苏格兰几内亚公司
一家短暂的苏格兰特许贸易公司,在17世纪30年代持有苏格兰与西非贸易的皇家垄断权。
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概览
苏格兰几内亚公司是一家17世纪的苏格兰特许贸易公司,旨在组织和保护苏格兰与西非的贸易。它在17世纪30年代活跃,从查理一世获得了对几内亚海岸贸易的皇家垄断权,并在一定程度上模仿了已有的英格兰几内亚公司。该公司代表了苏格兰早期通过正式特许公司而非孤立的私人企业进行海外贸易的尝试之一。 其创立背景是苏格兰在海外扩张方面的参与有限。16世纪,苏格兰政府没有建立持续的殖民定居或长途贸易的制度性计划。17世纪初的举措包括北大西洋渔业以及与新斯科舍和布雷顿角相关的努力,但这些项目并未建立持久的苏格兰海外商业体系。因此,几内亚公司是苏格兰更广泛但仍试探性地参与大西洋贸易运动的一部分。 该公司似乎与英格兰几内亚公司进行了非正式合作,同时保留了自己的苏格兰特许状和商业身份。其主要活动是在1636年底从英国派遣一支两艘船的远征队。这些船只到达西非贸易区,并于1637年春天试图在黄金海岸进行贸易。其中一艘船最终于当年晚些时候返回,载有相对较小的货物。现有的历史记载描述该货物产生了约50%的利润,表明该企业至少部分取得了商业成功。 第二艘船留在该地区继续贸易,积累了价值约10,000英镑的黄金。在9月返航途中,它在葡萄牙殖民地圣多美停靠进行修理。葡萄牙当局将该船视为敌对船只,扣押了船只和货物,并杀害了大部分船员。这一损失实际上结束了公司的实际贸易活动。公司试图为被没收的船只和货物寻求赔偿,但未成功。苏格兰和葡萄牙的政治不稳定,包括葡萄牙恢复战争和三国战争,阻碍了追偿过程。 苏格兰几内亚公司没有进行第二次航行,并在1639年左右停止运营。因此,它仍然是一个短暂的企业,而不是成为持久的苏格兰商业机构。其历史之所以引人注目,与其说是其运营规模,不如说是它展示了早期现代特许公司面临的风险:依赖皇家特权、暴露于外国司法管辖、海上安全不确定,以及易受国际和国内政治动荡的影响。 直到1695年苏格兰非洲和印度贸易公司成立之前,苏格兰没有以类似公司形式再次组织对非洲的贸易。后来的公司与达里恩计划有关,但在制度上和历史上与早期的几内亚公司截然不同。因此,苏格兰几内亚公司最好被理解为苏格兰海外商业组织早期不成功的实验,而不是持续发展为现代企业的前身。
沿革
苏格兰几内亚公司出现于苏格兰开始探索有组织的海外贸易但尚未建立持久的帝国或贸易基础设施的时期。16世纪的苏格兰政府没有持续支持海外殖民或长途商业扩张。17世纪初出现了有限的举措,包括1617年的北大西洋渔业企业以及与1620年代新斯科舍和布雷顿角相关的项目。这些努力没有成功,但为提出正式特许的非洲贸易公司奠定了基础。 该公司成立于17世纪30年代,从查理一世获得了对苏格兰与西非贸易的皇家垄断权。其制度模式借鉴了现有的英格兰几内亚公司,苏格兰企业似乎与其英国同行保持了非官方程度的合作。该公司的目的是将苏格兰的资本和航运集中在授权的垄断之下,使商人能够在皇家保护下在几内亚海岸进行贸易。 该公司唯一已知的远征队于1636年底带着两艘船离开英国。1637年春天,这些船只试图在黄金海岸进行贸易。它们的经历各不相同。一艘船于1637年晚些时候返回,载有少量货物,据报道产生了约50%的利润。第二艘船在该地区停留更长时间,继续贸易,并积累了据说价值约10,000英镑的黄金。 在1637年9月返回途中,第二艘船进入葡萄牙殖民地圣多美进行修理。葡萄牙军队将其视为敌船,扣押了船只和货物,并杀害了大部分船员。这次扣押将原本可能适度成功的贸易航行转变为重大的公司损失。公司试图获得赔偿,但未成功。外交和政治条件使追偿特别困难:葡萄牙卷入了葡萄牙恢复战争,而苏格兰和更广泛的不列颠群岛正进入与三国战争相关的冲突时期。 没有进行第二次航行。公司在损失后仅短暂存续,并于1639年左右停止运营。其失败反映了早期现代大西洋贸易的危险,包括船只损失、外国干预、法律保护不确定以及特许公司对政治支持的依赖。该企业没有在非洲西部建立持续的苏格兰存在,也没有发展成为持久的公司机构。 直到1695年苏格兰非洲和印度贸易公司成立之前,苏格兰没有以类似基础再次组织对非洲的贸易。后来的公司是一个独立的组织,并与达里恩殖民计划有关。因此,苏格兰几内亚公司被铭记为早期短暂的苏格兰特许贸易实验。其意义在于它在苏格兰海外商业野心发展中的地位,以及它提供的关于17世纪垄断公司所面临风险的证据。
- 1695
后来的苏格兰非洲贸易公司成立
[1]苏格兰非洲和印度贸易公司成立,标志着苏格兰下一次有组织的对非贸易尝试。这是一家独立的公司。
- 1639
运营结束
[1]在寻求赔偿的努力失败后,公司停止运营,并未进行进一步航行。
- 1637
黄金海岸贸易行动和圣多美扣押
[1]远征队在黄金海岸进行贸易。一艘船盈利返回,而另一艘在圣多美被扣押,大部分船员被杀。
- 1636
唯一有记录的航行开始
[1]两艘公司船只于年底离开英国,前往西非海岸进行贸易。
- 1634
公司获得皇家贸易垄断权
[1]查理一世授予该公司对苏格兰与西非贸易的垄断权。
- 1620
苏格兰在新斯科舍和布雷顿角的定居努力失败
[1]在几内亚公司成立之前,与新斯科舍和布雷顿角殖民相关的尝试未成功。
- 1617
苏格兰北大西洋渔业企业失败
[1]苏格兰支持的建立主要北大西洋渔业的尝试失败,构成了后来组织海外商业努力的背景的一部分。
产品与定位
一家由国家特许的苏格兰海外贸易企业,专注于17世纪初的西非贸易。
西非商品贸易 · 1636
黄金海岸贸易
该公司的核心商业活动是在西非黄金海岸进行贸易。其唯一有记录的远征涉及两艘船试图交换商品并获取非洲商品。一艘船带着少量货物返回,据报道产生了约50%的利润,而第二艘船在圣多美被扣押前积累了价值约10,000英镑的黄金。
海上贸易服务 · 1634
特许西非航运服务
该公司的主要产品不是消费品,而是授权航运和贸易业务,将苏格兰商人与西非连接起来。其皇家垄断旨在为海外贸易提供有组织的框架,尽管该企业的实际运营仅限于一次两艘船的航行。
营销活动
- 1636首次也是唯一一次西非航行
Gold Coast · West Africa
该公司于1636年底从英国派遣两艘船前往西非海岸进行贸易。远征队于1637年春天到达黄金海岸,结果好坏参半:一艘船带着盈利的货物返回,而另一艘在葡萄牙圣多美停靠后损失。
结果. 这次航行没有重复。一艘船及其大部分船员的损失实际上结束了该公司的商业活动。
品牌决策
1637
为被扣押的船只和货物寻求赔偿其他背景
葡萄牙军队在圣多美扣押了公司的第二艘船和货物,并杀害了大部分船员。
采取的行动
公司试图通过政治和外交渠道获得赔偿。
后续影响
赔偿努力失败,葡萄牙和苏格兰的政治动荡导致问题未解决。
1636
发起两艘船的贸易远征战略背景
公司需要将其特许贸易特权转化为运营中的商业企业。
采取的行动
它派遣两艘船从英国前往黄金海岸和更广泛的西非地区进行贸易。
后续影响
一艘船带着盈利的货物返回,但第二艘在圣多美被扣押,公司再也没有进行另一次航行。
Approximate value of gold carried by the later-returning vessel. £10,000 sterling (1637)
1634
采用皇家垄断模式进行西非贸易战略背景
苏格兰海外贸易仍然有限,早期的渔业和殖民举措未能建立稳定的商业体系。
采取的行动
该公司在查理一世授予的皇家垄断下运营,并以英格兰几内亚公司为制度模式。
后续影响
垄断支持了一次远征的启动,但并未产生苏格兰在西非的持续贸易存在。
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