加尔萨庞塞集团
Grupo Garza Ponce 是一家总部位于墨西哥新莱昂州蒙特雷的建筑和基础设施集团。
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概览
Grupo Garza Ponce 是一家私营墨西哥建筑和开发集团，由土木工程师何塞·玛丽亚·加尔萨·庞塞于1966年在蒙特雷创立。在墨西哥公共工程投资扩张时期成立，公司最初专注于民用建筑和住房项目，后来发展为涵盖工业设施、基础设施、房地产开发、住宅建设、铺路材料、预制混凝土及相关服务的更广泛业务组合。 公司的早期工作包括蒙特雷的主要公共和商业项目。1968年建造了该市的中央供应市场，1970年代与墨西哥国家工人住房基金合作在新莱昂州建造住房和社区，后来建造了Abastos Estrella、Galerías Monterrey和其他城市设施。在1980年代的债务危机期间，公共工程需求收缩和供应成本波动使公司濒临失败。危机迫使Grupo Garza Ponce裁员、改变商业模式并寻求私营部门客户。随后，它将其活动组织成多个运营部门，包括建筑、开发、服务、住房、住宅项目、沥青和预制混凝土。 多元化成为集团后期增长的标志性特征。它与国际公司和房地产组织合作建设制造工厂、物流设施和工业园区。涉及Kohler、Denso、Prologis、Nokia、LG Electronics、Whirlpool、General Motors、Faurecia、BMW和Banco de México等公司的项目帮助集团摆脱了对政府合同的依赖。到2010年代中期，据报道公共工程仅占收入的一小部分，而工业建筑和私营部门开发已成为业务的核心。 Grupo Garza Ponce参与了墨西哥一些重要的区域基础设施和建筑项目。其工作包括蒙特雷的Puente de la Unidad、蒙特雷地铁扩建、墨西哥城竞技场、蒙特雷大学Roberto Garza Sada中心以及C.F.蒙特雷主场Estadio BBVA Bancomer。公司还在墨西哥多个州开发了工业园区，并参与了拟议的墨西哥城新国际机场的投标过程。 集团的业务概况还包括房地产交易。2013年，与Clarion Partners一起，同意将工业园区和土地储备组合出售给Fibra Uno。所得款项被描述为用于额外的工业开发。Grupo Garza Ponce在保持蒙特雷基地的同时，将其业务扩展到墨西哥许多州，尤其是在北部和制造业走廊。公开可用的参考资料将其确定为墨西哥较大的建筑公司之一，也是墨西哥北部的领先承包商。所提供的来源中未确定详细的当前所有权、收入、高管结构和官方网站信息。
沿革
Grupo Garza Ponce于1966年8月1日在蒙特雷以Constructora Garza Ponce的名义开始运营。其创始人土木工程师何塞·玛丽亚·加尔萨·庞塞此前曾在美国公司担任承包商，并成立该公司以参与墨西哥不断扩大的公共工程市场。 第一个记录在案的主要项目是1968年完成的蒙特雷中央供应市场。在1970年代，公司通过与墨西哥国家工人住房基金INFONAVIT的合作扩展到住房领域。它在新莱昂州建造了住房开发项目和社区，随后建造了Abastos Estrella市场和Galerías Monterrey等项目。1982年，它在蒙特雷建造了IMSS 33号设施。 1980年代的国家债务危机严重影响了公司。墨西哥北部的公共工程需求下降，供应价格据报道波动10%至12%，集团失去了大量员工。为了生存，它重组了业务并寻求私营部门客户，包括跨国公司。其运营结构包括建筑、开发、服务、住房、住宅项目、沥青和预制混凝土活动。在那十年中，它还开发了据称是新莱昂州第一个私营工业园区，为后来的工业扩张奠定了基础。 在1990年代，与国际公司的合作伙伴关系变得越来越重要。1993年，Grupo Garza Ponce与Koll公司及相关Koll部门合作扩建蒙特雷工业园区和墨西哥东北部的其他开发项目。1994年，它与Kohler合作建设了一个55,000平方米的卫浴产品设施。1995年，它在阿波达卡为Denso建造了一个2,700平方米的汽车设施。1998年，它宣布与Prologis合作开发总面积48,000平方米的工业区。 该集团在世纪之交继续建造制造和物流设施。2000年，它与诺基亚合作在雷诺萨建设了一个6,500平方米的工业园区，2001年与LG电子在阿波达卡合作建设了一个26,000平方米的工业园区。2003年，它从40家墨西哥公司中脱颖而出，被选中建造蒙特雷的Puente de la Unidad。从2003年到2009年，它在新莱昂州的公共部门机会伴随着关于与革命制度党领导的州政府及其相关个人关系的政治批评。 2005年，Grupo Garza Ponce与庞巴迪和西门子一起赢得了蒙特雷地铁2号线扩建的投标。这个8.4公里的项目包括七个车站，于2007年10月开通。同年，公司获得了ISO 9000:2008质量管理认证。到2008年，公司声明描述了4,154名员工和墨西哥约1000万平方米的建筑，包括公寓综合体和数万套房屋。2009年，它获得了Cemefi的社会责任企业证书。 公司的工业和机构组合在2000年代末和2010年代初继续增长。2009年，它与惠而浦合作建设了一个大型物流相关设施，并于2012年参与了Embraco和Magna International的项目。它还参与了2012年2月竣工的墨西哥城竞技场，以及阿波达卡的内陆港口和工业园区、Valle Oriente住宅塔楼、IMSS医院和其他区域开发项目。 2013年左右发生了重大战略转变，集团开始减少对公共工程的依赖并探索额外的收入来源。随着新莱昂州制造业的快速增长，工业建筑、汽车工厂和园区变得越来越重要。2013年4月，公司完成了蒙特雷大学的Roberto Garza Sada中心，这是日本建筑师安藤忠雄在墨西哥设计的第一座建筑。它还参与了C.F.蒙特雷的Estadio BBVA Bancomer的建设，这是一个需要大量钢材和混凝土工程的大型体育场。 2013年10月，Grupo Garza Ponce和Clarion Partners同意将29个工业园区和四个领土储备区出售给Fibra Uno。据报道，该交易价值约2.748亿美元，Fibra Uno承担债务并发行信托凭证。卖方表示，所得款项将用于支持建设额外的工业园区。到2014年，公司报告了来自园区和汽车工厂项目的显著增长，其客户包括通用汽车、佛吉亚、惠而浦、诺基亚、宝马和墨西哥银行。到2016年，据报道公共工程仅占收入的15%，反映了集团向多元化私营部门建筑和开发业务的转变。 该集团总部设在蒙特雷，并在墨西哥多个州运营，特别是在北部工业和制造走廊。其公众形象将其确定为墨西哥较大的建筑公司之一，也是该国北部地区的领先公司。所提供的参考资料未确定当前所有权、现任领导层、财务业绩和官方公司网站详细信息。
- 2016
公共工程敞口减少
[1]公司高管表示，在集团多元化后，公共工程约占收入的15%。
- 2013
Roberto Garza Sada中心竣工
[1]该集团完成了蒙特雷大学的Roberto Garza Sada中心，由安藤忠雄设计。
- 2013
工业园区组合出售给Fibra Uno
[1]与Clarion Partners一起，公司同意将29个工业园区和四个土地储备出售给Fibra Uno。
- 2013
Estadio BBVA Bancomer建设
[1]Grupo Garza Ponce参与了C.F.蒙特雷体育场的建设。
- 2012
墨西哥城竞技场竣工
[1]公司参与了墨西哥城竞技场的竣工。
- 2009
社会责任企业认证
[1]Grupo Garza Ponce获得了Cemefi的社会责任企业证书。
- 2007
ISO质量认证
[1]公司获得了ISO 9000:2008质量管理要求的认证。
- 2007
蒙特雷地铁扩建开通
[1]涉及Grupo Garza Ponce的2号线项目于10月向公众开放。
- 2005
赢得蒙特雷地铁2号线投标
[1]与庞巴迪和西门子合作，公司赢得了8.4公里2号线扩建的投标。
- 2003
Puente de la Unidad入选
[1]Grupo Garza Ponce从40家墨西哥公司中被选中建造蒙特雷的Puente de la Unidad。
产品与定位
一家多元化的墨西哥工程、建筑和开发集团，植根于公共工程，并高度重视工业设施、基础设施、住房和大型私营部门项目。
建筑和EPC服务
GP Construcción
集团的核心建筑活动，涵盖土木工程、工业设施、公共基础设施、机构建筑、商业项目和大型建筑管理。其记录在案的工作包括桥梁、交通基础设施、体育场、竞技场、制造工厂和大学设施。
工业和房地产开发
GP Desarrollos
开发活动集中于工业园区、物流区、土地储备和相关房地产资产。该业务通过与Koll、Prologis和Clarion Partners等公司的合作而扩大，并包括后来出售给Fibra Uno的大型工业园区组合。
住房建设 · 1973
GP Vivienda
住房部门开发了住宅社区和房屋，包括与INFONAVIT合作的项目。2008年的公司声明提到在墨西哥建造了约45,000套房屋，但所提供的材料并未确定该部门目前的规模。
住宅开发
GP Residencial
住宅开发工作包括公寓综合体、住宅塔楼和其他城市住房项目，特别是在蒙特雷大都市区及其周边地区。
建筑相关服务
GP Servicios
在集团1980年代组织重组期间创建的服务导向业务部门。所提供的来源未提供其个别产品的详细当前描述。
预制混凝土
GP Precolados
预制混凝土活动供应建筑相关的混凝土组件，并支持集团更广泛的土木、工业和基础设施工作。现有来源未确定当前的产品目录。
沥青和铺路材料
GP Concreto Asfáltico
沥青混凝土业务支持道路、铺路和土木建筑项目。它是在集团重组期间早期沥青和预制部门分离后成为一项独立活动的。
争议事件
2014
警察设施付款纠纷
新闻报道质疑在圣佩德罗加尔萨加西亚建造的警察设施的长期付款安排。Grupo Garza Ponce的董事否认市政被多收费，并表示分期付款是合同中规定的。
2010
图卢姆土地冲突
该集团寻求对金塔纳罗奥州图卢姆49公顷土地的控制权，以进行可能的开发。农民质疑公司的文件并反对拟议的项目。代表农民的律师被谋杀加剧了争议，尽管所提供的来源并未确定Grupo Garza Ponce下令或实施了杀戮。据报道，该土地到2017年被征用。
2003
新莱昂州政治偏袒指控
从2003年到2009年，反对派政治人物批评该公司与革命制度党领导的新莱昂州政府的关系，并指控Grupo Garza Ponce在公共建筑中获得优惠机会。报道还将该公司与前州长何塞·纳蒂维达德·冈萨雷斯·帕拉斯的亲属Javier González Parás联系起来。所提供的材料记录了指控和政治批评，而非对公司不当行为的司法认定。
品牌决策
2013
摆脱对公共工程的依赖战略背景
墨西哥的公共工程活动正在下降，而新莱昂州和其他地区的工业投资和汽车制造业正在扩张。
采取的行动
Grupo Garza Ponce改变了其运营结构，并将重点扩大到工业园区、汽车工厂和其他私营部门建筑。
后续影响
到2016年，据报道公共工程约占收入的15%，表明业务组合更加多元化。
2013
向Fibra Uno出售工业园区资产并购背景
Grupo Garza Ponce和Clarion Partners持有工业园区和土地储备组合的权益。
采取的行动
他们同意将29个工业园区和四个领土储备区出售给Fibra Uno。交易包括承担的债务和信托凭证。
后续影响
公司领导表示，所得款项将用于开发两个额外的工业园区。
Reported transaction value. US$274.8 million (2013)
1980
向私营工业开发多元化战略背景
1980年代的债务危机减少了公共工程需求，并造成了建筑投入成本的重大波动。
采取的行动
集团重组为多个业务部门，并寻求与跨国公司的私营部门建筑和工业园区机会。
后续影响
多元化帮助公司从危机中恢复，并为后来的工业增长奠定了基础。
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