海港广场
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未认领海港广场是新泽西州蛋港镇的一个购物广场,由原来的海岸购物中心改建而成。
最近更新 2026年8月26日
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概览
海港广场是新泽西州蛋港镇的一个购物广场,位于美国40号公路和美国322号公路沿线,靠近花园州公园大道36号出口。该物业于1968年作为Searstown开业,是一个以西尔斯、Grant City和Pantry Pride为主力店的露天购物中心。在20世纪70年代初期,它被封闭并扩建,增加了Steinbach作为主要百货商店租户。在Pantry Pride被Foodtown取代后,该中心随后被称为海岸购物中心。 在其早期的大部分时间里,该物业作为传统的区域性购物中心,服务于新泽西州南部海岸地区的社区。随着全国性百货商店和折扣店连锁店遭遇财务困难或搬迁,其租户名单反复变化。Grant City于1976年破产并关闭,JCPenney接管了其空间。西尔斯和JCPenney后来搬到了约五英里外新开发的汉密尔顿购物中心,造成了巨大的竞争压力。作为回应,海岸购物中心在20世纪80年代末进行了翻新。原来的西尔斯空间被Boscov's取代,而原来的JCPenney区域最终由Clover占用,后来由Burlington Coat Factory占用。其他租户包括Circuit City、K&G Fashion Superstore、Value City、Foodtown以及各种餐厅和专业零售商。 该物业在2000年代改变了方向,因为传统的封闭式购物中心运营变得不那么可行。Cedar Realty Trust于2006年1月以3650万美元收购了该购物中心,并提议将大部分老化的封闭结构改造成露天购物广场。2010年公布的计划设想大规模拆除、新建大型零售空间、场地改善以及花园州公园大道和周边道路的交通变化。Cedar于2012年和2013年开始拆除该购物中心的大部分,包括超过25万平方英尺的面积和原来的Value City建筑。重建将该物业从原来约62万平方英尺的购物中心配置缩减为一个约33.7万平方英尺可出租总面积、占地约73英亩的广场。 该中心于2013年10月更名为海港广场,反映了其从封闭式购物中心向主要露天商业物业的转变。在拆除过程中,2013年1月发现了一个与原来的Steinbach商店相关的时光胶囊,并移交给蛋港镇历史协会保存。新泽西州机动车委员会也在施工期间在场地内搬迁。 Aetna Realty于2014年2月以2500万美元从Cedar Realty Trust手中购买了海港广场。该物业通过租户离开、搬迁和新的商业用途继续发展。Carrabba's于2017年关闭,Burlington后来搬到了梅斯兰丁的Consumer Square,Golden Corral在2020年初COVID-19期间永久关闭。最近的租户包括Boscov's、Restaurant Depot、Spirit Halloween的旗舰店和Proshot Pickleball。Umi Sushi于2023年在该中心开业。因此,海港广场代表了一个衰落的区域性购物中心被适应性再利用为一个更小的露天零售和服务目的地。
沿革
海港广场起源于1968年,当时是新泽西州蛋港镇的一个露天购物中心Searstown。其最初的主力租户是西尔斯、Grant City和Pantry Pride。在1971年至1974年间,该物业被封闭和扩大,Steinbach成为第四个主力店。在Pantry Pride被Foodtown取代后,该中心随后更名为海岸购物中心。 随着零售连锁店破产、搬迁或停止运营,购物中心的租户组合发生了变化。Grant City于1976年关闭,JCPenney得以占用其原空间。1987年,西尔斯和JCPenney搬到附近新开的汉密尔顿购物中心,造成了重大的竞争干扰。海岸购物中心通过翻新来应对,封闭了剩余的露天区域并刷新了内部。Boscov's于1988年取代了原来的西尔斯位置,而Clover在原来的Grant City和JCPenney空间开业。Clover后来关闭,被Burlington Coat Factory取代。Steinbach于1995年停止运营,Value City于1996年接管了该空间。 2000年代发生了进一步的变化。Circuit City于2004年搬到附近的另一个零售综合体,其原位置后来被K&G Fashion Superstore使用,之后与Spirit Halloween的永久旗舰运营相关联。Cedar Realty Trust于2006年1月以3650万美元收购了海岸购物中心,并开始考虑将其大规模改造成露天广场。Value City的母公司于2008年将该店出售给Burlington Coat Factory,尽管该地点后来关闭。一个Golden Corral餐厅在主入口附近建造,并于2011年开业。 Cedar的重建概念在2010年变得更加具体。拟议的项目涉及拆除大部分封闭式购物中心,同时保留关键部分,增加大型商店,改善景观和停车,并重新配置周边道路。2012年,Cedar宣布计划拆除大约三分之一的购物中心,包括超过25万平方英尺。拆除工作持续到2013年初和年中。新泽西州机动车委员会在施工期间暂时关闭,并在Boscov's后面的一个搬迁设施中重新开放。 2013年1月,由于拆除,发现了一个与原来的Steinbach商店相关的时光胶囊。其内容和牌匾被移交给蛋港镇历史协会。2013年10月,重建后的物业更名为海港广场。Aetna Realty于2014年2月以2500万美元从Cedar Realty Trust手中收购了它。 后购物中心物业作为一个较小的露天商业广场运营。Carrabba's于2017年关闭,Burlington Coat Factory于2019年搬到另一个购物中心,Golden Corral于2020年初永久关闭。后来的租赁带来了Restaurant Depot、Proshot Pickleball和其他租户,而Umi Sushi于2023年开业。该物业保留了Boscov's,并作为一个混合零售、餐饮、服务、批发和娱乐目的地运营,而不是它曾经是的封闭式区域购物中心。
- 2023
新的零售和娱乐用途开业
[1]Umi Sushi开业,同时Restaurant Depot和Proshot Pickleball在重建后的广场中开业。
- 2014
Aetna Realty成为所有者
[1]Aetna Realty从Cedar Realty Trust手中购买了海港广场。
- 2013
大规模拆除和更名
[1]原购物中心的大部分被拆除,Steinbach时光胶囊被发现,中心更名为海港广场。
- 2011
Golden Corral开业
[1]在2010年开始建设后,一个Golden Corral餐厅在主入口附近开业。
- 2006
Cedar Realty Trust收购购物中心
[1]Cedar Realty Trust购买了海岸购物中心,并开始推行去购物中心化战略。
- 1988
Boscov's成为主要主力店
[1]Boscov's取代了原来的西尔斯商店,而Clover在原来的Grant City和JCPenney区域开业。
- 1987
汉密尔顿购物中心在附近开业
[1]汉密尔顿购物中心的开业吸引了西尔斯和JCPenney离开海岸购物中心,加剧了当地竞争。
- 1976
Grant City关闭
[1]Grant City破产导致其关闭;JCPenney后来占用原商店。
- 1974
扩建和封闭完成
[1]该中心被封闭和扩建,Steinbach成为主要主力店。
- 1968
Searstown开业
[1]该物业作为露天购物中心开业,主力店为西尔斯、Grant City和Pantry Pride。
产品与定位
一个面向本地的露天购物广场,在原来的封闭式区域购物中心场地上结合了大型零售、专卖店、餐厅、服务和娱乐。
百货商店 · 1988
Boscov's
Boscov's是海港广场的主要主力店。它于1988年取代了原来的西尔斯位置,并在该物业从封闭式购物中心转变为露天广场后,仍然是该物业最突出的零售组成部分之一。
批发餐饮服务零售商
Restaurant Depot
Restaurant Depot占据海港广场重建物业的一部分,通过仓库式批发形式为餐饮服务运营商和其他商业客户提供服务。
季节性专业零售 · 2012
Spirit Halloween旗舰店
海港广场设有一个与Spirit Halloween相关的永久旗舰店。该地点使用与购物中心Circuit City和K&G Fashion Superstore历史相关的空间,并支持该零售商季节性万圣节商品业务。
娱乐 · 2023
Proshot Pickleball
Proshot Pickleball是位于原Burlington空间的娱乐租户。它的存在表明海港广场向将传统零售与活动和运动导向用途相结合的方向转变。
品牌决策
2014
出售给Aetna Realty并购背景
在重建和更名过程之后,Cedar Realty Trust出售了该物业。
采取的行动
Aetna Realty从Cedar Realty Trust手中收购了海港广场。
后续影响
Aetna Realty成为该物业的所有者,并继续将其作为购物广场运营。
Purchase price. $25 million (February 2014)
2013
从海岸购物中心更名为海港广场战略背景
该物业在从封闭式购物中心转变为购物广场的过程中被大幅缩减和重新配置。
采取的行动
该中心于2013年10月采用了海港广场的名称。
后续影响
新名称标志着该物业重新定位为露天、混合用途的零售目的地。
2010
追求大规模去购物中心化重建战略背景
封闭式购物中心面临来自附近汉密尔顿购物中心的压力、主力店离开、空置以及区域购物行为更广泛的变化。
采取的行动
Cedar Shopping Centers提议拆除大部分封闭结构,保留选定的建筑,增加大型零售,并改善道路、景观、停车和通道。
后续影响
该计划导致2012-2013年的大规模拆除,以及该物业后来作为露天广场运营。
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