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哈里伯顿

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一家跨国能源服务公司,为油气勘探、井筒建设、完井和生产提供产品、技术和服务。

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概览

哈里伯顿是一家在美国注册的跨国能源服务公司,服务于油气运营商、国家石油公司和其他能源生产商。公司由Erle P. Halliburton于1919年创立,最初名为New Method Oil Well Cementing Company,早期以固井技术起家,并开发了使水泥浆放置更精确、更可靠的设备。从1920年代到1950年代,公司从美国油田扩展到国际市场,在拉丁美洲、欧洲、中东和亚洲建立了业务和子公司。 其历史业务主要集中在钻井、完井、增产和采油所需的技术服务,包括定向钻井、钻井液、地层评价、固井、水力压裂、射孔、修井、压力控制、人工举升、生产优化和数字技术。哈里伯顿的主要运营组织传统上是其能源服务集团,并辅以涉及地层评价、钻井与评价、井筒建设、完井工具、增产、流体系统和数字咨询服务的业务。 哈里伯顿通过内部研发和收购实现增长,重要收购包括Welex、Otis Engineering、Gearhart Industries和Dresser Industries。1998年与Dresser的合并将Kellogg和Brown & Root业务纳入哈里伯顿集团。Brown & Root和Kellogg Brown & Root(通常称为KBR)涉及工程、建筑、物流和政府支持工作。KBR的石棉责任、项目亏损和破产程序在2000年代初造成了巨大的财务和战略压力。KBR后来于2007年成为独立上市公司,将大部分工程和政府服务风险与哈里伯顿的核心油田服务业务分离。 公司也是水力压裂和非常规油气开发的重要参与者。其增产技术和现场服务已用于页岩和其他低渗透地层,使哈里伯顿成为北美和国际生产商的主要供应商。同时,水力压裂化学品、环境披露、排放、废物和水资源使用也引起了监管机构、社区和环境组织的批评。 哈里伯顿的公众形象既受到技术成就的影响,也受到争议的影响,包括对前首席执行官迪克·切尼后来担任美国副总统的审查、与伊拉克军事和重建行动相关的合同、关于外国贿赂和制裁合规的指控、举报人报复诉讼以及深水地平线灾难。在深水地平线事件中,哈里伯顿同意支付约11亿美元以解决未决法律索赔。公司一直将自己定位为在客户指示和合同责任下运营的服务提供商,同时在特定诉讼中接受法律和财务后果。 哈里伯顿仍然是一家活跃的国际油田服务公司。其现代定位结合了大规模现场执行与专有工具、地下专业知识、完井技术、增产和软件驱动的工作流程。公司在美国注册,并在休斯顿和迪拜设有主要公司中心。

沿革

哈里伯顿始于1919年,当时Erle P. Halliburton创立了New Method Oil Well Cementing Company。其最初的专长是固井,即用于固定套管和隔离油井中水的工艺。早期技术发展包括水泥喷射混合器和旨在提高放置精度的测量线。1920年,公司帮助控制了俄克拉荷马州威尔逊附近的一口气井,到1922年,在德克萨斯州Mexia石油繁荣期间,已固井数百口。 公司于1924年在特拉华州注册成立。其首个国际业务始于1920年代中期,向缅甸和印度销售设备。在1930年代和1940年代,哈里伯顿继续扩大其固井能力,包括海上作业。1938年在路易斯安那州海岸外的一艘驳船上固井了一口海上井,1940年在委内瑞拉开设了办事处,并于1947年将第一艘海上固井船投入使用。 二战后国际扩张加速。哈里伯顿建立了欧洲和拉丁美洲子公司,并在加拿大、委内瑞拉、秘鲁、哥伦比亚、沙特阿拉伯和印度尼西亚建立了服务中心。1951年通过Halliburton Italiana进入欧洲。公司还通过收购扩大了技术组合,包括1957年的Welex和1959年的Otis Engineering。这些交易增加了射孔、压力控制和相关的井服务能力。 1961年,公司采用哈里伯顿公司名称。在1960年代和1970年代,公司投资于制造、研究、计算机系统、钻井液自动化、海上作业和测井技术。1989年收购的Gearhart Industries加强了测井和射孔。哈里伯顿还参与了大型国际项目,并在困难的海上和前沿环境中积累了经验。 1998年与Dresser Industries的合并是一个重大战略转折点。Dresser带来了Kellogg业务,并通过与哈里伯顿的Brown & Root子公司合并,促成了Kellogg Brown & Root(KBR)的形成。扩大后的集团参与工程、建筑、物流、军事支持和政府合同,而哈里伯顿继续建设其油田服务组合。 2000年代初带来了重大困难。与Kellogg收购相关的石棉诉讼和与Barracuda Caratinga浮式生产项目相关的亏损产生了巨额费用。KBR进入第11章程序,后来达成和解,使其能够退出破产。KBR最终从哈里伯顿分离,并于2007年独立上市。 在此期间,哈里伯顿的政治和监管形象也得到加强。前董事长兼首席执行官迪克·切尼成为美国副总统,导致对公司政府合同和伊拉克相关工作的持续审查。哈里伯顿及其子公司因军事后勤、油井灭火和重建合同而受到批评。公司还面临与伊朗、伊拉克和利比亚相关的制裁问题,以及披露的涉及KBR的尼日利亚付款。 在2010年代,哈里伯顿仍然是全球最大的油田服务提供商之一,也是水力压裂的主要参与者。深水地平线井喷和石油泄漏引起了对BP、Transocean和哈里伯顿的严厉批评。哈里伯顿的角色包括该井的固井服务;公司对更广泛的责任提出异议,但最终同意了一项重大法律和解。公司还因水力压裂中使用的化学品披露而面临环境批评,以及因举报人报复而受到法律审查。 杰夫·米勒于2014年成为总裁,2017年成为首席执行官,接替戴夫·莱萨。哈里伯顿继续在国际上运营,提供涵盖钻井、评价、井筒建设、完井、增产、生产优化和数字服务的综合解决方案。

  • 2017

    杰夫·米勒成为首席执行官

    [1]

    杰夫·米勒成为首席执行官,接替戴夫·莱萨。

  • 2014

    杰夫·米勒成为总裁

    [1]

    杰夫·米勒被提升为哈里伯顿总裁。

  • 2007

    KBR分离

    [1]

    KBR成为独立上市公司。

  • 2005

    KBR退出第11章破产保护

    [1]

    一项和解使KBR得以从主要与石棉责任和项目亏损相关的破产程序中退出。

  • 1998

    与Dresser Industries合并

    [1]

    哈里伯顿与Dresser Industries合并,将Kellogg相关业务纳入集团。

  • 1989

    收购Gearhart Industries

    [1]

    此次收购加强了哈里伯顿的测井和射孔业务。

  • 1961

    更名为哈里伯顿公司

    [1]

    公司正式采用哈里伯顿公司名称。

  • 1947

    海上固井船投入使用

    [1]

    公司将其第一艘海上固井船投入运营。

  • 1938

    首次海上固井作业

    [1]

    哈里伯顿在路易斯安那州海岸外的一艘驳船上固井了一口海上井。

  • 1924

    特拉华州注册

    [1]

    公司在特拉华州注册成立,并扩大了其早期固井业务。

产品与定位

一家技术密集、全球规模的油田服务提供商,专注于改善井筒建设、完井、增产和油气生产。

  • 油田服务

    钻井与评价

    用于规划和执行井筒的服务和技术,包括定向钻井、随钻测量、测井、地层评价及相关地下解释。这些产品帮助运营商引导井眼、表征地层并做出完井和生产决策。

  • 钻井建设 · 1919

    固井

    用于固定套管、隔离地层、保护井筒完整性和管理压力的固井系统和现场服务。固井是哈里伯顿的创始专业,至今仍是其井筒建设组合的核心部分。

  • 增产作业

    水力压裂与增产

    旨在改善常规和非常规储层流动的泵送、流体、支撑剂和工程服务。哈里伯顿是页岩开发和其他低渗透率生产项目的主要供应商。

  • 完井

    完井工具

    用于钻井后完井的井下工具和系统,包括用于层段隔离、井控、增产和生产通道的工具。该组合支持常规和复杂多级完井。

  • 生产服务

    生产优化

    旨在提高采收率、管理人工举升、解决井性能问题以及提高生产资产可靠性和经济性的技术和服务。

  • 能源软件

    数字与咨询服务

    支持地下解释、钻井工作流程、资产管理、运营决策和生产性能的软件、数据、自动化和咨询能力。

争议事件

  • 2019

    哈里伯顿就歧视诉讼达成和解

    哈里伯顿同意向两名员工支付27.5万美元并提供其他救济,以和解美国平等就业机会委员会提起的一宗诉讼。诉讼指控存在国籍和宗教歧视及报复行为。

  • 2015

    举报人报复案

    法院裁定哈里伯顿对一名向SEC举报涉嫌隐瞒数十亿美元的举报人进行非法报复。

  • 2010

    深水地平线责任与批评

    哈里伯顿因在深水地平线灾难中作为固井承包商而受到批评,后来同意以约11亿美元解决未决法律索赔。

  • 2003

    尼日利亚税务处理贿赂披露

    哈里伯顿披露其KBR子公司向尼日利亚官员行贿以获得优惠税务待遇,导致大量监管审查。

  • 水力压裂化学品透明度批评

    公司因拒绝美国环境保护署要求提高水力压裂化学品使用透明度的要求而受到批评。

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营销活动

  • 1975清洁海湾协会合作

    United States Gulf Coast

    哈里伯顿与非营利组织Clean Gulf Associates合作,以应对环境问题以及溢油围控和清理需求。

    结果. 扩大了公司宣称的环境响应能力。

品牌决策

  • 2017

    杰夫·米勒被任命为首席执行官其他

    背景

    哈里伯顿在戴夫·莱萨担任首席执行官后更换了领导层。

    采取的行动

    杰夫·米勒(2014年成为总裁)成为首席执行官。

    后续影响

    公司继续强调综合油田服务、技术和国际运营。

  • 2007

    将KBR从哈里伯顿分离战略

    背景

    KBR的工程、建筑、物流和政府服务活动产生了与哈里伯顿油田服务核心不同的负债和风险。

    采取的行动

    KBR被分离并成为独立上市公司。

    后续影响

    哈里伯顿更专注于油田产品和服务,而KBR作为独立公司运营。

  • 1998

    与Dresser Industries合并并购

    背景

    哈里伯顿寻求扩大其工业、工程、建筑和能源服务能力。

    采取的行动

    公司与Dresser Industries合并,将Kellogg纳入扩大后的集团,并促成了KBR的形成。

    后续影响

    该交易增加了多元化,但也使哈里伯顿面临与KBR相关的石棉诉讼和重大项目亏损。

近期事件

  • 报道

    Halliburton宣布收购Keystone AS[4]

    Halliburton宣布收购挪威软件公司Keystone AS。该公司开发用于油井规划和执行的数字解决方案。

  • 哈里伯顿收购 Keystone AS[5]

    哈里伯顿收购了总部位于挪威的软件公司 Keystone AS。哈里伯顿表示,此次交易将为 Halliburton Landmark 的钻井与完井产品组合增加 AI 原生数字工作流。

  • 报道

    哈里伯顿收购 Keystone AS[6]

    哈里伯顿收购了总部位于挪威、专注于油井规划与执行数字解决方案的软件公司 Keystone AS。哈里伯顿表示,此次收购将增强 Halliburton Landmark 的钻井与完井产品组合。

  • 报道

    哈里伯顿公布季度业绩[7]

    哈里伯顿于周二公布季度业绩,报告当季每股收益为0.60美元,高于0.58美元的市场普遍预期。

    文中“周几/今天”等表述沿用原报道,所指的具体日期尚未核实。

  • 尚未确定

    报道

    Halliburton与Eneva和WESCA签署委内瑞拉能源协议[8]

    据路透社报道,Halliburton与Eneva和WESCA签署了与委内瑞拉相关的能源协议。

  • 报道

    Halliburton在沙特阿拉伯开设化学反应工厂[9]

    Halliburton在朱拜勒的PlasChem Park开设沙特阿拉伯首家化学反应工厂。该设施将生产化学品,并支持特种化学品研究与应用。

  • Halliburton发布iStar钻井与测井平台[10]

    Halliburton Company发布iStar智能钻井与测井平台,该平台由多项钻井和测井作业测量服务组成。

  • 尚未确定

    Halliburton 推出 ExpressFiber[11]

    Halliburton 推出了 ExpressFiber,这是一种用于直接测量地下情况和监测裂缝的单次使用光纤电缆。

  • 尚未确定

    Halliburton 就 ExpressFiber 的支持达成独家协议[11]

    根据一项涵盖北美非常规油气领域的五年独家协议,Halliburton 的 ExpressFiber 将由 Well-SENSE Technology Limited 的 FiberLine Intervention 技术提供支持。

  • 报道

    Halliburton出售埃尔里诺野外营地设施[12]

    Halliburton位于埃尔里诺、占地86英亩的野外营地设施已出售给一名未披露身份的当地投资者;CBRE宣布了这笔交易。

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