海利斯

海利斯是斯里兰卡历史最悠久、最多元化的商业集团之一。其起源可追溯至1878年1月10日，查尔斯·皮克林·海利在担任航运代理后，在加勒创立了Chas. P. Hayley & Co.。最初业务出口斯里兰卡产品，如椰壳纤维、肉桂和香茅油，同时从英国进口商品。随着时间的推移，企业从商品贸易转向广泛的工业、农业、消费和服务业务组合。 公司通过家族继承、合伙、公司重组和创建专业子公司而发展。20世纪初与Hayley and Kenny Ltd.建立联系，在20世纪30年代和40年代转变为私人有限公司，并于1954年以统一公司架构进入公开市场。从20世纪中叶起，海利斯追求增值制造，而非仅依赖大宗商品出口。重要例子包括与拜耳合作创建Haychem生产农用化学品，Haycarb利用椰壳炭生产活性炭，Ravi Industries生产椰壳刷，以及Dipped Products生产橡胶手套。 集团现通过庞大的子公司和业务部门网络，在超过17个行业运营。其活动包括生态解决方案、手部防护、水和空气净化、农业、消费和零售、休闲、纺织、建筑材料、种植园、工业投入品、电力和能源、运输和物流、业务流程外包、茶叶出口、移动出行、项目、投资和工程。集团还涉足活性炭、橡胶制品、椰壳纤维制品、服装和面料、茶叶和橡胶种植园、酒店和度假村、可再生能源、航运、家居和消费品以及工程服务。 海利斯通过亚洲、欧洲、非洲、澳大利亚和北美的制造设施和商业运营实现国际扩张。其产品和服务销往众多海外市场，而斯里兰卡业务仍是集团核心。公司还与拜耳、梅赛德斯-奔驰、TATA International、DyStar、Symrise、沃尔沃、富士胶片、宝洁、吉列、联邦快递等国际公司建立了合作伙伴关系。 重大扩张阶段始于2000年代。海利斯于2001年与AES进入电力生产，2003年进入船舶所有权，2013年起进入可再生能源。2010年收购科伦坡大陆酒店，后更名为The Kingsbury，2011年收购Alumex和Amaya Leisure。进一步扩张包括Advantis自由区、Fentons的控股权、马尔代夫的Kuda Rah度假村，以及最重要的2017年收购Singer Sri Lanka的控股权。参考材料中称，Singer交易是当时斯里兰卡上市公司最大收购之一。 海利斯还将可持续性和负责任商业倡议作为其企业身份的一部分。2008年加入联合国全球契约CEO水使命，2022年推出Hayleys Lifecode框架，以指导环境、社会和治理目标。集团在斯里兰卡因企业公民、商业声誉和国家经济贡献而获得认可。它仍然是一家活跃的上市集团，业务涵盖制造、出口、基础设施、服务、消费市场和自然资源相关行业。

海利斯的历史可追溯至查尔斯·皮克林·海利，他于1871年抵达锡兰，并在航运代理公司Thomson Mitchell & Co.工作。该公司于1877年关闭后，他于1878年1月10日在加勒创立了Chas. P. Hayley & Co.。早期企业从事本地出口贸易，尤其是椰壳纤维、肉桂和香茅油，同时从英国进口产品。他的儿子们后来加入企业，帮助建立了塑造公司早期发展的家族连续性。 1909年，海利和W. W. Kenny收购了迪恩斯路上的Thurburn Stores。该合伙企业于1935年注册为Hayley and Kenny Ltd.。1944年，Chas. P. Hayley & Co.成为全资子公司，更广泛的企业于1954年纳入公开公司结构。这一转变为后来超越商品贸易的多元化奠定了基础。 战后几十年里，海利斯发展了一系列制造和种植园相关业务。20世纪60年代，它与德国拜耳合作建立Haychem生产农用化学品。它还创建了Haycarb，利用椰壳炭生产活性炭，将当地农业副产品转化为更高价值的出口产品。集团收购了椰壳刷生产商Ravi Industries，并创立了Dipped Products生产橡胶手套。这些举措帮助海利斯转向工业加工和出口制造。 集团于1983年开始国际扩张，在美国进行了首次海外投资，现与Haycarb USA相关联。在接下来的十年中，它扩展到酒店、种植园和纺织业。2001年，海利斯通过与AES的合作进入电力生产领域。2003年，它通过投资集装箱船Orient Stride成为船东，同时Dipped Products建立了其首家海外制造工厂。2006年引入了新的企业视觉标识。 海利斯的现代扩张结合了收购、新基础设施和国际合作伙伴关系。集团于2008年加入联合国全球契约CEO水使命，同年Dhammika Perera成为其多数股东。2010年收购科伦坡大陆酒店，后更名为The Kingsbury，2011年收购Alumex集团和Amaya Leisure。可再生能源从2013年起成为另一个增长领域，在斯里兰卡开展风电、水电和太阳能项目。Advantis自由区于2015年开业。 2016年，海利斯收购了Fentons集团的控股权，并购买了马尔代夫的Kuda Rah度假村。次年，它收购了Singer Sri Lanka PLC的61.73%股份和斯里兰卡航运公司的多数股权，显著增加了其在消费零售和海事服务领域的敞口。2018年，它与Martin Bauer建立了战略合作伙伴关系，并将Hayleys Global Beverages更名为Martin Bauer Hayleys。2021年，Hayleys Fabric收购了South Asia Textiles 98.84%的股份，支持向更高价值纺织品出口的转变。 2022年，集团推出了Hayleys Lifecode作为ESG路线图。如今，海利斯是一家上市的斯里兰卡企业集团，通过许多子公司和业务部门运营。其投资组合包括工业出口、手部防护、活性炭、纤维产品、农业、种植园、纺织、建筑材料、物流、能源、酒店、消费和零售业务、工程和商业服务。集团在多个大洲保持制造和商业运营，并与斯里兰卡的出口经济紧密相连。

• 2022

  Hayleys Lifecode推出

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  集团推出了涵盖环境、社会和治理优先事项的企业ESG路线图。

• 2017

  收购Singer Sri Lanka

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  海利斯收购了Singer Sri Lanka PLC的控股权，大幅扩展至消费和零售活动。

• 2010

  收购科伦坡大陆酒店

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  海利斯收购了后来更名为The Kingsbury的科伦坡酒店。

• 2001

  进入电力生产领域

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  集团通过与AES公司的合作进入电力生产领域。

• 1983

  首次海外投资

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  海利斯通过现与Haycarb USA相关联的业务在美国建立了其首个国际企业。

• 1960

  工业多元化加速

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  海利斯建立或发展了农用化学品、活性炭、椰壳制品和橡胶手套业务。

• 1954

  集团进入公开市场

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  海利斯企业被置于公开公司结构之下，为后来的集团扩张奠定了基础。

• 1935

  Hayley and Kenny成为私人有限公司

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  与海利和W. W. Kenny相关的合伙企业注册为Hayley and Kenny Ltd.。

• 1878

  Chas. P. Hayley & Co.成立

  [1]Hayleysen.wikipedia.org

  查尔斯·皮克林·海利在加勒开设了一家进出口企业，交易斯里兰卡椰壳纤维、肉桂和香茅油，同时进口英国商品。

一家源自斯里兰卡的多元化企业集团，定位围绕出口导向型制造、自然资源增值、基础设施、物流、消费业务和国际合作伙伴关系。

• 活性炭

  Haycarb

  Haycarb是海利斯的活性炭业务，围绕使用椰壳炭作为原料而发展。它代表了集团将斯里兰卡农业资源转化为增值工业出口的长期战略。该业务已实现国际扩张，包括20世纪80年代在美国建立的企业。

• 橡胶手部防护

  Dipped Products

  Dipped Products是海利斯的橡胶手套和手部防护业务。它在集团工业多元化期间成立，后来发展了海外制造能力。该业务通过橡胶基手套产品服务于工业、专业和消费者防护应用。

• 纺织制造

  Hayleys Fabric

  Hayleys Fabric是集团的纺织和面料平台。其战略包括制造和出口增值面料，并得到2021年收购South Asia Textiles控股权支持。该业务是海利斯更广泛的服装和纺织制造活动的一部分。

• 运输和物流 · 1958

  Advantis

  Advantis是海利斯的运输、物流和海事服务平台。其活动包括航运代理服务、船舶所有权、船舶运营、物流基础设施和Advantis自由区。该业务从集团的航运代理业务发展而来，该业务于1958年重组为Maritime Agencies。

• 酒店业 · 2012

  The Kingsbury

  The Kingsbury是海利斯在科伦坡的酒店物业，通过2010年收购的科伦坡大陆酒店更名而来。它代表了集团在城市酒店业的布局，并补充了其在斯里兰卡和马尔代夫的更广泛酒店和度假村利益。

• 电力和能源 · 2013

  海利斯可再生能源

  海利斯的能源组合包括斯里兰卡的风电、水电和太阳能发电项目。可再生能源从2013年起成为更突出的活动领域，补充了集团早期通过与AES合作进入电力生产的举措。

• 2022Hayleys Lifecode

  Sri Lanka · International

  海利斯推出Hayleys Lifecode，作为集团范围内环境、社会和治理目标的路线图。

  结果. 该框架为集团多元化业务提供了共同的可持续发展结构。

  来源
• 2008CEO水使命参与

  International

  海利斯成为联合国全球契约CEO水使命的签署方之一，将集团与专注于企业水管理的国际倡议联系起来。

  结果. 该倡议成为海利斯可持续性和负责任商业定位的早期公开元素。

  来源

• 2021

  收购South Asia Textiles并购

  背景

  Hayleys Fabric追求在出口导向型纺织制造中实现更大规模和增值。

  采取的行动

  Hayleys Fabric收购了South Asia Textiles Limited 98.84%的股份。

  后续影响

  该收购加强了集团在增值面料和纺织品出口方面的地位。

  来源

• 2017

  收购Singer Sri Lanka的控股权并购

  背景

  海利斯寻求扩大其投资组合，超越工业出口，并加强其在消费和零售市场的地位。

  采取的行动

  集团收购了Singer Sri Lanka PLC的61.73%股份。

  后续影响

  该交易成为海利斯消费和零售平台的决定性扩张，并被描述为当时斯里兰卡上市公司最大收购之一。

  来源

• 2013

  发展可再生能源发电战略

  背景

  海利斯多元化其能源活动，并利用斯里兰卡可用的可再生资源进行发电。

  采取的行动

  集团开发了风电、水电和太阳能电站。

  后续影响

  可再生能源成为海利斯电力和能源组合的既定组成部分。

  来源

1. 1Hayleysen.wikipedia.org