哈伦代尔购物中心
零售 / 自有品牌
未认领位于马里兰州格伦伯尼的先驱性封闭式空调购物中心，于1958年开业，运营至1997年。
最近更新 2026年10月14日
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概览
哈伦代尔购物中心是位于马里兰州安妮阿伦德尔县格伦伯尼的一座历史性购物中心，地处里奇公路与阿夸哈特路交汇处。由巴尔的摩房地产企业家詹姆斯·W·劳斯通过社区研究与发展公司（The Rouse Company的前身）开发，于1958年10月1日开业。该项目被誉为密西西比河以东第一座封闭式空调购物中心，当代描述将其视为美国东海岸最早的全封闭、气候控制的零售中心之一。 这座约35万平方英尺的中心由罗杰斯、塔利亚费罗与兰姆建筑事务所设计，该事务所后来与RTKL联合公司相关。据报道，建设成本为1000万美元。该中心并非完全在未开发地块上建造，而是整合了现有的六家商店。其设计强调内部零售环境，设有喷泉、大量绿植、休息区以及一个主花园庭院。庭院的一个显著特色是一个35英尺高的鸟笼，内养八哥鸟，并配有通往喷泉上方阳台餐厅的楼梯。这些元素使购物中心不仅是一个商店集合，更是一个景点，体现了劳斯早期开发工作中与体验式郊区零售相关的概念。 开业时，哈伦代尔购物中心包括百货商店Hochschild, Kohn & Co.和Brager's，一家大型Oppenheim Collins门店，S.S. Kresge和G.C. Murphy经营的杂货店，以及一家Food Fair超市。盛大开业活动包括马里兰州州长西奥多·麦克尔丁、詹姆斯·W·劳斯、Hochschild, Kohn & Co.总裁马丁·科恩以及其他政界人士，包括时任参议员约翰·F·肯尼迪。Brager's在1959年合并后更名为Brager-Gutman，而Food Fair于1971年更名为Pantry Pride。1964年，通用影院在购物中心对面开设了一家单屏影院。 该物业于1980年开始进行适度翻新。工程包括重新粉刷和铺瓷砖、在南庭院新建野餐区、重新设计售货亭，以及扩大花坛和休息区。接下来的十年中，零售更替增加。Pantry Pride的门店于1981年在拍卖中售出，随后关闭。Hutzler's于1984年收购了原Hochschild, Kohn & Co.的空间，1988年宣布可能转换为Value Way，最终于当年离开该中心。Value City于1989年占据了原百货商店空间。 哈伦代尔购物中心最终面临影响老旧封闭式购物中心的更广泛挑战，包括零售模式的变化和来自新区域中心的竞争。Marley Station Mall的开业和发展削弱了其竞争地位。到1995年，入住率降至约80%，The Rouse Company将该物业挂牌出售。McCrory也宣布将在租约到期时离开，作为与公司破产重组相关的更广泛关闭计划的一部分。购物中心于1997年悄然停止运营，尽管Value City和两家外部租户暂时保留。 Manekin Corporation收购了该物业，并进行了重建而非再次翻新封闭式购物中心。拆除工作于1998年3月开始，次年完成。该地块被重建为露天购物中心哈伦代尔广场。早期重建计划包括Superfresh、扩大的Value City以及新的或搬迁的银行租户。后来的变化带来了Burlington Coat Factory、HomeGoods、Regency Furniture等租户。Lidl于2020年在重建中心开业，Urban Air蹦床与冒险公园于2024年在原Burlington空间开业。原购物中心已不复存在，但其地块仍是格伦伯尼零售景观的一部分，其开创性的封闭式空调设计在美国商业历史中占有显著地位。
沿革
哈伦代尔购物中心由詹姆斯·W·劳斯的社区研究与发展公司（后为The Rouse Company的前身）在马里兰州格伦伯尼开发。购物中心于1958年10月1日在里奇公路和阿夸哈特路开业。它围绕六家现有商店建造，包含约35万平方英尺的零售空间。其全封闭和空调设计使其成为现代美国购物中心的重要早期范例，通常被描述为密西西比河以东第一座此类购物中心。 罗杰斯、塔利亚费罗与兰姆设计了该中心。内部使用喷泉、植物、庭院、座位和其他功能，旨在使购物成为有吸引力的休闲活动。主花园庭院包括一个35英尺的八哥鸟笼和一个位于喷泉上方的阳台餐厅。最初或早期租户包括Hochschild, Kohn & Co.、Brager's、Oppenheim Collins、S.S. Kresge、G.C. Murphy和Food Fair。Brager's于1959年更名为Brager-Gutman，Food Fair后来更名为Pantry Pride。通用影院于1964年在附近增加了一家单屏影院。 该物业于1980年进行了翻新，包括新油漆和瓷砖、重新设计的售货亭、南庭院野餐区以及扩大的花坛和座位。零售变化持续，Pantry Pride在其商店在拍卖中售出后离开，Hutzler's于1984年取代Hochschild, Kohn & Co.，Value City于1989年接管了原百货商店位置。到1990年代，该中心面临来自新零售开发的压力，特别是Marley Station Mall。The Rouse Company于1995年将哈伦代尔购物中心挂牌出售，当时入住率约为80%。McCrory后来宣布将在租约到期时关闭其商店，作为更广泛的公司关闭计划的一部分。 哈伦代尔购物中心于1997年悄然关闭，只有少数外部租户暂时继续。Manekin Corporation收购了该物业，并决定拆除封闭结构，而不是进行大规模翻新。拆除工作于1998年3月开始，次年完成。替代品哈伦代尔广场是一个露天购物中心，最初计划围绕Superfresh、扩大的Value City和潜在的银行搬迁。随后的租户变化包括Value City转换为Burlington，AJWright转换为HomeGoods，Regency Furniture的到来，Lidl于2020年开业，Urban Air于2024年开业。因此，原哈伦代尔购物中心已不复存在，而其原物业继续作为不同的零售开发项目运营。
- 2024
Urban Air开业
[1]Urban Air蹦床与冒险公园在原Burlington空间开业。
- 2020
Lidl在哈伦代尔广场开业
[1]Lidl成为重建物业的租户。
- 2011
AJWright空间变为HomeGoods
[1]AJWright商店被转换为HomeGoods，而Superfresh后来关闭，其空间随后由Regency Furniture使用。
- 2008
Value City空间变为Burlington
[1]原Value City位置被转换为Burlington Coat Factory商店。
- 1999
哈伦代尔广场重建完成
[1]原购物中心地块被重建为露天购物中心。
- 1998
拆除开始
[1]Manekin Corporation开始拆除封闭式购物中心以进行重建。
- 1997
原购物中心永久关闭
[1]封闭式购物中心停止运营，有限的外部租户暂时保留。
- 1995
物业挂牌出售
[1]The Rouse Company在竞争力下降和入住率约80%的情况下将购物中心挂牌出售。
- 1989
Value City进入购物中心
[1]Value City占据了原Hutzler's百货商店空间。
- 1984
Hutzler's收购原Hochschild, Kohn位置
[1]Hutzler's接管了原由Hochschild, Kohn & Co.经营的购物中心位置。
产品与定位
一个先驱性的郊区封闭式购物中心，将气候控制的零售与景观化、以吸引力为导向的室内设计相结合。在后期，它是一个老化的社区购物中心，与更新的区域购物中心竞争，最终被露天零售广场取代。
零售房地产 · 1958
封闭式购物中心
原哈伦代尔购物中心是一个约35万平方英尺的封闭式空调购物中心。其重要性在于将多个零售商置于气候控制的屋顶下，并配有景观庭院、喷泉、座位和主题景点。这种形式代表了郊区区域购物中心的早期版本，旨在使内部环境成为客户体验的一部分。
露天购物中心 · 1999
哈伦代尔广场
哈伦代尔广场是在原购物中心关闭和拆除后取代它的露天零售开发项目。其租户组合随时间演变，包括超市、折扣服装、家居用品、银行和家庭娱乐用途。它是继承物业，而非封闭式购物中心运营模式的延续。
品牌决策
1998
用哈伦代尔广场取代封闭式购物中心战略背景
原封闭式中心已于1997年关闭，仅保留有限的外部租户。
采取的行动
Manekin Corporation拆除了购物中心，并将该物业重建为露天购物中心。
后续影响
重建成为哈伦代尔广场，后来的租户变化包括Lidl和Urban Air蹦床与冒险公园。
1995
The Rouse Company将购物中心挂牌出售战略背景
老化的购物中心面临来自新零售开发（包括Marley Station Mall）的竞争，据报道入住率约为80%。
采取的行动
The Rouse Company将哈伦代尔购物中心挂牌出售。
后续影响
Manekin Corporation随后收购了该物业，并进行了拆除和露天重建。
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