哈根食品与药房
零售 / 自有品牌
未认领一家总部位于华盛顿的区域性超市和药房连锁品牌，其剩余的品牌门店由艾伯森公司所有。
最近更新 2026年8月31日
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概览
哈根食品与药房是一家区域性美国超市和药房品牌，根植于华盛顿州贝灵厄姆。该业务始于1933年大萧条时期，当时贝内特和多萝西·哈根以及多萝西的兄弟道格·克拉克在湾街开设了一家名为“经济食品店”的小型杂货店。迁至市中心更大的店面后，该店更名为“白宫杂货店”，后来建立了“城镇与乡村购物中心”，哈根门店至今仍是该公司本土市场长期以来的主力店。 这家家族企业谨慎扩张，而非主要依赖收购。1962年公司注册成立，并在20世纪60年代在华盛顿州埃弗雷特和林伍德开设门店，随后十年在林伍德增设更多门店。1979年，贝灵厄姆旗舰店扩建为全服务超级商店模式。哈根随后于1982年创建了Top Foods部门，将门店改造为更大型的超市，强调以价值为导向的食品和药品零售。Top Foods概念在普吉特海湾地区部分地区和华盛顿州中部扩展，但公司避开了竞争激烈的西雅图市场。 哈根以独立的太平洋西北地区零售商而闻名，提供全服务杂货部门、药房、面包房、预制食品和以社区为导向的服务。1989年，它成为美国最早在店内开设星巴克咖啡业务的杂货连锁店之一。1995年，公司以哈根品牌进入俄勒冈州。从1982年到2014年，其投资组合包括哈根超市和Top Food & Drug门店，尽管Top Foods后来逐渐转变为哈根西北新鲜格式。 在多萝西·哈根于2008年去世后，该业务经历了战略和所有权变更。曾与星巴克有关联的吉姆·唐纳德于2009年成为首席执行官。2011年，哈根家族将控股权出售给Comvest集团，同时保留少数股权。C.J.“加布”加布里埃尔接替唐纳德担任总裁兼首席执行官，公司开始减少门店数量并淘汰Top Foods品牌。后来由克莱门特·史蒂文斯领导的管理结构继续努力调整该零售商。 哈根的决定性转折点出现在2014年艾伯森-西夫韦合并之后。为满足监管剥离要求，哈根同意收购并重新品牌化146家原由艾伯森、西夫韦、Vons和Pavilions运营的门店。该交易将连锁店从18家门店和16家药房扩展到164家门店和106家药房，员工人数从约2000人增加到约10000人。此次扩张将哈根带到了俄勒冈州、加利福尼亚州、内华达州和亚利桑那州，远远超出了其既定的太平洋西北地区基地。 快速转型被证明是不可持续的。哈根于2015年8月宣布关闭门店，9月起诉艾伯森，指控其虚假陈述和反竞争行为，不久后申请第11章破产保护。公司退出太平洋西南地区，关闭了改造后的加利福尼亚门店，并围绕一小部分核心太平洋西北地区门店进行重组。艾伯森于2016年1月和解了诉讼，并于3月同意以1.06亿美元收购剩余的29家哈根门店。出售后，有15家门店保留哈根名称，全部位于华盛顿州，其他门店则转为艾伯森。前控股公司后来更名为HH Legacy, Inc.，并于2019年解散。 如今，哈根最好被理解为艾伯森投资组合中一个幸存的区域性杂货品牌，而不是一个独立的家族控制的连锁店。其身份仍然与华盛顿州、太平洋西北地区的杂货零售、超市药房、新鲜食品部门以及历史悠久的贝灵厄姆门店网络相关联。
沿革
哈根的历史始于1933年，在华盛顿州贝灵厄姆，贝内特和多萝西·哈根以及道格·克拉克在大萧条时期开设了经济食品店。该业务迁至更大的场所，并采用了白宫杂货店的名称。1941年开设了店内面包房，持续增长使家族于1947年开发了城镇与乡村购物中心。哈根的Thriftway成为该中心的主力店，并建立了零售商与其家乡之间的长期联系。 公司后来采用哈根名称，并扩展到贝灵厄姆以外。1962年注册成立，当年在埃弗雷特开设了一家门店，并于1968年在林伍德增加了一家大型门店。1971年从Grocery Boy连锁店获得了另外两家林伍德门店。扩张是有节制的，通常基于专门建造的门店，而不是大规模收购。1979年，哈根将其贝灵厄姆旗舰店扩大到超过4万平方英尺，引入了具有全面服务部门的超级商店模式。 1982年，公司通过将斯诺霍米什和韦纳奇的门店改造为更大的价值导向格式，创建了Top Foods。Top Foods扩展到普吉特海湾地区和华盛顿州中部，但未在西雅图建立主要业务，因为该市场已被成熟的杂货运营商占据。哈根还发展了其药房业务，并拓宽了其全服务超市主张。1989年，它成为美国早期在店内开设星巴克咖啡店的杂货零售商之一。1995年，公司以哈根品牌进入俄勒冈州波特兰。 2000年代末带来了运营和所有权变更。2008年涉及联邦和地方机构的调查揭露了埃德蒙兹药房的药品转移计划。该事件导致42.5万美元的罚款。多萝西·哈根于2008年10月去世后，吉姆·唐纳德于2009年9月成为首席执行官。2010年，该连锁店在大多数情况下结束了其长期以来的全天候运营做法，理由是夜间客流量低和效率考虑。还关闭了几家相对较新的门店。 2011年2月，唐和里克·哈根将控股权出售给Comvest集团，而哈根家族成员保留了少数股权。唐纳德离开公司，C.J.“加布”加布里埃尔成为总裁兼首席执行官。在此期间，哈根开始淘汰Top Foods品牌，将门店改造为相关的哈根西北新鲜格式。该业务还关闭或减少了俄勒冈州和华盛顿州的一些门店。加布里埃尔于2012年12月卸任首席执行官，之后由克莱门特·史蒂文斯领导的三高管结构指导公司。2013年和2014年进一步关闭门店，包括普吉特海湾地区和其他华盛顿市场的门店。 公司随后进行了其最雄心勃勃但最终最具破坏性的扩张。2014年底，它同意购买并重新品牌化艾伯森和西夫韦剥离的146家门店，包括Vons和Pavilions门店，作为艾伯森-西夫韦合并的条件。哈根的门店数量从18家增加到164家，药房从16家增加到106家，员工从约2000人增加到约10000人。改造在俄勒冈州、加利福尼亚州、内华达州和亚利桑那州进行，首家南加州哈根门店于2015年3月在卡尔斯巴德开业。 大规模改造难以执行且财务上不可持续。哈根于2015年8月开始宣布关闭门店。9月1日，它对艾伯森提起联邦诉讼，指控艾伯森虚假陈述门店并采取行动削弱哈根作为竞争对手。9月8日，哈根申请第11章破产保护。随后宣布退出太平洋西南地区，并计划围绕较小的核心太平洋西北地区门店进行重组。 艾伯森于2016年1月和解了诉讼，并于3月同意购买剩余的29家核心哈根门店。该交易于当月晚些时候获得批准。此后，有15家门店继续使用哈根名称，全部位于华盛顿州，其他门店则成为艾伯森门店。前公司控股公司更名为HH Legacy, Inc.，并于2019年解散。然而，哈根品牌在艾伯森所有权下继续作为华盛顿州的超市品牌存在。
- 2019
前控股公司解散
[1]前公司实体更名为HH Legacy, Inc.后解散。
- 2016
艾伯森收购剩余核心门店
[1]艾伯森同意购买剩余的29家门店；其中15家随后保留哈根品牌。
- 2015
快速扩张逆转，导致关闭和破产
[1]哈根宣布关闭门店，起诉艾伯森，并申请第11章保护。
- 2014
收购146家西海岸门店进行重新品牌化
[1]哈根同意接管并改造作为艾伯森-西夫韦合并一部分剥离的门店。
- 2011
Comvest收购控股权
[1]Comvest集团购买控股权，而哈根家族成员保留少数股权。
- 1995
扩展到俄勒冈州
[1]哈根在俄勒冈州波特兰市场以其主要品牌开设门店。
- 1989
早期杂货店星巴克门店开业
[1]哈根成为美国首批在店内运营星巴克咖啡店的杂货连锁店之一。
- 1982
Top Foods部门成立
[1]斯诺霍米什和韦纳奇的门店被改造为Top Foods超级商店格式。
- 1979
贝灵厄姆旗舰店成为超级商店
[1]旗舰店扩大到超过4万平方英尺，设有全服务部门。
- 1962
公司注册成立并扩展到埃弗雷特
[1]哈根注册成立并在埃弗雷特开设门店，标志着扩展到贝灵厄姆以外。
产品与定位
一个以社区为导向的太平洋西北地区超市和药房品牌，强调全服务杂货部门、新鲜食品、社区便利性和区域认同。
超市 · 1933
哈根超市
核心哈根格式结合了传统杂货零售与新鲜农产品、肉类、海鲜、乳制品、面包房、熟食、预制食品、家居用品以及健康和美容产品。历史上，较大的门店还提供广泛的服务部门和以社区为导向的购物环境。幸存的品牌集中在华盛顿州，反映了该连锁店的太平洋西北地区身份。
零售药房
哈根药房
哈根药房在许多超市内运营，提供处方药、非处方药和相关健康服务。药房业务是该连锁店食品与药房定位的核心部分，尽管该业务在2008年面临涉及埃德蒙兹门店的监管调查。
超市格式 · 2011
哈根西北新鲜
哈根西北新鲜是随着公司淘汰Top Foods品牌而引入的改造格式。它围绕哈根品牌调整了大型门店概念，并强调新鲜食品展示和太平洋西北地区品牌。
超市和药房格式 · 1982
Top Food & Drug
Top Food & Drug是哈根以价值为导向的超级商店部门，于1982年通过改造华盛顿州现有门店创建。该格式在普吉特海湾和华盛顿州中部扩展，后来逐渐被淘汰，取而代之的是哈根西北新鲜门店。
争议事件
品牌决策
2016
将剩余核心门店出售给艾伯森并购背景
破产程序后，哈根需要变现其剩余的核心门店基础并解决其所有权结构。
采取的行动
哈根同意以1.06亿美元将剩余的29家门店出售给艾伯森。
后续影响
华盛顿州的15家门店保留了哈根品牌，而其他门店则转为艾伯森。
Purchase price. $106 million (Agreement announced March 11, 2016; approved March 29, 2016)
2015
退出太平洋西南地区战略背景
新改造的门店未能产生可持续的运营基础，哈根进入第11章破产程序。
采取的行动
哈根宣布将关闭其在加利福尼亚州的门店并退出太平洋西南地区，专注于核心太平洋西北地区业务。
后续影响
公司在出售大部分剩余门店给艾伯森之前，围绕大幅缩小的门店组合进行了重组。
2014
收购并改造146家剥离门店并购背景
艾伯森-西夫韦合并要求剥离资产，以保持当地杂货市场的竞争。
采取的行动
哈根同意收购并重新品牌化146家原与艾伯森、西夫韦、Vons和Pavilions相关的门店。
后续影响
该交易使哈根的业务范围扩大了八倍以上，但随后出现了运营困难、关闭、诉讼和破产。
2011
淘汰Top Foods战略背景
公司寻求简化其门店组合，并将更多地点置于统一的哈根品牌之下。
采取的行动
Top Foods门店开始被改造并重新品牌化为哈根西北新鲜门店。
后续影响
Top Foods品牌逐渐减少并最终停止使用。
2010
结束常规24小时门店运营战略背景
哈根审查了夜间门店客流量，并确定在大多数地点维持24小时运营效率低下。
采取的行动
该连锁店宣布门店通常将停止全天候运营，但有少数例外。
后续影响
这一变化在运营重新评估期间被作为效率措施提出。
近期事件
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