哈特百货
零售 / 自有品牌
未认领加拿大价值导向的百货零售商，主要服务于较小和郊区市场。
最近更新 2026年8月26日
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沿革
哈特百货始于1960年，当时哈里·哈特在魁北克省罗斯梅尔创立了这家企业。它发展成为一个以价值为导向的百货连锁店，面向寻求实惠一般商品的消费者。哈特并未专注于主要大都市购物区，而是强调较小社区和郊区市场，在那里，以可负担的价格提供广泛商品可以作为大型全国性零售商的替代选择。其运营模式结合了每日低价定位和高/低促销定价。 哈特百货业务是更广泛的家族企业结构的一部分，该结构还包括计算机零售、信息技术服务和电信零售。这些活动与Hartco有关，包括Metafore、Northwest Digital、CompuSmart、MicroAge、Compucentre和The Telephone Booth/Cabine Téléphonique等业务。百货业务和技术业务作为独立运营管理。在2000年6月的年度股东大会上，股东批准了一项安排计划，将全资拥有的计算机和IT服务子公司分配给公司的普通股东。这一交易导致Hartco Inc.成为一家独立的上市公司，而百货部门继续以哈特百货的名义运营。 哈特百货历史上作为一家上市公司运营，并在多伦多证券交易所上市。其零售足迹遍及加拿大东部，包括魁北克、新不伦瑞克、安大略、新斯科舍、爱德华王子岛，以及2011年重组前的纽芬兰。公司使用Hart和Bargain Giant两个品牌，门店面积通常在约2,000至5,000平方米之间。商品类别包括服装、家居产品、家庭用品、季节性商品和一般百货商品。哈特还开发或收购了自有品牌，通过涉及其他零售商的交易来扩大其商品种类并加强其价值主张。 根据提供的参考资料，公司在2006财年报告净利润为700万加元。其随后的财务状况恶化，2011年8月，哈特根据加拿大破产重组框架《公司债权人安排法》寻求保护。RSM Richter Inc.被任命为接管人，而Richter Advisory Group在蒙特利尔魁北克高等法院商业分部的诉讼中担任法院指定的监督人。重组涉及大幅减少门店数量。2011年10月，哈特宣布清算其92家加拿大门店中的32家，并聘请Tiger Capital Group LLC进行清算销售。2012年，纽芬兰的八家前Bargain Giant门店被转换为Rossy门店。 新的所有权阶段始于2015年，当时保罗·纳萨尔收购了哈特百货并成为总裁。收购后，公司通过购买Bentley、Korvette和Stokes/Think Kitchen扩大了其零售组合。这些业务为集团增加了行李箱、折扣零售、厨具和家庭用品能力。哈特后来的门店网络被描述为包括加拿大各地约130家门店，以Hart和Hart Home品牌运营，但提供的来源并未确定当前运营门店数量或提供当前的公司披露记录。 因此，哈特百货的历史身份由三个主题定义：加拿大区域百货零售、面向预算敏感家庭的价值主张，以及通过相关零售收购实现多元化。提供的材料中确定公司当前所有者为保罗·纳萨尔，但当前领导层、财务状况、上市状态和确切运营足迹需要从最新的公司来源进行验证。
- 2015
保罗·纳萨尔收购哈特百货
[1]保罗·纳萨尔购买了哈特百货并成为公司总裁。
- 2012
纽芬兰八家门店成为Rossy门店
[1]纽芬兰的八家前Bargain Giant门店被转换为Rossy门店。
- 2011
哈特进入债权人保护
[1]哈特在遇到财务困难后根据《公司债权人安排法》寻求保护。
- 2011
32家门店被清算
[1]公司在重组期间宣布清算其92家加拿大门店中的32家。
- 2006
总部迁至拉瓦尔
[1]公司将其总部从蒙特利尔安茹区迁至魁北克省拉瓦尔。
- 2006
报告财年利润
[1]提供的参考资料指出，哈特报告2006财年净利润为700万加元。
- 2000
Hartco成为独立的上市公司
[1]股东批准了一项安排计划，将家族集团的计算机和IT服务子公司分离为Hartco Inc.，而百货部门继续作为哈特百货运营。
- 1960
哈特百货在魁北克成立
[1]哈里·哈特在魁北克省罗斯梅尔创立了公司，为区域价值导向的百货业务奠定了基础。
产品与定位
价值导向的折扣百货零售商，专注于每日低价、促销定价，以及为加拿大较小和郊区市场的低收入至平均收入消费者提供便捷的一般商品。
折扣百货商店 · 1960
哈特百货商店
哈特商店为预算有限的家庭提供广泛的一般商品。典型类别包括服装、鞋类、家庭用品、季节性商品、家居产品和其他日常用品。该业态专为较小和郊区市场设计，结合每日价值定价和促销优惠。
家居和家庭用品零售
哈特家居
哈特家居是与哈特家居零售业务相关的门店品牌。其商品种类面向家居产品、家居装饰、厨房相关商品和其他家庭用途商品，补充了更广泛的哈特百货业态。
折扣百货商店
Bargain Giant
Bargain Giant是哈特以前用于价值导向百货门店的品牌，包括大西洋加拿大和纽芬兰的门店。该品牌是公司2011年前门店网络的一部分；纽芬兰的几家门店后来被转换为Rossy门店。
厨具和家庭用品
Stokes和Think Kitchen
Stokes和Think Kitchen是保罗·纳萨尔购买哈特百货后收购的厨具和家庭用品零售业务。其类别将集团从一般百货商品扩展到炊具、厨房工具、餐饮产品及相关家居用品。
行李箱和旅行用品
Bentley
Bentley是哈特在2015年所有权变更后收购的行李箱零售商。该业务为哈特更广泛的零售组合增加了旅行包、行李箱及相关配件，并贡献了自有品牌能力。
折扣零售
Korvette
Korvette是保罗·纳萨尔购买哈特后收购的折扣零售业务之一。其加入反映了哈特在相邻价值零售类别中扩展业务的战略。
品牌决策
2015
收购哈特百货并通过相邻零售收购扩张并购背景
在公司早期重组后，保罗·纳萨尔收购了哈特百货并担任总裁。
采取的行动
在新所有权下，哈特购买或收购了包括Bentley、Korvette和Stokes/Think Kitchen在内的零售商的权益。
后续影响
集团将业务扩展到行李箱、折扣零售、厨具和家庭用品领域，但提供的来源未提供交易价值或详细的整合结果。
2011
在债权人保护下重组战略背景
哈特百货遇到财务困难，并根据《公司债权人安排法》申请保护。
采取的行动
公司进入法院监督的重组，任命RSM Richter Inc.为接管人，Richter Advisory Group为监督人，并开始清算32家门店。
后续影响
重组大幅减少了门店网络，纽芬兰的八家前Bargain Giant门店后来被转换为Rossy门店。
2000
将技术业务与百货部门分离战略背景
哈特家族集团在经营百货商店的同时，还经营计算机零售和信息技术业务。股东被要求批准集团的重组。
采取的行动
一项安排计划将全资拥有的计算机和IT服务子公司分配给普通股东，并创建了Hartco Inc.作为独立的上市公司。哈特百货继续作为百货部门运营。
后续影响
该交易将技术业务与百货业务分离，并明确了它们的公司身份。
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