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哈德曼公司

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哈德曼公司是伯明翰的一家彩色玻璃、教会金属制品和教堂家具制造商,与哥特复兴运动和普金家族密切相关。

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概览

哈德曼公司是一家英国装饰艺术和教会家具公司,由小约翰·哈德曼于1838年在伯明翰创立。该企业源于哈德曼家族的金属加工贸易,并在19世纪哥特复兴时期成为英国最重要的彩色玻璃和教堂配件生产商之一。其作品结合了金属制品、彩色玻璃、建筑装饰及相关教会物品,为英国和海外的教堂、大教堂、市政建筑及其他重要项目供货。 公司的起源可追溯至老约翰·哈德曼的家族企业,他在伯明翰附近经营纽扣、奖章等金属制品。1838年,小约翰·哈德曼离开该企业,独立经营,专注于教会金属制品。他与建筑师兼设计师奥古斯都·韦尔比·普金的合作至关重要。哈德曼为伯明翰圣乍得大教堂提供了金属制品,这座天主教堂于1841年祝圣,此后该公司成为普金教堂内饰和家具的主要制造合作伙伴。 在普金的敦促下,哈德曼于1840年代中期进入彩色玻璃制造领域。创始人的侄子约翰·哈德曼·鲍威尔(后来成为普金的女婿)加入企业,并成为其主要彩色玻璃设计师。鲍威尔发展出独特的中世纪和哥特式风格诠释,采用流畅的轮廓、强烈的色彩、具象构图和精心控制的装饰细节。尽管作品借鉴了中世纪先例,但并非简单的考古模仿;鲍威尔和公司的其他设计师将哥特式原则改编为原创的19世纪构图。 哈德曼参加了1851年万国工业博览会,展出了一件为奥尔顿塔设计的巨型枝形吊灯。该公司与普金家族的关系延续了几代人,并为罗马天主教和圣公会建筑生产窗户、金属制品、配件和装饰方案。哈德曼还生产了普金为新威斯敏斯特宫设计的大部分彩色玻璃,而另一家公司则供应上议院的窗户。该公司后来通过修复和更换二战期间受损的玻璃,与这座建筑保持了联系。 该公司通过澳大利亚的委托获得了国际声誉,包括为悉尼圣安德鲁大教堂和圣玛丽大教堂提供大量玻璃。其窗户还安装在英格兰、爱尔兰、苏格兰、美国和南非的教堂和宗教机构中。现存的委托范围表明,该公司不仅是当地工坊,更是哥特复兴建筑装饰的国际供应商。 1883年,金属制品设计部门与彩色玻璃部门分离,并在约翰·哈德曼·鲍威尔的领导下以“哈德曼、鲍威尔公司”的名义运营。鲍威尔于1895年去世后,老约翰·哈德曼的孙子约翰·伯纳德·哈德曼领导公司,并代表公司参加了1900年巴黎世界博览会。该公司一直运营到20世纪和21世纪,尽管建筑时尚的变化和传统教会市场的萎缩影响了其地位。 1970年纽霍尔山工作室的一场大火损坏或摧毁了公司档案的很大一部分,包括与其中世纪房间相关的材料。一些早期和受损的卡通后来被存放在伯明翰博物馆和美术馆的受控存储中。2006年,哈德曼收购了彩色玻璃制造商戈达德和吉布斯。合并后的企业仍于2008年关闭。在莱特伍兹公园场所关闭后,哈德曼家族成员和设计师埃德加·J·B·菲利普斯在一段时间内继续了工作室传统设计和制造工作的某些方面,但这家历史悠久的公司本身被视为已停业。

沿革

老约翰·哈德曼在伯明翰附近的汉兹沃思经营着一家成功的金属加工企业,专门生产纽扣、奖章及相关制成品。他的儿子小约翰·哈德曼于1838年建立了独立企业。新公司最初专注于教会金属制品,受益于19世纪天主教堂建筑和中世纪主义设计的复兴。 决定性的创意伙伴关系是与奥古斯都·韦尔比·普金。普金参与了伯明翰圣乍得大教堂的设计,该教堂为英国天主教复兴而建,哈德曼为该项目提供了金属制品。公司的贡献包括与大教堂和哈德曼家族礼拜堂相关的大量礼物和配件。这种关系使哈德曼成为普金建筑思想的重要制造渠道。 大约在1840年代中期,普金鼓励约翰·哈德曼进入彩色玻璃生产领域。创始人的侄子约翰·哈德曼·鲍威尔加入企业,并在大约1849年成为其主要设计师。鲍威尔于1850年与普金的女儿安妮结婚,并自称是普金唯一的学生。他将普金的中世纪主义原则转化为彩色玻璃构图,以精致的线条、明亮的色彩、流畅的帷幔和复杂的装饰为特征。他的作品帮助确立了公司的身份,并提升了其在英国彩色玻璃行业的地位。 哈德曼参加了1851年在伦敦举行的万国工业博览会,展出了一件为奥尔顿塔设计的大型枝形吊灯。该公司与E·W·普金合作,包括1852年为第十六代什鲁斯伯里伯爵约翰·塔尔博特安排葬礼。与普金家族的合作在E·W·普金去世后通过后来的普金和普金事务所继续,跨越了几代人,并为英国和爱尔兰的天主教堂装饰做出了贡献。 公司最突出的建筑关系之一是与威斯敏斯特宫。普金设计了大部分室内装饰,哈德曼为这座建筑制造了大部分彩色玻璃,尽管巴兰坦和艾伦生产了上议院的窗户。哈德曼随后修复和更换了受战争影响的玻璃。这项委托证明了公司除了单独设计的教堂窗户之外,还能执行大型建筑工作。 国际委托扩大了公司的业务范围。在1860年代,建筑师埃德蒙·布莱克特委托为悉尼圣安德鲁大教堂制作27扇窗户,包括为1868年祝圣安装的大型东窗和西窗。在1880年代,建筑师威廉·沃德尔为悉尼圣玛丽罗马天主教堂选择了哈德曼制作主要窗户。大教堂的大量玻璃包括三扇玫瑰窗和一扇基于林肯大教堂窗饰的纪念性东窗。随后在澳大利亚、不列颠群岛、美国和南非还有其他委托。 公司的组织在1883年发生变化,金属制品设计部门与彩色玻璃部门分离,并以“哈德曼、鲍威尔公司”的名义交易。鲍威尔一直是公司设计方向的核心,直到1895年去世。领导权随后传给了创始人的孙子约翰·伯纳德·哈德曼,他领导公司直到1903年,并带公司参加了巴黎世界博览会。 在20世纪,哈德曼在伯明翰保留了场所,包括珠宝区、纽霍尔山和莱特伍兹大厦。1970年纽霍尔山工作室的一场火灾摧毁或损坏了公司历史档案的很大一部分。幸存的材料包括早期卡通和其他设计记录,其中一些被转移到伯明翰博物馆和美术馆的温控存储中。 该公司在唐纳德·汤顿和帕特里克·A·菲尼等后来的董事领导下,继续制造彩色玻璃进入21世纪。它于2006年收购了戈达德和吉布斯,但于2008年关闭。在莱特伍兹公园运营关闭后,约翰·哈德曼的后代贾斯汀·哈德曼和首席设计师埃德加·J·B·菲利普斯继续了一段时间的传统工作室实践。然而,历史悠久的哈德曼企业并未继续作为运营公司存在。

  • 2008

    业务关闭

    [1]

    历史悠久的哈德曼企业关闭。

  • 2006

    收购戈达德和吉布斯

    [1]

    哈德曼收购了彩色玻璃制造商戈达德和吉布斯。

  • 1970

    纽霍尔山工作室火灾

    [1]

    一场火灾损坏或摧毁了公司档案的很大一部分,包括其中世纪房间的材料。

  • 1903

    约翰·伯纳德·哈德曼任期结束

    [1]

    约翰·伯纳德·哈德曼在代表公司参加巴黎世界博览会之后,其作为公司负责人的时期结束。

  • 1895

    领导权移交给约翰·伯纳德·哈德曼

    [1]

    约翰·哈德曼·鲍威尔去世后,约翰·伯纳德·哈德曼接任公司领导。

  • 1883

    金属制品部门分离

    [1]

    金属制品设计部门与彩色玻璃部门分离,并以“哈德曼、鲍威尔公司”的名义交易。

  • 1868

    悉尼圣安德鲁大教堂玻璃安装

    [1]

    一项大型哈德曼委托,包括27扇窗户,为悉尼圣安德鲁大教堂的祝圣而安装。

  • 1851

    参加万国工业博览会

    [1]

    公司在伦敦万国工业博览会上展出了一件为奥尔顿塔设计的大型枝形吊灯。

  • 1844

    进入彩色玻璃制造领域

    [1]

    在普金的敦促下,公司在既有教会金属制品业务之外开始发展彩色玻璃。

  • 1841

    与圣乍得大教堂相关的作品

    [1]

    哈德曼为伯明翰圣乍得大教堂提供教会金属制品,加强了与奥古斯都·韦尔比·普金的关系。

产品与定位

一家高端历史悠久的英国工坊,专门从事建筑师设计的哥特复兴风格彩色玻璃和教会金属制品,以工艺、中世纪主义设计以及重要的教堂和大教堂委托而闻名。

  • 建筑彩色玻璃 · 1844

    彩色玻璃窗

    该公司最著名的产品是为教堂、大教堂、礼拜堂、市政建筑和教育机构设计的建筑师和设计师主导的彩色玻璃。哈德曼窗户通常采用哥特复兴图像、中世纪风格的人物绘画、强烈的彩色玻璃、复杂的窗饰和装饰边框。主要例子包括威斯敏斯特宫、悉尼圣安德鲁大教堂和悉尼圣玛丽大教堂的作品。

  • 教堂家具 · 1838

    教会金属制品

    哈德曼最初是教会金属制品的生产商,为教堂内部提供屏风、配件、器皿、装饰物品及相关建筑金属元素。其为普金设计的建筑所做的工作帮助公司在19世纪天主教和哥特复兴建筑运动中确立了地位。

  • 装饰金属制品 · 1851

    枝形吊灯和照明灯具

    公司还生产大型装饰金属制品,包括为奥尔顿塔设计并在1851年万国工业博览会上展出的枝形吊灯。这类作品证明了公司除了彩色玻璃之外,还能制造大型建筑和室内物品。

  • 教会家具 · 1838

    教堂内部配件

    哈德曼为宗教建筑提供综合装饰元素,包括圣坛屏、建筑配件和相关家具。这些委托通常与哥特复兴建筑方案协调,有助于创造统一的内部空间,而不是孤立的装饰件。

品牌决策

  • 2006

    收购戈达德和吉布斯并购

    背景

    哈德曼在传统建筑玻璃企业面临更狭窄市场的时期仍活跃于彩色玻璃领域。

    采取的行动

    公司收购了另一家彩色玻璃制造商戈达德和吉布斯。

    后续影响

    此次收购先于哈德曼企业于2008年关闭。

  • 1883

    金属制品设计部门分离战略

    背景

    公司在约翰·哈德曼·鲍威尔的领导下,在金属制品和彩色玻璃方面都发展了强大的能力。

    采取的行动

    金属制品设计部门与彩色玻璃部门分离,并以“哈德曼、鲍威尔公司”的名义运营。

    后续影响

    重组明确了公司独特的金属制品和彩色玻璃活动,同时保留了哈德曼-鲍威尔的身份。

  • 1844

    多元化进入彩色玻璃领域战略

    背景

    19世纪中世纪和哥特式设计的复兴导致教堂和其他建筑项目对彩色玻璃的需求日益增长。

    采取的行动

    在奥古斯都·韦尔比·普金的敦促下,哈德曼从金属制品扩展到彩色玻璃的制造和设计。

    后续影响

    彩色玻璃成为公司标志性的活动,并成为其国际声誉的基础。

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