加拿大海湾石油公司
企业品牌
未认领前加拿大综合石油公司，自1944年运营至2001年被康诺克收购。
最近更新 2026年8月22日
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概览
海湾加拿大是一家加拿大综合石油公司，从第二次世界大战时期运营至2001年。其起源可追溯至海湾石油公司通过海湾研发部门于1942年开始的加拿大勘探活动。1944年，海湾公司注册成立了加拿大海湾石油公司，在加拿大开展勘探、生产、运输、炼油和营销活动。该公司在加拿大西部取得了一系列重要发现，包括1948年的平彻克里克、1950年的芬恩-大谷、1952年的韦斯特莫尔和1955年的边界湖。它还获得了主要管道系统的权益，包括省际管道、跨山管道、阿尔伯塔天然气干线管道和横贯加拿大管道。 1956年，加拿大海湾公司与英国美国石油公司合并，后者是海湾石油已建立控股权益的大型加拿大石油企业。合并后的组织以英国美国的名义运营至1969年，而海湾公司逐步增加了其所有权。英国美国通过收购皇家石油、盎格鲁-美国勘探和高级丙烷等公司进行扩张，拓宽了集团在原油生产之外的活动。1969年，英国美国、皇家石油和肖尼根相关权益重组为海湾石油加拿大有限公司。1978年，该公司更名为海湾加拿大有限公司。 在20世纪70年代和80年代初，海湾加拿大是加拿大最大的综合石油公司之一，通常与帝国石油、壳牌加拿大和德士古加拿大并列为该国主要石油企业。它拥有或参与了勘探区块、生产油田、管道、炼油厂、加油站和能源基础设施。其活动从加拿大西部延伸至纽芬兰和拉布拉多近海以及波弗特海。海湾加拿大还与埃德蒙顿油人队早期世界冰球协会时期的一项拟议赞助有关，尽管母公司未批准该赞助。 1984年，海湾石油被雪佛龙收购。作为随后重组和加拿大监管承诺的一部分，海湾加拿大的所有权和资产基础发生了重大变化。1985年，涉及奥林匹亚与约克和赖希曼家族的交易转移了公司的有效控制权，同时涉及收购阿比提比-价格的主要权益。海湾加拿大在1985年和1986年将其大部分下游业务出售给加拿大石油公司和阿尔特拉马尔，包括加油站、炼油、运输和营销资产。这些出售减少了公司的零售和炼油业务，并帮助其战略重点转向上游油气。 公司通过20世纪80年代末收购海勒姆·沃克资源公司和1988年收购阿萨梅拉进一步扩张。它还在1986年发现了波弗特海的一个大油田，但由于北极运营成本高和油价疲软而暂停运营。在奥林匹亚与约克财务崩溃后，海湾加拿大于1992年重组为海湾加拿大资源有限公司，主要是一家上游油气公司。它后来参与了阿萨巴斯卡油砂信托的创建，于2000年收购了克雷斯塔能源，并扩大了其加拿大和国际生产组合。 康诺克北方公司是康诺克公司的间接子公司，于2001年以67亿加元收购了海湾加拿大资源公司。该公司更名为康诺克加拿大资源有限公司。在康诺克2002年与菲利普斯石油合并后，加拿大业务成为康诺克菲利普斯加拿大资源有限公司的一部分。因此，历史上的海湾加拿大公司实体不再独立运营，尽管海湾品牌后来通过许可安排重返加拿大燃料零售。从2015年开始，由XTR能源运营的加油站根据海湾国际石油的许可转换为海湾品牌。
沿革
海湾加拿大始于1942年海湾石油公司在加拿大的勘探计划。加拿大海湾石油公司于1944年注册成立，其早期工作在阿尔伯塔和加拿大西部其他地区产生了重大发现。到20世纪50年代中期，它积累了广泛的勘探区块、储量和战略管道权益。 1956年，海湾公司的加拿大子公司与英国美国石油公司合并，海湾公司已在该公司持有控股权。合并后的企业保留了英国美国的身份十多年，并通过收购石油生产、勘探、丙烷和相关基础设施等业务进行扩张。1969年的重组创建了海湾石油加拿大有限公司，1978年更名为海湾加拿大有限公司。 在20世纪70年代和80年代，海湾加拿大成为该国主要的综合石油公司之一。其投资组合包括上游生产、炼油厂、燃料营销、加油站和管道权益。海湾加拿大还探索了海上和北极机会。一项与埃德蒙顿油人队相关的拟议赞助安排被海湾西方管理层拒绝，尽管该队保留了与海湾相关的名称和颜色。 在雪佛龙收购海湾石油后，海湾加拿大在1985年经历了重大的所有权和资产重组。奥林匹亚与约克及相关利益方接管了控制权，而该公司将其大部分下游业务出售给加拿大石油公司和阿尔特拉马尔。该公司随后更加专注于勘探和生产，将其公司办公室迁至卡尔加里，并于1987年采用海湾加拿大资源名称。 该业务通过收购海勒姆·沃克资源和阿萨梅拉进行扩张。其波弗特海勘探计划产生了重大发现，但由于运营条件困难和油价疲软，商业开发被暂停。奥林匹亚与约克的财务崩溃导致1992年的重组，将海湾加拿大资源与集团的造纸、公用事业和消费业务分开。海湾加拿大资源后来通过阿萨巴斯卡油砂信托发展油砂业务，并通过收购克雷斯塔能源扩大生产。 康诺克于2001年收购了海湾加拿大资源。该公司成为康诺克加拿大资源有限公司，并在康诺克与菲利普斯石油合并后成为康诺克菲利普斯加拿大资源的一部分。海湾品牌零售随后通过许可重返加拿大，但这是品牌重新进入，而不是恢复前海湾加拿大公司实体。
- 2015
海湾零售品牌重返加拿大
[1]部分XTR能源加油站根据海湾国际石油的许可转换为海湾品牌。
- 2001
被康诺克收购
[1]康诺克北方收购了海湾加拿大资源，并将其整合为康诺克加拿大资源有限公司。
- 2000
收购克雷斯塔能源
[1]此次收购扩大了海湾加拿大资源的生产基础和国际影响力。
- 1996
阿萨巴斯卡油砂信托成立
[1]海湾加拿大资源贡献了在辛克鲁德的权益以建立该信托。
- 1992
重组为海湾加拿大资源
[1]在奥林匹亚与约克崩溃后，公司从集团的造纸、公用事业和消费控股中分离出来。
- 1987
采用海湾加拿大资源名称
[1]公司更名为海湾加拿大资源有限公司，并强调上游活动。
- 1986
北极发现和下游剥离
[1]海湾加拿大报告了波弗特海的重大发现，并完成了东部下游资产的额外出售。
- 1985
重大所有权和下游重组
[1]雪佛龙收购海湾石油后发生所有权变更，并剥离了主要下游资产。
- 1978
更名为海湾加拿大有限公司
[1]公司采用海湾加拿大有限公司的公司名称。
- 1969
创建海湾石油加拿大有限公司
[1]英国美国及相关子公司以海湾石油加拿大名称重组。
产品与定位
历史上定位为大型、垂直整合的加拿大石油公司，在剥离大部分下游业务后，后来主要专注于油气勘探和生产。
上游石油 · 1944
原油
原油勘探和生产是海湾加拿大的核心业务。其投资组合涵盖加拿大西部油田、海上机会以及后来通过阿萨梅拉和克雷斯塔能源等交易获得的国际权益。
上游石油 · 1944
天然气
海湾加拿大在原油之外还勘探和生产天然气。公司还持有天然气基础设施的权益，并通过收购和公司重组扩大了生产基础。
炼油和下游 · 1969
精炼石油产品
在下游剥离之前，海湾加拿大运营或持有加拿大炼油厂的权益，并通过大型服务网络分销燃料。这些业务大部分在1985年和1986年出售给加拿大石油公司和阿尔特拉马尔。
燃料零售 · 2015
海湾品牌燃料零售
海湾品牌于2015年通过XTR能源加油站的许可转换重返加拿大零售。这些网点与前海湾加拿大公司实体分开，后者已被康诺克收购。
争议事件
营销活动
- 1972拟议的埃德蒙顿油人队赞助
Canada
海湾西方考虑在埃德蒙顿油人队早期世界冰球协会时期与其达成赞助安排。拟议的交易会将球队与海湾的名称和配色方案联系起来，但母公司的董事会拒绝了该赞助。
结果. 尽管赞助被拒绝，球队仍保留了其选择的名称、标志和颜色。
品牌决策
2001
将海湾加拿大资源出售给康诺克并购背景
康诺克寻求通过收购一家主要的独立生产商来扩大其加拿大资源基础。
采取的行动
康诺克北方，康诺克公司的间接全资子公司，收购了海湾加拿大资源。
后续影响
公司更名为康诺克加拿大资源有限公司，并在康诺克与菲利普斯石油合并后成为康诺克菲利普斯加拿大资源的一部分。
Acquisition value. C$6.7 billion (May 2001)
1992
将海湾加拿大资源与奥林匹亚与约克资产分离战略背景
奥林匹亚与约克的债务危机导致其公司控股重组，并得到债权银行和加拿大政府的援助。
采取的行动
海湾加拿大被重组为一家以石油和天然气为主的公司，与阿比提比-价格以及公用事业和消费资产分开。
后续影响
重组明确了海湾加拿大的上游身份，并为其后来的扩张和最终出售做好了准备。
1988
收购阿萨梅拉并购背景
海湾加拿大寻求增加其生产和勘探组合，并获得国际影响力。
采取的行动
海湾加拿大收购了阿萨梅拉，一家在印度尼西亚、加拿大、北海、哥伦比亚、意大利和美国拥有资产的石油、天然气和黄金生产商。
后续影响
该交易拓宽了海湾加拿大的地理和商品敞口。
Acquisition price. C$512 million (1988)
1986
收购海勒姆·沃克资源公司并购背景
海勒姆·沃克资源公司控制或持有石油和天然气、天然气分销和管道资产的权益，使其对海湾加拿大具有战略意义，尽管其拥有蒸馏业务。
采取的行动
海湾加拿大发起并最终完成了一场有争议的收购，涉及竞争对手竞标者、防御措施和法律诉讼。
后续影响
海湾加拿大获得了主要的能源和基础设施权益；酒类业务后来被出售给联合利昂斯。
1985
剥离主要下游业务战略背景
在雪佛龙收购海湾石油后所有权发生变化，海湾加拿大重组其投资组合，并出售了大量炼油、运输、营销和零售资产。
采取的行动
公司将其西部下游业务出售给加拿大石油公司，并将其剩余的东部下游业务出售给阿尔特拉马尔。
后续影响
海湾加拿大变得不那么垂直整合，并越来越专注于上游油气活动。
Sale proceeds. C$900 million for the western downstream business; C$86 million for the remaining eastern downstream business (1985-1986)
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