黑斯廷斯娱乐
已倒闭的美国娱乐零售连锁店,专门经营图书、音乐、电影、视频游戏、漫画、收藏品及相关商品。
最近更新 2026年8月26日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 0
- 争议页
- 1
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月5日
- 最近读取
- 2026年11月5日
数据来自本站服务器日志
概览
黑斯廷斯娱乐是一家美国娱乐零售商,总部位于德克萨斯州阿马里洛。该连锁店主要在美国中南部、落基山各州、大平原以及部分中西部市场经营大型门店,尤其在大学城有较强存在感。其门店结合了新旧图书、音乐唱片、电影、视频游戏、视频租赁、电子产品、玩具、礼品、漫画、收藏品、乐器及其他爱好或生活方式类商品。 该业务始于1968年,当时名为西德克萨斯新闻,是一家报摊经营商。后来它与西部商品公司(一家图书和音乐批发分销商)相关联,并发展成为以黑斯廷斯为名的面向消费者的零售连锁店。公司在1990年代积极扩张,大部分物业采用租赁而非购买的方式。这一选择支持了快速的地理扩张,但后来使零售商面临高昂的门店成本,且拥有的房地产资产较少,无法缓冲经营业绩的下滑。 黑斯廷斯最初比百视达和好莱坞视频等主要视频租赁竞争对手存活得更久,因为它业务多元化,不仅仅依赖租赁。随着实体媒体销售疲软和数字发行日益普及,公司更加重视不易受下载影响的产品,包括玩具、礼品、消费电子产品、乐器、爱好产品、体育用品、滑板、飞盘高尔夫设备、授权商品、漫画和收藏品。2010年,它与钻石漫画发行公司的合作关系使其能够在各门店扩展直销市场漫画区。此后,黑斯廷斯在2010年代早期至中期成为美国最大的漫画书零售商之一。 公司还尝试了相邻业态。2010年在德克萨斯州开设了Sun Adventure Sport门店,2011年在科罗拉多州利特尔顿推出了Tradesmart。Tradesmart专注于二手电子产品、媒体和新奇商品。2013年,黑斯廷斯重新设计门店,更加突出高利润的非媒体类别,而其传统的图书、音乐和视频业务则收缩。 在连续数年亏损后,董事会于2012年开始寻求战略选择。由商品销售高管乔尔·温尚克控制的Draw Another Circle LLC于2014年同意以2140万美元收购黑斯廷斯,交易于当年7月完成。Draw Another Circle还在2014年晚些时候收购了MovieStop,为其娱乐组合增加了一个区域性二手电影零售连锁店。所有权的变更并未扭转黑斯廷斯日益恶化的财务状况。在Draw Another Circle的管理下,该业务积累了约1.4亿美元的债务。 2015年12月,吉姆·利特瓦克被任命为总裁兼首席执行官,试图稳定公司。然而,黑斯廷斯还是在2016年6月申请破产保护。寻找投资者、重组业务或将其保留为特许经营的尝试均未成功。在2016年7月的拍卖中,清算公司Hilco Merchant Resources和Gordon Brothers Retail Partners出价高于打算继续经营至少部分门店的各方。买家选择清算该连锁店,所有剩余的黑斯廷斯门店于2016年10月底前关闭。Calendar Holdings后来以30万美元收购了黑斯廷斯的知识产权。一些前门店随后被其他娱乐和专业零售商接管,包括Vintage Stock和2nd & Charles。
沿革
黑斯廷斯娱乐起源于1968年的西德克萨斯新闻,一家报摊供应商。该业务后来成为西部商品公司(一家图书和音乐唱片批发商)的一部分。西部商品公司于1990年被沃尔玛收购,1994年出售给安德森媒体公司,之后以安德森商品公司运营。黑斯廷斯零售业务发展成为一家独立的娱乐连锁店,总部位于德克萨斯州阿马里洛。 在1990年代,黑斯廷斯进行了大规模门店扩张。公司租赁物业而非购买,这一决定帮助其快速开店,但也使其承担大量占用义务,且拥有的房地产资产相对较少。其门店集中在中南部和落基山地区、大平原以及中西部部分地区,通常服务于大学城市场。典型的超级商店提供图书、音乐、电影、视频游戏、租赁、电子产品及相关商品,新旧产品共同构成商品组合。 黑斯廷斯成为视频租赁衰退中 notable 的幸存者。在百视达和好莱坞视频退出市场后,它继续运营,部分原因是其商品组合比纯租赁连锁店更广泛。然而,公司面临影响实体娱乐零售的相同结构性压力:数字音乐和视频、在线购物、消费者行为变化以及某些传统媒体类别需求下降。 公司通过扩大商品组合来应对。2010年,黑斯廷斯与钻石漫画发行公司建立了账户,并在各门店扩展漫画部门。据相关报道,这一发展帮助黑斯廷斯在2010年代早期至中期成为美国最大的漫画书零售商。黑斯廷斯还在2010年在德克萨斯州开设了Sun Adventure Sport门店,并于2011年在科罗拉多州利特尔顿推出了Tradesmart概念。Tradesmart专注于二手电子产品、媒体和新奇商品。 到2013年,黑斯廷斯正在重新设计门店,以突出玩具、礼品、消费电子产品、乐器、飞盘高尔夫产品、滑板、爱好和授权体育商品。这些类别通常提供更好的利润率,且不易被可下载内容直接替代。该策略为连锁店提供了暂时的支持,但并未解决传统媒体销售下滑、高固定占用成本和累积经营亏损的综合问题。 2000年,黑斯廷斯重述了1999财年前三个季度的收益。它还面临证券集体诉讼,指控公司夸大盈利能力并利用普通股支持据称虚假的增长报告。据引用的参考资料,黑斯廷斯以575万美元和解此案。 在持续亏损后,黑斯廷斯的董事于2012年开始寻求潜在买家。2014年4月,由乔尔·温尚克控制的商品公司Draw Another Circle LLC同意以2140万美元收购该连锁店。收购于7月完成。公司首席执行官、创始人萨姆·马默杜克之子约翰·马默杜克作为交易的一部分退休。Draw Another Circle于2014年11月收购了MovieStop,一家拥有44家门店的东南地区连锁店,专门经营二手电影及相关产品,从而扩大了其娱乐资产。 所有权变更并未恢复黑斯廷斯的财务健康。在Draw Another Circle的管理下,该业务积累了约1.4亿美元的债务。2015年12月,吉姆·利特瓦克被任命为总裁兼首席执行官以领导扭亏为盈。努力未能产生可持续的复苏。黑斯廷斯于2016年6月申请破产保护,并获得额外时间寻找投资者、重组或将业务转变为特许经营模式。 没有出现可接受的持续经营计划。黑斯廷斯于2016年7月进入拍卖程序。Hilco Merchant Resources和Gordon Brothers Retail Partners联合出价高于希望保留至少部分运营连锁店的各方。获胜的清算公司没有保留盈利门店,而是进行了全公司范围的清盘。所有剩余门店于2016年10月底前关闭。Calendar Holdings以30万美元收购了黑斯廷斯知识产权。一些前门店后来被Vintage Stock和2nd & Charles占用,但黑斯廷斯连锁店本身并未恢复运营。
- 2016
破产和清算终结了连锁店
[1]黑斯廷斯申请破产保护,在拍卖中被清算公司收购,并于10月底前关闭了最后一批门店。
- 2015
吉姆·利特瓦克成为首席执行官
[1]吉姆·利特瓦克于12月被任命为总裁兼首席执行官,作为扭亏为盈尝试的一部分。
- 2014
Draw Another Circle完成收购
[1]Draw Another Circle以2140万美元收购黑斯廷斯,交易于7月完成。
- 2014
MovieStop加入母公司组合
[1]Draw Another Circle收购了美国东南部的44家门店的MovieStop连锁店。
- 2012
董事会开始寻找买家
[1]在多年亏损后,黑斯廷斯开始探索出售或其他战略选择。
- 2011
Tradesmart推出
[1]黑斯廷斯在科罗拉多州利特尔顿开设了一家专注于二手电子产品、媒体和新奇商品的业态。
- 2010
黑斯廷斯扩展漫画业务并开设Sun Adventure Sport
[1]该连锁店与钻石漫画发行公司建立了直销市场漫画关系,并在德克萨斯州推出了体育用品零售概念。
- 2000
收益重述和证券诉讼和解
[1]黑斯廷斯重述了1999财年的部分收益,并以575万美元和解了证券集体诉讼。
- 1994
西部商品公司出售给安德森媒体
[1]沃尔玛将西部商品公司出售给安德森媒体公司,之后该业务成为安德森商品公司。
- 1990
西部商品公司成为沃尔玛子公司
[1]西部商品公司被沃尔玛收购,使该公司在后来出售前与一家大型全国零售集团建立了联系。
产品与定位
一家区域性大型娱乐零售商,结合新旧媒体与租赁、图书、漫画、收藏品、电子产品、玩具、礼品和爱好类商品。在后期,黑斯廷斯将自己定位为多元化、触感强、利润较高的产品,这些产品较少直接受到数字下载的影响。
娱乐零售
黑斯廷斯超级商店
黑斯廷斯的核心业态是大型区域性超级商店,结合图书、音乐、电影、视频游戏、租赁、电子产品、玩具、礼品和二手商品。门店通常服务于大学城,提供比传统视频租赁店更广泛的商品组合。后期,该业态越来越突出收藏品、漫画、爱好商品、乐器、体育用品和授权商品。
漫画和特色商品 · 2010
漫画书和收藏品
从2010年开始,黑斯廷斯通过其与钻石漫画发行公司的关系扩展漫画部门。该连锁店在各门店扩展了这些区域,并成为主要的直销市场漫画零售商。随着传统图书、音乐和视频销售下滑,收藏品和相关商品变得越来越重要。
家庭娱乐租赁
视频租赁
黑斯廷斯从其门店出租电影和其他娱乐媒体。视频租赁帮助公司在几家专业租赁连锁店倒闭后保持相关性,尽管该模式最终被数字发行和消费者习惯的改变所削弱。
二手电子产品与媒体零售 · 2011
Tradesmart
Tradesmart是2011年在科罗拉多州利特尔顿推出的相邻零售概念。它专门经营二手电子产品、二手媒体和新奇产品,将黑斯廷斯的转售和以旧换新导向扩展到传统超级商店商品组合之外。
体育用品零售 · 2010
Sun Adventure Sport
Sun Adventure Sport是黑斯廷斯于2010年在阿马里洛开设的体育用品零售概念,后来扩展到拉伯克。它代表了公司向核心娱乐类别之外的实体产品多元化的尝试。
争议事件
品牌决策
2016
破产拍卖和清算其他背景
黑斯廷斯在积累约1.4亿美元债务后进入破产保护。公司获得额外时间寻找投资者或重组为特许经营。
采取的行动
在没有可行的持续经营计划出现后,Hilco Merchant Resources和Gordon Brothers Retail Partners赢得了7月的拍卖,并选择清算而非保留较小的运营连锁店。
后续影响
所有剩余门店于2016年10月底前关闭。Calendar Holdings以30万美元单独收购了知识产权。
Accumulated debt. $140 million (By the 2016 bankruptcy filing)
2015
任命吉姆·利特瓦克为首席执行官其他背景
黑斯廷斯在所有权变更后遭受严重亏损和债务增加。
采取的行动
Draw Another Circle于2015年12月任命吉姆·利特瓦克为总裁兼首席执行官,以进行扭亏为盈。
后续影响
领导层变动未能阻止2016年的破产保护和随后的清算。
2014
出售给Draw Another Circle并购背景
黑斯廷斯经历了多年亏损,其董事自2012年以来一直在寻找买家。
采取的行动
Draw Another Circle LLC同意以2140万美元收购黑斯廷斯;收购于2014年7月完成。
后续影响
约翰·马默杜克退休,而新所有权试图与其他娱乐业务(包括MovieStop)一起管理黑斯廷斯。
Acquisition price. $21.4 million (2014 acquisition)
2014
收购MovieStop并购背景
Draw Another Circle寻求建立更广泛的娱乐零售组合,因为实体媒体业务面临结构性压力。
采取的行动
母公司收购了MovieStop,一家拥有44家门店的东南地区连锁店,主要专注于二手电影和相关商品。
后续影响
收购扩大了集团足迹,但并未为黑斯廷斯的债务和经营亏损提供持久解决方案。
2013
门店重新设计转向非媒体类别战略背景
随着消费者转向数字媒体,图书、音乐和视频销售疲软。
采取的行动
黑斯廷斯重新设计门店,为玩具、礼品、电子产品、乐器、飞盘高尔夫、滑板、爱好和授权体育产品提供更多空间和关注。
后续影响
此举强调了高利润和不易下载的产品,但并未扭转公司的长期财务下滑。
2010
扩展直销市场漫画业务新品背景
传统媒体销售下滑促使黑斯廷斯寻求差异化产品和新客源。
采取的行动
黑斯廷斯与钻石漫画发行公司开设账户,并在各门店扩展漫画部门。
后续影响
该连锁店在2010年代早期至中期成为美国领先的漫画书零售商,尽管更广泛的多元化最终未能阻止破产。
1990
通过租赁物业快速扩张战略背景
在大规模扩张期间,黑斯廷斯租赁其门店而非购买大部分物业。这种方法促进了地理增长,但使公司承担大量占用义务,且拥有的房地产价值有限。
采取的行动
该连锁店以租赁地点作为其不断增长的门店网络的主要基础。
后续影响
租赁密集型结构后来降低了公司的财务灵活性,并增加了重组的难度。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/hastings-entertainment · 编辑方针 · 词条如何编纂