贺利氏
企业品牌
未认领德国家族所有的技术集团，专注于贵金属、先进材料、医疗技术、石英玻璃、传感器和电子元件。
最近更新 2026年10月14日
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概览
贺利氏是一家总部位于哈瑙的私人持有的德国技术集团。其现代工业身份源于贺利氏家族药房，该药房的历史可追溯至1660年，以及药剂师兼化学家威廉·卡尔·贺利氏于1851年创立的铂金冶炼业务。该公司成为珠宝、牙科、化工、电气、科学、汽车、半导体、电信、航空航天、钢铁和医疗行业的重要供应商。 一个决定性的早期突破发生在1856年，当时威廉·卡尔·贺利氏使用氢氧吹管以商业可行的数量熔化铂金。这使得企业能够生产和销售相对大量的纯铂金，而不是依赖费力的锻造方法。在19世纪末和20世纪初，贺利氏从贵金属加工扩展到研究密集型材料和设备。物理学家兼化学家理查德·库奇于1890年加入公司，并帮助开发了铂金处理、石英玻璃、紫外高压灯和铂电阻温度计的技术。贺利氏还处理了包括铷、铯、氢氟酸、药用铁化合物和特种铂合金在内的材料。 公司的技术组合通过真空冶金、贵金属化学、牙科材料、电触点、催化剂、传感器和石英玻璃进一步拓宽。其1918年的真空熔炼金属专利是先进金属加工的重要一步。石英玻璃成为一个特别重要的业务，因为其光学纯度、热稳定性、化学耐受性以及在实验室设备、医疗应用、电信、半导体制造和航空航天相关系统中的使用。贺利氏提供了阿波罗11号任务留在月球上的激光反射器设备中使用的石英玻璃。 贺利氏受到第一次世界大战、两次世界大战之间的恶性通货膨胀、铂金市场波动和第二次世界大战的影响。在纳粹时期，生产包括电触点、催化剂和其他与战时经济相关的商品，同时公司使用了强迫劳动。其哈瑙工厂在1944年和1945年的空袭中几乎完全被摧毁。在20世纪90年代末，贺利氏委托了一项独立的历史调查，调查其在第三帝国期间的行为，并参与了德国前强迫劳工赔偿基金。 重建后，贺利氏通过销售子公司、制造基地和控股公司在欧洲、美国、日本、韩国、菲律宾和其他市场实现了国际化。1985年，它成立了贺利氏控股有限公司，随后进行了分权计划，将集团组织为专业业务活动。公司后来出售或重组了几项业务，包括医疗技术和牙科材料，同时增加了对工业贵金属、薄膜材料、回收、传感器和高性能组件的关注。 自2020年以来，贺利氏在医疗制造、塑料回收、贵金属回收和先进材料领域进行了收购和投资组合变更。它于2021年收购了Norwood Medical，于2022年收购Perpetual Technologies后更名为Revalyu Resources，并与巴斯夫成立了一家平等的合资企业，用于从废旧汽车催化剂中回收贵金属。随后，它出售了其铂温度传感器业务、特种照明业务和部分光伏银浆业务，同时收购了加拿大铱回收专家McCol Metals。2023年，集团用运营公司组合取代了以前的全球业务单元和初创企业结构。 贺利氏作为一个多元化的技术集团运营，而不是面向消费者的品牌。其业务提供精炼和回收的贵金属、特种材料、医疗组件和电子元件。
沿革
贺利氏家族企业的起源可追溯至1660年，当时艾萨克·贺利氏接管了哈瑙的福克药房。该药房后来以独角兽药房的名义经营了六代。1851年，威廉·卡尔·贺利氏接管了该业务，并开始将化学和工程应用于哈瑙金匠面临的问题。他的主要成就是商业规模的铂金熔化。到1856年，贺利氏开发的氢氧吹管能够生产大量纯铂金，从而建立了W. C. 贺利氏第一家德国铂金冶炼厂。 铂金业务供应珠宝制造商、牙科制造商、实验室和工业客户。在19世纪下半叶，生产迅速扩大，同时公司投资于研究和新材料。理查德·库奇于1890年加入，并为涉及铂金镀金、石英玻璃、紫外灯和温度测量的专利和工艺做出了贡献。贺利氏的石英玻璃工作成为长期的技术基础，服务于科学、医疗、光学、电信、半导体和航空航天应用。公司还发展了贵金属化学、牙科合金、电触点、药用化合物和其他特种产品方面的专业知识。 国际联系很早就建立了。1902年，与贺利氏家族有姻亲关系的查尔斯·恩格尔哈德在美国代表该集团，并创立了恩格尔哈德公司，一家贵金属精炼企业。1909年，企业成为W. C. 贺利氏有限公司，库奇作为合伙人和董事总经理加入。1918年，贺利氏申请了一项涵盖金属真空熔炼的专利，这是受控冶金学的重要进步。专门的真空熔炼活动随后注册了多项专利。 第一次世界大战、德国恶性通货膨胀和俄罗斯贵金属市场的剧烈变化造成了不稳定。公司通过研究回收和替代稀缺或昂贵的贵金属来应对。从1927年起，威廉·海因里希·贺利氏和莱因哈德·贺利氏领导了第三代企业。到1939年，员工人数已达到约1000人。在第二次世界大战期间，生产转向电触点、催化剂和其他与军事供应相关的产品。贺利氏使用了来自哈瑙平民劳改营的大约1500名强迫劳工。1944年和1945年的盟军空袭摧毁了哈瑙的大部分设施。在20世纪90年代末，公司委托了一项关于其在纳粹时代行为的独立历史研究，并加入了德国强迫劳工赔偿倡议。 战后重建恢复了既定的贵金属和石英玻璃业务，并开辟了新的国际机会。从1958年起，贺利氏在法国和意大利建立了销售子公司，随后建立了国际控股公司和制造基地。石英玻璃生产扩展到日本和美国，而用于半导体封装的黄金接触线业务在韩国和菲律宾建立。赫尔穆特·格鲁伯从1970年开始的管理鼓励了石英玻璃、贵金属化学、特种金属和海外业务的扩张。 于尔根·贺利氏从1983年到2000年领导该集团。贺利氏控股有限公司于1985年成立，1990年的分权将核心活动分离为专业部门。公司继续在国际上投资，包括德国统一后在比特费尔德-沃尔芬建立合成石英工厂。1991年，一次氢气罐爆炸损坏了哈瑙石英玻璃基地的部分区域，但公司继续其更广泛的扩张。 2000年后，贺利氏出售或重组了非核心活动，包括贺利氏医疗、其在肯德罗实验室产品中的权益以及贺利氏牙科。2009年，前W. C. 贺利氏部门被分为贺利氏贵金属和贺利氏材料技术。2013年，扬·林纳特成为集团领导人，2015年的重组用十一个全球业务单元取代了六个业务单元结构。集团还通过贺利氏黄金网站扩大了其零售贵金属销售，该平台于2018年在德国与Ophirum合作推出。 从2021年起，贺利氏将收购与投资组合优化相结合。Norwood Medical加强了医疗器械制造；Perpetual Technologies更名为Revalyu Resources，扩大了PET回收；与巴斯夫的合资企业在中国开发了从废旧汽车催化剂中回收贵金属的业务。贺利氏于2023年将贺利氏Nexensos出售给国巨，同年晚些时候将贺利氏Noblelight剥离给Excelitas Technologies，2024年收购了McCol Metals，并于2025年将部分光伏子公司出售给海天集团。2023年，其内部结构更名为运营公司。弗兰克·施蒂茨于2025年5月成为管理委员会主席，接替扬·林纳特。贺利氏仍然是一家家族拥有的、国际运营的技术集团，专注于贵金属、先进材料、回收以及专业工业和医疗应用。
- 2025
领导层和光伏投资组合变更
[1]弗兰克·施蒂茨成为管理委员会主席，而海天集团收购了贺利氏的部分光伏业务。
- 2024
收购McCol Metals
[1]贺利氏收购了一家加拿大公司，专门从事从废旧混合金属氧化物电极中回收铱。
- 2023
采用运营公司结构
[1]集团用运营公司结构取代了以前的全球业务单元和初创企业术语。
- 2022
Revalyu Resources和巴斯夫合资企业
[1]贺利氏扩展到PET回收，并与巴斯夫成立了一家平等的合资企业，用于从汽车催化剂中回收贵金属。
- 2021
收购Norwood Medical
[1]此次收购扩大了贺利氏的医疗器械和精密组件制造活动。
- 2015
引入全球业务单元结构
[1]贺利氏将其六个业务单元模式重组为十一个全球业务单元。
- 2009
贵金属和材料业务分离
[1]W. C. 贺利氏部门被分为贺利氏贵金属和贺利氏材料技术。
- 1985
贺利氏控股有限公司成立
[1]集团创建了控股公司结构，后来支持了其业务活动的分权。
- 1918
真空金属熔炼专利
[1]贺利氏申请了一项涵盖金属真空熔炼的专利。
- 1906
铂电阻温度计
[1]理查德·库奇开发了一种标准化的铂电阻温度计，其测量原理至今仍用于工业和消费设备。
产品与定位
一家私人持有的、以研究为导向的工业技术集团，结合贵金属专业知识、先进材料科学、回收和精密制造，服务于要求严苛的工业和医疗应用。
贵金属及回收
贵金属
贺利氏精炼、加工、回收和供应铂族金属、金、银、铱及相关化合物。这些材料以棒材、粉末、化学品、线材、浆料、基板、催化剂和其他工业形式交付。应用包括电子、汽车系统、化学加工、半导体生产、珠宝、牙科产品和实验室设备。
先进材料
石英玻璃
贺利氏生产高纯度石英玻璃和合成石英材料，以其光学清晰度、耐热性和耐化学性以及受控纯度而受到重视。这些材料用于实验室设备、医疗技术、光学系统、电信、半导体制造和航空航天相关应用。
医疗技术 · 2021
医疗组件和设备
通过其医疗技术活动和收购Norwood Medical，贺利氏为医疗制造商提供精密仪器、设备和组件。该业务专注于工程组件和生产能力，而非面向消费者的医疗保健品牌。
电子材料
电子材料和组件
贺利氏供应贵金属线材、接触材料、基板、浆料和其他用于电子和半导体封装的组件。其历史活动包括用于引线键合的金接触线以及为苛刻的电、热和化学环境设计的材料。
催化剂及回收 · 2022
催化剂和催化剂回收解决方案
集团生产和回收用于催化剂及相关工业过程的贵金属。其与巴斯夫的合作伙伴关系专注于从废旧汽车催化剂中回收金属，支持为高科技应用供应回收材料。
太阳能材料
光伏银浆
贺利氏开发了用于光伏电池制造的银浆材料。部分中国和新加坡的光伏业务于2025年转让给海天集团，减少了该活动在贺利氏投资组合中的范围。
牙科技术
牙科材料
贺利氏历史上开发了牙科合金和其他牙科材料，基于其贵金属专业知识。贺利氏牙科业务于2013年出售给三井集团，因此不再是贺利氏当前的业务。
争议事件
营销活动
- 2018Heraeus-Gold.de
Germany
贺利氏通过与贵金属交易商Ophirum合作创建的在线平台扩大了其在德国的销售渠道。该平台使零售客户能够购买贺利氏品牌的贵金属条和精选硬币。
结果. 扩大了Heraeus品牌贵金属产品的直接和数字化获取渠道。
品牌决策
2025
出售部分光伏子公司并购背景
贺利氏继续优化其投资组合，同时将资源集中在选定的技术和材料业务上。
采取的行动
海天集团收购了贺利氏光伏（上海）、贺利氏光伏科技（上海）和贺利氏光伏新加坡，包括相关的光伏银浆业务。
后续影响
该交易减少了贺利氏对光伏银浆业务的直接参与。
Reported transaction value. Approximately €66 million (2025)
2024
收购McCol Metals并购背景
铱回收为加强战略重要贵金属的供应和回收能力提供了一种方式。
采取的行动
贺利氏收购了加拿大铱回收专家McCol Metals的全部股份。
后续影响
该交易扩大了贺利氏从废旧混合金属氧化物电极中回收铱的能力。
2023
采用运营公司结构战略背景
贺利氏审查了用于管理其多元化投资组合的内部组织。
采取的行动
集团用更广泛的运营公司结构取代了以前的全球业务单元和初创企业名称。
后续影响
这一变化简化了集团的投资组合术语和管理框架。
2023
剥离贺利氏Nexensos和贺利氏Noblelight并购背景
投资组合管理导致贺利氏退出选定的传感器和特种照明活动。
采取的行动
国巨于4月收购了贺利氏Nexensos，而Excelitas Technologies于年底收购了贺利氏Noblelight。
后续影响
这些剥离进一步将投资组合集中在贵金属、材料、回收、电子和医疗制造上。
2022
建立巴斯夫贺利氏金属资源并购背景
对安全和循环来源的贵金属需求日益增长，为从废旧汽车催化剂中回收材料创造了机会。
采取的行动
贺利氏和巴斯夫在中国成立了一家平等的合资企业，用于从废旧汽车催化剂中回收贵金属。
后续影响
该合资企业加强了贺利氏的回收地位，并将催化剂回收与高科技行业的供应联系起来。
2015
重组为全球业务单元战略背景
现有的六个业务单元模式不再反映贺利氏业务的广度和专业性。
采取的行动
集团解散了两个广泛的贵金属和材料部门，并将活动重组为十一个全球业务单元。
后续影响
该结构使各个技术和市场领域具有更大的运营重点。
2013
2009
分离贵金属和材料业务战略背景
前W. C. 贺利氏业务已扩展到几个技术上不同的市场。
采取的行动
贺利氏将该部门分为贺利氏贵金属和贺利氏材料技术。
后续影响
这一变化明确了运营责任，并为集团后来重组为全球业务单元做好了准备。
2002
重新聚焦核心业务战略背景
贺利氏寻求将资源集中在具有更强技术和工业协同效应的活动上。
采取的行动
集团出售了贺利氏医疗及其在肯德罗实验室产品中的权益，同时增加了对工业贵金属和薄膜材料的重视。
后续影响
投资组合变得更加专注于材料、贵金属和特种工业技术。
1985
创建管理控股公司战略背景
不断扩大的家族企业需要一个能够协调日益国际化和技术不同的活动的结构。
采取的行动
贺利氏成立了贺利氏控股有限公司，随后通过更加分权的管理结构组织主要业务。
后续影响
控股模式支持了国际扩张以及贵金属、石英玻璃、传感器、医疗技术和其他活动向专业部门的分离。
近期事件
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