哈考特斯
企业品牌
未认领哈考特斯是一家澳大拉西亚房地产集团，经营住宅、商业、乡村和物业管理服务的特许经营网络。
最近更新 2026年8月31日
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概览
哈考特斯是一家澳大拉西亚房地产品牌和特许经营集团，起源于新西兰惠灵顿。约翰·贝特曼·哈考特于1888年创立该企业，最初专注于城市物业销售，但也处理乡村、海滨、矿业、农场和牧场物业。公司发展了强大的拍卖导向，并出版月度物业指南，为潜在买家和投资者提供整合的市场信息来源，当时房地产数据主要通过当地办事处和印刷出版物分发。 在早期几十年里，该企业保持家族关联。哈考特的儿子斯坦顿和戈登于1905年加入。戈登后来创立了戈登·哈考特有限公司，而斯坦顿领导哈考特公司。斯坦顿在1950年代退休后，赫克·费舍尔成为公司的主要人物。哈考特公司于1980年扩展到奥克兰，并宣布上市。1985年，它与柯林斯房地产合并，成立哈考特房地产有限公司，成为新西兰较大的房地产企业之一。 1988年，斯蒂芬·柯林斯引入了特许经营模式，成为现代哈考特结构的核心，这是一项重大战略变革。哈考特曾作为上市公司运营一段时间，新西兰国家银行是其早期股东之一，之后所有权回归私人手中。塔楼公司随后从银行收购股份，1992年柯林斯与保罗·赖特、鲍勃·库珀和乔-安妮·克利福德完成了管理层收购。这一系列转变使哈考特转向业主支持的特许经营网络，而非纯粹的公司运营分支系统。 哈考特在扩展代理网络的同时，也加强了信息和培训基础设施。公司表示于1996年推出了全国可搜索的在线物业数据库，1997年通过前特许经营业主迈克和艾琳·格林进入澳大利亚，并于2002年推出哈考特学院。该学院发展为哈考特房地产培训中心，是一家注册培训机构，为房地产销售、管理和行政职位提供教育。 该集团现在为特许经营办事处提供品牌、营销、技术、培训和运营支持。其品牌组合包括核心的哈考特住宅销售和物业管理网络、NAI哈考特商业房地产、Nutrien哈考特乡村和区域物业、哈考特学院和哈考特基金会。抵押贷款快车也在新西兰和澳大利亚的哈考特业务中运营。该集团报告拥有超过6,000名团队成员和遍布11个国家的860多个办事处，但所提供的材料未具体说明各国的足迹。 哈考特还建立了社会影响平台。哈考特基金会成立于2008年，为住宅品牌运营市场的慈善组织筹集资金。该基金会报告支持超过1,340家慈善机构，包括Gumboot Friday、新西兰临终关怀和Beyond Blue等组织。2020年，哈考特完成了全球品牌重塑，更新了视觉形象和办公室呈现。2024年，它推出了标语“我们使之成为可能”。 公司近期的公司事务包括提议改变其所有权和注册安排。2025年，哈考特宣布了其所有权结构的变化，而新西兰公报通知称，哈考特国际有限公司打算根据澳大利亚法律注册，申请从新西兰公司注册处注销。哈考特继续作为活跃的特许经营房地产网络运营，但其业务也面临新西兰的监管审查，包括2016年的价格固定案件和2025年宣布的民事卡特尔诉讼。
沿革
哈考特的历史可追溯到新西兰惠灵顿，约翰·贝特曼·哈考特于1888年创立该公司。在创立房地产企业之前，哈考特曾与商人合伙企业A. P. Stuart & Co.有关联，并于1879年收购了该合伙企业。新公司处理各种物业，包括城市、乡村、沿海、矿业、农场和牧场。拍卖是其早期活动的重要组成部分。 公司还围绕物业列表和投资指导建立了早期信息业务。其《登记册和物业投资者指南》每月通过惠灵顿分发，作为整合的物业参考，当时买家严重依赖本地代理和印刷通知。这一出版活动帮助哈考特不仅仅是一个经纪办公室：它也是市场信息的来源。 家族参与塑造了公司的下一阶段。斯坦顿和戈登·哈考特于1905年加入。戈登后来创立了戈登·哈考特有限公司，而斯坦顿领导哈考特公司。斯坦顿在1950年代退休后，赫克·费舍尔领导公司。哈考特公司于1980年从惠灵顿扩展到奥克兰，并宣布上市。 1985年，哈考特公司与柯林斯房地产合并，产生哈考特房地产有限公司，成为新西兰最大的房地产企业之一。三年后，斯蒂芬·柯林斯引入了特许经营模式，改变了公司扩展和支持其办公室的方式。哈考特也于1988年上市。新西兰国家银行是早期股东，并随时间增加了持股，但公司后来回归私人所有权。塔楼公司购买了银行持有的股份，1992年斯蒂芬·柯林斯与保罗·赖特、鲍勃·库珀和乔-安妮·克利福德领导了管理层收购。 哈考特通过技术和培训追求全国规模。1996年，它表示推出了新西兰首个全国公开可搜索的在线物业数据库。1997年，前哈考特特许经营业主迈克和艾琳·格林建立了该品牌在澳大利亚的初步存在。该网络随后通过特许经营方式扩展到澳大利亚及其他国际市场。 公司于2002年推出哈考特学院，为房地产销售、管理和行政人员提供教育。培训业务后来成为注册培训机构，并继续作为哈考特房地产培训中心。2008年，哈考特成立了哈考特基金会作为其慈善机构。该基金会已支持超过1,340家慈善机构，并强调了对包括Gumboot Friday、新西兰临终关怀和Beyond Blue在内的组织的援助。 哈考特通过2020年的全球品牌重塑重组了其品牌呈现。其当前组合包括核心的哈考特住宅和物业管理网络、NAI哈考特商业房地产、Nutrien哈考特乡村和区域市场、哈考特学院和哈考特基金会。抵押贷款快车在新西兰和澳大利亚的哈考特业务旁边运营。 该集团将自己描述为由集中营销、技术、培训和商业服务支持的国际特许经营网络。它报告拥有超过6,000名团队成员，在11个国家拥有860多个办事处，管理超过106,000处物业，2023年物业交易额达500亿新西兰元。它还报告2024年管理物业价值588亿新西兰元。这些数字是公司报告的，应结合其所述时间段阅读。 2024年，哈考特推出了标语“我们使之成为可能”。2025年，它宣布了其所有权结构的变化。新西兰公报通知称，哈考特国际有限公司打算根据澳大利亚法律注册，申请从新西兰公司注册处注销。该集团仍然活跃，而其新西兰业务面临监管诉讼，包括2016年Trade Me广告费用案和商务委员会于2025年宣布的卡特尔诉讼。
- 2025
宣布所有权和注册变更
[3]哈考特宣布了所有权变更，而公报通知描述了涉及根据澳大利亚法律注册的拟议变动。
- 2024
推出新品牌标语
[1]哈考特推出了标语“我们使之成为可能”。
- 2020
全球品牌重塑
[1]哈考特更新了其全球品牌和办公室呈现。
- 2008
哈考特基金会成立
[1]哈考特推出了其慈善基金会，以支持其运营市场的社区组织。
- 2002
哈考特学院成立
[1]公司为其房地产销售、管理和行政职位建立了培训学院。
- 1997
进入澳大利亚市场
[1]迈克和艾琳·格林建立了哈考特在澳大利亚的存在。
- 1996
全国在线物业数据库推出
[1]哈考特表示推出了全国可搜索的公共在线物业数据库。
- 1992
管理层收购
[1]斯蒂芬·柯林斯、保罗·赖特、鲍勃·库珀和乔-安妮·克利福德进行了管理层收购。
- 1988
引入特许经营模式
[1]斯蒂芬·柯林斯引入了特许经营模式，哈考特成为上市公司。
- 1985
与柯林斯房地产合并
[1]合并创建了哈考特房地产有限公司，显著增加了公司的全国规模。
产品与定位
一个全方位服务、特许经营主导的澳大拉西亚物业网络，将本地代理关系与集中的品牌、技术、培训、营销和运营支持相结合。哈考特定位涵盖住宅、商业、乡村和物业管理领域，并高度重视拍卖、专业发展和社区参与。
住宅房地产 · 1888
哈考特
核心哈考特网络通过特许经营办事处提供住宅物业销售、拍卖服务和住宅物业管理。中央支持包括品牌标准、营销、技术、培训和运营资源，而当地办事处管理与卖家、买家、房东和租户的关系。
商业房地产
NAI哈考特
NAI哈考特是该集团的商业物业和投资管理品牌。它服务于商业销售和物业投资需求，将哈考特网络扩展到住宅经纪之外，进入商业、办公、工业和投资物业服务。
乡村房地产
Nutrien哈考特
Nutrien哈考特专注于乡村和区域物业销售和管理。其市场包括农业、农场和其他区域资产，反映了哈考特从早期就参与的乡村物业活动。
专业培训 · 2002
哈考特房地产培训中心
最初于2002年作为哈考特学院推出，该培训业务为房地产销售人员、经理和行政人员提供教育。它后来成为注册培训机构，并支持集团网络和更广泛房地产行业的专业发展。
慈善基金会 · 2008
哈考特基金会
哈考特基金会是该集团的慈善机构。它通过哈考特网络筹集资金，并支持重叠运营市场的社区组织。报告的受益者包括Gumboot Friday、新西兰临终关怀和Beyond Blue。
抵押贷款服务
抵押贷款快车
Mortgage Express operates alongside the Harcourts business in New Zealand and Australia, providing mortgage-related services connected with the property transaction ecosystem.
争议事件
营销活动
品牌决策
2025
所有权和注册重组战略背景
哈考特宣布了其所有权结构和相关公司安排的变更。
采取的行动
新西兰公报通知称，哈考特国际有限公司打算根据澳大利亚法律注册，申请从新西兰公司注册处注销。
后续影响
拟议的重组改变了集团的公司注册安排；所提供的材料并未确定所有最终法律结果。
2020
全球品牌更新战略背景
哈考特在多个市场运营，需要为其办公室和特许经营网络提供更一致的形象。
采取的行动
集团在国际上更新了其品牌和办公室呈现。
后续影响
更新为2024年推出“我们使之成为可能”标语奠定了基础。
2002
1997
1996
全国可搜索在线物业数据库新品背景
物业搜索正从印刷列表和当地办公室记录转向集中式数字数据库。
采取的行动
哈考特表示推出了全国公共在线物业数据库。
后续影响
该举措加强了网络在全国范围内数字分发列表的能力。
1992
管理层收购并购背景
在经历了一段涉及公众所有权和机构股东时期后，管理层寻求回归私人所有权。
采取的行动
斯蒂芬·柯林斯、保罗·赖特、鲍勃·库珀和乔-安妮·克利福德完成了管理层收购。
后续影响
该交易将运营控制权归还给管理层，并支持了公司随后的特许经营主导发展。
1988
采用特许经营模式战略背景
哈考特需要一个可扩展的结构来扩展其房地产网络，跨越新西兰及后来的海外市场。
采取的行动
斯蒂芬·柯林斯引入了特许经营模式，当地运营的办公室使用哈考特品牌并获得中央支持。
后续影响
特许经营成为哈考特国内和国际扩张的基础。
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