国际小母牛组织
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未认领国际非营利发展组织，支持小农户、以牲畜为基础的生计和社区自力更生。
最近更新 2026年10月14日
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概览
国际小母牛组织是一家总部位于美国阿肯色州小石城的非营利发展组织。其工作重点是减少饥饿和贫困，帮助小农户和农村社区建立更具生产力、韧性和市场联系的生计。该组织最著名的是将牲畜转移与农业培训、社区组织以及被称为“传递礼物”的互惠给予原则相结合。 该组织的起源源于丹·韦斯特的经历，他是一位印第安纳州农民和弟兄会救济工作者，在西班牙内战期间帮助饥饿的难民儿童。韦斯特认为，反复提供牛奶不足以解决根本问题，并提出提供能够产奶和繁殖的动物。1939年成立了一个委员会，1942年美国农业部批准该项目为国家倡议，1944年该组织以“Heifers for Relief”的名义注册成立。其首批国际运输包括17头小母牛送往波多黎各。 在最初的模式下，受援家庭收到一头有生产力的动物，并同意将第一头雌性后代送给另一个有需要的家庭。受援者还分享饲养技能和项目知识。这旨在在社区内建立援助链，而不是一次性转移救济。随着时间的推移，国际小母牛组织将范围扩大到牛之外，包括山羊、绵羊、猪、鸡、水牛、公牛、蜜蜂、鱼、美洲驼、羊驼、骆驼、兔子和其他当地适宜的牲畜或创收资产。 该组织的项目越来越强调不仅仅是动物分发。它们可能包括动物健康、饲料生产、育种、自然资源管理、家庭营养、性别平等、储蓄、合作社组织、创业精神和进入农业市场的培训。国际小母牛组织通过其“公正和可持续发展12基石”原则描述其方法，包括参与决策、共同责任、性别平等、环境可持续性和经济自力更生。项目通常设计有退出策略，旨在减少对外部支持的长期依赖。 国际小母牛组织的机构发展在很大程度上受到瑟尔·梅茨格的影响，他是弟兄会成员，在担任志愿者和海上牛仔后成为其第一位受薪员工。从1951年到1981年，梅茨格担任高级领导职务，帮助扩大了该组织的地理覆盖范围和项目范围。在1970年代，国际小母牛组织整合了其美国牲畜网络的部分内容，收购了用于持有和分发的农场，并于1971年将总部迁至小石城。后来，牲畜采购变得更加本地化，动物在项目运营的国家或地区内采购。 该组织得到了主要慈善、企业和基金会捐助者的支持，包括比尔及梅琳达·盖茨基金会、贝莱德、嘉吉、万事达卡基金会、沃尔玛和W.K.凯洛格基金会。2008年盖茨基金会提供的4250万美元赠款支持了提高东非乳制品生产力和农民收入的工作，随后2012年又获得了820万美元的赠款。国际小母牛组织还开展了针对具体国家的倡议，包括2011年与克林顿全球倡议相关的承诺，以支持海地的农村重建和经济机会。 国际小母牛组织作为慈善组织运营，而非传统消费品牌。其面向公众的筹款活动通常呈现象征性礼物，如牛、山羊或一群鸡，而捐款通常支持更广泛的农业援助和社区发展活动，而不是保证将某一特定动物送到某一特定家庭。独立评估对其项目效果进行了审查，但该组织仍然是活跃的国际非营利组织。
沿革
国际小母牛组织源于丹·韦斯特发起的救济倡议，他是印第安纳州农民和弟兄会工作者。1938年在西班牙内战期间帮助难民儿童时，韦斯特确信反复发放口粮并不能解决家庭资源匮乏的根本问题。他提议提供怀孕的母牛，以便家庭获得牛奶并随后繁殖动物。这个想法被带到韦斯特的邻居、教会网络和救济伙伴那里，导致1939年成立了Heifers for Relief委员会。 该项目于1942年获得美国农业部批准，并于1944年注册成立。那一年，它向波多黎各发送了17头小母牛。首批受援家庭被期望照顾这些动物，并将第一头雌性小牛传给另一个贫困家庭。这种互惠要求后来被称为“传递礼物”，成为该组织定义性的社会和经济机制。它旨在使每次牲畜转移的效益倍增，同时鼓励合作和共同责任。 早期运作严重依赖志愿者，他们作为海上牛仔陪同动物进行海外旅行。瑟尔·梅茨格最初是志愿者，后来成为国际小母牛组织的第一位受薪员工，并在1951年至1981年间担任高级行政和国际项目职位。在他任职期间，该组织扩大了分发的动物种类，并逐步从战后救济工作转向较贫穷国家的长期农村发展。 国际小母牛组织的牲畜组合从奶牛扩大到山羊、绵羊、猪、家禽、鱼、蜜蜂、水牛、公牛、美洲驼、羊驼、骆驼、兔子和其他根据当地条件选择的动物。该组织将转移与动物护理、育种、营养、农业生产和社区组织方面的培训相结合。其模式逐渐从简单的动物礼物演变为一揽子生计援助，旨在改善家庭收入、粮食安全和当地经济参与。 在1970年代初期，国际小母牛组织通过收购几个农场（包括阿肯色州佩里维尔的一个1200英亩牧场）整合了其美国分销基础设施。总部于1971年迁至小石城。尽管该组织曾经维持着庞大的美国牲畜持有网络，但其当代项目通常在使用动物的国家或地区内采购动物，反映了当地适应和减少运输需求。 乔·勒克在担任国际小母牛组织国际项目总监后于1992年成为首席执行官。在她的领导下，该组织的预算增长到近1亿美元。勒克于2010年从首席执行官职位退休，由皮埃尔·U·法拉利接任。勒克后来与“世界面包组织”的大卫·贝克曼分享了2010年世界粮食奖，以表彰与减少饥饿和粮食安全相关的工作。 国际小母牛组织在2000年代扩大了其机构伙伴关系。比尔及梅琳达·盖茨基金会于2008年授予4250万美元用于东非乳制品开发，随后2012年又授予820万美元。该组织还获得了其他主要基金会和公司的支持，包括嘉吉、沃尔玛、贝莱德、万事达卡基金会和W.K.凯洛格基金会。2011年，它通过克林顿全球倡议宣布了海地农村重建承诺。 该组织的发展理念总结在其“公正和可持续发展12基石”中。这些原则强调参与、性别平等、环境管理、共同责任和经济自力更生。国际小母牛组织还推广项目退出策略，以便社区可以在没有无限外部援助的情况下继续活动。其工作获得了认可，包括1986年志愿者行动奖、1990年总统消除饥饿奖、2004年康拉德·N·希尔顿人道主义奖，以及对其小石城总部环境设计的认可。 国际小母牛组织的模式也受到审查。GiveWell指出，公开筹款可能造成捐助者直接为特定贫困家庭购买一头牛的印象，而捐款通常支持更广泛的农业援助。GiveWell进一步质疑现有证据是否充分证明以牲畜为中心的发展项目的成本效益。这些批评涉及项目评估和捐助者解释，而非不当行为的发现。国际小母牛组织仍然是一个活跃的国际非营利组织，专注于农民生计、粮食安全和社区主导的发展。
- 2012
获得盖茨基金会额外资助
[1]盖茨基金会额外提供了820万美元用于相关的农业和乳制品开发工作。
- 2011
宣布海地农村重建承诺
[1]国际小母牛组织承诺通过克林顿全球倡议支持海地农村社区重建和经济机会。
- 2010
皮埃尔·U·法拉利成为首席执行官
[1]皮埃尔·U·法拉利接替乔·勒克担任总裁兼首席执行官。
- 2010
乔·勒克获得世界粮食奖
[1]乔·勒克与大卫·贝克曼共同获得世界粮食奖。
- 2008
获得盖茨基金会重大赠款
[1]4250万美元的赠款支持了东非乳制品开发和增加农村农民收入的工作。
- 2004
获得康拉德·N·希尔顿人道主义奖
[1]国际小母牛组织因其减少饥饿和自给自足的工作获得康拉德·N·希尔顿人道主义奖。
- 1992
乔·勒克成为首席执行官
[1]乔·勒克，曾任国际小母牛组织国际项目总监，成为总裁兼首席执行官。
- 1990
获得总统消除饥饿奖
[1]乔治·H·W·布什总统授予国际小母牛组织总统消除饥饿奖。
- 1986
获得志愿者行动奖
[1]罗纳德·里根总统授予国际小母牛组织志愿者行动奖。
- 1971
总部迁至小石城
[1]国际小母牛组织将总部迁至阿肯色州小石城，靠近其佩里维尔牲畜设施。
产品与定位
非营利国际发展组织，定位围绕可持续农村生计、粮食安全、以牲畜为基础的创收和社区主导的互助。
农业发展项目 · 1944
牲畜生计项目
国际小母牛组织向小农户家庭和社区团体提供牲畜或其他生产性农业资产，并提供动物护理、育种、营养和农场管理方面的培训。根据当地条件，项目可能涉及牛、山羊、绵羊、猪、家禽、蜜蜂、鱼、水牛或其他物种。目标是改善粮食安全并创造可销售的产出，如牛奶、鸡蛋、肉类、蜂蜜、后代或粪便。
社区发展模式 · 1944
传递礼物
“传递礼物”要求或鼓励参与家庭将第一头雌性后代或同等的生产性利益传递给另一个有需要的家庭。受援者还分享相关知识和饲养技能。该模式旨在通过当地网络扩展初始干预的价值，并加强相互责任，而不是将援助视为一次性交易。
农民支持服务
农业培训和市场开发
国际小母牛组织的更广泛援助包括农民教育、合作社组建、家庭营养、性别平等倡议、环境管理、储蓄、创业精神和市场准入。这些服务旨在帮助生产者从自给自足的活动转向更稳定和商业上可行的生计，同时加强社区决策和韧性。
慈善筹款产品
国际小母牛组织礼品目录
礼品目录允许捐助者选择象征性的牲畜、农业或社区发展礼物。目录购买支持国际小母牛组织的更广泛项目，并不一定是对礼物选择所代表的特定动物的直接、可单独追踪的转移。
营销活动
品牌决策
2012
农业发展额外资助战略背景
在2008年东非倡议之后，该组织继续其乳制品和农村收入工作。
采取的行动
盖茨基金会额外提供了820万美元的赠款。
Additional grant value. $8.2 million (2012)
2008
东非乳制品生产力倡议战略背景
国际小母牛组织试图通过提高高质量牛奶的生产和可销售性来增加贫困农村农民的收入。
采取的行动
比尔及梅琳达·盖茨基金会授予国际小母牛组织4250万美元用于东非乳制品开发工作。
后续影响
这笔赠款扩大了国际小母牛组织的大规模农业发展活动，并在2012年获得了盖茨基金会的额外支持。
Grant value. $42.5 million (2008)
1971
整合牲畜设施并迁至小石城战略背景
国际小母牛组织已经发展了一个分布式的美国牲畜网络，需要设施来持有和组织用于国际项目的动物。
采取的行动
该组织收购或使用了大型农场，包括阿肯色州佩里维尔的牧场，并将总部迁至小石城。
后续影响
此举建立了与国际小母牛组织相关的阿肯色基地，并支持了更集中的运营结构。
来源5 个来源
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