坎佩尔商业法院批准了一项延续计划。根据该计划，卡尔梅尔斯成为大股东，Al-Munajem随后收购了大量少数股权。 重组产生了复苏迹象。杜克斯报告了2015年实现营业利润和额外招聘的计划，特别是响应中东销售增强。然而，业务仍然容易受到出口援助变化、大宗商品成本、债务和激烈竞争的影响。2018年，在报告前两年每年亏损约3500万欧元后，该集团被法国禽肉加工商LDC和沙特食品集团Al-Munajem收购。该交易旨在保留公司当时约1200个工作岗位中的大部分。所提供材料未确定Groupe Doux作为独立企业集团在收购后的地位。
沿革
皮埃尔·杜克斯于1933年在南特开始了禽肉业务。该业务于1955年进入更工业化的阶段，当时迁至波特洛奈并开设了第一家屠宰场。其发展与布列塔尼禽肉养殖的快速扩张相吻合，包括使用外部采购的饲料和日益标准化的生产系统。 20世纪60年代，杜克斯采用杂交禽类育种方法，并与动物选育研究所合作选择具有有用生理特征的品系。公司还从美国购买了第一批冷冻机。冷冻使杜克斯能够将生产与当地即时消费分离，并支持了后来定义该集团的出口模式。到20世纪70年代，杜克斯向沙特阿拉伯、卡塔尔和阿联酋出口冷冻和加工禽肉。 夏尔·杜克斯于1975年接管。集团通过收购和国际投资扩张。它通过Père Dodu（一个与预制禽肉产品相关的品牌）发展了重要的法国加工食品业务。杜克斯于1990-1991年开始收购该品牌，并于1998年完成了更广泛的Soprat收购。同期，它收购了巴西的Francosul，寻求更低成本的生产和更强的国际市场准入。 集团的出口模式受到欧洲农业政策变化的影响。1994年马拉喀什协定减少了欧洲出口援助的范围，导致杜克斯失去了大量出口市场份额。巴西业务后来因保护主义政策削弱其竞争优势而负债累累。2009年，杜克斯以据报道2360万欧元的价格将其巴西子公司出售给Marfrig；2012年，它将其巴西工业资产置于与JBS的长期租赁之下，同时仍承担大量相关负债。 2004年禽流感削弱了更广泛的禽肉市场，并在2005-2006年再次压低了杜克斯的销售。公司还面临无法完全转嫁给超市客户的谷物和油料成本上涨。杜克斯在十年中期录得重大亏损，随后重组了法国生产网络，包括关闭洛科明和沙泰勒的工厂。集团报告2009年恢复盈利，但其债务和出口政策风险持续存在。2009年，它还成为巴西向中国直接出口禽肉的早期行业参与者。 2012年，杜克斯进入司法重整，债务据报道约为3.2亿欧元。让-夏尔·杜克斯被任命为副首席执行官，而阿诺·马里昂被引入管理危机并制定延续计划。集团强调出口，出口约占营业额的81%，并减少了对法国鲜禽生产的依赖。马里昂与巴克莱银行和Al-Munajem集团谈判了临时资金，并抵制了将集团部分加工和出口业务转移给竞争对手的提议。 由迪迪埃·卡尔梅尔斯领导的控股公司D&P于2013年收购了杜克斯约三分之二的资本。D&P还谈判购买了巴克莱的债务并将其资本化。坎佩尔商业法院于2013年11月29日批准了延续计划。卡尔梅尔斯成为大股东，据报道持股52.2%，Al-Munajem于2014年收购了25%的股份。运营业绩在一段时间内有所改善，得益于中东需求，杜克斯于2015年宣布预期营业利润和新招聘。 复苏并未消除集团的结构性问题。2013年布鲁塞尔冻结冷冻产品援助时，欧洲出口支持进一步受到威胁，杜克斯继续面临大宗商品价格波动、零售商压力以及来自大型国际加工商的竞争。2018年，在前两年每年亏损约3500万欧元后，这家资不抵债的集团被LDC和Al-Munajem收购。该交易保护了当时报道的近1200个工作岗位中的大部分。所提供来源未确定历史悠久的Groupe Doux公司结构在收购后是否独立延续。
- 2018
被LDC和Al-Munajem收购
[1]这家资不抵债的禽肉集团被LDC和Al-Munajem收购，保留了大部分报道的工作岗位。
- 2014
Al-Munajem收购少数股权
[1]Al-Munajem收购了重组后公司据报道25%的股份。
- 2013
延续计划获批
[1]坎佩尔商业法院于11月29日批准了集团的延续计划。
- 2012
司法重整开始
[1]杜克斯进入司法重整，并开始债务和运营重组。
- 2009
巴西子公司出售给Marfrig
[1]杜克斯以据报道2360万欧元的价格将其巴西子公司出售给Marfrig。
- 1998
完成Père Dodu和Soprat扩张
[1]杜克斯完成了对Soprat的收购，巩固了对Père Dodu禽肉品牌的所有权。
- 1998
收购巴西Francosul
[1]杜克斯收购了巴西加工商Francosul，以追求成本竞争力的国际生产。
- 1975
夏尔·杜克斯接管
[1]夏尔·杜克斯成为家族公司的负责人。
- 1960
采用杂交禽类育种
[1]杜克斯与动物选育研究所合作进行杂交禽类品系和改良育种选择。
- 1955
第一家杜克斯屠宰场开业
[1]业务迁至波特洛奈并开设了第一家屠宰场，标志着其工业扩张。
产品与定位
一体化禽肉生产商和加工商，具有强大的冷冻食品和国际出口导向，尤其面向中东市场。
冷冻和加工禽肉
杜克斯
核心杜克斯品牌涵盖在法国和出口市场销售的禽肉产品。其产品组合包括鸡肉和火鸡、整只冷冻禽、裹粉制品、汉堡和快餐餐点组件。该品牌尤其与集团的大型出口业务相关，包括中东市场，其中清真认证生产非常重要。
法国加工禽肉
Père Dodu
Père Dodu是杜克斯主要的法国加工禽肉品牌。其产品包括通过零售和餐饮服务渠道分销的预制和裹粉禽肉食品。杜克斯于20世纪90年代初开始收购该业务，并于1998年完成了相关的Soprat交易。
出口禽肉品牌
Supreme
Supreme被确定为集团主要的出口品牌之一。它代表面向国际市场的禽肉产品，而非Père Dodu主要面向法国零售的定位。
品牌决策
2018
将集团出售给LDC和Al-Munajem并购背景
杜克斯在据报道前两年每年亏损约3500万欧元后资不抵债。
采取的行动
LDC和沙特食品集团Al-Munajem收购了该业务。
后续影响
该交易旨在挽救Groupe Doux近1200个工作岗位中的大部分。
Reported annual loss. Approximately €35 million loss in each of the two preceding years (2016–2017, as reported before the 2018 transaction)
- LDC — LDC成为收购方和禽肉业务的工业继任伙伴。
2013
实施法院批准的延续计划战略背景
杜克斯需要在司法重整期间重组债务并获得资金。
采取的行动
D&P取得控股权，谈判巴克莱债务处理，并获得坎佩尔商业法院对延续计划的批准。
后续影响
迪迪埃·卡尔梅尔斯成为大股东，Al-Munajem随后收购了25%的股份。公司随后报告业绩改善和招聘计划。
2012
司法重整期间转向出口战略背景
杜克斯进入司法重整，据报道债务约3.2亿欧元，面临大宗商品成本、零售商定价和出口支持减少的压力。
采取的行动
管理层优先考虑出口市场，出口约占营业额的81%，并减少了对法国鲜禽生产的重视。
后续影响
该战略有助于将扭亏为盈重点放在中东和其他国际需求上，但未能阻止后来的2018年收购。
Debt at entry into judicial recovery. €320 million (June 2012)
2012
将巴西资产租赁给JBS并购背景
杜克斯的巴西业务在保护主义条件下失去竞争力，并仍与巨额债务相关。
采取的行动
杜克斯同意通过可续签的十年期安排将其巴西工业资产租赁给JBS。
后续影响
该安排提供了运营解决方案，但并未消除与巴西业务相关的约2亿欧元债务。
- JBS — JBS成为杜克斯巴西工业资产的运营承租人。
1998
收购巴西Francosul并购背景
杜克斯寻求更低成本的生产基地和在国际禽肉市场中的更强地位。
采取的行动
集团收购了Francosul，该公司被描述为巴西领先的禽肉加工商。
后续影响
巴西保护主义和运营困难后来使集团承担了约2亿欧元的相关债务。
Debt associated with Brazilian operations. €200 million (After the Brazilian investment and before the 2012 lease arrangement)
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