赫莲娜
企业品牌
未认领由赫莲娜·鲁宾斯坦于1902年在澳大利亚创立的超高端护肤及化妆品品牌，现由欧莱雅集团全资拥有。
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概览
赫莲娜是一个奢华护肤及化妆品品牌，由波兰出生的企业家赫莲娜·鲁宾斯坦创立。该品牌从鲁宾斯坦在澳大利亚早期基于羊毛脂的面霜实验，发展成为一个国际美容企业，其业务围绕沙龙、产品专业知识、高端定价、教育和高度控制的分销渠道展开。尽管当代品牌隶属于欧莱雅的奢华产品组合，但其身份仍与其创始人紧密相连，创始人的职业生涯帮助定义了现代美容行业。 鲁宾斯坦于1896年抵达澳大利亚，英语有限，资本微薄。在维多利亚州乡村，她接触到了羊毛脂，这是一种天然的羊毛衍生成分，成为她从欧洲带来的面霜的核心。她用植物材料改良配方以改善气味，并开始向当地女性销售这款面霜。这款产品后来被称为“Valaze面霜”，为她开设墨尔本第一家沙龙奠定了基础。她扩展到悉尼，然后利用收益在伦敦开设沙龙，并于1908年迁往那里。1912年，巴黎沙龙紧随其后，将业务扩展到欧洲时尚和文化圈。 第一次世界大战爆发时，鲁宾斯坦移居纽约，并于1915年开设了一家化妆品沙龙。随后，她发展了北美连锁店，并从1917年起加强了对制造和批发分销的控制。她的业务与另一位先驱女性美容企业家伊丽莎白·雅顿直接竞争。她们的竞争代表了两种有影响力的高端化妆品方法：两者都结合了沙龙服务、名人关联、独特包装、高端定价和有说服力的科学护肤主张。鲁宾斯坦推广了客户具有不同肤质和需求的概念，帮助将护肤咨询转变为商业服务。 公司通过沙龙、百货商店分销、产品线和国际许可不断扩大。鲁宾斯坦的室内设计还将美容零售与艺术、设计、餐饮和现代主义奢华联系起来。她的第五大道场所包括接待和健身设施，并展示了包括胡安·米罗在内的艺术家的作品。她委托或收藏了著名艺术家的作品，并利用艺术和建筑来强化品牌的高端定位。这种美容专业知识与文化赞助的结合成为赫莲娜形象中持久的一部分。 鲁宾斯坦去世后，企业所有权发生了变化。赫莲娜公司于1973年出售给高露洁-棕榄，并于1984年被欧莱雅收购。该品牌后来在美国市场走弱，1999年的重新推出未能取得持久的商业成功，美国业务于2003年关闭。在亚洲、欧洲和南美的部分地区，该品牌表现更为强劲。从2011年起，欧莱雅将赫莲娜重新定位为超高端护肤品牌，强调浓缩配方、抗衰老研究、高接触零售和精选国际市场。根据参考资料中的最新信息，高端赫莲娜产品仍无法通过常规美国业务获得，而该品牌继续在国际上销售。 创始人的遗产也超越了商业化妆品。鲁宾斯坦通过1953年成立的赫莲娜基金会支持医学研究、康复、教育、当代艺术和社区组织。她资助了澳大利亚的艺术奖学金和展览，并帮助建立了特拉维夫艺术博物馆的赫莲娜当代艺术馆。她的生平以及与伊丽莎白·雅顿的竞争在传记、纪录片、展览、戏剧和百老汇音乐剧《战争涂料》中得到了重新审视。因此，该品牌占据双重地位：一个活生生的奢华护肤品牌，以及二十世纪美容专业化、商业化和文化风格化的历史象征。 赫莲娜股份有限公司是一家化妆品和护肤公司，由赫莲娜·鲁宾斯坦于1902年在澳大利亚墨尔本创立。它源于鲁宾斯坦销售一种名为Valaze的面霜，她在移民澳大利亚后注意到当地人对她的肤色和护肤程序的兴趣后推出了这款产品。该业务将产品销售与沙龙服务、实验室工作、美容指导和个性化治疗相结合，帮助建立了一种模式，即化妆品被呈现为更广泛的基于科学和专业知识的美丽体系的一部分。 公司通过一系列沙龙和运营基地进行国际扩张。鲁宾斯坦于1908年在伦敦开设沙龙，并于1912年移居巴黎，在那里她与艺术家、女演员和其他有影响力的客户建立了关系，同时继续尝试治疗和化妆。她于1915年移居纽约并开设了美国沙龙，开始了与伊丽莎白·雅顿的长期商业竞争。鲁宾斯坦利用自己的形象、沙龙、演示和教育材料作为品牌营销的核心元素。这种方法将产品与可识别的创始人形象以及纪律性护肤程序、专业建议和现代配方可以改善外观的理念联系起来。 在1920年代和1930年代，该业务成为跨国企业。1928年，鲁宾斯坦将美国分公司出售给雷曼兄弟，价格约为800万美元，然后在1929年市场崩盘后以大幅降低的价格重新收购。公司扩大了工厂、沙龙和零售业务，到战后时期，通过百货商店和自己的机构销售产品。其产品包括面霜、乳液、肥皂、粉底、面膜、香水、化妆品和特殊护理。沙龙发展成为更广泛的美容机构，可以提供面部护理、按摩、蒸汽、运动设施和指导服务。 该品牌还尝试了男性美容。其House of Gourielli for Men合资企业在1940年代推出了香水和男士沙龙及精品店，但在接下来的十年中关闭。在1950年代，赫莲娜推广含有维生素A的产品，后来推出含有激素的化妆品，同时继续使用电视、科学语言和演示来吸引大众受众。一些配方和成分后来受到美国食品药品监督管理局的限制或审查。 鲁宾斯坦于1965年去世后，公司经历了多次所有权变更。高露洁-棕榄于1973年收购了它，1980年出售给Albi International，欧莱雅于1984年收购了日本和拉丁美洲部门，然后于1988年收购了剩余业务。该品牌随后在美国退出市场，此前曾在那里存在，1999年重新推出失败，最终于2003年退出。它继续在选定的国际市场，特别是在亚洲、欧洲和南美。 在欧莱雅旗下，赫莲娜被定位为高端、以护理为导向的护肤品牌。后来的产品强调先进的抗衰老、紧致、塑形和修复概念，包括Face Sculptor、Prodigy Re-Plasty和Collagenist V Lift。该品牌还利用临床合作、奢侈品零售和电子商务来支持其高端形象。其当代足迹在选定的亚洲和其他国际市场最为强劲，而不是美国。 公司通过沙龙、百货商店分销、产品线和国际许可不断扩大。1928年，鲁宾斯坦将美国分公司出售给雷曼兄弟，价格约为800万美元，然后在1929年市场崩盘后以大幅降低的报告价格重新收购。她的第五大道水疗中心包括餐厅和健身房，并融入了现代艺术和设计，包括胡安·米罗的地毯；她还委托萨尔瓦多·达利等艺术家创作肖像和装饰物品，并拥有大量艺术收藏。在1950年代，公司强调维生素A、激素、新的化妆品成分、电视传播和工厂扩张，一些与激素相关的产品和成分后来在美国面临监管限制或审查。 鲁宾斯坦的慈善和文化遗产与商业业务并行发展。她于1953年成立了赫莲娜基金会，以支持健康、医学研究、康复、教育、艺术和社区组织。她建立了特拉维夫艺术博物馆的赫莲娜当代艺术馆，并于1957年设立了澳大利亚巡回艺术奖学金。其他奖学金、肖像奖和壁画奖支持了澳大利亚艺术家。该基金会运营至2011年，成为文化和教育机构的重要支持者，包括与纽约公共电视网络相关的儿童节目。 她的一生一直是历史和流行解读的主题。2009年的纪录片《粉末与荣耀》呈现了她与伊丽莎白·雅顿的竞争，而2017年的百老汇音乐剧《战争涂料》则戏剧化了两位女性的职业生涯。约翰·米斯托的戏剧《鲁宾斯坦夫人》也以戏剧形式处理了同样的竞争。2014-2015年犹太博物馆的展览“赫莲娜·鲁宾斯坦：美丽即力量”审视了她的商业帝国、收藏、室内设计、时尚与现代艺术之间的关系。现代赫莲娜品牌继续利用这段历史，同时作为欧莱雅的奢华护肤品牌运营。
沿革
赫莲娜·鲁宾斯坦1872年出生于克拉科夫，原名Chaja Rubinstein，是波兰犹太家庭八个女儿中的长女。她拒绝了包办婚姻，于1896年移民澳大利亚。她的早期商业机会来自一种与她的欧洲经历相关的基于羊毛脂的面霜。羊毛脂在维多利亚州很容易获得，因为该地区有养羊业，但其气味需要改良。鲁宾斯坦尝试了薰衣草、松树皮、睡莲和其他材料，开发出一种她以“Valaze面霜”销售的产品。 在墨尔本工作并获得一位仰慕者的财务支持后，鲁宾斯坦在柯林斯街开设了一家沙龙。几年内业务扩展到悉尼。1908年，她的妹妹塞斯卡接管了墨尔本沙龙的管理，使鲁宾斯坦能够移居伦敦并建立国际业务。她于当年与记者爱德华·威廉·泰特斯结婚。1912年，她在巴黎开设了一家沙龙，而泰特斯则参与宣传和出版活动。 1915年，随着第一次世界大战开始，鲁宾斯坦移居纽约。她的纽约沙龙成为更广泛的美国连锁店的基础。她将业务扩展到直接沙龙服务之外，进入制造、批发和零售分销领域，从1917年起控制生产和销售。品牌的增长得到了咨询、美容教育、高端环境和促销主张的支持，这些主张将护肤描绘为需要专业知识的领域。鲁宾斯坦推广了肤质和个性化治疗的商业语言，尽管美容广告中使用的一些科学图像超出了她正式培训的范围。 她的主要美国竞争对手是伊丽莎白·雅顿。这两位企业家建立了高度可识别的品牌，并通过沙龙、化妆品、名人关联、包装、理想化定价和技术权威主张进行竞争。她们的竞争成为二十世纪美国美容界最具标志性的叙事之一。鲁宾斯坦的策略将产品销售与更广泛的生活方式体验相结合。她的第五大道水疗中心包括餐厅和健身房，并融入了现代艺术和设计，包括胡安·米罗的地毯。她还委托萨尔瓦多·达利等艺术家创作肖像和装饰物品，并拥有大量艺术收藏。 鲁宾斯坦的个人和商业生活保持国际化。她于1938年与泰特斯离婚，后来与阿尔奇尔·古列利-奇科尼亚王子结婚。一个男士化妆品系列以她的第二任丈夫命名。鲁宾斯坦继续发展沙龙、产品和独特的公众形象，直到1965年在纽约去世。她的遗产包括非洲艺术、美术、有机玻璃家具和维多利亚式家具，其中大部分在她去世后被拍卖。 公司在其创始人去世后继续运营，并经历了重大的企业所有权变更。高露洁-棕榄于1973年收购了赫莲娜公司，欧莱雅于1984年收购了该品牌。该品牌随后在美国市场衰落。1999年的重新推出未能产生可持续的美国业务，美国业务于2003年关闭。该品牌在亚洲、欧洲和南美的部分市场保持了较强的地位。从2011年开始，欧莱雅将其重新定位为超高端护肤品牌，专注于高端护理和选择性国际分销。 鲁宾斯坦的慈善和文化遗产与商业业务并行发展。她于1953年成立了赫莲娜基金会，以支持健康、医学研究、康复、教育、艺术和社区组织。她建立了特拉维夫艺术博物馆的赫莲娜当代艺术馆，并于1957年设立了澳大利亚巡回艺术奖学金。其他奖学金、肖像奖和壁画奖支持了澳大利亚艺术家。该基金会运营至2011年，成为文化和教育机构的重要支持者，包括与纽约公共电视网络相关的儿童节目。 她的一生一直是历史和流行解读的主题。2009年的纪录片《粉末与荣耀》呈现了她与伊丽莎白·雅顿的竞争，而2017年的百老汇音乐剧《战争涂料》则戏剧化了两位女性的职业生涯。约翰·米斯托的戏剧《鲁宾斯坦夫人》也以戏剧形式处理了同样的竞争。2014-2015年犹太博物馆的展览“赫莲娜·鲁宾斯坦：美丽即力量”审视了她的商业帝国、收藏、室内设计、时尚与现代艺术之间的关系。现代赫莲娜品牌继续利用这段历史，同时作为欧莱雅的奢华护肤品牌运营。 赫莲娜·鲁宾斯坦在从欧洲移居澳大利亚后开始发展以她名字命名的业务。她遇到了一种后来以Valaze品牌销售的乳霜，据称基于与一位波兰医生和科学家相关的配方。在维多利亚州的当地女性对她的肤色和护肤产生兴趣后，鲁宾斯坦开始销售这种乳霜。1902年，她在柯林斯街建立了墨尔本沙龙、实验室和精品店，增加了美容指导和治疗服务。随后在悉尼开设了分店，澳大利亚沙龙的利润资助了国际扩张。 1908年，鲁宾斯坦移居伦敦，而她的妹妹塞斯卡管理澳大利亚的店铺。伦敦沙龙使业务能够接触到富裕客户，并帮助其成为国际化妆品企业。鲁宾斯坦于1912年移居巴黎，在那里她扩大了专业网络，推广按摩和美容护理，并继续产品实验。她的早期工作包括一种与女演员塞达·巴拉相关的实验性深色眼部化妆品，早于后来的睫毛膏产品。 鲁宾斯坦于1915年移居纽约并开设了美国沙龙。她的业务成为伊丽莎白·雅顿化妆品公司的主要竞争对手。在两次世界大战期间，鲁宾斯坦建立了一种独特的模式，以创始人主导的广告、沙龙、美容演示、产品教育以及科学专业知识和个人外表之间的紧密联系为基础。1928年，她将美国分公司出售给雷曼兄弟，但在1929年崩盘后，她于1930年以低得多的报告成本组织了重新收购。 1938年，鲁宾斯坦和她的丈夫永久移居纽约。公司在1930年代末、第二次世界大战和战后消费繁荣期间扩张。它从精英沙龙扩展到百货商店和更广泛的国际分销。其沙龙提供越来越复杂的服务，包括面部护理、按摩、蒸汽、面膜、睫毛护理、运动和指导。到战后时期，数百种制剂以鲁宾斯坦的名字命名。 公司通过House of Gourielli for Men尝试了男性美容，但该合资企业未能保持盈利。在1950年代，鲁宾斯坦强调维生素A、激素、新的化妆品成分、电视传播和工厂扩张。一些与激素相关的产品和成分后来在美国面临监管限制或审查。鲁宾斯坦一直密切参与公司事务，直到1965年4月1日去世。 她去世后，所有权多次变更。高露洁-棕榄于1973年收购了公司，Albi International于1980年收购，欧莱雅于1984年收购了日本和拉丁美洲部门，然后于1988年收购了其余部分。美国业务最终从市场消失，此前1999年的重新推出未能建立持久的回归，品牌于2003年再次离开该国。欧莱雅随后将赫莲娜维持为高端国际品牌，重点是先进护肤和亚洲、欧洲和南美的选定市场。产品开发包括Face Sculptor、Prodigy Re-Plasty、Collagenist V Lift和Wanted香水。 在墨尔本工作并获得一位仰慕者的财务支持后，鲁宾斯坦于1902年在柯林斯街开设了一家沙龙、实验室和精品店，增加了美容指导和治疗服务。几年内业务扩展到悉尼，澳大利亚沙龙的利润资助了国际扩张。1908年，她的妹妹塞斯卡接管了墨尔本沙龙的管理，使鲁宾斯坦能够移居伦敦并建立国际业务；伦敦沙龙使业务能够接触到富裕客户。她于当年与记者爱德华·威廉·泰特斯结婚。1912年，她在巴黎开设了一家沙龙，在那里她扩大了专业网络，推广按摩和美容护理，并继续产品实验；泰特斯则参与宣传和出版活动。她的早期工作包括一种与女演员塞达·巴拉相关的实验性深色眼部化妆品，早于后来的睫毛膏产品。 1928年，鲁宾斯坦将美国分公司出售给雷曼兄弟，据报道价格约为800万美元，但在1929年崩盘后，她于1930年以低得多的报告成本组织了重新收购。1938年，鲁宾斯坦和她的丈夫永久移居纽约；她于当年与泰特斯离婚，后来与阿尔奇尔·古列利-奇科尼亚王子结婚。一个男士化妆品系列“House of Gourielli for Men”以她的第二任丈夫命名，并在1940年代推出了香水和男士沙龙及精品店，但该合资企业未能保持盈利，并在接下来的十年中关闭。公司在1930年代末、第二次世界大战和战后消费繁荣期间扩张，从精英沙龙扩展到百货商店和更广泛的国际分销。其沙龙提供越来越复杂的服务，包括面部护理、按摩、蒸汽、面膜、睫毛护理、运动和指导。到战后时期，数百种制剂以鲁宾斯坦的名字命名。 她去世后，所有权多次变更。高露洁-棕榄于1973年收购了赫莲娜公司；Albi International于1980年收购；欧莱雅于1984年收购了日本和拉丁美洲部门，然后于1988年收购了其余部分，使该品牌成为全资子公司。该品牌随后在美国市场衰落。1999年的重新推出未能产生可持续的美国业务，美国业务于2003年关闭。该品牌在亚洲、欧洲和南美的部分市场保持了较强的地位。从2011年开始，欧莱雅将其重新定位为超高端护肤品牌，专注于高端护理和选择性国际分销。产品开发包括Face Sculptor、Prodigy Re-Plasty、Collagenist V Lift和Wanted香水。
- 2011
超高端重新定位
[1]欧莱雅开始将赫莲娜重新定位为面向特定全球市场的超高端护肤品牌。
- 1997
Face Sculptor推出
[3]Face Sculptor被宣传为整形手术的非手术补充。
- 1988
欧莱雅收购剩余公司
[3]欧莱雅购买了赫莲娜股份有限公司的剩余部分，并使其成为全资子公司，此前已于1984年从Albi International收购了日本和拉丁美洲部门。
- 1984
欧莱雅收购
[1]欧莱雅收购了该品牌，后来成为其奢华美容活动的一部分。
- 1973
高露洁-棕榄收购
[1]赫莲娜公司被出售给高露洁-棕榄。
- 1965
创始人去世
[3]赫莲娜·鲁宾斯坦于1965年4月1日去世，享年92岁。
- 1959
莫斯科世界博览会展示
[3]鲁宾斯坦在莫斯科世界博览会上代表她的品牌和美国化妆品行业，展示美容演示。
- 1953
赫莲娜基金会成立
[1]鲁宾斯坦创建了一个支持健康、医学研究、康复、教育、艺术和社区组织的基金会。
- 1928
将美国分公司出售给雷曼兄弟
[3]鲁宾斯坦将美国分公司出售给雷曼兄弟，据报道价格约为800万美元，然后在1929年崩盘后于1930年以大幅降低的报告价格重新收购。
- 1917
制造和批发扩张
[1]公司开始直接管理制造和批发分销。
产品与定位
超高端护肤，植根于创始人主导的美容专业知识、奢华沙龙传统、化妆品研究、高性能配方和选择性国际分销。 一个高端、以护理为导向的美容品牌，将奢华化妆品与科学研究、沙龙专业知识和密集护肤概念相结合。
面霜 · 1902
Valaze面霜
赫莲娜的基础产品源于一种基于羊毛脂的面霜，带到澳大利亚后添加植物成分以改善气味和外观。鲁宾斯坦通过墨尔本和悉尼的早期沙龙销售。Valaze面霜确立了品牌的核心主张：通过个人咨询和专业知识的氛围呈现的专有美容护理。 与赫莲娜·鲁宾斯坦早期澳大利亚业务相关的创始面霜。它作为肤色和防护护肤制剂销售，并成为定义公司早期运营模式的沙龙、精品店和美容学院的基础。
奢华护肤
赫莲娜护肤系列
现代产品组合专注于高端护肤，包括面部护理、面霜、精华、面膜、洁面和眼部护理产品。欧莱雅将该系列定位为浓缩配方、抗衰老性能、研究驱动的主张和高端零售呈现。供应具有选择性，因市场而异，该品牌尤其与国际奢华美容渠道相关，而非广泛的美国零售足迹。
男士化妆品
Gourielli
鲁宾斯坦以她的第二任丈夫阿尔奇尔·古列利-奇科尼亚王子的名字命名了一个男士化妆品系列。该系列反映了她愿意将专业美容知识扩展到与其沙龙和护肤产品相关的主要女性客户群之外。
面部护理 · 1997
Face Sculptor
1997年推出，Face Sculptor被定位为支持面部轮廓外观的护理，并作为整形手术的非手术补充。
奢华护肤 · 2008
Prodigy Re-Plasty
2008年推出的高级护理系列，与Laclinic Montreux以及法国和比利时大学医院相关的研究合作伙伴共同参与。其定位侧重于密集修复和焕活护肤。
抗衰老护肤
Collagenist V Lift
一款紧致和丰盈的护肤产品，旨在解决面部下垂和失去丰满度的外观问题。
香水 · 2009
Wanted
2009年推出的香水，由Dominique Ropion和Carlos Benaïm创作。其成分和故事结合了美国和欧洲的参考，反映了鲁宾斯坦的跨大西洋身份。
争议事件
营销活动
- 2011超高端护肤重新定位
Asia · Europe · South America · International markets
欧莱雅将品牌重新聚焦于超高端护肤，而不是试图重建大众市场的美国化妆品业务。该方法强调奢华护理、选择性分销和创始人的传统。
结果. 该品牌主要通过国际市场继续发展，截至参考期，高端产品仍无法通过常规美国业务获得。
- 1959美国国家展览会代表
United States · Soviet Union
赫莲娜代表美国化妆品行业参加了在莫斯科举行的美国国家展览会，展示美容演示，将公司与国际美容外交和消费文化联系起来。
结果. 这次亮相提高了创始人作为美国化妆品国际代表的知名度。
- 1959莫斯科世界博览会美容展示
Soviet Union
赫莲娜·鲁宾斯坦在莫斯科世界博览会上展示了美容演示，并代表美国化妆品行业，使用个人亮相和教育作为品牌传播。
结果. 该展示让品牌面向大量俄罗斯观众。
- 1915纽约沙龙主导的美容模式
United States
鲁宾斯坦利用纽约沙龙作为咨询、产品演示和直接客户教育的平台。该模式帮助品牌在美国建立，并支持后来扩展到全国沙龙网络。
结果. 沙龙成为公司美国零售和服务业务的基础。
品牌决策
2011
重新聚焦超高端护肤战略背景
在美国重新推出失败以及在某些国际地区表现更强劲之后，该品牌需要更专注的市场定位。
采取的行动
欧莱雅将赫莲娜重新定位为超高端护肤品牌。
后续影响
该品牌专注于高端国际护肤市场，尤其是在亚洲、欧洲和南美。
2008
推出Prodigy Re-Plasty新品背景
该品牌试图通过临床和实验室专业知识相关的护理概念来加强其高端护肤定位。
采取的行动
赫莲娜与Laclinic Montreux和研究合作伙伴共同推出了Prodigy Re-Plasty。
后续影响
该产品成为品牌高端修复和焕活护肤平台的一部分。
1999
1988
欧莱雅收购剩余公司并购背景
欧莱雅此前于1984年从Albi International收购了日本和拉丁美洲部门。
采取的行动
欧莱雅购买了赫莲娜股份有限公司的剩余部分，并使其成为全资子公司。
后续影响
该品牌成为欧莱雅国际奢华美容组合的一部分。
1984
通过欧莱雅收购品牌并购背景
赫莲娜在高露洁-棕榄时期后已成为一个成熟的国际化妆品品牌。
采取的行动
欧莱雅收购了赫莲娜，并将其整合到其国际美容产品组合中。
后续影响
该品牌成为欧莱雅长期奢华美容战略的一部分。
1973
将赫莲娜公司出售给高露洁-棕榄并购背景
创始人于1965年去世，公司作为一家成熟的国际化妆品企业在新企业所有权下继续运营。
采取的行动
赫莲娜公司被出售给高露洁-棕榄。
后续影响
品牌进入了一个新的企业管理时期，后来转移到欧莱雅。
1928
出售美国分公司战略背景
鲁宾斯坦试图在1929年经济危机之前将美国业务变现。
采取的行动
她将美国分公司出售给雷曼兄弟，据报道价格约为800万美元。
后续影响
市场崩盘后，鲁宾斯坦以大幅降低的报告价格重新收购了该业务。
Reported sale price. Approximately US$8 million sale price in 1928; later reacquisition reported at approximately US$1–2 million (1928–1930)
1917
将制造和批发分销内部化战略背景
随着沙龙网络的扩大，鲁宾斯坦寻求对产品质量、供应和商业分销的更大控制。
采取的行动
公司开始直接管理制造和批发分销，而不是仅仅依赖沙龙销售。
后续影响
这一决定支持了沙龙业务向更广泛的化妆品公司的转变。
来源3 个来源
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