海利希-迈耶斯

海利希-迈耶斯是一家美国家具零售连锁店，1913年由来自立陶宛的移民W. A. Heilig和J. M. Meyers在北卡罗来纳州戈尔兹伯勒创立。该企业从一家区域性家具经营商发展成为美国最大的家具零售商之一。其公司总部后来设在弗吉尼亚州里士满，鼎盛时期在美国各地（包括波多黎各）经营着超过1000家门店。 该公司的零售模式将家具销售与客户融资相结合。多年来，内部信用账户是连锁店与客户关系的重要组成部分，并帮助支持了那些可能难以通过其他方式融资的家庭购买家具。海利希-迈耶斯通过广泛的店铺覆盖、便捷的分期付款信贷和大规模市场的家具种类进行竞争，而不是通过高端设计专业化。 在20世纪90年代，公司进行了积极的地域扩张。1993年，它收购了位于加利福尼亚州卡尔斯巴德的McMahan's Furniture连锁店的100多家门店，并购买了西部市场的其他门店和家具连锁店。海利希-迈耶斯还收购了芝加哥地区的L. Fish家具连锁店；这些门店于1999年关闭。扩张增加了公司的规模，但也增加了运营复杂性，并且没有产生足够的收入来支持扩大的网络。 该连锁店的困难因消费者支付行为的变化和对产品质量的不满而加剧。过去使用海利希-迈耶斯内部信贷的客户越来越多地使用通用信用卡。当代报道也描述了客户对公司低质量商品的日益厌倦。这些压力削弱了围绕规模、信贷关系和广泛全国覆盖而建立的店铺网络的经济效益。 海利希-迈耶斯于2000年8月17日申请第11章破产保护。随后宣布进行库存清算，其门店在接下来的时期关闭，到2001年中期连锁店基本关闭。RoomStore品牌门店是主要的例外，代表了业务的剩余运营部分。RoomStore后来在获得3500万美元偿还债务后于2005年从第11章中脱颖而出，但该业务最终于2012年被清算。海利希-迈耶斯还参与了NASCAR赞助，资助了包括Bobby Hillin Jr.、Dick Trickle和Mike Wallace在内的温斯顿杯车手。Bill DeRusha是公司的最后一任首席执行官兼总裁。

海利希-迈耶斯于1913年在北卡罗来纳州戈尔兹伯勒开始。它由两位立陶宛移民W. A. Heilig和J. M. Meyers创立，他们建立了一家家具企业，最终发展成为美国大型零售连锁店。公司后来的总部设在弗吉尼亚州里士满。 该零售商的增长基于通过广泛的门店网络分销家用家具。它服务于广泛的大众市场客户群，并以通过自己的信用账户支持购买而闻名。这种融资模式在战略上很重要：客户可以用商店信贷购买家具，使连锁店更容易接近，同时也鼓励与零售商的重复关系。 到20世纪90年代，海利希-迈耶斯已成为美国门店数量最多的家具零售商，在全国（包括波多黎各）经营着超过1000家门店。其规模反映了广泛的地域扩张时期。1993年，公司收购了总部位于加利福尼亚州卡尔斯巴德的McMahan's Furniture连锁店的100多家门店。它还购买了西部市场的其他门店和连锁店，并收购了芝加哥地区的L. Fish家具连锁店。L. Fish门店于1999年关闭。 扩张创造了一个庞大且地理上分散的运营，但额外的地点没有产生足够的收入来证明投资和运营负担的合理性。公司传统的信贷系统也随着客户越来越多地从专有商店账户转向通用信用卡而变得不那么有效。与此同时，当代报道称客户对某些商品质量较低越来越不满。这些因素削弱了连锁店的竞争地位，并破坏了支持其快速增长的业务模式。 海利希-迈耶斯于2000年8月17日申请第11章破产保护。公司随后宣布将清算其库存。在清算过程中门店被关闭，到2001年中期连锁店的门店基本关闭。RoomStore品牌门店作为业务的幸存部分继续开放了一段时间，尽管RoomStore后来面临自己的财务困难。 2005年，RoomStore在获得3500万美元用于偿还债务后从第11章中脱颖而出。那次复苏并没有恢复更广泛的海利希-迈耶斯连锁店，RoomStore最终于2012年被清算。因此，公司的历史是一个例子，说明全国规模、收购主导的扩张、专有消费者金融和大市场零售定位如何在销售增长未能跟上大型门店网络成本时成为负债。 海利希-迈耶斯还参与了体育营销。公司赞助了NASCAR温斯顿杯车手Bobby Hillin Jr.、Dick Trickle和Mike Wallace。Bill DeRusha被确认为公司的最后一任首席执行官兼总裁。

• 2012

  RoomStore清算

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  RoomStore被清算，结束了与海利希-迈耶斯相关的剩余零售业务。

• 2005

  RoomStore从破产中脱颖而出

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  作为海利希-迈耶斯相关业务的剩余部分，RoomStore在获得3500万美元偿还债务后从第11章中脱颖而出。

• 2001

  大多数海利希-迈耶斯门店关闭

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  到2001年中期，公司门店关闭，除了继续运营的RoomStore品牌门店。

• 2000

  申请第11章破产保护

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  海利希-迈耶斯于8月17日申请第11章保护，开始了其零售网络的清算和关闭。

• 1999

  L. Fish门店关闭

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  在芝加哥地区收购的L. Fish门店被关闭。

• 1993

  收购McMahan's Furniture

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  海利希-迈耶斯购买了超过100家McMahan's Furniture门店，作为其向西部市场扩张的一部分。

• 1913

  海利希-迈耶斯在戈尔兹伯勒成立

  [1]Heilig-Meyersen.wikipedia.org

  W. A. Heilig和J. M. Meyers在北卡罗来纳州戈尔兹伯勒创立了家具业务。

一个大众市场、全国性的家具零售商，以大型门店网络、可负担的家居用品和自有客户融资为基础。

• 家居用品

  海利希-迈耶斯家具系列

  海利希-迈耶斯通过广泛的大众市场零售系列销售家用家具。该连锁店的门店服务于寻求常见住宅空间家具的客户，并通过大型实体网络和店内融资强调可及性。可用的参考资料未确定具体的专有家具型号或产品系列。

• 零售融资

  内部客户信贷

  商店发行的信用账户是海利希-迈耶斯零售模式的重要组成部分。它们使客户能够直接通过连锁店为家具购买融资，并帮助该零售商区别于仅依赖即时付款或外部信用卡的企业。随着客户越来越多地采用通用信用卡，这种模式变得不那么有效。

• 家具零售业态

  RoomStore

  在更广泛的海利希-迈耶斯门店网络被清算后，RoomStore品牌门店仍然开放。RoomStore代表了业务的主要幸存部分，后来于2005年从第11章中脱颖而出，最终于2012年被清算。

• NASCAR温斯顿杯赞助

  United States

  海利希-迈耶斯赞助了NASCAR温斯顿杯车手Bobby Hillin Jr.、Dick Trickle和Mike Wallace，利用赛车运动的知名度在全国范围内推广这家家具零售商。

  结果. 可用的参考资料确认了赞助，但未提供活动绩效结果或支出细节。

  来源

• 2000

  申请第11章并清算库存其他

  背景

  快速扩张未能产生足够的收入，而客户支付行为的变化和对产品质量的不满削弱了公司既定的零售模式。

  采取的行动

  海利希-迈耶斯于2000年8月17日申请第11章，并宣布清算其库存。

  后续影响

  到2001年中期，连锁店的门店关闭，除了RoomStore品牌门店继续运营了一段时间。

  来源

• 1999

  关闭L. Fish门店战略

  背景

  L. Fish家具连锁店已在芝加哥地区被收购，但这些门店并未保留在运营网络中。

  采取的行动

  海利希-迈耶斯于1999年关闭了L. Fish门店。

  后续影响

  关闭表明在公司扩张期间收购的所有地点难以整合或维持。

  来源

• 1993

  收购超过100家McMahan's Furniture门店并购

  背景

  海利希-迈耶斯正在寻求快速的地域扩张，并试图增加其在西部市场的存在。

  采取的行动

  公司收购了位于加利福尼亚州卡尔斯巴德的McMahan's Furniture的100多家门店。

  后续影响

  此次收购成为更广泛扩张的一部分，后来导致了运营压力，以及公司未能从其扩大的网络中产生足够的收入。

  来源

1. 1Heilig-Meyersen.wikipedia.org