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哈莫达瓦

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哈莫达瓦是一个与救世军相关的茶、咖啡、可可和咖啡馆品牌,起源于19世纪末的澳大利亚,并于2016年从奥克兰重新启动运营。

最近更新 2026年8月31日

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概览

哈莫达瓦是一个与救世军相关的饮料品牌,专注于茶、咖啡、可可和咖啡馆业务。其起源可追溯至1897年,当时救世军军官赫伯特·亨利·霍华德·布斯与阿什利·兰姆在澳大利亚墨尔本创立了哈莫达瓦茶公司。该业务部分是为了通过商业手段为救世军的工作筹集资金。兰姆从斯里兰卡采购茶叶,并在墨尔本进行混合和包装以供零售。公司随后扩展到茶以外的产品:1899年增加了咖啡和可可。 该品牌早期的商业身份与社会和道德目标紧密相连。哈莫达瓦力求为生产者提供公平的价格,并制定了一项计划,旨在帮助农民向救世军支付购买种植园的费用。哈莫达瓦这个名字源自僧伽罗语,意为“军队”,反映了该组织的机构联系以及公司与斯里兰卡茶叶采购的历史渊源。这些做法早于现代公平贸易认证的主流化,是品牌历史意义的一部分。 哈莫达瓦一直经营到1929年。国际茶叶价格暴跌,加上大萧条时期的经济状况,导致公司解散。该品牌在20世纪大部分时间处于休眠状态,直到2016年9月救世军重新启动它。重新启动后,业务迁至新西兰奥克兰,并再次与经过认证的道德产品相关联。复兴后的公司分销的产品被描述为完全获得公平贸易和有机认证。 当代哈莫达瓦业务不仅限于包装饮料分销。它还包括哈莫达瓦品牌的咖啡馆和小卖部,在新西兰和澳大利亚的活动独立运营。在惠灵顿,该品牌曾在蒂阿罗古巴街的救世军总部和皮托内的户外咖啡亭运营。在墨尔本,一家哈莫达瓦咖啡馆在伯克街的一栋与19世纪末原始业务相关的遗产建筑中运营。墨尔本场馆还兼作社区中心,提供早餐和午餐。 哈莫达瓦的定位将饮料零售与社会目的、道德采购和救世军社区活动相结合。其历史叙事强调了原公司以生产者为导向的做法与现代使用公平贸易和有机认证之间的连续性。由于可用的参考资料未提供详细的公司账目、产品数量、高管名单、收入数据或完整的当前零售足迹,这些方面在此未作记录。

沿革

哈莫达瓦于1897年在墨尔本创立,当时名为哈莫达瓦茶公司,由救世军军官赫伯特·亨利·霍华德·布斯和阿什利·兰姆创立。布斯是救世军联合创始人威廉·布斯的儿子,被任命领导该组织在澳大利亚和新西兰的工作。公司成立是为了创造商业收入以支持救世军活动。兰姆从斯里兰卡采购茶叶,并在墨尔本进行混合和包装以供销售。 原始业务于1899年增加了可可和咖啡,扩大了产品范围。其商业模式也带有道德维度:哈莫达瓦旨在向农民支付公平的价格,并开发了一种方法,使生产者能够向救世军支付购买种植园的费用。哈莫达瓦这个名字源自僧伽罗语,意为“军队”,将品牌与其机构所有者及其斯里兰卡茶叶联系联系起来。 第一家公司一直运营到1929年。国际茶叶价格大幅下跌,大萧条的开始导致了业务的关闭和解散。哈莫达瓦随后于2016年9月被救世军重新启动。重新启动后,其业务迁至新西兰奥克兰。复兴后的业务分销公平贸易和有机认证的产品。 2016年后的品牌包括饮料分销和餐饮服务。哈莫达瓦咖啡馆或小卖部已在新西兰惠灵顿和澳大利亚墨尔本运营,两个国家的业务被描述为独立。惠灵顿的业务包括位于蒂阿罗古巴街救世军总部的咖啡馆和皮托内的户外咖啡亭。墨尔本咖啡馆位于伯克街的一栋遗产建筑中,该建筑在19世纪末曾容纳原公司。它还兼作社区中心,提供早餐和午餐。 因此,哈莫达瓦有记录的历史跨越三个阶段:作为救世军筹款企业的创建,在20世纪20年代末和30年代初的经济动荡中关闭,以及作为道德认证饮料和咖啡馆品牌的现代复兴。公开可用的参考资料未提供当前高管、财务业绩、制造合作伙伴或当前门店网络的详细列表。

  • 2016

    哈莫达瓦重新启动

    [1]

    救世军于9月复兴了哈莫达瓦,并将业务迁至新西兰奥克兰。

  • 1929

    原公司解散

    [1]

    在国际茶叶价格暴跌以及大萧条前后经济状况的影响下,业务关闭。

  • 1899

    增加咖啡和可可

    [1]

    原始茶业务通过增加咖啡和可可扩大了产品范围。

  • 1897

    哈莫达瓦茶公司在墨尔本成立

    [1]

    赫伯特·亨利·霍华德·布斯和阿什利·兰姆创立了该公司,通过饮料销售支持救世军工作。

产品与定位

与救世军相关的道德采购饮料产品和社区导向的咖啡馆。

  • 茶 · 1897

    茶

    茶是哈莫达瓦1897年在墨尔本创立时的原始产品。历史上的采购与斯里兰卡有关,阿什利·兰姆在那里获取茶叶进行混合和零售包装。现代品牌分销被标识为公平贸易和有机认证的产品,但可用材料未指定具体混合、格式或当前供应商。

  • 咖啡 · 1899

    咖啡

    咖啡于1899年加入哈莫达瓦的产品系列,即公司成立两年后。在复兴的业务中,咖啡是分销和咖啡馆活动的核心,包括新西兰和澳大利亚的哈莫达瓦咖啡馆和小卖部。可用参考资料中未提供详细的烘焙概况、包装格式和产品规格。

  • 可可饮料 · 1899

    可可

    可可于1899年与咖啡一起成为哈莫达瓦产品系列的一部分。它代表了品牌在茶之外的原始扩展之一。可用来源未指明具体的当代可可产品或格式,但一般将现代品牌描述为分销公平贸易和有机认证的产品。

  • 咖啡馆和社区餐饮 · 2016

    哈莫达瓦咖啡馆和小卖部

    重新启动的哈莫达瓦包括咖啡馆和小卖部运营以及饮料分销。有记录的场所包括惠灵顿古巴街救世军总部的咖啡馆、皮托内的户外咖啡亭,以及墨尔本伯克街的咖啡馆。墨尔本场馆在一栋与原业务相关的遗产建筑中运营,并兼作社区中心,提供早餐和午餐。

品牌决策

  • 2016

    作为道德认证饮料和咖啡馆品牌重新启动战略

    背景

    在原公司于1929年解散后,救世军复兴了休眠的哈莫达瓦名称。

    采取的行动

    业务迁至奥克兰,重新启动的业务专注于分销公平贸易和有机认证的产品,同时发展咖啡馆和小卖部。

    后续影响

    该品牌在新西兰和澳大利亚恢复活动,两个国家的业务被描述为独立。

来源1 个来源

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