哈弗蒂斯
零售 / 自有品牌
未认领美国家具零售商,1885年创立于亚特兰大。
最近更新 2026年8月25日
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概览
哈弗蒂斯,正式名称为Haverty Furniture Companies, Inc.,是一家美国家具零售商,其根源可追溯至1885年由兄弟James Joseph Haverty和Michael Haverty在亚特兰大开设的一家门店。公司销售客厅、卧室、餐厅、家庭办公室及其他住宅空间的家具和家居饰品。其零售足迹历来集中在美国南部和中西部地区,并辅以展厅、配送设施和日益整合的数字购物渠道。 该业务从最初的亚特兰大运营通过一系列合伙和扩张举措发展壮大。1889年,哈弗蒂兄弟与Amos G. Rhodes合作成立了Rhodes-Haverty Furniture Company。J.J. Haverty随后向西扩张,收购了较小展厅的权益,后来返回亚特兰大发展更广泛的门店网络。到1908年,该业务拥有17家门店。与Rhodes的合作后来友好解散,门店在双方之间分配;J.J. Haverty保留了亚特兰大的业务,并恢复了Haverty的名称。 哈弗蒂斯在二十世纪期间扩展到美国南部各州,随着零售活动从传统市中心区域转向郊区购物区,调整了其房地产策略。公司还投资了更大的设施,包括1924年开业的一座六层高的亚特兰大总部大楼。它于1929年成为上市公司,仅比股市崩盘早几周。参考资料称该公司财务状况足够强大,能够承受随后的艰难岁月。 领导层在几代人中一直与哈弗蒂家族密切相关。J.J.的儿子Clarence Haverty于1938年成为总裁。他的儿子Rawson后来领导公司,随后由其他后代和家族关联高管接任,包括Frank McGaughey Jr.、Clancy Ridley和Clarence H. Smith。这种连续性伴随着运营变革:战后门店翻新、郊区化、1980年代末的展厅振兴、约2000年开始的自有品牌产品开发,以及2000年代在线商务的扩张。 哈弗蒂斯的商品策略日益强调设计、采购和生产以哈弗蒂斯品牌销售,而不是完全依赖全国分销的第三方产品。该零售商还发展了配送能力,包括位于佐治亚州布拉塞尔顿的东南配送中心,后来运营多个配送中心,为根据引用的参考资料在16个州的100多家展厅提供服务。其网站于2007年改版,在线购买于2008年3月可用。 除了零售业务,公司还支持社区和慈善倡议,包括联合之路、美国红十字会、癌症相关组织和其他当地事业。它于2010年成为美国癌症协会“抗击乳腺癌的进步”步行的全国赞助商。公司还报告了回收投资,并于2009年推出了环保家具系列。哈弗蒂斯仍然是一家公开交易的、主要面向国内的家具零售商,具有区域市场身份,并混合了展厅、自有品牌、配送和电子商务运营。
沿革
哈弗蒂斯始于1885年,当时J.J.哈弗蒂和他的兄弟迈克尔在佐治亚州亚特兰大东亨特街14号开设了一家家具店。几年内业务迁至更大的地点。1889年,兄弟俩与邻近家具商人阿莫斯·G·罗兹合伙,成立了Rhodes-Haverty家具公司。J.J.哈弗蒂后来随家人搬到圣路易斯寻求扩张,并收购了几家较小展厅的权益。他于1894年返回亚特兰大,重新积极开设更多门店。到1908年,公司经营17家门店。 与罗兹的关系最终通过友好分割业务而结束。门店在合伙人之间分配,而J.J.哈弗蒂购买了亚特兰大的主要门店,并恢复了哈弗蒂家具公司的名称。公司随后继续在南方扩张。其亚特兰大总部于1924年迁入一座更大的六层建筑。J.J.哈弗蒂和罗兹分别合作建造了Rhodes-Haverty大楼,这是亚特兰大的重要地标,据报道直到1954年都是该市最高的建筑。 哈弗蒂斯于1929年进入公开市场。其股票发行于10月1日,仅比华尔街崩盘早几周。公司以相对强劲的财务状况进入大萧条,并度过了随后的经济困难。J.J.的儿子克拉伦斯·哈弗蒂从基础店铺工作晋升到管理层,并于1938年正式被任命为总裁,而他的父亲成为董事长。J.J.哈弗蒂于1939年10月去世。 第二次世界大战限制了公司,因为家具生产材料配给。战后,家庭用品需求增加,使哈弗蒂斯能够翻新旧店并开设新店。克拉伦斯的儿子罗森·哈弗蒂从军役归来,成为公司秘书。到1955年,业务在十个州拥有38家门店。罗森后来成为总裁,克拉伦斯于1960年去世。 在1960年代和1970年代,零售模式转向郊区地点。罗森·哈弗蒂引导公司远离传统市中心门店,并一直担任总裁兼首席执行官,直到1984年成为董事长。自1947年加入公司的弗兰克·麦高伊二世随后成为总裁,并后来增加了首席执行官头衔。在1980年代末,哈弗蒂斯进行了广泛的店铺翻新计划,涉及改进照明、展示,并在一些地点扩大楼层面积。最后一家市中心亚特兰大门店最终关闭,尽管公司继续是大都市地区的主要零售商。 约翰·E·斯莱特在麦高伊退休后于1994年成为总裁兼首席执行官。1998年,股票上市从纳斯达克转移到纽约证券交易所。公司在世纪之交达到100家门店,并开始建立更具特色的自有商品组合。2000年,哈弗蒂斯推出了自己的家具系列,内部品牌商品随后成为销售的重要组成部分。 二十一世纪初带来了进一步的家族领导和基础设施投资。克拉伦斯·H·里德利在罗森·哈弗蒂从董事会退休并担任名誉主席后成为董事长。J.J.哈弗蒂的曾孙克拉伦斯·H·史密斯在业务不同领域工作后于2002年成为总裁兼首席执行官。哈弗蒂斯还在佐治亚州布拉塞尔顿建立了东南配送中心,后来大幅扩建。罗森·哈弗蒂于2007年去世,弗兰克·麦高伊二世于2008年去世。 哈弗蒂斯通过2007年的网站重新开发实现了数字化存在现代化,并于2008年3月开始接受在线订单。2010年,L·菲利普·休曼接替里德利担任董事会主席,里德利成为名誉主席。2012年,克拉伦斯·H·史密斯接替休曼担任主席,而休曼仍留在董事会担任首席独立董事。此后,公司作为一家公开交易的家具零售商运营,主要通过展厅、配送中心、自有商品和电子商务服务于主要面向国内、南部和中西部美国市场。
- 2008
在线销售开始
[1]网站重新设计后,哈弗蒂斯开始接受在线购买。
- 2002
东南配送中心建成
[1]公司在佐治亚州布拉塞尔顿建立配送中心以支持其东南业务。
- 2000
自有品牌计划启动
[1]哈弗蒂斯开始开发设计、采购并仅以自有品牌销售的家具。
- 1998
纽约证券交易所上市
[1]哈弗蒂斯将股票上市从纳斯达克转移到纽约证券交易所。
- 1955
十个州38家门店
[1]战后扩张使门店数量达到十个州的38家。
- 1929
公开上市
[1]哈弗蒂斯在股市崩盘前不久上市。
- 1924
亚特兰大总部扩建
[1]公司迁入亚特兰大一座更大的六层总部大楼。
- 1908
网络达到17家门店
[1]经过扩张和最终与罗兹分离,公司经营17家门店。
- 1889
Rhodes-Haverty合伙成立
[1]哈弗蒂兄弟与阿莫斯·G·罗兹合作成立Rhodes-Haverty家具公司。
- 1885
首家亚特兰大门店开业
[1]J.J.哈弗蒂和迈克尔·哈弗蒂在亚特兰大市中心创立家具业务。
产品与定位
区域性、中端美国家居零售商,结合展厅服务、自有商品和在线购物。
家具
客厅家具
哈弗蒂斯销售客厅组合和单品,如沙发、组合沙发、椅子、桌子和休闲家具。这些系列是零售商的核心展厅类别之一,并提供多种面料、饰面和风格组合。
家具
卧室家具
卧室产品包括床、床头板、梳妆台、衣柜、床头柜和相关储物件。哈弗蒂斯将这些产品作为协调系列和单独物品呈现,旨在跨饰面和设计风格组合。
家具
餐厅家具
餐厅系列包括桌子、椅子、长凳、餐边柜和相关实木家具。该类别服务于正式餐厅和更灵活的日常用餐区。
家居饰品
家居饰品和装饰
除了大型家具,哈弗蒂斯还提供用于完成住宅房间的装饰性和功能性配件。该系列通过允许客户将家具与点缀件、照明、地毯和其他装饰协调,支持其基于房间的销售模式。
自有品牌家具 · 2000
哈弗蒂斯自有品牌家具
从2000年的小系列开始,哈弗蒂斯开发了设计、采购并仅通过其零售业务独家销售的家具。自有品牌计划成为公司商品策略的重要组成部分,并将零售商与主要依赖广泛分销品牌的商店区分开来。
可持续家具 · 2009
环保家具系列
哈弗蒂斯于2009年推出了一个被描述为更环保的家具系列。该系列融入了旨在减少环境足迹的设计元素,尽管可用参考未提供完整的产品目录或持续状态。
营销活动
- 2010“抗击乳腺癌的进步”赞助
United States
哈弗蒂斯成为美国癌症协会“抗击乳腺癌的进步”步行的全国赞助商,将公司的慈善活动扩展到协调的全国性事业营销和社区支持倡议。
结果. 参考确认了赞助,但未提供活动支出、覆盖范围或量化结果。
- 《改头换面:家庭版》支持
United States · Atlanta area
哈弗蒂斯向《改头换面:家庭版》节目中出现的家庭捐赠家具和配件。当地员工也参与了一些项目。
结果. 参考记录了捐赠和员工参与,但未指定房屋数量或贡献总价值。
- 社区慈善支持
United States · Atlanta area
公司支持组织和社区机构,包括联合之路、美国红十字会、美国心脏协会、高等艺术博物馆、MARTA、圣约瑟夫医院以及与亚特兰大天主教大主教管区相关的慈善机构。
结果. 参考材料中未提供具体捐款金额和活动结果。
品牌决策
2009
推出环保家具系列新品背景
公司正在推行环保举措,包括回收瓦楞材料和泡沫塑料的设备。
采取的行动
哈弗蒂斯推出了一个具有旨在创造更小环境足迹的设计元素的家具系列。
后续影响
可用参考未说明该系列的商业表现或是否仍在产品组合中。
2007
现代化数字商务战略背景
互联网使用的增长为补充实体展厅提供了数字产品发现和订购的机会。
采取的行动
哈弗蒂斯改版了其网站,并使客户能够在2008年3月前浏览产品和下在线订单。
后续影响
该倡议建立了电子商务渠道;参考未披露在线销售结果。
2000
开发独家哈弗蒂斯家具品牌战略背景
零售商寻求开发更具特色的商品组合,而不是完全依赖外部分销的家具系列。
采取的行动
哈弗蒂斯从少量自有物品开始,并扩大了设计、采购和仅以自有品牌独家销售的家具。
后续影响
参考指出,独家品牌商品后来占公司销售额的大部分,但未提供财务金额或该结果的确切日期。
1998
近期事件
来源3 个来源
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