赫姆代尔电影公司
一家英美独立电影制作与发行公司,与《终结者》《野战排》和《末代皇帝》等影片相关。
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概览
赫姆代尔电影公司是一家独立的英美电影公司,其业务范围涵盖人才管理、舞台版权、故事片制作、国际销售、院线发行和家庭录像。它于1967年在伦敦成立,最初名为赫姆代尔公司,由演员大卫·海明斯和商人约翰·戴利创立。公司名称结合了两位创始人的姓氏元素。赫姆代尔最初作为人才和娱乐企业运营,代理包括Yes和黑色安息日在内的表演者和摇滚乐队,同时持有《奥利弗!》的全球舞台版权。随后,公司业务扩展到餐饮、金融、公关、有线电视发行、舞台制作、拳击推广和电影投资。 在20世纪60年代末和70年代,赫姆代尔从投资和艺人管理业务发展为电影制片和发行商。其早期银幕活动包括短片《西蒙,西蒙》以及《仪式》《旋律》《神奇的布伦登先生》《映像》《三重回声》和《声音》等故事片。在此期间,公司经历了财务、所有权和法律上的困难。大卫·海明斯于1971年离开公司,戴利收购了他的股份。赫姆代尔还进行了重组,并处置了一些相关利益,试图集中其娱乐业务。 1980年,赫姆代尔将其电影制作中心迁至好莱坞。在戴利和制作主管德里克·吉布森的领导下,公司进入了一个特别多产的阶段,并与奥利安影业、三星影业、20世纪福克斯、维斯特龙视频、HBO/坎农视频、尼尔森娱乐等发行商和融资伙伴合作。在其最活跃的时期,公司制作、融资或发行了80多部电影。其最著名的影片包括《终结者》《活死人归来》《火爆教头草地兵》《萨尔瓦多》《河缘》《野战排》和《末代皇帝》。《野战排》和《末代皇帝》连续获得奥斯卡最佳影片奖,使赫姆代尔在20世纪80年代的独立电影公司中占据了异常突出的地位。 公司在20世纪80年代末和90年代初扩大了发行和家庭录像业务。埃里克·帕金森于1991年建立了内部录像业务,而《终结者》的家庭录像重新发行取得了巨大的商业成功。1992年,赫姆代尔的电影和录像业务与一家纳斯达克上市公司合并,成立了赫姆代尔通信公司。重组伴随着涉及债权人、版权许可、电影财产所有权以及赫姆代尔片库处理的争议。这些争议,加上财务压力和独立发行经济的变化,削弱了企业。 约翰·戴利和德里克·吉布森于1995年离开。同年晚些时候,赫姆代尔作为计划关闭的一部分进行了重组,结束了公司的主要业务。其电影库随后经历了与里昂信贷和清算财团相关的实体,大部分片库后来与奥利安影业和米高梅公司相关联。个别影片的权利并不总是保持在一起:例如,《末代皇帝》的处理方式与赫姆代尔大部分目录不同,而赫姆代尔发行的某些影片的权利则归还给了原始制片人或所有者。2025年,有报道称埃里克·帕金森已将赫姆代尔名称重新用作发行品牌,但这一后期活动并未恢复原赫姆代尔电影公司作为运营工作室的地位。
沿革
赫姆代尔于1967年在伦敦成立,最初名为赫姆代尔公司,由演员大卫·海明斯和约翰·戴利创立。其原始业务比电影制作更为广泛。它管理艺术家和音乐团体,持有舞台版权,并投资于相关的娱乐和商业企业。公司早期的艺人包括Yes和黑色安息日,并持有《奥利弗!》的全球舞台版权。赫姆代尔还涉足餐饮、金融、公关、有线电视发行、戏剧制作和拳击推广。 公司在20世纪60年代末进入电影制作领域,项目包括《西蒙,西蒙》和《仪式》。在70年代初期,它投资了几部英国电影,并发展了更实质性的制作形象。与此同时,涉及大卫·海明斯、贷款、合同和相关公司利益的争议造成了公司的不稳定。海明斯于1971年离开,之后戴利收购了他的股份。赫姆代尔继续制作和融资电影,包括《神奇的布伦登先生》《映像》《三重回声》和《声音》,同时逐渐摆脱了早期多元化的投资公司模式。 1980年,赫姆代尔将其主要电影业务迁至好莱坞。德里克·吉布森于1981年加入,担任执行副总裁兼制作主管,他和戴利与公司的电影产出密切相关。1983年的重组创建了赫姆代尔电影公司作为制作和发行部门的伞形公司,而赫姆代尔控股公司仍然是支持美国业务的英国公司结构的一部分。公司随后专注于独立电影融资、制作、销售和发行。 其80年代的目录包括《终结者》《活死人归来》《火爆教头草地兵》《萨尔瓦多》《河缘》《野战排》和《末代皇帝》。赫姆代尔通过与奥利安影业、三星影业、维斯特龙视频、HBO/坎农视频和尼尔森娱乐等公司的安排进行合作。它还收购或预购了外部影片的权利,并寻求建立国际发行组合。公司最重要的艺术成就是《野战排》和《末代皇帝》,它们连续获得奥斯卡最佳影片奖。 权利管理变得越来越重要且充满争议。在1986年和1987年,赫姆代尔达成了涉及英国、澳大利亚、院线、付费电视和家庭录像权的协议。关于《野战排》和《火爆教头草地兵》的家庭录像权冲突导致了维斯特龙视频和HBO视频之间的诉讼,并导致《野战排》家庭录像发行的延迟。赫姆代尔还面临来自Interlink的单独合同诉讼,以及后来NSB关于赫姆代尔相关财产转让和估值的索赔。这些争议反映了在多种媒体上独立电影片库融资和许可的复杂性。 1991年,埃里克·帕金森创建了赫姆代尔家庭录像。该部门通过成功重新发行《终结者》而获得动力,时机与《终结者2:审判日》的院线发行相吻合。赫姆代尔的视频业务成为主要的收入来源,并于1992年与一家上市公司合并,成立了赫姆代尔通信公司。赫姆代尔影业也被纳入上市公司结构。债权人和其他方质疑了安排的某些方面,而里昂信贷越来越多地参与公司的财务重组和片库权利。 约翰·戴利和德里克·吉布森于1995年离开,帕金森承担了剩余的赫姆代尔相关活动。1995年11月,公司作为全面关闭的一部分进行了重组。关闭后,片库经历了与里昂信贷相关的实体,包括清算财团。大部分目录后来与奥利安影业和米高梅公司相关联,尽管个别影片的权利被单独处理,一些外国影片的权利归还给了原始所有者。因此,原赫姆代尔电影公司停止了运营,而其名称和部分电影权利通过后来的发行商和权利持有人继续存在。
- 1995
业务关闭
[1]在高管离职和重组之后,赫姆代尔作为全面关闭的一部分进行了重组。
- 1992
赫姆代尔更名为赫姆代尔通信公司
[1]视频和影业业务与一家纳斯达克上市公司合并,更名为赫姆代尔通信公司。
- 1991
赫姆代尔家庭录像成立
[1]埃里克·帕金森建立了内部录像业务,《终结者》的重新发行成为其第一个重大成功。
- 1987
《野战排》和《末代皇帝》提升了赫姆代尔的声誉
[1]这两部电影连续获得奥斯卡最佳影片奖,使赫姆代尔成为该时期最知名的独立电影公司之一。
- 1986
赫姆代尔扩大版权收购和发行
[1]公司达成了涵盖英国、澳大利亚、院线、付费电视和家庭录像权的协议,同时在美国发行了《萨尔瓦多》。
- 1984
《终结者》上映
[1]赫姆代尔参与了这部有影响力的科幻动作片的制作和发行安排。
- 1983
赫姆代尔电影公司作为电影部门成立
[1]制作和发行活动在赫姆代尔电影公司及相关运营单位下重组。
- 1980
赫姆代尔迁至好莱坞
[1]公司将其主要电影业务迁至好莱坞,并加强了故事片活动。
- 1971
大卫·海明斯离开公司
[1]在公司和合同纠纷中,海明斯离开,约翰·戴利购买了他的股份。
- 1969
公司进入电影制作领域
[1]赫姆代尔开始涉足电影制作,推出了短片《西蒙,西蒙》和故事片《仪式》。
产品与定位
独立的、面向国际的电影制片和发行商,结合了制作融资、版权收购、院线发行以及后来的家庭录像开发。在巅峰时期,赫姆代尔将自己定位在小型独立制作和大型制片厂发行网络之间,利用与奥利安、三星、维斯特龙、HBO/坎农和尼尔森娱乐等公司的合作关系。
电影制作 · 1969
故事片制作
赫姆代尔在英国和美国制作或资助独立故事片。其最突出的制作时期是20世纪80年代,当时它参与了《终结者》《野战排》和《末代皇帝》等电影。公司通常依赖合作伙伴关系、预售、联合融资和第三方发行,而不是作为完全整合的大型制片厂运营。
故事片 · 1984
《终结者》
这部1984年的科幻动作片成为赫姆代尔的标志性作品之一。赫姆代尔参与了该片的制作和发行安排,该片后来在赫姆代尔于1991年与其续集院线发行同时重新发行时,对公司的家庭录像业务尤为重要。
故事片 · 1986
《野战排》
奥利弗·斯通的越战剧情片是赫姆代尔最受赞誉的作品之一,并获得了奥斯卡最佳影片奖。其后来的家庭录像发行引发了涉及维斯特龙视频和HBO视频的权利纠纷,说明了赫姆代尔媒体许可安排的重要性。
故事片 · 1987
《末代皇帝》
贝纳尔多·贝托鲁奇的历史史诗片在赫姆代尔的参与下制作,并在《野战排》之后获得了奥斯卡最佳影片奖。这部电影在赫姆代尔片库的后期历史中是一个显著的例外,因为其权利被单独处理,并与制片人杰里米·托马斯相关联。
家庭录像发行 · 1991
赫姆代尔家庭录像
1991年在埃里克·帕金森的领导下成立,赫姆代尔家庭录像在美国发行和重新发行了与赫姆代尔相关的目录中的影片。其发行的原版《终结者》成为该部门的突破性产品,并帮助家庭录像成为公司后期重组前最强大的运营活动。
争议事件
1993
里昂信贷取消赎回权及片库争议
里昂信贷对NSB提起诉讼,后来取消了NSB及其赫姆代尔片库的赎回权,迫使原公司、赫姆代尔家庭录像和赫姆代尔通信之间的关系发生变化。各方于1994年达成和解。
1992
NSB关于赫姆代尔财产转让的索赔
NSB声称赫姆代尔财产以不公平条件转让给一家上市公司,并提出了包括违约、欺诈、敲诈勒索和公平居次理论在内的索赔。对约翰·戴利和德里克·吉布森的索赔被驳回。
1987
《野战排》和《火爆教头草地兵》家庭录像权诉讼
维斯特龙视频质疑赫姆代尔在与维斯特龙达成早期协议后,将《野战排》和《火爆教头草地兵》的家庭录像权授权给HBO视频的决定。和解协议暂时将争议权利分配给HBO,之后又归还给维斯特龙。
1986
Interlink合同纠纷
赫姆代尔起诉Interlink电影发行公司,指控其未能履行与赫姆代尔九部影片相关的营销和其他合同义务。
品牌决策
1995
关闭公司战略背景
领导层离职、财务压力、债权人介入以及电影库的复杂处置使得继续运营变得困难。
采取的行动
戴利和吉布森离开后,剩余活动在埃里克·帕金森的领导下重组,公司进行了计划中的全面关闭。
后续影响
赫姆代尔作为独立制片厂停止运营,而其目录被后来的权利持有人和片库实体分割。
1992
将电影和视频业务合并为赫姆代尔通信公司并购背景
家庭录像的成功鼓励赫姆代尔将其娱乐业务与上市公司结构相结合。
采取的行动
赫姆代尔视频和赫姆代尔影业与一家纳斯达克公司合并,成立了赫姆代尔通信公司。
后续影响
该结构成为债权人挑战和片库权利纠纷的焦点,最终导致公司关闭。
1991
推出内部家庭录像部门战略背景
赫姆代尔寻求从其电影库中获得更强大、更直接的收入来源,并聘请了家庭录像主管埃里克·帕金森。
采取的行动
赫姆代尔家庭录像成立,并以重新发行《终结者》开始运营。
后续影响
视频部门成为公司主要的商业优势,并推动了随后赫姆代尔通信公司的成立。
1985
建立专门的发行业务战略背景
赫姆代尔依赖与成熟发行商的安排,但希望对其不断扩大的电影阵容的发行拥有更大的控制权。
采取的行动
公司在美国发展了赫姆代尔发行公司,同时继续与奥利安影业和其他合作伙伴保持特定关系。
后续影响
发行推动扩大了赫姆代尔的活动,但也增加了对权利、营销和合同纠纷的暴露。
1980
将电影业务迁至好莱坞战略背景
在20世纪70年代制作和发行英国电影后,赫姆代尔寻求更多地进入美国电影市场和融资生态系统。
采取的行动
公司将其主要电影制作活动迁至好莱坞,并更加专注于故事片制作。
后续影响
此举为赫姆代尔最引人注目的时期铺平了道路,包括与《终结者》《野战排》和《末代皇帝》的关联。
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