Grow Jogos e Brinquedos

Grow Jogos e Brinquedos 是一家总部位于圣保罗的巴西游戏和玩具公司。该公司制造和销售棋盘游戏、卡牌游戏、拼图、玩偶和其他儿童产品，并因将本地生产的游戏概念与授权的国际品牌相结合而在巴西尤为知名。其产品组合包括策略游戏、家庭和派对游戏、教育和儿童产品、拼图、扑克牌格式以及授权角色商品。 Grow 由圣保罗大学理工学院的四位工程学毕业生于1972年8月创立：Gerald Reiss、Roberto Schussel、Oded Grajew 和 Valdir Rovai。创始人最初考虑过不相关的业务，但在 Reiss 在欧洲遇到战争策略游戏《Risk》后，桌面游戏的机会出现了。当时，巴西市场上许多类似的游戏都是进口的，为国内制造商留下了空间。公司名称由创始人的姓名首字母组成，最终拼写经过调整以产生更独特和易记的名称。 创始人在圣保罗 Mooca 区的一个车库里开始运营。他们的第一个主要产品是 War，一款全球风格的军事策略棋盘游戏的巴西版本。棋盘最初是手工组装并展示给玩具零售商。需求迅速：1972年10月发布后，首批约5000件售罄。Grow 随后于1973年1月推出了 Diplomacia，一款基于与《外交》相关的谈判和联盟机制的游戏。这些早期成功确立了公司在巴西不断扩大的国内棋盘游戏市场中的地位。 在1970年代，Grow 将其产品范围扩展到策略游戏之外。它推出了儿童产品、Super Trunfo 卡牌游戏系列和拼图，帮助公司覆盖不同年龄段和使用场景。由此产生的产品组合使 Grow 在家庭娱乐以及更专业的爱好和策略游戏中占有一席之地。随着时间的推移，该品牌通过本地化版本和国内生产，将国际公认的游戏格式和经典带给巴西消费者。 在1980年代，Grow 扩展到授权产品，从1982年的迪士尼角色开始。随后，它开发了受巴西电视节目主持人和其他娱乐品牌启发的产品，包括与 Gugu 和 Eliana 相关的玩具。这一授权策略补充了公司原有的桌面游戏目录，并将品牌与大众市场的儿童娱乐联系起来。 Grow 还扩展到角色扮演游戏。1994年，它出版了首个巴西版《龙与地下城》，将其活动从主流家庭游戏扩展到爱好游戏和奇幻角色扮演。公司后来将其传统目录的部分内容改编为数字格式。从2013年起，它通过 War 和 Imagem e Ação 等棋盘游戏的在线版本涉足电子游戏。 公司在圣贝尔纳多-杜坎普经营一家工厂。所引用的公司简介描述了超过300种产品的产出，其中约85%为纸板制品，如卡牌、拼图和棋盘游戏，其余部分主要为玩偶。因此，Grow 的持续身份植根于巴西桌面娱乐：广泛、易得的产品组合、国内制造以及为巴西市场改编既定的国际和流行文化品牌。

Grow Jogos e Brinquedos 于1972年8月在圣保罗由圣保罗大学理工学院的四位工程学毕业生创立：Gerald Reiss、Roberto Schussel、Oded Grajew 和 Valdir Rovai。在决定从事游戏业务之前，创始人考虑过其他几种商业活动。Reiss 在欧洲旅行期间接触到战争策略游戏《Risk》，帮助识别了巴西市场的空白，当时许多棋盘游戏是进口的，国内生产的替代品有限。 公司始于圣保罗 Mooca 区的一个车库。其名称源自四位创始人的姓名首字母，拼写经过修改以创造更悦耳和独特的品牌。第一个主要产品是 War，一款本地生产的军事策略游戏。创始人最初手工制作游戏棋盘，并直接接触玩具零售商。1972年10月发布后，首批5000件售罄，为这家年轻公司提供了早期的商业基础。Grow 于1973年1月发布了 Diplomacia，扩展了其最初对策略和谈判导向的桌面游戏的关注。 在1970年代，公司多元化进入儿童游戏、拼图和卡牌产品。Super Trunfo 成为与该品牌相关的知名系列之一，而拼图和其他易得格式将 Grow 的受众扩展到成人策略游戏爱好者之外。这一扩张帮助公司确立为通用游戏和玩具生产商，而非专业棋盘游戏出版商。 Grow 在1980年代进入授权产品领域，从1982年的迪士尼角色开始。它还生产了受巴西电视人物启发的玩具，包括 Gugu 和 Eliana。授权使公司能够将其制造和分销能力与知名的娱乐品牌联系起来，而其原始目录继续包括游戏和拼图。 1994年，Grow 出版了首个巴西版《龙与地下城》，标志着向角色扮演游戏和爱好文化的重要扩展。公司随后在主流家庭娱乐和专业游戏领域保持存在。从2013年起，它还开发了包括 War 和 Imagem e Ação 在内的既定产品的在线版本，将其传统目录的部分内容带到电子平台。 Grow 的生产基地包括圣贝尔纳多-杜坎普的一家工厂。所引用的公司描述报告了超过300种产品，其中纸板制品——如扑克牌、拼图和棋盘游戏——约占产量的85%，玩偶占其余大部分。纵观其历史，Grow 的商业模式结合了国内制造、既定游戏格式的本地化、授权角色以及面向儿童、家庭和爱好玩家的广泛产品分销。

• 2013

  进军棋盘游戏在线版本

  [1]Grow Jogos e Brinquedosen.wikipedia.org

  Grow 通过包括 War 和 Imagem e Ação 在内的产品的在线改编进入电子游戏领域。

• 1994

  出版巴西版《龙与地下城》

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  Grow 出版了首个巴西版《龙与地下城》，将角色扮演游戏加入其产品组合。

• 1982

  授权产品扩展始于迪士尼

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  Grow 通过使用迪士尼角色的产品进入授权产品领域。

• 1973

  Diplomacia 发布

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  公司继首款游戏后推出了 Diplomacia，一款基于《外交》格式的谈判和策略游戏。

• 1972

  公司在圣保罗成立

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  Gerald Reiss、Roberto Schussel、Oded Grajew 和 Valdir Rovai 在圣保罗 Mooca 区的一个车库里创立了 Grow。

• 1972

  War 成为首个重大成功

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  Grow 发布了其本地生产的军事策略棋盘游戏 War，首批约5000件售罄。

一个广泛的、大众市场的巴西游戏和玩具品牌，涵盖经典策略游戏、家庭娱乐、儿童产品、拼图、授权商品和精选数字改编。

• 策略棋盘游戏 · 1972

  War

  War 是 Grow 的首个主要产品，也是其基础性的商业成功。这是一款为巴西市场开发的军事策略棋盘游戏，因为创始人发现国内类似游戏的供应有限。第一版是在公司早期的车库操作中手工组装的，首批约5000件在1972年10月发布后不久售罄。War 后来成为改编为在线格式的产品之一。

• 策略与谈判棋盘游戏 · 1973

  Diplomacia

  Diplomacia 于1973年1月发布，是 Grow 的第二款主要游戏。它基于《外交》格式，强调谈判、联盟和战略决策。其发布巩固了 Grow 作为复杂桌面策略游戏生产商的初始身份，并表明这家年轻公司能够在其成功首秀之后推出另一款全国营销的游戏。

• 比较卡牌游戏

  Super Trunfo

  Super Trunfo 是 Grow 在1970年代扩展到儿童和家庭娱乐时开发的卡牌游戏系列。该格式使用主题卡牌和比较属性，使年轻玩家易于上手，同时允许众多主题和授权变体。它帮助 Grow 超越大型策略棋盘，进入便携、低成本产品。

• 派对棋盘游戏

  Imagem e Ação

  Imagem e Ação 是一个绘画和猜词派对游戏系列，与 Grow 的家庭导向目录相关。它代表了公司对社会、团体游戏格式的重视，以及策略游戏和拼图。Grow 后来将 Imagem e Ação 纳入获得在线改编的既定棋盘游戏之中。

• 角色扮演游戏 · 1994

  Dungeons & Dragons

  Grow 于1994年出版了首个巴西版《龙与地下城》。该出版物将公司的活动扩展到角色扮演游戏，这是一个与其大众市场棋盘游戏和儿童玩具不同的爱好领域。该版本是 Grow 在将主要国际角色扮演品牌带给巴西玩家方面所起作用的一部分。

• 拼图

  拼图

  自1970年代公司早期多元化以来，拼图一直是 Grow 产品组合的重要组成部分。它们属于公司制造产出的纸板部分，并补充其棋盘游戏和卡牌游戏系列。产品组合包括一般拼图产品和授权或娱乐相关图像。

• 儿童玩具和玩偶 · 1982

  授权儿童玩具

  Grow 在1980年代扩展到授权玩具，从迪士尼角色开始，后来包括受巴西电视名人（如 Gugu 和 Eliana）启发的产品。这些产品补充了公司原有的游戏组合，并使其在角色儿童商品中占有一席之地。所引用的公司简介将玩偶确定为其制造产出中较小但重要的部分。

• 2013

  棋盘游戏目录改编为在线游戏换代

  背景

  数字发行创造了将既定桌面品牌扩展到实体产品之外的机会。

  采取的行动

  Grow 通过包括 War 和 Imagem e Ação 在内的棋盘游戏的在线版本进入电子游戏领域。

  后续影响

  该举措为选定的传统产品提供了数字格式，同时保持了与 Grow 桌面目录的联系。

  来源

• 1994

  出版首个巴西版《龙与地下城》新品

  背景

  Grow 已从主流棋盘游戏和儿童产品扩展到专业爱好游戏。

  采取的行动

  公司出版了首个巴西版《龙与地下城》。

  后续影响

  此举将 Grow 的出版和分销角色扩展到角色扮演游戏和奇幻游戏。

  来源

• 1982

  进入授权产品领域战略

  背景

  在建立了原创游戏组合后，Grow 寻求通过知名的娱乐品牌来扩大其吸引力。

  采取的行动

  公司开始生产以迪士尼角色为特色的授权产品。

  后续影响

  授权成为 Grow 服务儿童玩具和大众市场娱乐领域的额外途径。

  来源

• 1972

  推出 War新品

  背景

  创始人识别到巴西棋盘游戏市场的机会，当时许多策略游戏是进口的，国内生产的相对较少。

  采取的行动

  Grow 创建并发布了 War，最初手工制作游戏棋盘并通过玩具零售商销售。

  后续影响

  首批约5000件售罄，确立了公司地位并支持了其他游戏的发布。

  来源

1. 1Grow Jogos e Brinquedosen.wikipedia.org