港湾购物中心
零售 / 自有品牌
未认领位于澳大利亚悉尼达令港的前节日市场式购物和娱乐中心。
最近更新 2026年10月14日
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概览
港湾购物中心是位于澳大利亚新南威尔士州悉尼达令港西侧的一个购物和娱乐综合体。它是1980年代达令港大规模改造的一部分，于1988年澳大利亚建国二百周年庆典期间开业。该中心的设计理念源于美国滨水开发项目中的节日市场传统，如巴尔的摩的Harborplace和波士顿的法尼尔厅市场。其位置靠近主要文化、展览和旅游景点，包括悉尼会议展览中心和澳大利亚国家海事博物馆。 该项目源于达令港的再开发过程。1983年，房地产开发商汤姆·海森被任命协助新南威尔士州政府进行更新计划。在研究美国节日市场模式后，海森于1984年邀请城市发展先驱詹姆斯·W·劳斯访问澳大利亚。劳斯的规划师莫特·霍彭费尔德随后倡导将市场概念纳入达令港总体规划。海森集团（后更名为Merlin International Properties）于1985年赢得开发招标。Clarke Perry Blackmore和RTKL Associates设计了该中心，其标志性特征是一个大型拱形玻璃中庭，称为水晶长廊。 港湾购物中心于1988年5月4日开业，当时伊丽莎白二世女王正式为达令港改造项目揭幕。早期它以“达令港节日市场”的名义运营，并以“无与伦比！”为宣传口号。最初的中心拥有超过15,000平方米的零售空间和约232个租户，包括一个名为“集市”的小型租户区域。它结合了传统购物、餐厅、景点和公共艺术，体现了节日市场模式，而非仅仅作为传统封闭式购物中心。 公共艺术是原始身份的重要组成部分。大卫·汉弗莱斯于1987年被任命为应用与装饰艺术总监，并协调了一个由40多名艺术家组成的公共艺术小组。最著名的作品之一是海洋喷泉，中央中庭有海豚和地球仪。建筑还融入了原住民艺术家Banduk Marika和Thancoupie的作品。在1999年的翻新中，中庭被封闭，海洋喷泉被移除。其组件后来被分离、存储，最终被改造为悉尼西部的一个当地纪念碑。 该中心多次易主并进行了几次大规模翻新。马来西亚投资者Kar Wai Chan和Thomas Tiong于1995年收购了该中心，并投资于1999年的大规模翻新，封闭了中庭并增加了约4,000平方米的可出租面积。Beville Group于2004年收购了港湾购物中心。2005年的进一步翻新扩大了美食广场，并引入了一个娱乐层，包括Kingpin保龄球、M9激光对战和飞行体验，当时被描述为澳大利亚首个零售波音737-800飞行模拟器。后来的景点包括RaceCentre、9D动态影院和悉尼硬石餐厅。硬石餐厅于2011年在该中心开设了一个500座的场地。 Mirvac于2013年11月7日收购了港湾购物中心，并着手对该场地进行全面再开发。提案随时间变化，从零售和商业办公概念转向更高的住宅塔楼与新的零售区相结合。2020年宣布的更新计划包括超过8,200平方米的新公共区域、零售和餐厅、住宅公寓，以及拆除现有购物中心、达令大道上的行人天桥和前单轨列车站。港湾购物中心于2022年12月9日永久关闭。拆除工作于2023年初开始，同年晚些时候，替代的混合用途开发项目港湾住宅开始建设。原始购物中心运营已不复存在，而该场地继续处于新的再开发阶段。
沿革
港湾购物中心是在1980年代悉尼达令港再开发过程中创建的。1983年，房地产开发商汤姆·海森被任命协助更新计划。海森受到詹姆斯·W·劳斯开发的美国节日市场模式的影响，并提议将该方法应用于悉尼的滨水区。劳斯于1984年访问澳大利亚，他的首席规划师莫特·霍彭费尔德后来帮助向政府官员推广这一概念。尽管最初的达令港总体规划不包括市场，但霍彭费尔德说服劳里·布雷顿冻结计划并任命他为总规划师，从而使该提案得以纳入。 海森集团（后更名为Merlin International Properties）于1985年赢得港湾开发招标。Clarke Perry Blackmore与RTKL Associates合作进行建筑设计。定义性的建筑元素是水晶长廊，一个灵感来自伦敦水晶宫的拱形玻璃中庭。该中心还特别强调公共艺术。1987年，大卫·汉弗莱斯成为应用与装饰艺术总监，并组织了由40多名艺术家组成的公共艺术小组。中央的海洋喷泉由道格·赫尔创作，加里·安德鲁斯绘制，海豚围绕地球仪。原住民艺术家Banduk Marika和Thancoupie贡献了水磨石和陶器作品。 该中心于1988年5月4日开业，当时伊丽莎白二世女王为更广泛的达令港再开发揭幕。它最初以“达令港节日市场”的名义推广，并被视为美国节日市场概念在美国以外的开创性应用。原始综合体提供超过15,000平方米的零售空间，共232个租户，包括集市中的92家小型商店。零售、食品、娱乐和旅游景点的组合旨在让滨水区在正常购物时间之外保持活跃。悉尼水族馆作为周边再开发的首批景点之一开业。维珍唱片也在港湾开设了其在英国以外的第一家门店。 港湾不仅举办永久租户活动，还举办活动。1989年9月，荷兰皇家航空组织了一个荷兰春季节，包括荷兰文化展示和大量进口郁金香，据报道吸引了超过15,000名游客。该中心后来增加了餐厅和休闲景点。1997年，一家可容纳约320人的Ettamogah餐厅开业，但并未持续多久。1995年，马来西亚投资者Kar Wai Chan和Thomas Tiong收购了该中心。他们的所有权期间包括1999年由Rice Daubney设计的7000万美元翻新。该项目封闭了中央中庭，并将可出租面积增加了约4,000平方米。 中庭工程导致海洋喷泉被移除。由于雕塑的规模，其搬迁很困难。地球仪组件在提供其创作记录后归还给公共艺术小组，而较大的作品曾一度面临处置威胁，后来被移至温莎的一个围场。经过几年的存储，它被改造为悉尼西部Grantham Farm的一个当地纪念碑。 Beville Group于2004年购买了港湾。2005年的一次全面翻新扩大了美食广场，并创建了一个娱乐楼层。其景点包括20道Kingpin保龄球中心、M9激光对战和飞行体验，被描述为澳大利亚首个零售波音737-800飞行模拟器。后来几年，该中心还举办了RaceCentre、9D动态影院和悉尼硬石餐厅。硬石餐厅于2011年在港湾开设了一家500座的餐厅，在早期达令赫斯特餐厅关闭后恢复了该品牌在悉尼的存在。 Mirvac于2013年11月7日以据报道2.52亿美元收购了港湾。随后，它制定了重大替代项目的计划。早期提案包括零售中心和商业办公塔楼，但在2016年，Mirvac转向更高的住宅塔楼。2020年更新的计划提议零售和餐厅、住宅公寓以及超过8,200平方米的公共空间。它们还要求拆除现有购物中心、移除达令大道上的行人天桥以及移除前单轨列车站。 港湾于2022年12月9日永久关闭。拆除工作于2023年初开始，同年晚些时候开始建设替代的混合用途塔楼和零售综合体，称为港湾住宅。原始购物中心运营已不复存在，而该场地继续处于新的再开发阶段。
- 2023
替代开发进行中
[1]港湾住宅混合用途项目的拆除和建设开始。
- 2022
中心永久关闭
[1]港湾于12月9日停止运营，随后进行拆除。
- 2020
混合用途再开发计划更新
[1]修订后的方案结合了零售、餐厅、住宅公寓和大型新公共区域。
- 2013
Mirvac收购
[1]Mirvac收购了该购物中心，并开始规划其替代项目。
- 2011
硬石餐厅开业
[1]硬石餐厅在该中心开设了一家500座的悉尼分店。
- 2005
娱乐层扩展
[1]翻新的美食广场和娱乐层引入了保龄球、激光对战和飞行模拟器。
- 2004
Beville Group收购
[1]Beville Group在重大翻新之前收购了港湾。
- 1999
中庭翻新完成
[1]中央中庭被封闭，中心增加了约4,000平方米的可出租空间。
- 1995
所有权移交给马来西亚投资者
[1]Kar Wai Chan和Thomas Tiong收购了该中心。
- 1988
港湾开业
[1]该中心于5月4日作为达令港再开发和澳大利亚建国二百周年庆典的一部分开业。
产品与定位
一个位于悉尼达令港内的滨水节日市场目的地，集购物、餐饮、旅游、公共艺术和娱乐于一体。
购物 · 1988
零售租户
港湾的核心产品是位于滨水节日市场环境中的广泛零售商店集合。开业时，该中心拥有超过15,000平方米的零售空间和约232个独立租户，包括一个面向小型运营商的集市区域。租户组合支持当地购物和游客浏览。
餐饮 · 1988
美食广场和餐厅
餐饮是港湾概念的核心部分，从美食广场设施到目的地餐厅和酒吧。2005年的翻新扩大了美食广场，而后来的景点包括悉尼硬石餐厅，于2011年开设了一家大型500座分店。
娱乐 · 2005
Kingpin保龄球中心
娱乐层翻新引入了20道Kingpin保龄球中心。它构成了港湾将传统购物与晚间和家庭休闲活动相结合战略的一部分。
娱乐 · 2005
M9激光对战
M9激光对战是2005年翻新后位于中心娱乐层的互动休闲景点。
模拟景点 · 2005
飞行体验
飞行体验在港湾运营一个零售飞行模拟器。该景点被描述为澳大利亚首个零售波音737-800飞行模拟器，扩展了中心的游客导向娱乐产品。
餐厅 · 2011
悉尼硬石餐厅
硬石餐厅于2011年在港湾开设了一家500座的餐厅。它代表了一个高容量的品牌餐饮景点，并在之前的达令赫斯特分店关闭后恢复了硬石餐厅在悉尼的存在。
营销活动
品牌决策
2022
2020
批准更新的混合用途再开发概念战略背景
Mirvac更新了其替换老化购物中心的计划。
采取的行动
修订后的提案包括一个新的零售和餐厅中心、公寓、超过8,200平方米的公共区域，以及移除现有桥梁和单轨列车站。
后续影响
该提案先于永久关闭、拆除和港湾住宅项目的建设。
2016
从办公主导转向住宅再开发战略背景
Mirvac重新考虑了早期在达令港建设办公综合体的提案。
采取的行动
公司探索了在替代零售中心旁边建造一座更高、更纤细的公寓塔楼。
后续影响
再开发方向演变为包含住宅、零售和公共空间组件的混合用途项目。
2013
Mirvac收购该中心并购背景
Mirvac购买港湾作为达令港区域内的再开发机会。
采取的行动
Mirvac收购了该物业，并寻求大幅重建零售和混合用途综合体的计划。
后续影响
此次收购最终导致原始购物中心的关闭和拆除。
Acquisition price. $252 million (7 November 2013 acquisition)
2005
扩展娱乐战略背景
翻新旨在加强港湾作为购物与休闲和游客景点相结合的目的地。
采取的行动
中心增加了扩大的美食广场和一个娱乐层，包括保龄球、激光对战和飞行模拟器。
后续影响
娱乐组合成为中心最终关闭前产品的重要组成部分。
1999
封闭中央中庭其他背景
业主委托进行大规模翻新，以现代化中心并增加可出租空间。
采取的行动
原先开放的中庭被封闭，增加了约4,000平方米的可出租面积。
后续影响
海洋喷泉被移除，为大型公共艺术品创造了困难的搬迁和保存过程。
来源1 个来源
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