哈罗德
零售 / 自有品牌
未认领哈罗德是一家已倒闭的美国连锁店，经营高档、传统风格的男女装专卖服饰。
最近更新 2026年8月26日
AI 爬虫读取
暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。
概览
哈罗德百货公司是一家美国专业服装零售商，由哈罗德·G·鲍威尔于1948年在俄克拉何马州诺曼创立。该业务最初是一家男装店，后来发展成为一个区域性连锁店，为那些想要经典、相对高端服装而非快速变化时尚的顾客提供服务。其门店通常位于美国南部、西部和中西部的富裕社区、购物中心和其他高收入零售地点。核心客户大致被描述为30至50岁之间，商品组合将传统风格与专业百货商店的服务期望相结合。 公司于1958年增加了女装，从而超越了最初的男装业务。随着时间的推移，哈罗德以自有零售品牌销售服装及相关商品，产品涵盖男女装、配饰和季节性系列。其诺曼业务包括配送和其他运营职能，而采购办公室后来迁至达拉斯。公司还开发了辅助零售渠道：1977年推出了自有信用卡，1990年邮寄了第一份服装目录。目录和后来的互联网订购成为门店网络的延伸尝试，尽管公司最终在这些活动产生亏损后暂停了这些活动。 哈罗德在二十世纪末期大幅增长。据报道，1999年它在22个州经营着53家门店。其员工人数峰值约为1800人，年销售额据报道超过1.5亿美元。公司于1987年上市。然而，其扩张使其面临消费者偏好变化、来自大型全国性零售商的竞争，以及在吸引年轻购物者的同时维持传统服装定位的困难。后来引入更年轻风格的尝试似乎削弱了与一些老客户的联系。 该业务还经历了管理层和所有权的变动。创始人哈罗德·G·鲍威尔在1990年代放弃了首席执行官职位，他的女儿丽贝卡·鲍威尔·凯西（长期员工、前总裁）成为公司领导层的核心人物。在2000年代初，优先股股东霍华德·莱斯特和罗纳德·德瓦尔获得了控制权，并提供贷款以维持零售商运营。公司于2001年将总部迁至达拉斯，同时继续将配送和运营基地设在诺曼。在此期间，领导层多次更换，包括克拉克·欣克利、休·穆林斯和罗纳德·S·斯塔菲耶里的任命。 哈罗德在2000年代中期陷入严重衰退。2005年的飓风损害了三个南部州的门店，而更广泛的竞争和经济压力继续拖累销售。公司报告2005年亏损600万美元，2006年亏损1100万美元，其股票于2006年从美国证券交易所退市。到破产申请时，该连锁店已缩减至19个州的43家门店，雇佣624人，其中约一半为兼职。 2008年11月10日，哈罗德百货公司及其六家关联公司获得法院清算批准。公司引用了竞争加剧和经济疲软，据报道，商品清算人是唯一对业务表示有意义兴趣的各方。该案件最初与第11章相关，但于2009年3月转为第7章清算。哈罗德的零售业务随后消失。后来关于向优先股股东支付的款项以及董事和高管行为的破产诉讼于2014年以200万美元和解告终。鲍威尔在倒闭前卖掉了大部分股票，于2016年去世。前诺曼旗舰店后来被俄克拉何马大学用于信息技术和会议功能。
沿革
哈罗德始于1948年，当时哈罗德·G·鲍威尔在俄克拉何马州诺曼创立了一家男装企业。其最初的定位是经典、传统的男装和个性化服务。该零售商并非主要通过低价或快速变化的时尚竞争，而是追求高档的区域利基市场，并将门店设在富裕地区和购物中心。这种方法使哈罗德在美国南部、西部和中西部的部分地区具有可识别的身份。 公司于1958年引入女装，扩大了商业范围。这一举措将哈罗德从男装专家转变为双面服装零售商，同时保留其传统风格。后来，它开发了额外的客户和分销渠道，包括1977年推出的自有信用卡和1990年推出的目录业务。采购办公室迁至达拉斯，而配送和运营职能仍与诺曼相关。该业务于1987年上市，并在二十世纪末继续扩张。 到1999年，哈罗德在22个州经营着53家门店。其最强时期得到了大量门店基础、一度达到约1800名员工的劳动力以及据报道超过1.5亿美元的年销售额的支持。公司针对的客户通常在30至50岁之间，销售男女服装、配饰和季节性商品。休斯顿出现了一个命名问题，因为另一家由哈罗德·维森塔尔创立的零售商自1950年以来一直以类似名称在该地运营。当地的哈罗德门店根据1992年的安排使用哈罗德·鲍威尔的名字，1996年的诉讼在审判前通过关于休斯顿交付目录外观的协议解决。 领导层在1990年代和2000年代发生了重大变化。鲍威尔于1998年退出公司领导层，此前他的女儿丽贝卡·鲍威尔·凯西曾担任总裁和首席执行官。克拉克·欣克利于2001年成为首席执行官，同年总部迁至达拉斯，公司暂停了目录和互联网订购，因为这些渠道亏损。优先股股东霍华德·莱斯特和罗纳德·德瓦尔在公司后期施加了重大影响并提供贷款。哈罗德试图通过增加更新款式来吸引年轻消费者，但据报道，这一变化疏远了一些老客户。在门店业绩改善一段时间后，目录销售于2003年恢复。休·穆林斯于2004年成为首席执行官，2005年辞职，随后欣克利临时回归。罗纳德·S·斯塔菲耶里于2006年成为首席执行官。 该零售商的财务状况在竞争加剧、经济环境疲软和运营困难中恶化。2005年的飓风在三个南部州的门店造成了额外损失。哈罗德报告2005年亏损600万美元，2006年亏损1100万美元，其股票于2006年从美国证券交易所退市。到2008年，该连锁店已缩减至19个州的43家门店，雇佣624人。同年11月，哈罗德百货及其六家关联实体获得清算保护。公司表示，竞争和经济疲软使持续运营变得不可能。随后进行清算，该案件于2009年3月转为第7章。 倒闭引发了后续诉讼。2009年，破产受托人起诉董事和高管，声称在公司负债时向优先股股东不当支付了近600万美元的股息，并且股东贷款没有充分考虑替代方案。该争议于2014年以200万美元和解结束，没有对所有指控进行审判裁决。前诺曼旗舰店后来被俄克拉何马大学重新利用，而鲍威尔长期相关的旋转木马吉祥物在公司关闭后仍由家族保留了一段时间。
- 2014
破产后诉讼和解
[1]关于股息和股东贷款的诉讼以200万美元和解结束。
- 2009
案件转为第7章
[1]破产程序转为第7章清算。
- 2008
清算获批
[1]哈罗德百货及其六家关联公司于11月10日获得破产清算。
- 2006
股票退市
[1]哈罗德的股票在财务困境中从美国证券交易所退市。
- 2001
总部迁至达拉斯
[1]公司总部迁至达拉斯，而诺曼保留配送和运营职能。
- 1999
扩张达到53家门店
[1]据报道，该连锁店在22个州拥有53家门店。
- 1990
发行首份服装目录
[1]该零售商推出目录渠道。
- 1987
公司成为上市公司
[1]哈罗德在其扩张时期成为一家上市公司。
- 1977
推出自有信用卡
[1]哈罗德发行自己的零售信用卡。
- 1958
增加女装
[1]公司通过增加女装扩展到男装之外。
产品与定位
一家区域性高档专业服装零售商，强调经典风格、老客户服务以及位于美国富裕市场的购物中心位置。
服装 · 1948
男装
男装是哈罗德最初且具有决定性的商品组合。该零售商强调传统、经典风格，面向成熟的专业和成熟客户。门店销售与高档专业男装业务相关的服装，并得到以服务为导向的零售环境支持，而不是以折扣为主导。
服装 · 1958
女装
女装于1958年推出，将哈罗德从男装专家扩展为全面的专业服装零售商。女装系列遵循品牌对经典和传统风格服装的偏好，尽管后来引入更年轻时尚的尝试与吸引新客户和保留老客户基础之间的紧张关系有关。
直接面向消费者的零售 · 1990
目录商品
哈罗德于1990年开始发行服装目录，作为其门店网络的延伸。目录和互联网订购后来于2001年暂停，因为这些渠道无利可图，然后在门店销售改善后于2003年恢复。目录业务随着公司的清算而结束。
争议事件
品牌决策
2008
进行清算其他背景
哈罗德面临竞争加剧、经济疲软、飓风后的门店损失以及持续的财务困境。
采取的行动
公司及其六家关联实体于2008年11月10日获得破产清算。
后续影响
该申请于2009年3月转为第7章，结束了该连锁店的零售业务。
Assets and liabilities. Listed in the range of $10 million to $50 million at the bankruptcy filing (2008)
2003
恢复目录销售战略背景
在2001年暂停目录和互联网订购后，公司报告了连续七个月的门店销售增长。
采取的行动
哈罗德恢复目录销售，作为接触客户的额外途径。
后续影响
重新启动的渠道未能阻止公司后来的收缩和清算。
2001
暂停目录和互联网订购战略背景
在公司面临日益激烈的竞争压力时，直接订购渠道一直在亏损。
采取的行动
哈罗德停止了目录和互联网订购活动，并专注于其实体店。
后续影响
在门店销售改善一段时间后，目录销售后来于2003年重新启动。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/harolds · 编辑方针 · 词条如何编纂