哥鲁波·努特雷萨
一家哥伦比亚跨国食品加工集团，产品组合涵盖巧克力、饼干、咖啡、加工肉类、冰淇淋、面食及相关食品类别。
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概览
Grupo Nutresa S.A. 是一家总部位于麦德林的哥伦比亚跨国食品加工集团。该集团的企业历史可追溯至1920年成立的Compañía Nacional de Chocolates，但其更广泛的业务谱系还包括1896年在麦德林成立、后来更名为Fábrica de Galletas Noel的Fábrica de Galletas y Confites。1933年，巧克力公司收购了饼干生产商的股份，将这两大业务传统联系在一起。这一关系为打造一个多元化的哥伦比亚食品集团而非单一品类的糖果公司奠定了基础。 该公司最初以巧克力和糖果为核心业务，但逐步扩展到咖啡、饼干、加工肉类、面食、冰淇淋及其他包装食品。其咖啡业务包括Sello Rojo和Colcafé品牌，饼干产品组合包括Saltín Noel、Ducales、Festival及其他区域品牌。在加工肉类领域，Zenú和Ranchera是其较为知名的哥伦比亚品牌。巧克力和糖果产品包括Jet、Jumbo、Chocolisto、Cordillera等相关产品，而Doria代表面食业务，Crem Helado代表冰淇淋品类。 庞大的分销基础设施支撑了集团的增长。从20世纪30年代到50年代末，该业务加强了其在哥伦比亚的分销网络，并发展了更广泛的全国业务。它于1933年进入咖啡领域，1950年创建了Compañía Colombiana de Café（即Colcafé），并于1961年首次向日本出口咖啡。在20世纪90年代，公司通过Cordialsa网络发展了国际贸易业务，并通过在委内瑞拉的投资扩大了肉类加工业务。 集团的企业结构经历了多次演变。1993年成立了Compañía Dulces de Colombia，1995年在厄瓜多尔和委内瑞拉设立了海外贸易公司，1999年Noel和Zenú被分拆。2003年，Inversiones Nacional de Chocolates成为一家控股公司，业务涵盖巧克力、咖啡、肉类、饼干和糖果。该控股公司于2006年更名为Grupo Nacional de Chocolates，并于2011年3月31日采用Grupo Nutresa的名称。更名表明该业务已远不止其历史悠久的巧克力业务。 从2004年起，国际扩张加速，通过收购和运营投资进入中美洲、加勒比地区、南美洲和美国。集团收购了哥斯达黎加的饼干和巧克力工厂，收购了秘鲁的Good Foods和Winter's品牌，扩大了其巴拿马肉类业务，并收购了美国的Fehr Foods（后更名为AbiMar Foods）。到2000年代末和2010年代初，公司已管理着多国品牌和生产资产组合。2020年，它宣布进入南非市场，并在哥伦比亚圣玛尔塔建设生产工厂。 Grupo Nutresa在约65个国家以约70个品牌销售产品，各市场的品牌实力各不相同。其活动主要是包装食品的生产、分销和销售，尽管该集团也描述了涉及投资、包装和金属机械活动的利益。该产品组合旨在结合日常食品类别、区域品牌认知度和广泛的分销网络。巧克力仍然是企业传统的重要组成部分，但集团目前的业务组合已刻意在多个食品场合和地理市场上实现多元化。
沿革
Grupo Nutresa的历史融合了哥伦比亚两大食品传统：巧克力和饼干。Fábrica de Galletas y Confites于1896年在麦德林成立，生产饼干、薄脆饼干和糖果。它于1925年更名为Fábrica de Galletas Noel，后来于1999年成为Compañía de Galletas Noel。另外，Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja于1920年成立，随后成为Compañía Nacional de Chocolates。1933年，巧克力公司收购了饼干业务的股份，在两个企业之间建立了重要的制度和商业联系。 在接下来的几十年里，集团专注于建立全国分销系统并扩大其食品业务。1933年，随着进入咖啡业务，它创建了Sello Rojo咖啡品牌。Compañía Colombiana de Café（即Colcafé）于1950年成立，并成为重要的出口商。集团首次有记录的出口是1961年向日本出口咖啡。这些发展使公司在品牌消费品和国际贸易方面都积累了经验。 该组织在20世纪90年代进行了多元化和重组。1993年成立了Compañía Dulces de Colombia，1995年在厄瓜多尔和委内瑞拉设立了外国贸易公司，构成了后来Cordialsa网络的基础。集团还投资了委内瑞拉的肉类加工行业。1999年，Noel和Zenú作为独立公司从更广泛的组织中分拆出来。2003年，Inversiones Nacional de Chocolates成立为控股公司，业务涵盖巧克力、咖啡、肉类、饼干和糖果。 21世纪初开始了新阶段。集团于2006年更名为Grupo Nacional de Chocolates，并开始更系统地进行国际扩张。2004年，它收购了雀巢在哥斯达黎加的饼干和巧克力工厂。2007年2月，其秘鲁子公司以3600万美元收购了Good Foods S.A.和Winter's品牌。在肉类领域，它于2008年收购了巴拿马的Ernesto Berard；该业务与Blue Ribbon Products合并，后来整合为Alicapsa-Alimentos Cárnicos Panamá。2010年10月，集团收购了美国饼干制造商Fehr Foods，随后更名为AbiMar Foods。 2011年3月31日，Grupo Nacional de Chocolates更名为Grupo Nutresa。新名称旨在传达产品组合的广度，并减少对历史巧克力品牌的依赖。到这一时期，巧克力仅占集团销售额的少数，而饼干、咖啡、加工肉类、冰淇淋、面食和其他类别则贡献了整体业务。公司继续运营大量本地和国际品牌，利用制造、分销和贸易公司服务于拉丁美洲及其他地区的市场。 集团后来的发展包括进一步的地理和制造举措。2020年，它宣布计划以产品进入南非，并在哥伦比亚圣玛尔塔建设生产设施。其产品组合包括约70个品牌，在约65个国家销售，尽管具体品牌和市场地位因国家而异。因此，公司目前的身份是一家植根于哥伦比亚的跨国品牌食品公司，而不是一家狭义上的巧克力制造商。
- 2020
宣布进入南非和圣玛尔塔工厂
[1]集团宣布进入南非市场，并在哥伦比亚圣玛尔塔建设新生产工厂。
- 2011
引入Grupo Nutresa名称
[1]公司名称从Grupo Nacional de Chocolates改为Grupo Nutresa，以表达公司多品类食品战略。
- 2010
收购Fehr Foods
[1]集团收购了美国饼干制造商Fehr Foods，后来更名为AbiMar Foods。
- 2008
巴拿马肉类加工扩张
[1]集团收购了巴拿马的Ernesto Berard S.A.，并加强了其区域加工肉类平台。
- 2007
收购Good Foods和Winter's
[1]集团的秘鲁子公司以3600万美元收购了Good Foods S.A.和Winter's品牌。
- 2006
集团采用Grupo Nacional de Chocolates名称
[1]控股公司在区域扩张期间更改了公司名称。
- 2004
扩展到中美洲和加勒比地区
[1]集团收购了雀巢在哥斯达黎加的饼干和巧克力工厂，开始了更积极的国际收购阶段。
- 2003
Inversiones Nacional de Chocolates成为控股公司
[1]建立了涵盖巧克力、咖啡、肉类、饼干和糖果的控股结构。
- 1999
Noel和Zenú被分拆
[1]作为公司重组的一部分，组织分离了两家重要的运营公司。
- 1995
Cordialsa国际贸易网络开始
[1]首先在厄瓜多尔，然后在委内瑞拉设立贸易公司，支持区域分销。
产品与定位
一个多元化的、面向大众市场的区域性食品集团，以广泛分销的日常品牌为基础，产品组合结合了哥伦比亚传统品牌和国际运营业务。
巧克力和糖果
Jet
哥伦比亚旗舰巧克力品牌，与巧克力棒及其他糖果产品相关。Jet是继承自Compañía Nacional de Chocolates的最知名消费品牌之一，与集团哥伦比亚和国际产品组合中的其他巧克力产品一起销售。
加工肉类
Zenú
服务于哥伦比亚市场的主要加工肉类品牌。其产品组合与冷切肉及其他预制肉制品相关，是Grupo Nutresa在巧克力与咖啡之外的主要业务之一。
饼干和薄脆饼干
Saltín Noel
与Noel业务谱系相关的历史悠久的饼干和薄脆饼干品牌。它占据日常包装食品的地位，是Grupo Nutresa在哥伦比亚及部分国际市场的广泛饼干产品组合的一部分。
饼干和薄脆饼干
Ducales
通过Grupo Nutresa的区域食品网络分销的品牌饼干系列。Ducales被列为集团的哥伦比亚和国际品牌之一，有助于公司在咸味和日常饼干消费中的存在。
咖啡 · 1950
Colcafé
与Compañía Colombiana de Café相关的主要咖啡品牌。Colcafé反映了集团悠久的咖啡业务，该业务始于20世纪30年代，并发展成为哥伦比亚重要的出口业务。
咖啡 · 1933
Sello Rojo
1933年组织进入咖啡业务时创建的咖啡品牌。它是Grupo Nutresa历史咖啡产品组合的一部分，说明了集团从糖果转向更广泛的日常消费食品类别。
面食
Doria
代表Grupo Nutresa扩展到主食餐食组件的面食品牌。Doria将公司的产品范围扩大到零食、糖果和冷藏食品之外，尤其与哥伦比亚市场相关。
冰淇淋
Crem Helado
集团在哥伦比亚的冰淇淋品牌。Crem Helado使Grupo Nutresa在冷冻甜点领域占有一席之地，并补充了其环境包装食品、咖啡、糖果和加工肉类业务。
巧克力和糖果
Winter's
2007年随Good Foods一起收购的秘鲁巧克力和糖果品牌。Winter's加强了Grupo Nutresa在秘鲁本地市场的地位，并为其巧克力产品组合增添了一个公认的区域品牌。
饼干和包装食品
TOSH
一个以健康为导向或更健康的包装食品品牌，在集团的多个市场（包括哥伦比亚、哥斯达黎加和多米尼加共和国）销售。其存在支持Nutresa在零食和饼干领域的品类多元化。
品牌决策
2020
进军南非并增加哥伦比亚产能战略背景
集团继续其国际化战略，同时投资于哥伦比亚的制造能力。
采取的行动
Grupo Nutresa宣布进入南非市场，并在哥伦比亚圣玛尔塔建设生产工厂。
后续影响
该举措被描述为扩大集团的地理覆盖范围，并将其生产网络扩展到48家工厂。
2011
将集团更名为Grupo Nutresa战略背景
前Grupo Nacional de Chocolates已扩展到咖啡、饼干、加工肉类、冰淇淋和面食，使其以巧克力为中心的名称不再能代表整体业务。
采取的行动
2011年3月31日，公司采用Grupo Nutresa名称，并将自己定位为多元化食品集团。
后续影响
新身份使企业品牌与约70个品牌的产品组合以及遍布众多国家和食品类别的运营保持一致。
近期事件
报道
Cheetah完成6,000万美元C轮融资[3]
Cheetah完成6,000万美元C轮融资，由Manna Tree和Sator Grove Holdings共同领投，Lineage Logistics、Grupo Nutresa、Eclipse Ventures和Hanaco Growth Ventures也参与投资。
报道
Grupo Nutresa收购Cameron’s Coffee[4]
Grupo Nutresa宣布收购CCDC OPCO Holding Corporation 100%的股份。该公司拥有Cameron’s Coffee and Distribution Company，交易企业价值为1.13亿美元。
来源5 个来源
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