西斯内罗斯集团
企业品牌
未认领一家起源于委内瑞拉的家族企业集团，业务涵盖媒体、娱乐、数字广告、房地产、旅游和消费服务。
最近更新 2026年10月14日
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概览
Grupo Cisneros 是一家私人持有的家族企业集团，1929年创立于委内瑞拉。尽管其历史根源在委内瑞拉，但集团总部位于佛罗里达州科勒尔盖布尔斯，并已发展出专注于美洲和欧洲西班牙语和葡萄牙语受众的商业模式。其业务包括电视广播、娱乐制作和发行、数字广告、电子商务、房地产、旅游开发、消费品、旅行服务和电信。 该业务始于 D. Cisneros & Cia.，一家由兄弟 Diego Cisneros 和 Antonio José Cisneros 创立的运输公司。创始人从卡车运输转向公交运营，获得路线许可后，最终建立并出售了公交车队。在20世纪30年代末和40年代，公司多元化进入分销和制造领域。它代表委内瑞拉的品牌包括 Norge、Hamilton Watch Company、REO 和 Studebaker，并于1940年获得委内瑞拉百事可乐装瓶和制造特许经营权。饮料业务成为家族财富的主要基础。其他早期企业包括生产二氧化碳和饮料相关产品的 Liquid Carbonic，以及成立于1952年的冰淇淋公司 Helados Tio Rico。 1953年，家族的商业和工业利益在 Cisneros Group of Companies 下合并。媒体在接下来的十年中成为集团的决定性业务。在委内瑞拉私营电视台 TeleVisa 遇到财务困难后，Cisneros 组织收购了该业务，并于1961年重新推出为 Venevisión。Venevisión 成长为委内瑞拉最大的电视网络，并成为涵盖制作、发行、音乐和付费电视的国际西班牙语媒体平台的核心。 1970年 Diego Cisneros 中风后，领导权移交给下一代。Ricardo José Cisneros 于当年2月成为首席运营官，而 Gustavo Cisneros 于3月成为董事长兼首席执行官。在 Gustavo 的领导下，集团寻求国际扩张和合作伙伴关系。1992年，Grupo Cisneros 与 Jerry Perenchio 和 Emilio Azcárraga Milmo 一起收购了 Univision。其少数股权将 Venevisión 的节目与美国领先的西班牙语电视网络联系起来，并后来支持联合制作和发行关系。该财团于2007年出售了 Univision。 集团还通过1995年与 Hughes Electronics 的合作进入拉丁美洲卫星电视，帮助建立了区域性直接到户电视企业，该企业后来与 DirecTV Latin America 和后来的 Vrio 相关联。其媒体业务通过 Venevisión International（后来更名为 Cisneros Media Distribution）以及 Venevisión Productions 和 Venevisión Studios 扩展。这些业务已向多个国家的受众发行和制作西班牙语节目。 除了传统媒体，Grupo Cisneros 还发展了 Cisneros Interactive，一个专注于数字广告和在线商务的部门。其投资组合包括 RedMas、Adsmovil 和 Cuponidad。2016年，Cisneros Interactive 与 Facebook 在拉丁美洲合作，在选定市场担任独家经销商。集团还拥有房地产和旅游利益，包括计划在多米尼加共和国开发的可持续度假村 Tropicalia，以及消费、旅游和电信业务。 2013年8月，Gustavo Cisneros 任命他的女儿 Adriana Cisneros de Griffin 为首席执行官。她之前曾在集团的战略部门工作。在她的领导下，该组织继续将自己呈现为一家服务西班牙裔和更广泛拉丁美洲市场的多元化公司，媒体和数字业务处于其中心。
沿革
Grupo Cisneros 的历史可追溯至1929年，当时兄弟 Diego Cisneros 和 Antonio José Cisneros 在委内瑞拉创立了 D. Cisneros & Cia.。该公司最初用卡车运输材料，但获得公交路线许可后，兄弟俩将业务转变为客运运营。到1939年，他们建立了一条重要的公交线路并将其出售，为进一步的多元化释放了资金。 同年，D. Cisneros & Cia. 成为多个外国品牌在委内瑞拉的独家代表，包括 Norge、Hamilton Watch Company 和 REO Truck。1940年，公司获得了在委内瑞拉制造和装瓶百事可乐产品的独家许可。这一特许经营权成为增长的核心来源，并帮助资助了后来的扩张。集团于1944年增加了 Liquid Carbonic，生产二氧化碳和相关饮料产品，并从1947年开始代表 Studebaker。1952年，它创立了一家冰淇淋公司，后来更名为 Helados Tio Rico，并成为委内瑞拉领先的生产商。 1953年，家族的业务利益在 Cisneros Group of Companies 名下重组。集团继续在分销和消费品之外扩张。1968年，它创立了 Gaveplast，一家为南美零售和饮料企业生产塑料箱和箱子的制造商。 电视成为集团最具决定性的战略举措。TeleVisa，也称为 Televisión Venezolana Independiente，曾是委内瑞拉唯一的私营电视频道，但在20世纪50年代末的政治和经济动荡后陷入破产。在委内瑞拉政府鼓励 Cisneros 组织购买该电视台后，集团收购了它，并于1961年重新推出为 Venevisión。Venevisión 随后发展成为委内瑞拉最大的电视网络，并成为集团媒体部门的支柱。 1970年 Diego Cisneros 中风后，继任过渡开始。Ricardo José Cisneros 于2月成为首席运营官，Gustavo Cisneros 于3月成为董事长兼首席执行官。Gustavo 的任期以从主要委内瑞拉商业集团向以媒体、娱乐和西班牙语受众为中心的多国集团转变为标志。该业务利用合作伙伴关系、少数股权投资和合资企业来扩张，而不是仅依赖全资子公司。 1992年，Grupo Cisneros 与美国商人 Jerry Perenchio 和墨西哥企业家 Emilio Azcárraga Milmo 一起收购了 Univision。Grupo Cisneros 持有少数股权，这种关系使 Venevisión 的节目能够触达美国西班牙裔受众。它还支持了后来 Venevisión International 和 Univision Communications 之间的制作和发行合作。该财团最终于2007年出售了 Univision。 集团于1995年通过与 Hughes Electronics 的合作进入区域卫星电视。由此产生的直接到户服务在拉丁美洲运营，并与 DirecTV Latin America 和后来的 Vrio 结构相关联。与此同时，集团将其内容业务国际化。Venevisión International（后来称为 Cisneros Media Distribution）负责营销和发行集团及第三方制作的节目。Venevisión Productions 和 Venevisión Studios 扩展了制作基础设施，而 VeneMusic 和 Siente Music 拓宽了集团的娱乐和音乐利益。 投资组合后来通过 Cisneros Interactive 扩展到数字业务。RedMas 专注于移动广告和开发，Adsmovil 专注于美国西班牙裔和拉丁美洲西班牙语和葡萄牙语市场的移动广告，Cuponidad 专注于选定市场的在线每日优惠。2016年的合作使 Cisneros Interactive 成为 Facebook 在几个拉丁美洲国家的独家经销商。集团还维持房地产和旅游活动，包括计划在多米尼加共和国开发的可持续度假村 Tropicalia，并保留在旅游、化妆品、电信和其他消费服务方面的利益。 2011年，集团与中国合作伙伴建立了合资企业，但可用参考资料未指明具体合资企业。2013年8月，Adriana Cisneros de Griffin 在之前担任战略职务后接替父亲成为首席执行官。现代集团总部位于佛罗里达州科勒尔盖布尔斯，同时继续从委内瑞拉起源以及其对西班牙语和葡萄牙语受众的影响力中汲取身份认同。其媒体业务包括免费和订阅电视、内容制作、发行、音乐和娱乐资产，而其更广泛的投资组合涵盖数字广告、电子商务、房地产、旅游和消费服务。
- 2016
Cisneros Interactive 与 Facebook 合作
[1]数字部门成为 Facebook 在选定拉丁美洲市场的独家经销商。
- 2013
Adriana Cisneros 成为首席执行官
[1]Adriana Cisneros de Griffin 接替 Gustavo Cisneros 成为首席执行官。
- 2011
与中国合作伙伴成立合资企业
[1]Grupo Cisneros 与中国合作伙伴建立了合资企业；参考资料未指明具体合资企业。
- 2007
退出 Univision 财团
[1]在 Grupo Cisneros 作为少数投资者期间后，财团出售了 Univision。
- 1995
拉丁美洲卫星电视合作
[1]集团与 Hughes Electronics 合作，在拉丁美洲提供数字直接到户卫星电视。
- 1992
投资 Univision
[1]Grupo Cisneros 加入收购 Univision 的财团，获得了与美国西班牙语电视的战略联系。
- 1970
第二代领导层交接
[1]Ricardo José Cisneros 成为首席运营官，Gustavo Cisneros 成为董事长兼首席执行官。
- 1961
Venevisión 推出
[1]收购的 TeleVisa 电视业务重新推出为 Venevisión，后来成为委内瑞拉最大的电视网络。
- 1953
西斯内罗斯集团公司成立
[1]家族的商业和工业利益在共同的公司结构下合并。
- 1940
获得百事可乐特许经营权
[1]D. Cisneros & Cia. 获得百事可乐产品在委内瑞拉的独家制造和装瓶特许经营权。
产品与定位
一家家族控制的拉丁美洲媒体和娱乐集团，专注于国际西班牙裔市场，并辅以数字广告、房地产、旅游和消费业务。
免费电视网络 · 1961
Venevisión
Venevisión 是 Grupo Cisneros 在委内瑞拉的旗舰电视业务。它起源于1961年收购并重新推出 TeleVisa，并发展成为该国最大的电视网络。该频道一直是新闻、娱乐、戏剧、综艺节目和本地制作内容的主要渠道，同时也为集团的国际电视和制作业务奠定了基础。
订阅电视
Venevisión Plus
Venevisión Plus 是一个与 Cisneros Media 相关的国际发行的西班牙语订阅频道。其节目组合借鉴娱乐内容和其他电视格式，该频道已通过拉丁美洲不同的区域馈送运营。
订阅电视
Ve Plus TV
Ve Plus TV，前身为 Novelísima，是一个西班牙语娱乐频道，提供肥皂剧、脱口秀、综艺节目和喜剧等格式。它是集团在免费国内网络之外分发委内瑞拉和更广泛西班牙裔娱乐的努力的一部分。
内容发行
Cisneros Media Distribution
Cisneros Media Distribution，前身为 Venevisión International，营销和发行由 Cisneros 公司和其他制片人制作的西班牙语娱乐节目。它帮助将集团的节目业务扩展到委内瑞拉以外，并向包括 Univision 在内的国际广播公司提供内容。
电视制作
Venevisión Productions
Venevisión Productions 是集团在美国的西班牙裔电视制作业务。它为西班牙语受众开发娱乐节目，并通过 Cisneros 更广泛的内容网络在国际上发行制作。
制作设施
Venevisión Studios
Venevisión Studios 为电视节目提供制作基础设施。所提及的业务包括多个演播室和数字制作能力，旨在用于娱乐和其他广播格式。
选美和娱乐资产
委内瑞拉小姐
委内瑞拉小姐是一个与 Venevisión 相关的长期选美和多媒体娱乐资产。其形式融合了电视制作、观众互动和商业合作，为集团提供了一个结合娱乐、人才发展、赞助和国际西班牙裔市场曝光的平台。
唱片公司
VeneMusic
VeneMusic 是一个与 Venevisión International 相关的音乐厂牌。它制作、推广和发行多种流派的拉丁音乐，包括与电视制作和主题曲相关的音乐。
音乐合资企业
Siente Music
Siente Music 被描述为 VeneMusic 和 Universal Music Latino 之间的合资企业。它将 Grupo Cisneros 的娱乐利益扩展到拉丁音乐制作、推广和发行。
数字广告
Adsmovil
Adsmovil 是一个移动广告网络，服务于美国西班牙裔受众以及拉丁美洲西班牙语和葡萄牙语市场。它代表了集团向数字营销和移动媒体超越传统电视的转变。
移动广告和开发
RedMas
RedMas 是一个西班牙裔移动广告网络和移动工作室。其服务包括移动战略、设计和开发，适用于各种移动操作系统和设备的网站和应用。
电子商务
Cuponidad
Cuponidad 是一个与 Cisneros Interactive 相关的在线每日优惠和电子商务服务。参考资料指出在秘鲁和委内瑞拉有业务，并指出哥伦比亚分部于2015年进入破产程序。
旅游和房地产开发
Tropicalia
Tropicalia 是位于多米尼加共和国埃尔塞沃省萨马纳湾南海岸的长期可持续旅游和房地产开发项目。计划项目包括一家四季酒店和一个高尔夫球场，并强调环境和社区考虑。
消费美容产品
Laboratorios Fisa
Laboratorios Fisa 在委内瑞拉制造和分销个人护理和美容产品。其参考产品类别包括护发、肥皂、除臭剂、护肤和男女香水。
电信 · 1993
Americatel
Americatel Sistemas de Comunicación 在委内瑞拉提供企业通信服务。其参考产品包括集群通信，允许多个用户共享有限数量的通信路径，并在委内瑞拉多个城市提供服务。
营销活动
- 2013Todo por la Corona
Latin America · United States Hispanic market
委内瑞拉小姐与 CIC Media 和 Sony Entertainment 合作，围绕选美比赛打造真人秀电视形式。该节目由 Univision 在拉丁美洲播出，将选美从单一的电视活动扩展为更广泛的娱乐资产。
结果. 该举措拓宽了委内瑞拉小姐品牌的国际发行和多媒体形象。
- 2013委内瑞拉小姐商业合作计划
Latin America
委内瑞拉小姐与宝洁公司合作，开展与选美及其媒体影响力相关的泛区域产品和营销计划。
结果. 该合作将选美的娱乐平台与跨多个市场的消费品牌活动联系起来。
品牌决策
2016
与 Facebook 建立数字广告合作战略背景
Cisneros Interactive 正在为西班牙裔和拉丁美洲数字受众开发广告服务。
采取的行动
该部门与 Facebook 拉丁美洲合作，在选定的拉丁美洲市场担任独家经销商。
后续影响
该协议加强了集团作为该地区数字广告中介的地位。
2013
将委内瑞拉小姐扩展为多媒体资产战略背景
集团寻求将既有电视资产扩展到国际广播、观众参与和品牌合作。
采取的行动
委内瑞拉小姐融入了互动投票、真人秀形式和泛区域商业合作。
后续影响
选美与集团的电视、数字和广告活动更加紧密地结合。
1995
扩展进入拉丁美洲卫星电视战略背景
拉丁美洲的电视发行正在向数字和卫星传输转变。
采取的行动
Grupo Cisneros 与 Hughes Electronics 合作，在该地区提供直接到户数字卫星电视服务。
后续影响
该合作创建了一个与 DirecTV Latin America 和后来的 Vrio 相关的区域付费电视平台。
1992
投资 Univision 财团并购背景
Grupo Cisneros 寻求更多进入美国西班牙语电视市场的机会，以及委内瑞拉节目的国际发行。
采取的行动
它与 Jerry Perenchio 和 Emilio Azcárraga Milmo 一起收购了 Univision，并持有少数股权。
后续影响
该投资支持了 Venevisión 和 Univision 之间的节目联系，以及后来的联合制作和发行关系。
Acquisition value. $500 million (1992 acquisition)
1961
通过收购 TeleVisa 进入国家电视领域战略背景
私营委内瑞拉电视台 TeleVisa 在20世纪50年代末的政治和经济动荡后进入破产。
采取的行动
Grupo Cisneros 收购了该电视台，并重新推出为 Venevisión。
后续影响
Venevisión 成为集团的旗舰媒体资产，并成长为委内瑞拉最大的电视网络。
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