赫钦格

赫钦格是一家美国家居装修零售连锁店，由西德尼·L·赫钦格在华盛顿特区创立。该业务始于1911年的拆除和打捞行业，1919年赫钦格在华盛顿西南部开设了一家五金店，进入五金零售领域。1924年，公司做出了一个重要的战略选择：只专注于零售客户，而不是承包商和建筑商。这一方向预示了现代自助家居装修行业的后续发展。 公司始终与华盛顿地区紧密相关，同时不断扩大门店基础。1953年，拥有五家门店的业务进行了重组，西德尼·赫钦格的儿子约翰和女婿理查德·英格兰成为合伙人。企业被分为零售五金业务和批发建材业务，后者称为理查德·英格兰联合公司。约翰·赫钦格还成为著名的公民领袖，并担任华盛顿特区市议会首任任命主席。 赫钦格于1972年上市，当时约翰·赫钦格一世和理查德·英格兰通过发行40万股股票将这家拥有十家门店的公司推向股市。在1980年代，公司追求快速扩张，并试图更直接地与新兴的仓储式领导者家得宝和劳氏竞争。代表家族第三代领导人的小约翰·赫钦格于1986年成为这家拥有54家门店的连锁店的总裁。随后，公司在1987年1月获得股东批准后，在特拉华州重新注册成立。 扩张战略的一个重要部分涉及Home Quarters Warehouse，通常称为HQ。赫钦格于1987年12月同意以约6600万美元收购这家总部位于弗吉尼亚海滩、拥有六家门店的连锁店。HQ由W. R. Grace & Co.于1984年创建，作为一种大型家居装修概念，最初继续作为赫钦格的独立部门运营。赫钦格在1980年代同时扩张了传统的赫钦格和HQ业态，但这项投资增加了公司在价格和规模竞争中的风险敞口。 到1990年代中期，赫钦格试图调整其门店组合，并寻找更可防御的市场地位。1995年1月，它宣布计划关闭或重新调整其131家门店中的22家，包括北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的所有14家HQ门店。同年8月，公司将HQ与赫钦格合并。它还在1997年测试了较小规模的业态，包括Better Spaces和Wye River Hardware & Home。这些实验反映了公司努力超越直接的大型仓储式竞争模式，并满足更专业的家居装修和五金需求。 公司于1997年被Leonard Green & Partners收购，此前最初提出的每股3美元的报价在赫钦格报告第二季度亏损4060万美元后有所降低。最终交易价值约1.002亿美元，旨在将赫钦格与Leonard Green拥有的另一家家装零售商Builders Square联系起来。整合和重组未能恢复业务。在进一步关闭门店后，赫钦格于1999年6月11日申请第11章破产保护。重组失败，其剩余的117家门店和其他资产于1999年9月被清算。 赫钦格的名字后来以不同的形式回归。Home Decor Products于2004年收购了该品牌名称，并于2005年推出了在线零售业务。该网站销售与前零售业务相关的产品，但这次复兴是短暂的。2009年2月5日，该公司宣布该网站将关闭，赫钦格将停止销售工具。在线业务很快关闭。因此，赫钦格主要作为美国历史悠久的家居装修零售品牌而存在，而不是作为运营连锁店。

赫钦格的根源在于西德尼·L·赫钦格于1911年创立的拆除和打捞业务。1919年，他在华盛顿特区西南部开设了公司的第一家五金店。1924年，该业务采取了独特的零售导向，专注于家庭客户，并拒绝专注于承包商和建筑商。这种方法预示了自助家居装修的增长，并使赫钦格成为最早将家用五金视为消费类别而非仅作为贸易供应业务的零售商之一。 公司逐步扩张，到1953年重组时已有五家门店。西德尼·赫钦格的儿子约翰和女婿理查德·英格兰作为合伙人加入业务。公司被分为零售五金业务和批发建材业务，后者称为理查德·英格兰联合公司。约翰·赫钦格后来成为华盛顿重要的公民领袖，担任哥伦比亚特区市议会首任任命主席。 1972年，约翰·赫钦格一世和理查德·英格兰通过发行40万股股票将这家拥有十家门店的公司上市。上市公司结构支持了更雄心勃勃的扩张计划。小约翰·赫钦格于1986年被任命为这家拥有54家门店的连锁店的总裁，成为家族第三代领导者。那一年，赫钦格宣布计划在特拉华州重新注册成立，该变更于1987年1月获得股东批准。 1980年代给美国家居装修零售带来了剧烈变化。大型仓储式商店，尤其是与家得宝和劳氏相关的商店，给传统五金连锁店带来了压力。赫钦格的回应是同时扩张其既有门店和更大的仓储式业态。1987年12月，它提出以约6600万美元收购位于弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩的六店连锁店Home Quarters Warehouse。HQ由W. R. Grace & Co.于1984年创立，作为一种大型家居装修概念。交易后，它作为赫钦格的独立部门运营，而母公司继续发展两种业态。 扩张并未产生持久的竞争优势。到1995年1月，赫钦格计划关闭或重新调整其131家门店中的22家。该计划包括关闭北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的所有14家HQ门店。8月，公司作为另一次重组的一部分将HQ与赫钦格合并。管理层还尝试了较小的概念，旨在给零售商一个更专业的身份。Better Spaces于1997年2月在纽约州奥尔巴尼开业，而Wye River Hardware & Home于同年8月在马里兰州惠顿和罗克维尔开设了门店。 1997年所有权再次变更。Leonard Green & Partners于7月宣布计划以每股3美元（约1.27亿美元）收购赫钦格，并将其与从Kmart收购的Builders Square合并。在赫钦格于8月报告第二季度亏损4060万美元后，Leonard Green降低了报价。最终收购于9月以每股2.375美元完成，交易价值约1.002亿美元。 随后又关闭了更多门店，但重组失败。赫钦格于1999年6月11日寻求第11章保护。公司无法完成成功的重组，其剩余的117家门店和其他资产于1999年9月被清算。这结束了该连锁店长期运营的实体零售业务。 该名称后来与失败的连锁店分离，并于2004年被Home Decor Products收购。在线赫钦格零售商于2005年推出，销售与前业务类似的产品。第二阶段很短暂：2009年2月5日，运营商宣布网站将关闭，赫钦格将不再销售工具。网站很快关闭。因此，赫钦格品牌既代表了早期华盛顿地区的五金零售商，也代表了在日益激烈的仓储式家居装修竞争中失败的全国扩张。

• 2009

  在线业务关闭

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  在线商店宣布关闭，并结束了赫钦格品牌的工具销售。

• 2005

  在线赫钦格商店推出

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  使用赫钦格名称的在线零售商开始销售与前品牌相关的产品。

• 2004

  Home Decor Products收购赫钦格名称

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  在原始零售连锁店停止运营后，Home Decor Products收购了赫钦格品牌名称。

• 1999

  第11章申请和清算

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  赫钦格于6月申请破产保护，其剩余门店和资产于9月被清算。

• 1997

  测试专业门店概念

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  公司推出或开设了较小的概念，包括Better Spaces和Wye River Hardware & Home。

• 1997

  Leonard Green & Partners收购赫钦格

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  在降低初始报价后，Leonard Green以约1.002亿美元收购了赫钦格。

• 1995

  门店组合重组开始

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  赫钦格宣布关闭或重新调整22家门店，后来将HQ与主要赫钦格业务合并。

• 1987

  宣布收购Home Quarters Warehouse

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  赫钦格宣布以约6600万美元收购拥有六家门店的Home Quarters Warehouse连锁店。

• 1986

  小约翰·赫钦格成为总裁

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  创始家族的第三代接管了这家拥有54家门店的连锁店。

• 1972

  赫钦格成为上市公司

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  约翰·赫钦格一世和理查德·英格兰通过发行40万股股票将这家拥有十家门店的公司上市。

• 1953

  家族重组划分零售和批发活动

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  约翰·赫钦格和理查德·英格兰成为合伙人，公司将零售五金业务与批发建材业务分开。

• 1924

  采用纯零售策略

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  业务只专注于零售客户，而不是承包商和建筑商。

• 1919

  首家五金店在华盛顿西南部开业

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  赫钦格在华盛顿特区西南部开设了首家五金店。

• 1911

  西德尼·L·赫钦格进入拆除和打捞业务

  [1]Hechingeren.wikipedia.org

  西德尼·L·赫钦格创立了后来发展为赫钦格零售组织的业务。

一家以零售为中心的家居装修和五金连锁店，强调服务家庭消费者而非承包商。在1980年代和1990年代，它扩展到仓储式门店和较小的专业概念，以与家得宝、劳氏和其他大型家居装修零售商竞争。

• 五金零售 · 1919

  赫钦格五金店

  最初的赫钦格业态为家庭消费者提供五金和实用的家居装修商品。其1924年采用的纯零售导向使其区别于批发商或面向承包商的建材供应业务。该业态构成了公司从华盛顿特区起源到后来区域扩张的核心。

• 大型家居装修零售 · 1984

  Home Quarters Warehouse

  Home Quarters Warehouse（简称HQ）是由W. R. Grace & Co.于1984年创立的仓储式家居装修连锁店。赫钦格于1987年收购了该业务，并将其作为独立部门运营，同时扩张大型仓储式商店以与家得宝和劳氏竞争。HQ业态后来在重组期间与主要赫钦格业务合并。

• 专业家居装修零售 · 1997

  Better Spaces

  Better Spaces是赫钦格在1997年寻求更独特市场地位时引入的较小实验性商店概念之一。首个引用的地点在纽约州奥尔巴尼开业。该概念是补充或替代规模驱动的仓储式模式的更广泛努力的一部分。

• 专业五金和家居零售 · 1997

  Wye River Hardware & Home

  Wye River Hardware & Home是赫钦格在1997年测试的另一个较小业态概念。在马里兰州惠顿和罗克维尔开设了门店。该业态反映了管理层在连锁店重组期间试图开发更本地化和专业化的零售主张。

• 电子商务 · 2005

  赫钦格在线商店

  Home Decor Products在2004年收购品牌后在线复兴了赫钦格名称。该网站于2005年开始运营，销售与前家居装修零售商类似的产品。在线业务于2009年2月宣布关闭，并很快关闭。

• 2005

  推出在线赫钦格零售商新品

  背景

  Home Decor Products在原始商店连锁店清算后收购了赫钦格品牌名称。

  采取的行动

  使用赫钦格名称的在线商店开始销售与前零售商相关的产品。

  后续影响

  该网络业务仅持续了几年，并于2009年2月宣布关闭。

  来源

• 1997

  测试较小的专业商店概念战略

  背景

  管理层寻求超越与最大仓储式家居装修连锁店直接竞争的利基市场。

  采取的行动

  赫钦格引入了较小的概念，包括Better Spaces和Wye River Hardware & Home。

  后续影响

  这些实验未能在公司1999年破产前建立可持续的长期运营模式。

  来源

• 1997

  将赫钦格出售给Leonard Green & Partners并购

  背景

  Leonard Green & Partners寻求收购赫钦格并将其与Builders Square合并，但赫钦格的财务业绩在报价过程中恶化。

  采取的行动

  在赫钦格报告第二季度亏损后，Leonard Green降低了初始报价，并以约每股2.375美元完成收购。

  后续影响

  收购和随后的重组未能恢复连锁店，该公司于1999年申请第11章破产并被清算。

  Final acquisition value. $127 million proposed value → $100.2 million completed transaction value (July-September 1997)

  来源

• 1995

  关闭、重新调整和合并门店战略

  背景

  赫钦格不断扩张的门店网络面临来自更大、更高效的家居装修竞争对手的压力。

  采取的行动

  公司宣布关闭或重新调整22家门店，包括北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的所有14家HQ门店，后来将HQ与赫钦格合并。

  后续影响

  重组未能阻止后续的门店关闭、破产和清算。

  来源

• 1987

  收购Home Quarters Warehouse并购

  背景

  大型仓储式家居装修零售商正在扩张，增加了对传统五金连锁店的竞争压力。

  采取的行动

  赫钦格提出以约6600万美元收购拥有六家门店的Home Quarters Warehouse连锁店，并将HQ作为独立部门运营。

  后续影响

  赫钦格同时扩张了传统和仓储式业态，但后来关闭或重组了HQ门店，并将该部门与赫钦格合并。

  Acquisition offer value. $66 million offer (December 1987)

  来源

• 1924

  只专注于零售客户战略

  背景

  赫钦格在五金和建材领域运营，当时现代家居装修零售业尚未完全发展。

  采取的行动

  公司选择专注于家庭零售客户，避免主要关注承包商和建筑商。

  后续影响

  这一决定使赫钦格定位于消费者家居装修，并预示了自助零售的后续增长。

  来源

1. 1Hechingeren.wikipedia.org