布雷卡集团
企业品牌
未认领一家秘鲁家族企业集团,业务涵盖矿业、渔业、金融、保险、医疗、房地产、建材、酒店及相关服务。
最近更新 2026年8月24日
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概览
布雷卡集团(Grupo Breca),又称布雷西亚集团(Grupo Brescia),是秘鲁历史悠久的多元化商业集团之一。其起源与Fortunato Brescia Tassano和María Catalina Cafferata有关,他们的姓氏启发了“Breca”这一名称。该集团从家族经营的农业、乳制品、贸易和房地产活动发展成为一个广泛的工业和服务业务组合,主要业务遍及秘鲁及拉丁美洲其他地区。 Fortunato Brescia最初是一名零售员工,后来在卡亚俄和利马附近收购了农业地产。在土地征用和城市扩张改变了其土地商业价值后,家族进入了房地产领域。卡亚俄的Santa Marina、San Borja和Monterrico等项目帮助确立了集团的房地产利益,并为现代利马的发展做出了贡献。1952年Fortunato去世后,他的儿子Pedro和Mario Brescia Cafferata在姐妹Rosa和Ana María的参与和支持下领导了企业。家族的决策传统强调共识,而非单一主导的经营主管。 从1960年代起,集团多元化进入银行、保险、渔业、矿业、涂料、纺织和旅游业。它收购或建立了包括Rímac Seguros、Banco de Crédito del Perú、Banco de Lima、Minsur、Tecnológica de Alimentos、Intursa、Compañía Peruana de Pinturas和La Unión等公司的股份。秘鲁的土地改革和1970年代渔业的国有化影响了家族的农业资产和渔业利益,但所有权规则的变化也为国内投资者提供了机会,使他们能够收购此前由外国资本主导的行业的股份。 现代投资组合包括Minsur和其他矿业业务;TASA,一家主要的鱼粉和鱼油生产商;Rímac Seguros;对BBVA Perú的联合投资;Clínica Internacional;Urbanova的房地产活动;Qroma的涂料和涂层业务;Intursa的酒店;以及智利的Cemento Melón。该集团还通过Taboca持有巴西矿业的权益,并通过Marcobre开发了Mina Justa铜矿项目。支持组织包括集团的企业中心Corporación Breca、共享服务平台Centria、社会创新和可持续发展组织Aporta,以及创新中心Brein。 自2011年9月起,主要公司已重组至Inversiones Breca S.A.旗下。所有权和治理仍与Brescia-Cafferata家族及相关投资工具相关。在第二代领导人Mario和Pedro Brescia Moreyra去世和退休后,管理层移交给了第三代指导结构。该集团通常被描述为私人持有,没有公开交易的Grupo Breca股票代码。然而,其业务包括拥有自身公司结构和市场关系的公司和合资企业。
沿革
布雷卡集团的历史可追溯至福尔图纳托·布雷西亚·塔萨诺,他从零售业转向独立商业、农业和地产。1913年,他在卡亚俄附近收购了米拉纳韦斯庄园,用于自给农业和乳制品生产,同时向当地仓库供货。后来他收购了利马坦博庄园,这片土地最终与圣博尔哈、圣伊西德罗和米拉弗洛雷斯的城市发展相交。1919年,福尔图纳托与玛丽亚·卡塔利娜·卡费拉塔结婚,形成了家族合伙关系,其姓氏后来成为布雷卡名称的基础。 家族的土地持有受到公共工程和国家政策的影响。1928年,米拉纳韦斯的一部分被征用用于港口仓库和工人住房,而利马坦博的一部分在1940年被征用用于建设利马机场。福尔图纳托没有放弃房地产开发,而是在1946年创建了Urbanizadora Jardín。其1948年在卡亚俄推出的圣玛丽娜项目标志着家族现代房地产业务的早期一步。 1952年福尔图纳托去世后,佩德罗和马里奥承担了运营责任,罗莎和安娜·玛丽亚参与了重要决策。第二代加强了房地产业务并寻求多元化。佩德罗在细分牧场土地方面的工作为1963年推出的圣博尔哈的开发提供了信息,随后是蒙特里科。1964年,AESA成立,作为集团业务的组织,家族于次年收购了Rímac的股份。 集团通过Tecnológica de Alimentos、Costa Mar和Indo Mar等公司扩展到渔业。它还复兴并扩展了继承的采石场利益,创建了Corporación Minera Patará,后来建立了庞大的矿业组合。1968年的土地改革移除了重要的农业和城市扩张土地,1973年的渔业国有化将TASA时代的资产控制权转移给了国家。与此同时,对外资在银行、保险、矿业和工业领域的限制使国内集团能够增加其参与度。布雷卡收购了Banco de Crédito del Perú和Banco de Lima的股份,1977年增加了在Minsur的持股,并通过Intursa进入旅游业。后来收购了Compañía Peruana de Pinturas和纺织公司La Unión。 在接下来的几十年里,投资组合变得越来越制度化和区域化。重要的业务包括Rímac Seguros、Minsur、TASA、通过与BBVA的合作进入BBVA Perú、Clínica Internacional、Urbanova、Qroma、Intursa、智利的Cemento Melón以及巴西的Taboca。Marcobre在秘鲁南部开发了Mina Justa铜矿项目。2011年9月,主要业务归入Inversiones Breca S.A.,股份由Brescia-Cafferata家族成员、RBCF Inversiones和相关信托持有。 从第二代到第三代的过渡发生在马里奥于2013年去世和佩德罗于2014年去世之后,此前佩德罗已经退休。由于预期的继任路线因高级线没有直系后代而变得复杂,家族制定了治理协议和基于共识的指导安排。因此,当代集团将家族所有权与企业中心监督、投资组合管理、共享服务、社会创新和创新计划相结合。
- 2017
Brein创新中心启动
[1]布雷卡推出了Brein,以在其业务生态系统中发展创新能力。
- 2011
业务归入Inversiones Breca
[1]集团的主要公司被组织在Inversiones Breca S.A.旗下。
- 2008
收购Taboca
[1]布雷卡收购了巴西的Taboca,为其矿业组合增加了锡、钽和铌权益。
- 1977
增加在Minsur的参与
[1]在外国所有权规则变化的时期,集团增加了在矿业公司Minsur的持股。
- 1964
AESA成立
[1]AESA的成立是为了组织和支持集团不断扩大的业务活动。
- 1963
圣博尔哈和蒙特里科扩张
[1]家族开始在利马的前牧场土地上进行大型住宅开发,从圣博尔哈开始,后来扩展到蒙特里科。
- 1952
第二代领导层开始
[1]福尔图纳托·布雷西亚去世后,佩德罗和马里奥·布雷西亚在姐妹们的支持下承担了家族企业的责任。
- 1948
圣玛丽娜开发项目
[1]福尔图纳托·布雷西亚在卡亚俄开发了圣玛丽娜住宅区。
- 1946
Urbanizadora Jardín成立
[1]在公共征用重塑了土地的价值和用途后,家族成立了一家房地产公司。
- 1919
福尔图纳托·布雷西亚与玛丽亚·卡塔利娜·卡费拉塔结婚
[1]这场婚姻形成了与布雷西亚和卡费拉塔姓氏相关的家族合伙关系。
产品与定位
多元化、长期持有的家族投资集团,在秘鲁战略行业占据领先地位。
矿业
Minsur
Minsur是布雷卡的核心矿业业务,业务中心位于秘鲁,并拥有包括锡、铜和黄金权益在内的不断增长的投资组合。该公司的活动包括勘探、开采和加工,其主要资产位于秘鲁南部。通过相关投资,布雷卡的矿业平台在巴西也有业务。
渔业和食品配料
Tecnológica de Alimentos (TASA)
TASA是一家主要的秘鲁渔业公司,专注于鱼粉和鱼油。其产品出口到国际市场,公司强调质量控制和渔业可持续性。在布雷卡历史上扩展到渔业后,该公司成为集团最重要的运营平台之一。
保险 · 1896
Rímac Seguros
Rímac Seguros y Reaseguros是一家历史悠久的秘鲁保险公司,也是集团主要的金融服务业务之一。其活动涵盖为秘鲁市场的个人和组织提供的保险和再保险产品。
银行
BBVA Perú
BBVA Perú是布雷卡和BBVA之间的联合投资。它是秘鲁的一家主要银行,通过银行和金融服务为零售、企业和机构客户提供服务。
房地产
Urbanova
Urbanova管理和开发布雷卡的房地产资产,包括办公、商业和混合用途物业。其活动包括资产优化、商业房地产和购物中心运营,延续了始于家族利马开发的房地产传统。
涂料和涂层
Qroma
Qroma是秘鲁的涂料、涂层和粘合剂平台,拥有多个业务部门和品牌。它代表布雷卡在工业材料领域的活动,服务于建筑、工业和消费应用。
酒店
Intursa
Intursa在利马、库斯科、圣谷和帕拉卡斯等目的地经营酒店。其投资组合包括在Westin、JW Marriott、Luxury Collection、Aloft和AC Hotels等国际酒店品牌下运营的物业。
建筑材料
Cemento Melón
Cemento Melón是一家智利建筑材料公司,业务涵盖水泥、预拌混凝土和骨料。其加入使集团在秘鲁以外拥有了重要的运营存在。
铜矿开采
Marcobre和Mina Justa
Marcobre是与秘鲁伊卡地区Marcona的Mina Justa铜矿项目相关的布雷卡公司。该项目将集团的矿业组合扩展到其历史上的锡和多金属利益之外。
品牌决策
2017
创建Brein创新中心战略背景
布雷卡寻求在其多元化的运营公司集团中发展创新能力。
采取的行动
它推出了Brein作为创新中心,旨在识别和发展集团生态系统中的机会。
后续影响
Brein成为集团支持平台的一部分,与其企业中心、共享服务组织和社会创新计划并列。
2011
在Inversiones Breca下进行投资组合整合战略背景
随着家族集团在多个行业和国家扩张,它需要为其主要公司和投资建立一个控股结构。
采取的行动
主要公司被组织在Inversiones Breca S.A.旗下,所有权通过家族股东、投资公司和相关信托持有。
后续影响
该结构为投资组合管理提供了更清晰的公司框架,同时保留了家族所有权和基于共识的治理。
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