汉普顿广场购物中心

汉普顿镇中心是位于密歇根州贝县汉普顿镇的一个封闭式购物中心，紧邻埃塞克斯维尔，服务于贝城及拇指地区更大的贸易区域。该物业于1975年11月12日以汉普顿广场购物中心的名义开业，由密歇根房地产公司Ramco-Gershenson Properties开发，该公司后来与RPT Realty相关联，地点在中心路和松树路东南角。最初项目计划为一个约30万平方英尺的封闭式中心，包括折扣店、百货商店、超市和约五十家小型租户。 凯马特作为第一个主力店入驻，而萨吉诺的百货连锁店Wiechmann's成为西侧主力店。其他早期租户包括Kinney Shoes、Camelot Music、Circus World、Aladdin's Castle、Hot Sam、当地服装店、Zales、B. Dalton和Hallmark。1977年，A&P超市开业，为中心增加了更广泛的日常需求。开业第一年内，管理层报告购物中心出租率约为91%，表明这个位于埃塞克斯维尔和贝城之间的郊区中心初期租赁表现强劲。 在1980年代，物业经历了租户调整和所有权变更。管理层将原先由Gantos和State Vitamin占据的空间合并为Perry Drug药店，因为认为租户组合中女性服装店过多，而健康美容零售商不足。GNC、RadioShack和Volume Shoes也是这一时期新增的商店。1984年，所有权转移给CPR Hampton Associates，而Ramco-Gershenson继续管理该中心。管理层的变动以及拟议的景观和广告改进反映了维持购物中心竞争地位的尝试。 该中心在1980年代末进行了扩建，新增了北翼和JCPenney百货商店。JCPenney于1989年左右开设了约3.2万平方英尺的门店，取代了其在贝城市中心长期经营的店铺。扩建使购物中心总面积到1990年增至约35万平方英尺，旨在吸引拇指地区的购物者。然而，这一策略被1991年班戈镇贝城购物中心的开业所超越。JCPenney随后迁至新中心，其他租户如Zales和GNC也搬迁或关闭。主力店和专卖店的流失加速了空置。 购物中心的所有权实体CPR Hampton Associates于1991年11月申请第11章破产保护。Wiechmann's在随后的衰退中关闭，尽管凯马特又维持了几年，1994年麦当劳开业。该物业更名为汉普顿镇中心，但更名并未扭转其零售地位下滑的趋势。凯马特于2002年关闭，此后该地点越来越多地容纳办公和机构用户，而非传统购物中心商店。Mandarin House是少数剩余的零售或餐饮租户之一。 汉普顿镇中心最终于2010年9月作为购物中心关闭。当地商人Art Dore于2011年8月购买了该物业，并提出将其改造为包含办公室和零售空间的混合用途开发项目。当时，这座大部分空置的建筑仍设有旧货店、密歇根州人类服务部和贝-阿伦纳克中级学区。Dore后来向潜在租户提供经济激励，但计划中的重新开放并未实现。Dore于2022年11月去世，前购物中心仍然是一个废弃的零售物业，而非恢复运营。

Ramco-Gershenson Properties于1973年8月宣布了汉普顿广场购物中心的计划。拟建的封闭式中心将占据汉普顿镇中心路和松树路东南角，位于埃塞克斯维尔以东，面积约30万平方英尺。凯马特被确定为首个主力店，开发项目预计包括一家超市、另一家主要零售商和约五十家较小的商店。南菲尔德的Wah Yee被任命为建筑师。施工于1973年9月开始，但劳工罢工导致的钢材交付问题推迟了项目。 Kinney Shoes于1975年1月宣布将把贝城市中心的一家门店迁至新购物中心。次月，Wiechmann's确认将占据西侧主力店位置，面积约4万平方英尺。Wiechmann's空间的完工延误将开业推迟到1975年11月12日。早期租户包括Camelot Music、Circus World、Aladdin's Castle、Hot Sam、当地服装企业和其他专卖零售商。1976年7月，管理层报告入住率为91%，并列出Zales、B. Dalton和Hallmark为新增租户。A&P于1977年在购物中心开设了一家超市。 1980年代带来了调整租户组合的努力。1981年，购物中心合并了原先由Gantos和State Vitamin占据的空间，创建了Perry Drug商店。管理层表示，这一变化是对女性服装过度集中和健康美容零售供应不足的回应。GNC、RadioShack和Volume Shoes也开业了。Ramco-Gershenson于1984年将所有权转让给CPR Hampton Associates，但保留管理职责。Bintz Sporting Goods和Winkelman's于1985年关闭。1986年，杰弗里·A·霍赫伯格接替海伦·弗莱明成为购物中心经理，并提出了景观和广告改进建议。 到1980年代末，由于经济疲软和竞争，购物中心的入住率下降。Ramco-Gershenson寻求增加一个以JCPenney为主力店的北翼。JCPenney于1988年确认搬迁，其约3.2万平方英尺的门店于1989年左右开业。到1990年，扩建使购物中心增至约35万平方英尺。新主力店旨在为拇指地区居民提供更便捷的购物目的地，并加强中心对抗竞争零售地点的能力。 该策略未能提供持久的保护。贝城购物中心于1991年在班戈镇开业，JCPenney很快从汉普顿广场迁至新物业。Zales和GNC也离开或关闭，其他专卖零售商消失。CPR Hampton Associates于1991年11月申请第11章破产保护。Wiechmann's在1990年代上半叶关闭，凯马特成为主要幸存的主力店。1994年麦当劳开业，综合体更名为汉普顿镇中心。 凯马特于2002年关闭。随着最后一家主要主力店的流失，物业偏离了传统的零售模式。办公和机构租户变得更加重要，Mandarin House是少数剩余的商业租户之一。封闭式购物中心于2010年9月关闭，尽管一些组织继续使用部分建筑。 阿特·多尔于2011年8月购买了空置物业，并推动包含办公室和零售的混合用途再开发。他收购时，密歇根州人类服务部、贝-阿伦纳克中级学区和一家旧货店在场。2017年，多尔提供经济激励以吸引新企业。该物业未作为购物中心重新开放，多尔于2022年11月去世。因此，汉普顿镇中心最好被理解为一个废弃的区域性购物中心，其历史反映了郊区封闭式零售的兴起、主力店搬迁的影响以及改造老化购物中心空间的困难。

• 2010

  零售运营结束

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  购物中心于9月关闭。

• 2002

  凯马特关闭

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  最后一家主要主力店关闭，留下大量空置和日益增长的办公用途。

• 1991

  竞争性衰退加速

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  贝城购物中心开业，多家租户离开，CPR Hampton Associates进入第11章破产保护。

• 1989

  JCPenney扩建完成

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  通过北部扩建增加了JCPenney门店，使中心面积达到约35万平方英尺。

• 1984

  所有权转移

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  所有权转移给CPR Hampton Associates，而Ramco-Gershenson继续担任管理者。

• 1977

  A&P开业

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  A&P在中心增加了超市主力店。

• 1975

  购物中心开业

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  汉普顿广场购物中心于11月12日开业，凯马特和Wiechmann's为主力店。

• 1973

  开发宣布

  [1]Hampton Towne Centreen.wikipedia.org

  Ramco-Gershenson Properties宣布计划在汉普顿镇建设一个30万平方英尺的封闭式购物中心。

一个服务于埃塞克斯维尔、贝城及密歇根拇指地区社区的区域性封闭式购物中心。其最初的定位是在郊区购物中心形式中结合折扣店、百货商店、杂货店、专卖店、娱乐和餐饮租户。

• 零售物业 · 1975

  封闭式购物中心

  核心产品是一个温控的封闭式购物环境，包含百货商店、折扣零售、超市、专卖店、餐饮服务、娱乐场所，以及后来的办公和机构租户。该物业最初设计为埃塞克斯维尔、贝城和密歇根拇指地区购物者的区域目的地。

• 百货商店 · 1975

  百货商店主力店

  购物中心的百货商店部分包括开业时的Wiechmann's和1980年代末扩建后的JCPenney。这些主力店旨在产生区域客流，并支持较小的服装、鞋类、珠宝、音乐、玩具和服务租户。

• 折扣百货商店 · 1975

  凯马特

  凯马特是第一个确认的主力店，也是购物中心运营时间最长的主要租户之一。其2002年的关闭移除了中心最后一家主要零售主力店，并促使物业从传统购物中心零售转型。

• 超市 · 1977

  A&P超市

  A&P于1977年在购物中心开业，作为埃塞克斯维尔现有门店的更大替代。其存在为购物中心的百货商店和专卖零售客流增加了杂货购物和日常家庭出行。

• 混合用途物业

  办公和机构空间

  在主力店和专卖零售流失后，物业的部分区域被办公室和机构使用，包括密歇根州人类服务部和贝-阿伦纳克中级学区。这种使用在购物中心停止零售运营后仍在继续。

• 2011

  提出混合用途再开发战略

  背景

  前购物中心关闭后大部分空置，只有少量零售、办公和机构租户。

  采取的行动

  阿特·多尔购买了该物业，并提出将其重新开放为混合用途的办公和零售开发项目。

  后续影响

  再开发未能使购物中心恢复运营。2017年宣布的后续商业吸引激励措施也未导致重新开放。

  来源

• 1988

  增加JCPenney主力店翼楼其他

  背景

  购物中心经历了租户减少，并寻求能够吸引拇指地区购物者的主要主力店。

  采取的行动

  Ramco-Gershenson为新的JCPenney门店增设北翼，该门店取代了零售商在贝城市中心的位置。

  后续影响

  扩建使中心到1990年增至约35万平方英尺，但JCPenney后来迁至更新的贝城购物中心。

  来源

• 1981

  用Perry Drug重新平衡租户组合战略

  背景

  管理层认为中心女性服装店过多，而健康美容零售不足。

  采取的行动

  购物中心买断了Gantos和State Vitamin的租约，并将他们的空间合并为Perry Drug药店。

  后续影响

  重新定位增加了药店和健康美容部分，同时GNC、RadioShack和Volume Shoes也加入了租户名单。

  来源

1. 1Hampton Towne Centreen.wikipedia.org