哈塞布
企业品牌
未认领哥伦比亚家用供暖、烹饪、制冷及商用冷却设备制造商。
最近更新 2026年8月22日
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概览
Haceb是哥伦比亚家电制造商Industrias Haceb S.A.面向消费者的品牌，总部位于麦德林。公司生产家用和商用设备，其历史优势在于供暖、烹饪、制冷和冷却领域。产品组合包括电炉和燃气灶、嵌入式烤箱、抽油烟机、热水器、冰箱、冰柜、饮料机和水饮机。公司还销售Icasa品牌，并在哥伦比亚以外发展了出口和商业运营。 公司始于1940年麦德林的一家小型电气维修和制造作坊。战时对钢材和进口制成品的限制为本地生产创造了机会，Haceb最初利用其技术能力为哥伦比亚市场制造电器。厨房电器生产始于1942年。1951年增加了电暖器，1956年增加了线式加热器，确立了公司核心的产品领域。 1966年，Haceb开始生产全搪瓷冰箱，这是一个重大转折点。该产品线的成功支持了1984年专用制冷工厂的建设。在1980年代和1990年代，公司扩大了烹饪产品组合，1985年增加了封闭式电烤箱和集成式抽油烟机，1990年至1995年间增加了燃气灶、炉灶和嵌入式燃气烤箱。1993年，公司建立了额外的哥伦比亚分支机构，包括波哥大业务，以加强全国分销。 1990年代末，公司进一步扩展到商用制冷领域。1998年推出了商用冰柜和饮料机，同时扩大了燃气器具系列以应对哥伦比亚需求。1999年，新的组织模式更加重视商业业务，并帮助拓宽了产品组合。尽管2001年前后哥伦比亚和国际工业环境变得困难，公司仍继续投资于技术、生产系统和管理流程，而不是退出市场。 2000年代扩张加速。部分生产活动转移到安蒂奥基亚省科帕卡巴纳的供暖工厂，公司还致力于改善空调和制冷设施。该时期的产品包括DHA 3.3升饮水机和Standard GM2 Soft Line冰箱。2003年，Haceb收购了Icasa品牌，成立了Haceb厄瓜多尔公司，引入了ASW集成管理信息系统，并采用三维设计工具以改善制造和供应链协调。随后在委内瑞拉和墨西哥建立了运营或商业结构，公司加强了满足国际贸易和技术要求的能力。 Haceb的商业模式结合了本地制造、品牌管理、分销、技术支持和与国际公司的战略合作。其哥伦比亚基地仍然重要，同时自有品牌也在美国和其他拉丁美洲市场销售。公司的历史反映了哥伦比亚家电行业的发展：从维修和小规模电气生产转向综合制造、制冷、燃气和电烹饪、供暖及商用设备。公开参考资料称公司拥有超过2800名员工，但未指明该数字的日期。
沿革
Haceb于1940年在麦德林起源，最初是一家小型电气维修和制造作坊。第二次世界大战限制了基于钢材的产品和其他制成品的进口，因为工业材料被用于军事需求。这为哥伦比亚生产商创造了有利条件，新公司通过本地制造电器来应对。 第一个主要产品开发发生在1942年，当时公司开始生产厨房电器。1951年推出了电暖器，1956年增加了线式加热器。在最初二十年里，技术、制造和销售活动紧密相连。产品开发深受客户需求的影响，使企业能够在销售电器之外增加服务和技术价值。 1966年，Haceb开始生产全搪瓷冰箱。这些冰箱的成功足以证明专用制冷设施的合理性，该设施于1984年建成。公司还扩大了烹饪技术。1985年，开始生产封闭式电烤箱和集成式抽油烟机。1990年至1995年间，增加了燃气灶、炉灶和嵌入式燃气烤箱，将其从电器生产商扩展为电力和燃气烹饪设备的供应商。 1993年，公司在其他哥伦比亚城市（包括波哥大）设立分支机构，扩大了国内覆盖范围。1998年，在其制冷产品组合中增加了商用冰柜和饮料机，并扩大了燃气器具系列以应对对燃气烹饪产品的强劲需求。1999年引入的新组织模式更加重视商业活动，并支持更广泛的产品组合。 2001年的经济条件对哥伦比亚工业来说很困难。国内和国际需求下降，加上更广泛的就业和衰退压力，考验了家电制造商。然而，Haceb继续追求技术和管理的创新。2002年，部分生产转移到科帕卡巴纳的供暖工厂，同时公司致力于改善其空调和制冷能力。与该时期相关的产品包括DHA 3.3升饮水机和Standard GM2 Soft Line冰箱。 2003年，Haceb专注于在拟议的美洲自由贸易区带来的更大区域竞争预期中增强韧性。它收购了Icasa品牌，成立了Haceb厄瓜多尔公司，安装了ASW集成管理信息系统，并采用了三维设计工具。这些举措旨在连接供应链、改善生产计划、减少资源浪费并缩短交付时间。 2006年，国际发展继续，公司在委内瑞拉和墨西哥成立了Haceb业务。它还与大化学品公司签订了合同，并致力于遵守国际贸易标准。对机械和生产流程的投资伴随着这一扩张。在哥伦比亚，Haceb在麦德林的瓜亚瓦尔区和科帕卡巴纳的场所开设了展厅。这些设施展示了公司的完整产品组合并提供客户指导。 由此产生的业务是一个多元化的哥伦比亚家电集团，业务涉及家用供暖、烹饪、家用制冷、商用冷却及相关分配设备。它销售Haceb和Icasa品牌，维持哥伦比亚的制造和分销基地，并发展了区域和美国市场活动。可用参考资料称公司拥有超过2800名员工，但未提供有日期的员工人数或当前的公司所有权结构。
- 2006
成立委内瑞拉和墨西哥业务
[1]公司在委内瑞拉和墨西哥创建了业务，并继续升级机械和生产流程。
- 2003
收购Icasa并建立厄瓜多尔业务
[1]Haceb收购了Icasa品牌，成立了Haceb厄瓜多尔公司，并投资于企业信息和三维设计系统。
- 2002
生产转移到科帕卡巴纳供暖工厂
[1]部分生产活动转移到科帕卡巴纳的供暖工厂，同时开发了改进的空调和制冷设施。
- 1999
引入新的组织模式
[1]Haceb重组以更专注于商业业务和产品组合开发。
- 1998
商用制冷系列扩大
[1]在冷却产品组合中增加了商用冰柜和饮料机，同时扩大了燃气器具系列。
- 1993
哥伦比亚分支网络扩大
[1]公司在其他哥伦比亚地点（包括波哥大）设立分支机构，以增加全国覆盖。
- 1990
燃气器具扩张开始
[1]1990年至1995年间，Haceb开发了燃气灶、炉灶和嵌入式燃气烤箱的生产。
- 1985
增加嵌入式电烤箱和集成式抽油烟机
[1]封闭式电烤箱和集成式抽油烟机的生产线开始运营。
- 1984
建造专用制冷工厂
[1]冰箱业务的成功支持了专用制冷工厂的建设。
- 1966
推出搪瓷冰箱
[1]Haceb开始生产全搪瓷冰箱，该产品线在商业上变得重要。
产品与定位
一家哥伦比亚家电制造商，定位于本地开发的家庭和商用设备，产品组合涵盖烹饪、供暖、制冷和冷却。
家用制冷 · 1966
冰箱
自1966年推出全搪瓷冰箱以来，制冷一直是Haceb的标志性产品领域之一。公司后来开发了专用制冷能力，并销售多条冰箱产品线，包括其2000年代早期历史中提到的Standard GM2 Soft Line。
烹饪电器 · 1942
电炉和燃气灶
Haceb的烹饪产品组合从1940年代制造的厨房电器发展为电力和燃气系列。公司生产了电炉和嵌入式烤箱，然后在1990-1995年的扩张中增加了燃气灶、炉灶和嵌入式燃气烤箱。
厨房电器 · 1985
嵌入式烤箱和抽油烟机
1985年，Haceb开始生产封闭式电烤箱和集成式抽油烟机。这些产品将品牌从独立式烹饪设备扩展到协调的厨房安装。
供暖电器 · 1951
电暖器和线式加热器
在1951年增加电暖器和1956年线式加热器投入生产后，供暖成为核心类别。后来在科帕卡巴纳开发供暖工厂反映了这一类别持续的重要性。
商用制冷 · 1998
商用冰柜
Haceb于1998年通过商用冰柜扩展到商用冷却领域。该产品线是为零售和商业客户提供服务的一部分。
商用冷却设备 · 1998
饮料机
饮料机于1998年添加到公司的商用制冷产品组合中，补充了商用冰柜，并加强了Haceb在零售和餐饮服务环境中的产品供应。
饮水设备 · 2002
DHA饮水机
DHA 3.3升饮水机是公司2002年产品开发期间发布的产品之一。
电器
Icasa电器
Icasa通过2003年的收购成为Haceb品牌组合的一部分。该品牌支持公司巩固其在哥伦比亚的地位并扩大其品牌电器产品。
品牌决策
2006
区域市场和制造扩张战略背景
Haceb正在加强其国际市场地位，并使其生产适应国际贸易要求。
采取的行动
公司在委内瑞拉和墨西哥成立了业务，升级了机械和生产流程，并追求遵守国际贸易标准。
后续影响
扩张得到了麦德林和科帕卡巴纳新展厅的支持，这些展厅展示了公司的产品组合并提供客户建议。
2003
收购Icasa并购背景
Haceb寻求在区域竞争加剧之前扩大规模并加强国家地位。
采取的行动
公司购买了Icasa品牌并成立了Haceb厄瓜多尔公司。
后续影响
该交易扩大了集团品牌组合，并伴随着对供应链信息系统和三维产品设计的投资。
2002
生产重组和制冷能力开发战略背景
公司正在应对困难的工业条件以及改善其供暖、空调和制冷能力的需求。
采取的行动
部分生产线转移到科帕卡巴纳的供暖工厂，并继续改进空调和制冷设施。
后续影响
重组伴随着新产品推出，包括饮水机和冰箱系列。
1999
采用以商业为重点的组织模式战略背景
Haceb正在扩大其产品范围，并寻求在哥伦比亚和邻近市场加强商业影响力。
采取的行动
公司引入了一种新的组织模式，旨在更加关注其商业业务和产品组合管理。
后续影响
这一变化支持了随后的产品扩张和国际发展，尽管可用参考资料未量化其财务影响。
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