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RPP集团

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一家秘鲁多媒体集团,运营全国性广播网络、电视服务、数字媒体及相关通信业务。

最近更新 2026年8月22日

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概览

Grupo RPP是一家秘鲁媒体集团,主要业务包括广播、电视节目制作和数字通信。其起源可追溯至1963年由Genaro和Héctor Delgado Parker兄弟与Johnny E. Lindley联合创立的Radio Programas del Perú。该广播机构发展成为秘鲁最重要的全国性广播组织之一,并成为更广泛的媒体和通信企业集团的基础。 该集团的核心资产是RPP Noticias。其新闻业务从广播节目扩展为持续的信息服务。一个重要的早期转折点出现在1979年,当时电台在调幅广播中引入了Rotativa del Aire新闻格式。该格式结合了报道、采访、公共服务信息和讨论,并帮助塑造了后来成为RPP Noticias的模式。1985年的卫星传输使该服务能够在秘鲁全境同时播出。1987年,该网络与前Pantel集团分离,将卫星传输扩展到主要城市,并开始同时进行AM和FM传输。这一扩展使得来自地区记者的报道能够纳入全国新闻服务,而不是将利马视为唯一信息来源。 Grupo RPP继续采用新的传输和信息技术。在1990年代中期,卫星电话提高了从偏远地区传输报道的速度。RPP Noticias于1996年开始在互联网上发布内容,并于1997年增加了RealAudio流媒体,将其覆盖范围扩展到秘鲁以外。该集团随后开发了一系列针对不同受众群体的广播品牌,包括新闻、音乐、青年、成人当代和谈话类格式。Radio Programas del Perú、Studio 92、Oxígeno、Radio Felicidad、Radio Corazón、La Zona和Radio Capital是该集团历史上不同时期与这一组合相关的品牌和服务。 该组织还扩展到电视领域。RPP TV于2011年通过Movistar TV开始有线新闻节目。2012年,该集团收购了前Unitel频道,后来将其重新推出为Capital TV,拥有地面数字电视业务,节目以新闻和访谈为主。与该集团相关的其他活动包括市场信息服务、数字出版物、体育媒体、零售屏幕运营、出版、活动和通信服务以及其他商业企业。 该集团的商业模式将全国新闻分发与细分娱乐广播、电视、网站和补充通信服务相结合。其核心定位基于广泛的秘鲁覆盖、持续报道以及通过多种技术和平台分发节目的能力。RPP Noticias仍然是该模式最知名的表达,而更广泛的组合使Grupo RPP能够服务不同的受众和广告类别。现有参考资料表明该集团在秘鲁运营,由商人Manuel Delgado Parker管理,但未提供足够最新的公司信息来确定完整的当前所有权或高管结构。

沿革

Grupo RPP源于1963年由Genaro和Héctor Delgado Parker兄弟与Johnny E. Lindley联合创立的Radio Programas del Perú。该公司最初作为广播机构发展,逐渐成为秘鲁最大的多媒体组织之一。 其最重要的编辑和技术发展是创建了持续的全国信息服务。1979年,电台在AM上引入了Rotativa del Aire。该节目最初是新闻、娱乐和公共服务内容的混合体,但逐渐强调同步报道、现场采访、辩论和不同观点的对比。这种形式演变为RPP Noticias。 1985年的卫星传输标志着重大的扩展。它使网络能够在秘鲁全境同时传输信息,并减少了对仅限利马制作模式的依赖。1987年,广播业务从前Pantel集团独立,通过卫星向33个主要城市分发信号,并开始AM和FM同步广播。网络扩大了其新闻团队和记者结构,向全国听众呈现地区事件。 在1990年代,该集团采用了额外的通信技术。卫星电话使得从事件发生地更快地传输报道成为可能。RPP Noticias于1996年推出互联网业务,并于1997年引入RealAudio流媒体,使国际用户能够访问其节目。这些变化将集团的覆盖范围从地面广播扩展到在线分发。 Grupo RPP后来通过新的广播品牌和格式扩大了其组合。Studio 92于1990年代初被收购。Radio Oxígeno于2004年创建,Radio Felicidad于2006年创建,Radio Capital于2008年启动。该组合中确定的其他品牌包括Radio Corazón、Radio La Zona和Radio Programas del Perú。该组合旨在服务不同的受众群体,包括新闻听众、音乐听众、年轻听众和谈话广播用户。 公司于2011年1月31日通过Movistar TV的第10频道开始有线新闻节目,进入电视新闻领域。2012年,Grupo RPP收购了前Unitel频道。随后,该服务重新推出为Capital TV,后来出现在UHF第27频道的数字地面电视上,并播出新闻和访谈节目。 数字出版成为集团扩展的另一部分。2015年,它推出了体育信息网站La10.pe,并以RPP.pe身份更新了RPP网站,其设计旨在更有效地在平板电脑和智能手机上运行。该集团还与市场信息服务、出版、零售屏幕运营、通信活动和其他企业有关。现有参考资料将Grupo RPP描述为一家专注于秘鲁的多媒体组织,由商人Manuel Delgado Parker管理,但未确定完全最新的公司高管名单或明确的所有权结构。

  • 2015

    La10.pe启动

    [1]

    集团推出体育信息网站La10.pe,并更新其主要RPP数字平台。

  • 2012

    收购Unitel

    [1]

    Grupo RPP收购前Unitel电视频道,后来将其重新推出为Capital TV。

  • 2011

    RPP TV开始有线节目

    [1]

    RPP TV通过Movistar TV开始有线新闻节目。

  • 2008

    Radio Capital启动

    [1]

    Radio Capital于10月11日启动,扩大了集团的谈话和公共事务广播服务。

  • 2006

    Radio Felicidad创建

    [1]

    Radio Felicidad作为另一个面向受众的广播服务推出。

  • 2004

    Radio Oxígeno创建

    [1]

    Grupo RPP在其细分广播组合中增加了Radio Oxígeno。

  • 1997

    增加在线音频流媒体

    [1]

    集团引入RealAudio流媒体,允许从秘鲁境外同时访问节目。

  • 1996

    RPP Noticias进入互联网

    [1]

    RPP Noticias开始在线发布,将其新闻业务扩展到地面广播之外。

  • 1987

    全国网络扩展

    [1]

    广播业务与前Pantel集团分离,将卫星分发扩展到33个主要城市,并开始AM/FM同步广播。

  • 1985

    卫星新闻分发开始

    [1]

    RPP Noticias使用卫星传输在秘鲁全境同时分发其信息服务。

产品与定位

一个以持续新闻报道、区域覆盖和一系列按受众细分的广播、电视和数字品牌为基础的全国性秘鲁多媒体网络。

  • 广播和数字新闻 · 1979

    RPP Noticias

    Grupo RPP的主要新闻服务,起源于Rotativa del Aire格式,发展成为持续的广播、在线和多媒体报道。它结合了国家和区域报道、现场采访、讨论、公共服务信息和记者贡献。卫星分发、互联网发布和流媒体帮助其成为全国性和国际可访问的服务。

  • 广播网络 · 1963

    Radio Programas del Perú

    1963年创立的原始广播业务,是Grupo RPP的历史基础。它从一家传统的秘鲁广播公司发展成为全国性网络,并与集团的全国新闻和公共事务能力密切相关。

  • 音乐广播

    Studio 92

    Grupo RPP于1990年代初收购的音乐导向广播品牌。它是集团通过独立电台身份和格式服务不同听众群体的战略的一部分。

  • 音乐广播 · 2004

    Radio Oxígeno

    2004年创建的音乐广播服务,包含在Grupo RPP的细分广播组合中。

  • 音乐广播 · 2006

    Radio Felicidad

    2006年创建的广播品牌。它取代了早期的KeBuena身份,并为集团的专业娱乐格式范围做出了贡献。

  • 谈话广播 · 2008

    Radio Capital

    2008年启动的谈话和公共事务广播服务。Capital身份后来通过Capital TV扩展到电视领域。

  • 有线电视新闻 · 2011

    RPP TV

    2011年通过Movistar TV推出的有线电视新闻服务,将Grupo RPP的广播新闻能力扩展到专门的电视格式。

  • 电视新闻和访谈 · 2012

    Capital TV

    Grupo RPP于2012年收购前Unitel频道后创建的电视服务。它以Capital名称重新推出,播出新闻、访谈和相关节目,包括数字地面电视业务。

  • 数字体育媒体 · 2015

    La10.pe

    2015年推出的体育信息网站,作为Grupo RPP出版活动的数字扩展,以及面向体育受众和广告商的替代在线目的地。

品牌决策

  • 2015

    扩展数字出版新品

    背景

    受众消费日益转向网站和移动设备。

    采取的行动

    Grupo RPP推出了体育信息网站La10.pe,并更新了其主要RPP网站,设计旨在适应平板电脑和智能手机。

    后续影响

    集团扩大了其数字出版组合,并使其主要新闻平台适应移动访问。

  • 2012

    收购并重新推出Unitel并购

    背景

    Grupo RPP通过收购前Unitel频道扩大了其电视业务。

    采取的行动

    集团收购了Unitel,后来将该频道重新推出为Capital TV。

    后续影响

    Capital TV为Capital广播身份增加了电视对应物,并播出新闻和访谈节目。

  • 2011

    推出RPP TV新品

    背景

    集团寻求将其既定的新闻业务扩展到广播之外。

    采取的行动

    RPP TV开始在Movistar TV上播出有线新闻节目。

    后续影响

    此次推出为集团的新闻和时事活动建立了电视出口。

  • 1985

    采用卫星分发战略

    背景

    全国新闻服务需要一种在秘鲁全境以更高速度和同步性分发相同节目的方式。

    采取的行动

    RPP Noticias为其广播网络采用了卫星传输。

    后续影响

    此举实现了全国覆盖,并为组织进一步扩展到区域通信和多平台分发做好了准备。

  • 1979

    推出Rotativa del Aire新品

    背景

    广播业务需要比早期娱乐和公共服务节目混合更连续和同步的信息格式。

    采取的行动

    Grupo RPP在AM上引入Rotativa del Aire,使用报道、采访、辩论和公共服务信息作为扩展新闻服务的基础。

    后续影响

    该格式成为RPP Noticias和集团后来作为持续全国新闻广播公司身份的基础。

来源1 个来源

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