汉密尔顿社区基金会
一家管理慈善基金并支持安大略省汉密尔顿社会进步的社区基金会。
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概览
汉密尔顿社区基金会(HCF)是一家服务于安大略省汉密尔顿的慈善社区基金会。它并非作为传统消费品牌运营,而是一个长期慈善机构:汇集捐款和捐赠基金,投资这些资产,并向慈善、非营利和社区项目分发赠款及其他形式的支持。其主要活动领域包括减贫、社区发展、教育、艺术与文化、环境可持续性、健康、住房、娱乐和公共服务。 HCF于1954年通过安大略省立法机构的私人法案成立,是安大略省第一家社区基金会,也是加拿大最早的社区基金会之一。其模式受到温尼伯社区基金会的影响,后者在加拿大开创了社区基金会概念。建立永久捐赠基金、用投资收益支持本地事业的想法最初在汉密尔顿并不为人熟知。HCF第一年仅收到100美元的捐赠,但逐渐建立了持久的慈善基础设施。到1995年成立四十周年时,其资产达到1000万美元。2000年,慈善家乔伊斯·扬捐赠4000万美元,成为重大转折点,使HCF能够扩展战略性慈善事业,开展广泛的社区咨询,并利用研究指导其赠款决策。 该基金会将传统赠款与社区领导力相结合。其倡议旨在解决结构性问题,而不仅仅是资助个别组织。2000年代初,HCF投入大量资源用于减贫,并与汉密尔顿市及其他当地利益相关者共同建立了汉密尔顿减贫圆桌会议。相关项目,包括“共同应对贫困”、“建设强大社区”、社区赠款、居民领导力发展和社区发展人员配备,旨在增强居民对地方变革的影响力。这项工作为后来的市政社区发展方法做出了贡献,并引起了全国关注。 教育和青年机会成为另一个重要焦点。ABACUS于2016年与费尔芒特基金会合作启动,是一项长期倡议,旨在提高学生完成高中和接受高等教育的机会。它支持社区项目、面向面临多重障碍青年的“毕业轨道”试点,以及研究影响教育参与的系统性障碍。HCF还通过咨询结构鼓励青年慈善事业,并支持关注妇女和女孩的倡议,包括“女性变革”。 HCF还发展了影响力投资功能。2010年,其董事会设立了汉密尔顿社区投资基金,允许部分基金会资本直接投资于当地慈善、非营利、社会和环境企业。这些投资可以采取贷款或其他投资形式,旨在产生社区效益和财务可持续性。基金会引用的例子包括对汉密尔顿艺术家公司、芥菜籽合作社、邻里互助、Indwell、Cootes到Escarpment生态公园和Westdale电影院集团的支持。2015年,HCF设定了到2020年将20%资产用于影响力投资的目标。 该基金会还利用公共研究和传播来塑造地方讨论。其与《汉密尔顿观察者报》合作制作的“生命体征”报告考察了贫困、住房、健康、学习、交通、归属感、安全、环境和社区不平等等指标。这些报告有助于记录汉密尔顿各地的差异,并为公民对话提供了基础。HCF通过公共活动、社区咨询、领导力项目和媒体倡议补充了这项工作。 特里·库克曾任哈密尔顿-温特沃斯地区市政区域主席和汉密尔顿观察者报专栏作家,于2010年成为HCF的总裁兼首席执行官,并在引用参考资料中被确认为其现任领导人。治理由董事会提供,董事会通过提名委员会选出,该委员会包括与汉密尔顿市政府、警察部门、商会、法律界和联合劝募会相关的代表。HCF仍然是一个活跃的、专注于汉密尔顿的慈善机构,其独特定位基于永久资本、本地知识、协作领导力以及跨多个慈善领域的赠款。
沿革
汉密尔顿社区基金会于1954年通过安大略省议会的私人法案成立。它模仿了温尼伯开发的社区基金会方法,成为安大略省第一家社区基金会。卡梅伦·麦吉利夫雷在早期担任志愿执行董事,詹姆斯·V·扬是创始董事会成员之一。 永久捐赠基金模式最初难以向潜在捐赠者解释,因为它强调保留资本并将投资收益用于持续的社区福利。因此,HCF起步低调,第一年仅收到100美元的捐赠。其资产在随后的几十年中增长,到1995年成立四十周年时达到1000万美元。朱迪思·麦卡洛于1982年成为首位全职执行董事。卡罗琳·米尔恩于1995年成为首席执行官。 2000年,乔伊斯·扬捐赠4000万美元,实现了决定性扩张。这笔捐款使HCF能够转向更具战略性的慈善事业,利用咨询和社区研究来确定优先事项。同年还启动了“我们的千禧年”活动,邀请汉密尔顿居民为社区项目贡献时间、劳动或金钱。超过25万人参与,基金会成立了青年咨询委员会,以发展青年参与慈善事业。 在2000年代,HCF越来越关注贫困、社区状况和环境可持续性。“成长之根……加强社区”于2003年开始。2004年成立五十周年之际,基金会承诺在四年多的时间里投入300万美元用于“共同应对贫困”。这项工作后来通过“TPT II:建设强大社区”得到扩展,并成为长期资助和社区领导力的一部分,旨在加强低收入社区。“共同保护我们的环境”于2005年启动,支持公民和青年参与以及环境部门的可持续性。 特里·库克于2010年成为总裁兼首席执行官。同年,HCF与《汉密尔顿观察者报》发布了首份汉密尔顿“生命体征”报告。这些报告考察了住房、健康、学习、交通、安全、环境、经济和社会归属等领域的当地状况。它们突出了汉密尔顿社区之间的差异,并强化了该报“红色代码”报道公开提出的担忧。HCF和汉密尔顿市还帮助建立了汉密尔顿减贫圆桌会议,这是一个专注于系统性变革和社会包容的合作努力。 2010年,HCF设立了500万美元的汉密尔顿社区投资基金。该倡议允许基金会将部分资本用于当地贷款和投资,而不是完全依赖传统市场投资。2011年,HCF与社区前进基金合作,并向汉密尔顿艺术家公司提供了早期社区投资贷款。这笔贷款帮助该组织在等待延迟融资期间完成了建筑项目。2012年,扬基金被用作影响力投资的试点组合,包括向芥菜籽合作社(一家以本地为导向的可持续食品社会企业)提供贷款。 HCF在接下来的几年中扩展了其集体和战略性慈善事业。“女性变革”于2013年启动,以支持妇女和女孩,并鼓励当地女性成为慈善领袖。2014年,基金会庆祝成立六十周年,举办全市社区参与活动,采用视觉标识和标语“历史已创,未来可期”,并收到先锋能源霍加斯家族据报道400万美元的捐赠。2015年,它确立了“20 by 2020”影响力投资目标。 ABACUS于2016年启动,是与费尔芒特基金会的十年合作伙伴关系。其活动包括为改善学生接触和准备高等教育的项目提供赠款、“毕业轨道”试点以及解决系统性障碍的工作。HCF还审查了汉密尔顿的社区行动战略,加入了汉密尔顿锚定机构领导小组,并获得了Imagine Canada标准计划的认证。2017年,它与加拿大社区基金会合作开展加拿大150周年活动,包括“归属之地”和20万加元的当地项目赠款。引用的历史资料报告称,截至2017年,HCF拥有约1.93亿加元的资产,自成立以来累计赠款和社区领导力支出超过1亿加元。 如今,HCF的角色仍然集中在管理汉密尔顿的慈善资本,并将其转化为赠款、投资、研究、伙伴关系和以居民为中心的领导力倡议。其工作涵盖艺术、教育、环境保护、健康、住房、公共服务、娱乐、减贫和社区发展。
- 2017
加拿大150周年社区项目
[1]HCF与加拿大社区基金会合作开展“归属之地”和当地加拿大150周年赠款。
- 2016
ABACUS和认证
[1]基金会与费尔芒特基金会共同启动了ABACUS,并获得了Imagine Canada标准计划认证。
- 2013
“女性变革”启动
[1]HCF推出了首个关注女性、女孩和当地慈善领导力的集体捐赠基金。
- 2010
领导力和影响力投资扩展
[1]特里·库克成为总裁兼首席执行官,HCF发布了首份“生命体征”报告,并设立了汉密尔顿社区投资基金。
- 2004
“共同应对贫困”启动
[1]HCF承诺在四年多的时间里投入300万美元用于减贫倡议。
- 2000
乔伊斯·扬重大捐赠和“我们的千禧年”
[1]4000万美元的捐赠推动了战略性慈善事业,而“我们的千禧年”扩大了公众对社区项目的参与。
- 1995
资产达到1000万美元
[1]在成立四十周年之际,HCF的资产据报道达到1000万美元,卡罗琳·米尔恩成为首席执行官。
- 1982
任命首位全职执行董事
[1]朱迪思·麦卡洛成为基金会首位全职执行董事。
- 1954
基金会成立
[1]汉密尔顿社区基金会通过私人法案成立,是安大略省第一家社区基金会,也是加拿大最早的社区基金会之一。
产品与定位
一个永久性的、以本地为重点的慈善平台,结合捐赠基金管理、赠款、研究、社区领导力和影响力投资,以改善汉密尔顿的生活质量。
慈善服务 · 1954
社区赠款
HCF在汉密尔顿的慈善生态系统中分配赠款,包括艺术、教育、环境保护、健康、住房、公共服务、娱乐、减贫和社区发展。其赠款包括捐赠者指定基金以及由当地研究和社区咨询塑造的战略性倡议。
影响力投资 · 2010
汉密尔顿社区投资基金
该基金成立于2010年,使HCF能够通过贷款和投资将部分资产用于惠及慈善组织、非营利组织、社会企业和环境倡议。它通过支持可能需要偿还或投资资本的项目,将基金会的作用扩展到赠款之外。
社区研究 · 2010
生命体征
“生命体征”是与《汉密尔顿观察者报》合作制作的社区指标和公众参与项目。其报告评估生活质量状况,包括贫困、住房、健康、教育、交通、安全、环境、学习、归属感和社区不平等,帮助为公民讨论和慈善优先事项提供信息。
教育倡议 · 2016
ABACUS
ABACUS是与费尔芒特基金会的长期合作伙伴关系,专注于改善汉密尔顿学生的教育成果和高等教育机会,特别是那些面临多重障碍的学生。它结合了对社区组织的赠款、“毕业轨道”试点以及对影响学生教育路径的系统性障碍的分析。
社区领导力 · 2000
汉密尔顿减贫圆桌会议
与汉密尔顿市和其他利益相关者共同创立,汉密尔顿减贫圆桌会议通过合作、系统变革、公共政策影响和社会包容来解决贫困问题。HCF相关的社区工作包括居民领导力、社区发展工作者、小额赠款和社区战略研究。
营销活动
- 2017归属之地
Hamilton, Ontario
一项加拿大150周年社区倡议,提供汉密尔顿各地文化、娱乐、遗产和自然景点的免费参观,并支持当地项目。
结果. HCF与加拿大社区基金会合作,为当地加拿大150周年项目提供了20万加元的赠款。
- 2014庆祝你的社区
Hamilton, Ontario
为庆祝成立六十周年,HCF邀请汉密尔顿居民免费参观文化、娱乐、遗产和保护景点。
结果. 该倡议得到了先锋能源的支持,并将基金会的周年纪念定位为全市参与活动。
- 2013女性变革
Hamilton, Ontario
一个集体捐赠基金,支持旨在促进妇女和女孩发展的项目和倡议,同时培养女性的慈善领导力。
- 2005共同保护我们的环境
Hamilton, Ontario
一项战略性环境倡议,强调公民和青年参与以及汉密尔顿环境部门的可持续性。
- 2004共同应对贫困
Hamilton, Ontario
一项多年期减贫承诺,针对旨在加强低收入社区和支持居民参与地方变革的倡议。
结果. 该项目最初在四年多的时间里提供300万美元的赠款,随后扩展为“TPT II:建设强大社区”。
- 2003成长之根……加强社区
Hamilton, Ontario
一项以社区为重点的项目,支持当地能力和社区发展。
- 2000我们的千禧年
Hamilton, Ontario
一项广泛的社区参与倡议,邀请居民为当地项目贡献时间、劳动或金钱。该倡议还通过青年咨询委员会帮助建立了青年慈善焦点。
结果. 引用的资料报告称有超过25万名参与者和450多笔货币捐赠。
品牌决策
2016
启动ABACUS教育合作伙伴关系战略背景
HCF确定高中毕业和高等教育机会是改善面临多重障碍的汉密尔顿青年长期机会的重要杠杆。
采取的行动
HCF和费尔芒特基金会启动了一项计划为期十年的倡议,结合社区赠款、“毕业轨道”试点和对系统性教育障碍的研究。
后续影响
ABACUS成为HCF主要的社区领导力倡议,专注于中学阶段的早期干预。
2015
采纳“20 by 2020”影响力投资目标战略背景
HCF已从传统赠款扩展到旨在将财务回报与社会或环境成果相结合的投资。
采取的行动
基金会设定了到2020年通过影响力投资占其资产20%的目标。
后续影响
引用的资料报告称,在所述时间,已承诺约1800万美元用于影响力投资,但未提供经过验证的2020年最终结果。
Impact-investment asset target. 20% of assets (Target for 2020, announced in 2015)
2010
设立当地社区投资基金战略背景
HCF寻求将其更多慈善资本直接投入汉密尔顿的社会和环境活动,而不是将所有资产投资于传统金融市场。
采取的行动
董事会设立了500万美元的汉密尔顿社区投资基金,用于向符合条件的慈善、非营利、社会和环境企业提供贷款和投资。
后续影响
该基金成为基金会当地影响力投资的平台,包括向汉密尔顿艺术家公司和芥菜籽合作社等组织提供贷款。
Initial fund size. $5 million (2010)
来源2 个来源
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