哈提尔

Hatil是一家总部位于达卡的孟加拉国家具制造和零售品牌。它生产和销售用于家庭、办公室、厨房及相关室内应用的家具，将本地制造与展厅主导的零售网络和出口活动相结合。该企业由Selim H. Rahman于1989年创立，最初名为Hatil Doors，是旧达卡的一家小型门制造企业。其起源可追溯至H.A. Timber Industries Ltd.，这是一家由Rahman的父亲Al-Haj Habibur Rahman于1963年创立的木材企业。 公司在1990年代扩展到门以外的产品。它早期获得了制药公司的商业订单，搬到了库里尔一个更大的租赁设施，并于1995年开始生产衣柜和床。到1996年，其产品范围已扩展到普通家用家具。在早期阶段，大约100名工人主要使用本地采购的柚木手工制作家具。2000年与一家韩国公司的合资企业支持了Hatil向机械化生产的转变。公司随后在Shyampur和Farashganj使用了额外的设施，然后于2006年在Savar自己的设施中建立了制造业务。 Hatil于2007年采用了Kaizen原则，并逐渐增加了自动化和计算机控制制造的使用。由于国内柚木供应减少，公司从2009年开始使用进口的德国山毛榉木。其材料基础还包括橡木、三聚氰胺贴面刨花板、中密度纤维板、藤条、金属、织物和其他工程部件。该业务的制造工艺包括计算机辅助设计、CNC加工、精密切割、上漆、紫外线固化、机器人喷涂和自动化生产系统。 国际扩张始于2013年在悉尼开设海外展厅，随后于2014年在多伦多开设展厅。同一时期，Hatil开始向科威特、沙特阿拉伯和美国进行OEM出口。2015年与德国Nolte Group的合作使Hatil-Nolte成为孟加拉国Nolte Kitchen的授权许可方。Hatil后来扩展到尼泊尔和不丹，并通过特许经营进入印度，于2017年在昌迪加尔开设了第一家印度展厅。它还在多个中东、亚洲、北美、欧洲和其他市场发展了出口和商业关系。 该品牌在实体店之外还投资了数字零售。2017年，它在Mirpur开设了一家大型展厅，当时被描述为孟加拉国最大的家具展厅。2018年，它推出了电子商务网站和虚拟商店，旨在让客户通过虚拟现实展示来检查其产品系列。据报道，2019年投资超过2亿塔卡用于升级Zirani Bazar工厂的机械，并与生产能力的大幅提升相关。 Hatil的制造足迹包括Zirani Bazar和Savar的设施。一个设施生产刨花板和工程木材，另一个专注于成品家具。该公司被描述为每月可生产约48,000件家具，雇佣超过3,000名员工。其零售网络包括孟加拉国、印度和不丹的数十家展厅，以及其他出口市场的业务。可持续发展举措包括使用森林管理委员会认证的木材，将锯末和边角料回收成刨花板，将木屑转化为燃料块，回收织物和泡沫残余物用于再生床垫，以及在其工厂安装屋顶太阳能装置。Hatil还为其员工子女开办了一所学校，作为其社会举措的一部分。

Hatil从家族木材业务背景发展而来。H.A. Timber Industries Ltd.由Al-Haj Habibur Rahman于1963年创立。他的儿子Selim H. Rahman在1980年代末加入该业务，并发现了制造门的商业机会。1989年，他在旧达卡创立了Hatil Doors，一家小型企业。 公司于1990年获得了早期机构业务，当时制药公司开始订购门。1993年，它搬进了库里尔一个租用的5,000平方英尺的设施，并于1995年将产品范围扩大到衣柜和床。到第二年，Hatil开始生产更广泛的家用家具。在这个阶段，生产主要是手工的，大约100名工人使用本地采购的柚木。 2000年与一家韩国公司的合资企业标志着向机械化制造的转变。为了适应增长，Hatil在Shyampur和Farashganj租用了更多工厂，然后于2006年在其自己的Savar设施中建立了生产。公司于2007年引入了Kaizen运营原则，反映了对持续改进和制造效率的更强烈关注。从2009年起，由于孟加拉国柚木供应有限，它越来越多地使用从德国进口的山毛榉木。 该业务在2010年代开始建立国际影响力。它于2013年在悉尼开设了第一家海外展厅，并开始向科威特、沙特阿拉伯和美国进行OEM出口。多伦多展厅于2014年紧随其后。2015年，Hatil与德国Nolte Group合作，成为Nolte Kitchen产品在孟加拉国的授权许可方。同年，其家具获得了森林管理委员会可持续发展认证。2016-2017年扩展到尼泊尔和不丹，而印度于2017年通过特许经营模式进入。 国内零售扩张与出口并行。Hatil于2017年在Mirpur开设了一家大型展厅，并于2018年推出了电子商务平台和虚拟现实商店。2019年，公司投资超过2亿塔卡用于升级其Zirani Bazar工厂的机械，据报道结果使生产能力翻倍。 Hatil当前的商业模式结合了家具设计、制造、零售展厅和出口。其产品使用实木和工程木材、刨花板、中密度纤维板、藤条、金属、织物和相关五金。公司在Zirani Bazar和Savar地区运营工厂，使用精益制造和自动化流程，据报道雇佣超过3,000名员工。其国际业务扩展到南亚以外，包括北美、澳大利亚、中东和其他市场。 环境计划已成为其制造形象的重要组成部分。Hatil使用FSC认证木材，将木材残留物回收成刨花板，将收集的灰尘转化为煤砖燃料，并重复使用织物和泡沫残余物用于再生床垫。其工厂的屋顶太阳能项目据报道为2.67兆瓦。公司还为其员工子女运营一所学校。据报道，Hatil获得的认可包括2013年HSBC-《每日星报》气候奖、2018-2020年国家税务局高增值税贡献奖、2021年孟加拉国零售奖、2022年HSBC商业卓越奖、2023-24年孟加拉国超级品牌奖以及2024年的多项行业和可持续发展荣誉。

• 2019

  Zirani Bazar机械投资

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Hatil投资升级其Zirani Bazar工厂的机械，据报道使生产能力翻倍。

• 2018

  数字零售启动

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  公司推出了电子商务网站和使用虚拟现实展示的虚拟商店。

• 2017

  进入印度和Mirpur大型展厅

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Hatil通过特许经营进入印度，并在孟加拉国Mirpur开设了一家大型展厅。

• 2015

  Nolte Kitchen合作与FSC认证

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  Hatil与Nolte Group合作，并为其家具获得FSC可持续发展认证。

• 2013

  首家海外展厅和OEM出口

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Hatil在悉尼开设展厅，并开始向多个外国市场进行OEM出口。

• 2007

  采用Kaizen原则

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  公司将持续改进原则应用于其运营。

• 2006

  自有Savar工厂开业

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Hatil开始在其位于Savar的工厂进行生产。

• 2000

  机械化生产开始

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  与一家韩国公司的合资企业支持了从手工到机械化运营的转变。

• 1995

  扩展到家具领域

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Hatil开始生产衣柜和床。

• 1989

  Hatil Doors成立

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Selim H. Rahman在旧达卡创立了一家门制造企业。

• 1963

  H.A. Timber Industries成立

  [1]Hatilen.wikipedia.org

  Al-Haj Habibur Rahman创立了木材业务，Hatil后来由此发展而来。

一家垂直整合、以设计为导向的孟加拉国家具品牌，定位于广泛的产品覆盖、现代制造、展厅零售、出口能力以及日益可见的环保实践。

• 住宅家具 · 1996

  家居家具

  Hatil的住宅系列涵盖客厅、卧室、餐厅和其他家庭空间的家具。产品由实木、工程木材、三聚氰胺贴面刨花板、中密度纤维板、藤条、金属、织物及相关材料混合制成。该系列反映了品牌从门生产向广泛的家用家具组合的演变。

• 商用家具

  办公家具

  办公系列为工作场所提供桌子、座椅、存储和其他商业室内家具。它将Hatil的制造和零售能力扩展到住宅用途之外，并在公司更广泛的家具生产系统中生产。

• 建筑木制品 · 1989

  门

  门是Hatil最初的商业产品。该业务于1989年以Hatil Doors起步，最初向机构客户（包括制药公司）供应门。门生产仍然是公司更广泛的木制品传统的一部分。

• 厨房家具 · 2015

  Hatil-Nolte厨房

  Hatil-Nolte代表公司与德国制造商Nolte Group的合作。通过该安排，Hatil成为孟加拉国Nolte Kitchen的授权许可方，为其本地产品组合增加了与国际相关的厨房家具产品。

• 卧室产品

  床垫

  床垫是Hatil卧室相关产品的一部分。公司还报告重复使用织物和泡沫边角料生产再生床垫，将该产品领域与其材料回收计划联系起来。

• 2022Grameenphone GPStar特权计划

  Bangladesh

  Hatil与Grameenphone合作，为GPStar客户推出特权计划，利用电信忠诚度生态系统支持客户参与。

  结果. 可用的参考材料确认了该计划的启动，但未提供可衡量的商业结果。

  来源

• 2019

  Zirani Bazar生产升级战略

  背景

  不断增长的需求需要额外的制造能力和更先进的设备。

  采取的行动

  Hatil投资超过2亿塔卡用于升级其Zirani Bazar工厂的机械。

  后续影响

  据报道，该投资使工厂的生产能力翻倍。

  Machinery investment. More than BDT 200 crore invested (2019)

  来源

• 2018

  推出电子商务和虚拟商店新品

  背景

  Hatil正在扩大其展厅网络，需要数字方式来展示广泛的家具目录。

  采取的行动

  公司推出了电子商务网站和虚拟商店，通过虚拟现实展示其产品系列。

  后续影响

  此次发布为Hatil以展厅为主导的零售模式增加了数字和沉浸式展示渠道。

  来源

• 2015

  与Nolte Group合作并购

  背景

  Hatil寻求通过国际制造关系扩大其厨房家具产品。

  采取的行动

  它与德国家具制造商Nolte Group建立了合作，并成为孟加拉国Nolte Kitchen的授权许可方。

  后续影响

  该合作伙伴关系在孟加拉国创造了Hatil-Nolte产品。

  来源

• 2000

  转向机械化制造战略

  背景

  Hatil的早期家具是手工制作的，而需求和产品广度正在增加。

  采取的行动

  公司与一家韩国公司成立合资企业，并开始向机械化运营过渡。

  后续影响

  此举为后来的工厂扩张、精益制造和自动化生产奠定了基础。

  来源

1. 1Hatilen.wikipedia.org