汉密尔顿购物中心
零售 / 自有品牌
未认领新泽西州梅斯兰丁的一个大型封闭式区域购物中心，服务新泽西州东南部以及前往大西洋城地区的游客。
最近更新 2026年10月14日
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概览
汉密尔顿购物中心是新泽西州大西洋县汉密尔顿镇梅斯兰丁的一个两层封闭式购物中心。它位于黑马派克和美国40号公路交汇处附近，并且在大西洋城快速路和大西洋城的可达范围内，该物业既服务于当地居民，也服务于度假和赌场区域的游客。其总可出租面积约为1,028,500平方英尺，可容纳超过140家商店，历来是新泽西州东南部最大的封闭式购物中心，也是大西洋县和开普梅县更广泛地区的重要零售目的地。 该购物中心是在与前大西洋城赛马场相关的104英亩土地上开发的。施工始于1985年11月，由Kravco公司和JCP Realty（JCPenney的房地产开发部门）合作进行。这个约1亿美元的项目于1987年9月开业，并计划配置百货商店。梅西百货成为主要的幸存主力店；该店原本计划作为Bamberger's门店，但在1986年该地区连锁店更名为梅西百货。JCPenney和西尔斯将其业务从附近的Shore Mall转移过来，而第四个计划中的主力店空间从未按最初设想完成。 汉密尔顿购物中心通过场地餐厅和较小的零售增建扩展了其周边商业供应。名为便利中心的带状开发项目于1989年开业。红龙虾于1991年跟进，橄榄园于1995年，布法罗狂野鸡翅和长角牛排馆于2013年在面向黑马派克的地块开业。这些餐厅补充了封闭式购物中心，并将该物业的角色从百货商店目的地扩展为混合零售和餐饮综合体。 该物业于2004年进行了大规模公共区域翻新，据报道耗资800万美元。工程现代化了地板、照明、标牌、色彩、座位和美食广场，同时移除或重新配置了喷泉、景观元素、旋转木马和高架美食广场结构，以创造额外的租户和售货亭空间。从2004年到2009年，购物中心及其租户还采取了节能措施，包括更换许多高架照明系统。2009年引入了新的旋转木马和儿童游乐区。 2013年进行了大规模再开发计划。北侧的两层增建将H&M和Forever 21引入到与先前未建造或未使用的主力店分配相关的空间。美食广场经过重新设计，具有更高的天花板、更新的座位、大屏幕、新的装饰和木板路风格的地板处理。该项目还升级了中央冷却设备，增加了每天服务大量公交班次的公共交通枢纽，修建了超过一英里的行人 sidewalk，改善了景观和铺装，并升级了雨水基础设施。 像许多传统美国购物中心一样，汉密尔顿购物中心后来面临主力店关闭、客流下降和空置率上升。西尔斯于2018年11月关闭，此前其母公司宣布了全国性的门店缩减计划。JCPenney于2019年7月关闭，使梅西百货成为唯一传统的百货商店主力店。Shoppers World于2019年11月占据前JCPenney空间，但于2021年宣布永久关闭。2019年7月，Kravco将购物中心出售给Namdar Realty Group，这是一家以收购陷入困境的购物中心而闻名的商业地产所有者。 当地官员于2019年将汉密尔顿购物中心指定为需要重建的区域，此前该物业的评估价值大幅下降。尽管存在空置空间以及对维护和租户条件的批评，购物中心仍然保持运营，得到独立企业、专业租户、非零售用途、餐厅以及其作为服务新泽西州东南部广大地区的唯一封闭式购物中心的地位的支持。Home Living Furniture于2024年宣布开设门店，并于2024年7月开业。
沿革
汉密尔顿购物中心是在新泽西州梅斯兰丁的前大西洋城赛马场相关土地上开发的。该场地占地约104英亩，包括前赛马场入口道路和溢出停车场。Kravco公司和JCP Realty（JCPenney的开发附属公司）于1985年11月开始建设，据报道该项目耗资约1亿美元。这个封闭式两层购物中心于1987年9月开业。 最初的开发计划设想四个百货商店主力店，但其中一个从未建成。梅西百货在购物中心最初开业后不久开业。该店原本打算以Bamberger's的名义运营，但Bamberger's门店转换为梅西百货的计划导致了最终品牌。西尔斯和JCPenney从附近的Shore Mall搬迁过来，使汉密尔顿购物中心拥有强大的初始主力店阵容，并确立其作为该地区主要购物目的地的地位。其靠近大西洋城的重要道路位置也使其能够获得季节性游客流量。 购物中心的周边商业区发展迅速。1989年8月，一个名为便利中心的小型带状中心在物业北部开业。红龙虾于1991年在购物中心场地开业，随后橄榄园于1995年开业。这些独立餐厅帮助在封闭式零售建筑周围创造了更广泛的目的地。 2004年，汉密尔顿购物中心完成了约800万美元的公共区域翻新。该项目更换或更新了地板、照明、标牌和色彩处理，增加了休息区座位和电视，并重新组织了美食广场。几个喷泉、花盆、树木和旋转木马被移除或重新安置，为售货亭、座位和租户区域腾出空间。2004年至2009年间，购物中心及其商店进行了节能工作，包括广泛更换旧的高架照明为更高效的灯具。2009年，新的旋转木马和儿童游乐区开放。 后来最广泛的再开发发生在2013年。布法罗狂野鸡翅和长角牛排馆在面向黑马派克的地块开业。购物中心北侧的两层扩建将H&M和Forever 21引入到与未使用或从未完成的主力店分配相关的区域。美食广场也通过改变天花板高度、油漆、座位、数字屏幕和地板进行了现代化改造。基础设施工作将中央工厂的冷水机组和冷却塔更换为更高效的设备。再开发还包括公共交通枢纽、扩建的人行道、景观美化、场地重新铺装和雨水盆地改善。 汉密尔顿购物中心随后遇到了影响美国许多封闭式购物中心的结构性挑战。西尔斯于2018年8月宣布关闭，作为全国缩减计划的一部分，该店于当年11月25日关闭。JCPenney于2019年2月宣布关闭，并于7月5日结束运营。Shoppers World于2019年11月在前JCPenney空间开业，但于2021年8月宣布将在秋季永久离开。 在此期间，所有权也发生了变化。Kravco于2019年7月将物业出售给Namdar Realty Group。同年，汉密尔顿镇将购物中心指定为需要重建的区域，此前该物业价值大幅下降并经历空置和租户中断。据报道，估值从2017年的9078万美元下降到2018年的7500万美元，尽管这些数字代表物业估值而非公司收入或营业利润。 购物中心继续运营，梅西百货作为其主要传统主力店，并混合了专业零售商、独立企业、服务、餐厅和非零售占用者。Home Living Furniture于2024年增加了新的区域租户。与此同时，该物业面临客流减少、空置单元和对维护的批评。其持续相关性取决于其巨大的物理足迹、高速公路通道、靠近大西洋城以及作为服务新泽西州东南部广大地区的唯一封闭式购物中心的地位。
- 2024
Home Living Furniture开业
[1]Home Living Furniture在年初出现到达标牌后于7月在购物中心开业。
- 2021
Shoppers World宣布关闭
[1]Shoppers World宣布将永久离开前JCPenney空间。
- 2019
JCPenney关闭和所有权变更
[1]JCPenney于7月5日关闭，Kravco将购物中心出售给Namdar Realty Group，Shoppers World后来占据前JCPenney空间。
- 2018
西尔斯关闭
[1]西尔斯主力店在全国门店关闭公告后于11月25日关闭。
- 2013
扩建和基础设施再开发
[1]购物中心增加了H&M和Forever 21，开设了新的餐厅地块，翻新了美食广场，并升级了交通、冷却、人行道、铺装和雨水基础设施。
- 2009
新旋转木马和游乐区
[1]一楼开放了新的旋转木马和儿童游乐区。
- 2004
公共区域翻新
[1]约800万美元的翻新更新了购物中心的公共区域、美食广场、装饰、照明、标牌和座位。
- 1995
橄榄园开业
[1]橄榄园在购物中心周围增加了第二个主要的独立餐厅目的地。
- 1991
红龙虾开业
[1]红龙虾在购物中心相关的外围地块开业。
- 1989
便利中心开业
[1]名为便利中心的小型带状开发项目在购物中心物业北侧开业。
产品与定位
服务新泽西州东南部的区域封闭式购物中心，融合了百货商店、专业店、价值导向型、独立、餐饮和服务租户。
百货商店 · 1987
梅西百货
梅西百货是汉密尔顿购物中心仅存的传统百货商店主力店。其商品种类通常涵盖服装、配饰、鞋类、美容、家居用品和季节性商品，但具体的店内部门和运营模式可能随时间变化。
服装零售商 · 2013
H&M
H&M通过2013年完成的北侧两层扩建进入汉密尔顿购物中心。这家国际服装连锁店为女性、男性和儿童提供价值导向的时尚、配饰和相关季节性系列。
服装零售商 · 2013
Forever 21
Forever 21是购物中心2013年扩建中增加的主要租户之一。该品牌与潮流引领的服装、配饰和面向年轻人的时尚相关，但其目前在汉密尔顿购物中心的运营状态未由提供的材料确定。
家具和家居用品 · 2024
Home Living Furniture
Home Living Furniture是一家中大西洋地区的区域家具零售商。其汉密尔顿购物中心门店于2024年7月开业，将物业的商品组合从服装和百货零售扩展到家具和家居用品。
餐饮 · 1991
餐厅地块
购物中心物业包括停车场周围和黑马派克沿线的独立餐厅位置。命名的例子包括红龙虾、橄榄园、长角牛排馆和布法罗狂野鸡翅，创造了与封闭式购物中心美食广场分开的餐饮组成部分。
品牌决策
2019
出售给Namdar Realty Group并购背景
购物中心面临百货商店关闭、空置和房产价值下降，这是传统封闭式购物中心困难时期。
采取的行动
Kravco于2019年7月将汉密尔顿购物中心出售给Namdar Realty Group。
后续影响
该物业进入了一个以拥有和运营陷入困境的购物中心资产而闻名的公司的新所有权时期。该镇随后将购物中心区域确定为重建区域。
2013
扩建和场地再开发战略背景
购物中心寻求更广泛的再开发，旨在增加时尚租户、改善客户便利设施并加强物业的交通和物理基础设施。
采取的行动
该项目增加了带有H&M和Forever 21的两层扩建，翻新了美食广场，更换了冷却设备，创建了交通枢纽，扩建了人行道，并改善了景观美化、铺装和雨水系统。
后续影响
再开发扩大了租户供应并升级了主要建筑和场地系统，尽管该物业后来经历了主力店关闭和空置率上升。
2004
公共区域现代化战略背景
购物中心寻求刷新其内部环境，并在公共区域和美食广场创造更多可出租或可用空间。
采取的行动
汉密尔顿购物中心翻新了地板、照明、标牌、色彩、座位和美食广场布局，同时移除或重新配置了喷泉、花盆和原始旋转木马。
后续影响
这项工作使物业现代化，并允许增加售货亭、休息区和租户空间。
Renovation cost. $8 million (2004)
来源2 个来源
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