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海德堡印刷机械股份公司

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德国精密工程公司,全球领先的胶印、数字印刷、包装及印后设备供应商。

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概览

海德堡印刷机械股份公司(简称海德堡)是一家德国精密机械工程公司,服务于商业、包装和标签印刷行业。其注册地址位于海德堡,但运营总部和主要工业基地位于附近的巴登-符腾堡州维斯洛赫-瓦尔多夫。公司开发涵盖印前、印刷和印后操作的设备、软件、耗材、服务和工作流程系统。 公司的历史可追溯至19世纪安德烈亚斯·哈姆的机械业务。在与安德烈亚斯·阿尔伯特合作生产快速印刷机后,公司的机械工程业务经历了多次重组,最终在19世纪90年代由威廉·穆勒将业务迁至海德堡。后来公司更名为Schnellpressenfabrik Aktiengesellschaft Heidelberg,并于1967年采用现名。其最著名的早期产品是“海德堡原装平压平印刷机”,其自动给纸系统使其成为高效的小幅面印刷机,并帮助海德堡在国际上树立了声誉。 海德堡于20世纪60年代初以KOR印刷机进入胶印领域,并在推出GTO和Speedmaster系列后迅速扩张。到20世纪末,它已成为全球领先的单张纸胶印机制造商。收购Harris Graphics、Linotype-Hell、Stork Contiweb、Sheridan Systems、Stahl等公司使公司业务扩展到卷筒纸胶印、印前、折页、装订和邮件处理设备。海德堡还通过与柯达、理光和富士胶片合作尝试数字印刷,并通过收购高宝控股进入标签印刷领域。 公司在21世纪初广告业低迷和2008年全球金融危机后经历了重大重组。它出售或退出了多项非核心的数字和卷筒纸印刷业务,裁员,获得政府和银行支持,并筹集资金以加强资产负债表。后来的战略强调更聚焦的印刷产品组合、包装和标签、生命周期服务、软件、经常性收入模式以及选定的相邻业务。2018年,海德堡开始以Amperfield品牌生产电动汽车壁挂式充电设备,尽管印刷仍是其核心业务。 如今,海德堡主要与单张纸胶印技术相关联,包括Speedmaster系列,但其产品还包括数字印刷机、印前系统、印版、工作流程软件、折页和模切设备、印后系统、服务合同、培训和耗材。其客户涵盖商业印刷商、出版商、包装加工商和标签生产商。公司通过销售、服务和生产网络在国际上运营,同时适应传统印刷量下降、自动化、短版印刷、个性化以及包装和标签增长等结构性变化。

沿革

海德堡的根源可追溯至弗兰肯塔尔的一家钟铸造厂和安德烈亚斯·哈姆,他于1850年接管了相关业务。哈姆后来与机械工程师安德烈亚斯·阿尔伯特合作开发快速印刷机。他们于1863年正式合作成立Albert & Hamm公司,将哈姆的机械和材料与阿尔伯特的工程和运营工作相结合。合作结束后,两家企业各自发展,机械工程业务最终被出售并迁至海德堡。 1896年,海德堡商业登记册记录了A. Hamm OHG(快速印刷机厂和铸铁厂),此前Maschinenfabrik Heidelberg Molitor公司清算。财务压力、原材料成本上升和需求疲软随后使公司受到债权银行的影响。1905年,公司更名为Schnellpressenfabrik Aktiengesellschaft Heidelberg。企业家理查德·卡恩于1916年将其纳入自己的工业集团。在此期间,公司开发并工业化生产了“海德堡原装平压平印刷机”,这是一种自动给纸的印刷机,成为小幅面印刷史上最广为人知的产品之一。 大萧条期间卡恩集团的崩溃威胁到整个工业网络,但盈利的印刷机业务已于1931年分离。公司在新的银行所有权下继续运营。在纳粹时期,它面临国内出版和印刷投资的限制,而海外销售仍然重要。从1939年起,它还制造机床和战争相关部件,并在其工厂使用强迫劳动力和战俘。这些战时活动是公司历史中重要而艰难的一部分。 1945年后,胡贝特·施特恩贝格领导了长期的重建和增长。1957年,由于海德堡厂区受限,维斯洛赫-瓦尔多夫工厂开业。公司于1962年以KOR进入胶印领域,1967年采用现名,1972年推出GTO,1974年推出Speedmaster系列。这些产品帮助海德堡成为全球胶印机制造领域的领导者。 20世纪80年代和90年代扩张加速。海德堡于1988年收购Harris Graphics,随后收购Linotype-Hell、Stork Contiweb和Sheridan Systems。1999年收购柯达的办公成像业务和Stahl,2000年开设印刷媒体学院,1997年在法兰克福证券交易所上市,代码为HDD。公司的广泛扩张使其暴露于广告周期和印刷经济变化之中。在2002/03财年亏损后,海德堡进行了重组,收购了Jagenberg的模切和糊盒机业务,随后剥离了卷筒纸胶印和部分数字业务。 2008年金融危机导致订单和销售急剧下降,全球产能过剩。海德堡裁员约4000人,实行短时工作制,获得贷款和联邦担保,并于2010年完成约4.2亿欧元的增资。随后,它在数字印刷领域寻求合作而非完全自有的扩张,包括2011年与理光、2013年与富士胶片的合作。2014年收购高宝控股,加强了海德堡在标签印刷领域的地位。2015年,高管和行政职能从海德堡迁至维斯洛赫。 公司在2015/16财年恢复税后盈利。2015年将其源自Jagenberg的包装后道部门出售给长荣集团,而长荣后来成为战略股东。自2018年起,海德堡还以Amperfield品牌销售电动汽车壁挂式充电盒。最近,公司强调聚焦胶印、数字、包装、标签、软件、服务和耗材的产品组合,以及旨在创造更多经常性收入的订阅和按张计费模式。结构性挑战依然存在,包括传统商业印刷量下降、投资周期、能源成本和数字替代品的竞争,但包装、标签、自动化和服务活动提供了持续发展的重要领域。

  • 2018

    Amperfield充电产品发布

    [1]

    海德堡以Amperfield品牌进入电动汽车充电领域,销售壁挂式充电盒。

  • 2014

    收购高宝

    [1]

    此次收购扩大了海德堡在标签印刷领域的业务。

  • 1997

    法兰克福证券交易所上市

    [1]

    海德堡在法兰克福证券交易所上市,代码为HDD。

  • 1974

    Speedmaster推出

    [1]

    Speedmaster系列帮助巩固了海德堡在胶印机制造领域的领导地位。

  • 1967

    公司更名为海德堡印刷机械股份公司

    [1]

    Schnellpressenfabrik采用了公司今天所用的名称。

  • 1962

    首台海德堡胶印机

    [1]

    海德堡推出了其首台胶印机KOR。

  • 1957

    维斯洛赫-瓦尔多夫工厂开业

    [1]

    公司在海德堡附近开设了主要的现代制造基地。

  • 1916

    被理查德·卡恩集团收购

    [1]

    Schnellpressenfabrik被纳入理查德·卡恩的工业集团。

  • 1896

    机械工程业务在海德堡注册

    [1]

    A. Hamm OHG(快速印刷机厂和铸铁厂)在海德堡商业登记册中登记。

  • 1863

    Albert & Hamm成立

    [1]

    安德烈亚斯·哈姆和安德烈亚斯·阿尔伯特正式合作开发和生产快速印刷机。

产品与定位

高端、集成的印刷技术和工业解决方案提供商,专注于生产力、自动化、可靠性和生命周期支持。

  • 单张纸胶印机 · 1974

    速霸

    海德堡主要的单张纸胶印机系列,专为商业、包装和工业印刷生产而开发。速霸系统以高吞吐量、自动化作业准备、在线质量控制和与印前及印后工作流程的集成为定位。不同配置满足不同的幅面、承印物、颜色和生产要求。

  • 数字印刷系统

    Versafire

    用于短版、可变数据和个性化印刷的数字印刷机系列。Versafire系统通过处理快速设置、版本化和经济短版作业,补充胶印生产。它们由海德堡的工作流程、服务和生产管理生态系统提供支持。

  • 凸版印刷机和平压印刷机 · 1914

    海德堡原装平压平印刷机

    一种自动给纸的平压平印刷机,成为公司最著名的历史产品。其机械给纸系统比手动给纸的传统设备大幅提高了操作速度,使该机广泛用于小幅面商业印刷。生产持续了数十年,后来停产。

  • 标签印刷设备

    高宝系统

    与高宝相关的标签印刷技术,高宝通过2014年收购高宝控股成为海德堡的一部分。该产品组合支持窄幅和特种标签生产,将海德堡的业务从传统商业单张纸印刷扩展到包装和标签领域。

  • 电动汽车充电 · 2018

    Amperfield壁挂式充电盒

    海德堡自2018年起作为相邻业务开发和销售的壁挂式电动汽车充电站。这些产品使用海德堡开发的电子元件,代表了公司将其制造和工程能力应用于印刷之外的尝试。

品牌决策

  • 2018

    进入电动汽车充电领域新品

    背景

    海德堡利用其电子和制造能力寻求选定的相邻业务。

    采取的行动

    公司开始以Amperfield品牌生产和销售壁挂式充电站。

    后续影响

    该举措使公司业务多元化,而印刷仍是其核心业务。

  • 2014

    收购高宝控股并购

    背景

    包装和标签在成熟的商业印刷领域之外提供了增长机会。

    采取的行动

    海德堡收购了瑞士标签设备公司高宝控股。

    后续影响

    该交易加强了海德堡在标签印刷领域的参与。

  • 2013

    与富士胶片的数字印刷合作战略

    背景

    随着传统商业印刷量面临结构性压力,数字印刷变得越来越重要。

    采取的行动

    海德堡宣布与富士胶片建立全球战略合作伙伴关系,专注于开发数字印刷产品。

    后续影响

    该协议为海德堡的数字战略增加了另一个技术和开发关系。

  • 2011

    与理光的数字印刷合作战略

    背景

    海德堡希望在不断增长的数字印刷市场中获得更强地位,而不完全依赖内部开发的技术。

    采取的行动

    双方建立了全球战略合作伙伴关系,共同开发数字印刷设备和市场。

    后续影响

    该合作拓宽了海德堡的数字产品,并补充了其胶印产品组合。

  • 2010

    资产负债表稳定化战略

    背景

    全球金融危机导致订单大幅下降,并暴露出印刷设备市场的产能过剩。

    采取的行动

    海德堡实施了裁员和运营成本削减,获得了贷款和联邦担保,并获得了股东对约4.2亿欧元增资的批准。

    后续影响

    资本措施减轻了债务压力,改善了公司的资本结构。

    Capital increase. Approximately €420 million (2010)

  • 2003

    从非核心扩张中收缩战略

    背景

    在亏损和需求疲软之后,海德堡重新评估了其在卷筒纸系统和数字印刷领域的扩张。

    采取的行动

    公司将卷筒纸胶印部门出售给高斯国际,将其数字印刷活动和NexPress合资企业交还给柯达,并关闭了海德堡数字印后工厂。

    后续影响

    这些措施缩小了产品组合,并帮助公司在2004/05财年恢复盈利。

来源2 个来源

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